供应商安全管理体系规范

供应商管理制度为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。

[篇一:供应商管理制度]第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。

第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。

调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。

第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制合格供应商名册。

供应商管理制度。

第四条合格供应商名册是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。

对于未列入合格供应商名册的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。

第五条对于未纳入合格供应商名册，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格，不得签订合同。

第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。

第二章供应商资源调查第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。

分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。

第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与hg集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。

供应商管理制度。

第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。

第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。

根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。

一、总则为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商等相关方，以及公司所有生产、经营、管理活动。

三、安全体系标准化管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理。

2. 全员参与，齐抓共管。

3. 制度化、规范化、科学化。

4. 持续改进，不断提高。

四、安全体系标准化管理内容1. 安全生产责任制（1）明确各级管理人员、部门、岗位的安全责任，实行安全生产责任制。

（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产事故进行责任追究。

2. 安全生产规章制度（1）制定和完善安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度等。

（2）对规章制度进行定期修订，确保其符合实际情况。

3. 安全教育培训（1）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

（2）对新员工进行岗前安全培训，对在岗员工进行定期安全培训。

4. 安全生产投入（1）保障安全生产资金投入，确保安全生产设施设备齐全有效。

（2）加强安全生产资金使用管理，提高资金使用效益。

5. 安全检查与隐患治理（1）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）建立隐患治理台账，跟踪整改情况，确保隐患整改到位。

6. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和程序。

（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。

7. 安全生产信息化管理（1）建立健全安全生产信息化管理系统，实现安全生产信息共享。

（2）利用信息化手段，提高安全生产管理效率。

8. 安全生产考核与奖惩（1）制定安全生产考核制度，对安全生产工作进行考核。

（2）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。

五、实施与监督1. 公司成立安全生产委员会，负责安全生产工作的组织、协调和监督。

2. 各部门、岗位负责人负责本部门、岗位的安全生产工作，定期向上级汇报安全生产情况。

供应商管理规定一、引言供应商管理是一个企业重要的管理环节，对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。

为了规范供应商行为，确保供应链的稳定和可持续性发展，本规定旨在制定供应商管理的基本要求和具体操作细则。

二、适用范围本规定适用于所有参与企业供应链管理的供应商，包括但不限于物料供应商、服务供应商、工程承包商等。

三、供应商的管理要求1. 初次合作(1) 供应商应提供真实、准确、完整的企业资质和信用证明文件；(2) 供应商应提供完整、规范的产品或服务信息，并确保质量、性能符合相关标准；(3) 供应商应遵守国家法律法规以及企业的合规要求。

2. 供应商审核和评估(1) 企业将进行定期或不定期的供应商审核，确保供应商的合规性和资质有效性；(2) 供应商的审核内容包括但不限于企业资质、生产能力、质量管理体系、研发能力等；(3) 企业会根据供应商的表现进行评估，及时纠正不合格的供应商，并采取相应的管理措施。

3. 合同管理(1) 企业与供应商之间应建立合同，并明确双方的权责；(2) 合同内容应包括产品或服务的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等；(3) 双方应严格按照合同约定执行，并及时解决合同履行过程中的问题或纠纷。

4. 供应商绩效评估(1) 企业将根据供应商的绩效评估结果，将供应商划分为优秀供应商、合格供应商、待改进供应商或不合格供应商；(2) 供应商的绩效评估指标主要包括交货准时率、产品质量合格率、客户满意度等；(3) 企业将根据供应商的绩效评估结果采取相应的管理和奖惩措施。

5. 供应商培训与协作(1) 企业将根据供应商的需求，提供相关培训，提升供应商的技术能力和管理水平；(2) 企业与供应商之间应建立良好的合作关系，共同解决问题，实现互利共赢。

6. 安全与环保管理(1) 供应商应遵守国家安全和环境保护的相关法律法规要求；(2) 供应商应建立健全的安全管理和环境管理体系，保证产品或服务在合规范围内提供。

7. 数据管理与保密(1) 供应商应妥善管理企业提供的数据和信息，确保其安全性和保密性；(2) 供应商不得泄露企业的商业机密和客户隐私，严禁擅自使用、复制或传播相关信息。

供应链安全管理体系实施供应链安全、评估和计划的最佳实践标准要求和指南供应链安全管理体系是一套全面的、用于管理和评估供应链安全风险、实施安全计划和最佳实践的标准要求和指南。

以下是实施供应链安全、评估和计划的最佳实践标准要求和指南：1.制定明确的供应链安全目标在实施供应链安全管理体系之前，首先需要明确供应链安全的目标。

这些目标应该与公司的整体战略目标一致，并着重于提高供应链的可靠性、稳定性和安全性。

例如，降低货物被盗、损坏或延误的风险，确保合规性以及提高客户满意度等。

1.进行供应链安全风险评估对供应链进行全面的安全风险评估是建立安全管理体系的基础。

评估的范围应该涵盖所有与供应链相关的活动，包括供应商选择、库存管理、运输和物流等。

在评估过程中，应该考虑到潜在的安全风险和威胁，如自然灾害、人为错误、网络攻击等。

通过风险评估，可以确定关键控制点和需要改进的领域。

1.实施供应链安全计划根据风险评估的结果，制定相应的供应链安全计划。

该计划应该包括以下内容：•安全政策和程序：制定明确的安全政策和程序，包括供应商管理、库存管理、运输和物流等方面的规定。

•安全培训和教育：为供应链相关的人员提供安全培训和教育，提高他们对安全问题的认识和应对能力。

•应急计划：制定应急计划以应对潜在的安全威胁和紧急情况，如货物被盗、损坏或延误等。

•合规性管理：确保供应链活动符合相关法规和标准的要求。

1.持续监控和改进建立有效的监控机制，持续监控供应链的安全情况，并根据实际情况对安全计划进行改进和调整。

监控的指标应该包括关键控制点的执行情况、安全违规行为的发现和处理情况等。

同时，定期对供应链安全管理体系进行审查和更新，以确保其适应业务环境和法规要求的变化。

1.建立供应链安全信息共享机制与供应商、合作伙伴和客户建立信息共享机制，及时传递供应链安全相关的信息，以便在紧急情况下采取有效的应对措施。

此外，通过共享信息，可以加强与供应商和合作伙伴之间的信任和合作，共同提升整个供应链的安全水平。

引言概述：正文内容：一、供货商安全标准1.供应商应制定并遵守符合国家法律法规的安全标准，以确保产品及服务的安全性。

2.供应商应对其产品和服务的安全性进行全面的风险评估，并采取相应的措施来减少和管理风险。

3.供应商应确保其员工具备相关的安全培训和知识，以确保他们能够正确地操作和处理安全问题。

二、供货商安全管理体系1.供应商应建立有效的安全管理体系，包括制定安全政策、程序和流程，以确保产品和服务的安全性。

2.供应商应定期进行安全管理体系的内部审核和外部审核，以确保体系的有效性和合规性。

3.供应商应及时纠正安全管理体系中的问题和缺陷，并采取措施来防止类似问题的再次发生。

三、供货商产品安全性1.供应商应确保其产品符合国家和行业的安全标准，并具备所需的安全认证和检测报告。

2.供应商应提供详细的产品安全信息，包括使用说明、警示标识和处理安全问题的指导。

四、供货商服务安全性1.供应商应确保其服务过程中的安全性，包括保护顾客的个人信息、数据安全和网络安全。

2.供应商应及时响应服务中出现的安全问题，并采取措施来防止未来类似问题的再次发生。

五、供货商应急响应和危机管理1.供应商应制定应急响应计划，并进行定期训练和演练，以提高应对突发事件的能力。

2.供应商应积极参与危机管理和安全事件的调查，提供必要的支持和配合。

总结：供货商安全责任书是确保供应商在产品和服务交付过程中遵守安全标准和规定的重要合同文件。

供应商应制定和遵守符合法律法规的安全标准，并建立有效的安全管理体系。

他们应确保产品和服务的安全性，提供产品安全信息和保护服务过程中的安全性。

供应商还应积极进行应急响应和危机管理。

通过严格遵守供货商安全责任书，供应商能够保护所有相关方的权益，确保产品和服务的安全性和可靠性。

1.目的为了加强对供应商的管理，建立规范化、有市场竞争力的采购体系和供应商管理模式，不断提升公司供应链的整体层次和管理水平，特制定本管理规定。

2.适用范围本规定适用于公司所有提供物料或服务的供应商的管理，并作为供应商批量供货的前提，在签订供货协议前传达到供应商。

即供应商一旦批量供货，便视同认可本管理规定。

3.定义3.1新供应商：按照采购物料（或服务）的性质，将新供应商分为新物料（或服务）供应商和转点供应商。

3.1.1新物料（或服务）供应商，即公司之前从未批量采购过的新物料（或服务）的供应商，既可以是从未合作过的供应商，也可以是之前的合格供应商。

注：本定义中的新物料原则上是指在功能、性能、结构或制造工艺方面与之前公司已批量采购的物料不一致的部分物料。

但在以下情况可以不作新物料处理：1）、结构与功能一致的标准件系列；2）、同一家制造商制造的生产工艺基本一致的非电子/电气类系列产品；3）、同一家供应商供应且同一家制造商制造的功能和结构一致的电子/电气类系列产品；4）、其他经采购部门、技术部门和品质保证部共同确认可不作新物料处理的: 以上物料虽不需要选点申请，请必需送样确认，以获得规格书，或发出《器件使用通知单》。

3.1.2转点供应商，即公司已在批量采购的物料（或服务），因某种原因，需增加或另外寻求该物料（或服务）原有供应商以外的供应商。

既可以是从未合作过的供应商，也可以是其它物料（或服务）的合格供应商。

3.2零星采购：从未评审通过的新供应商处临时性、单批、少量采购，以应急交付客户而采取的采购行为即称之为“零星采购”3. 3供应商分类管理：按照供应商所提供的物料(服务)对我司产品质量影响的重要程度，将供应商分为I、II、III类供应商：n、样品评审(B)：即送样或取样型式试验确认。

所提供或抽取样品应是稳定量产后的产品；也可以是小批量试产通过后的产品。

III、现场评审(C)：采购部门组成评审小组，依据《供应商评审标准》，结合供应商的基础资料，到达供应商现场，公开公正地评审其质量保证能力、工艺技术力量、制造能力、综合管理能力等，提交评审报告，作出评审判定。

供应商的安全管理制度是企业安全管理体系中不可或缺的一环，对于确保企业生产经营的安全稳定至关重要。

供应商作为企业的重要合作伙伴，其安全管理制度的质量和执行情况直接影响到企业的安全生产和发展。

首先，供应商的安全管理制度应明确责任主体和具体职责。

在供应商安全管理制度中，应明确供应商管理部门、生产部门、质量管理部门等各部门的职责、权利和义务，确保各部门分工明确、协作配合，形成一个责任明晰、协同作战的管理体系。

其次，供应商的安全管理制度应包括对供应商的资质审核和认证程序。

在和供应商建立合作关系之前，企业应对供应商进行综合评估和审核，包括对供应商的财务状况、生产能力、品质管理水平、环保措施、安全管理制度等方面进行全面评估，确保选用具备一定实力和能力的供应商合作。

同时，供应商的安全管理制度应包括对供应商的现场管理和检查程序。

企业应定期对供应商进行现场检查，对其生产环境、操作流程、设备设施、安全措施等方面进行全面评估和检查，确保供应商的生产过程符合相关法律法规和标准要求，保障企业获取的产品符合质量要求。

此外，供应商的安全管理制度还应包括对供应商的培训和监督程序。

企业应对供应商进行相关安全管理培训，使其了解企业的安全管理政策、规定和要求，提高供应商安全意识和安全管理水平。

同时，企业还应对供应商进行定期监督和跟踪，对其执行安全管理制度情况进行定期检查，并及时纠正存在的安全隐患和问题。

最后，供应商的安全管理制度应包括相关责任和制裁措施。

对于不遵守安全管理制度的供应商，企业应制定相应的责任和处罚措施，以保证安全管理制度的有效执行和实施。

同时，对于安全管理制度执行过程中发现的重大安全隐患和问题，企业应及时通报相关部门，并采取紧急措施和应急预案，以最大程度地保障企业和员工的安全。

在总体材料中，安全信息的采集与处理系统分为三个方面。

一是规模不断扩大；二是数量不断增加，信息管理不当；三是将信息中的知识提炼出来，进一步加以利用，提高信息资源的价值。

***公司供应商管理实施细则第一章总则笫一条为规范公司供应商管理，确保采购质量，满足经营生产工作需要，结合公司实际，制定本实施细则。

第二条本办法适用于公司各部门，子公司可参照本细则执行或制定相关实施细则报运行管理部审核备案后执行。

第三条公司供应商管理的原则（一）公平、公正、公开。

（二）有效竞争、优胜劣汰。

（三）动态维护、适时更新。

第四条术语和定义供应商：指为公司提供商品的自然人、法人或其它组织。

合格供应商：指按本实施细则录入相关信息，经供应商分类管理部门审核通过的入库供应商。

战略供应商：指与公司签订战略合作框架协议、建立“战略合作伙伴”关系的供应商。

协议供应商：指采购部门按照采购办法确定的、在协议期内为公司提供商品的供应商。

一般供应商：战略供应商和协议供应商以外的其它合格供应商。

第五条为规范供应商审批、评价程序，完善供应商管理体系，公司建立合格供应商库、协议供应商库、战略供应商库。

合格供应商库是公司各部门在采购活动中选择、使用供应商的主要依据，供应商必须通过资格审核成为合格供应商，方可参与公司采购活动。

协议供应商在协议期内参与公司采购活动，同等条件下优先选用。

多家协议供应商可选时，须按询价要求进行比价。

在战略合作框架协议有效期内、约定区域内的采购项目，战略供应商可依据协议价格及原则直接与公司签订具体单项合同。

公司推荐战略供应商与供应商需求部门展开合作。

战略供应商参与公司采购活动，同等条件下优先选用。

第二章组织体系与职责分工第六条供应商管理组织体系包括供应商归口管理部门、供应商分类管理部门、供应商需求部门。

第七条供应商归口管理部门运行管理部为公司供应商管理工作的统一归口管理部门，具体职责为：（一）组织制定公司供应商管理实施细则，监督、指导供应商分类管理部门执行情况；（二）监督供应商分类管理部门建立合格供应商库；（三）监督供应商分类管理部门对供应商的日常维护、动态评价工作。

第八条供应商分类管理部门运行管理部为公司生产类（咨询设计、承包）及生产辅助类商品供应商分类管理部门，科技质量部为公司生产类（外部课题）供应商分类管理部门。

供应链安全管理体系规范一、总则1.1 本规范旨在建立供应链安全管理体系的框架，确保供应链各环节的安全性、可靠性和合规性。

1.2 本规范适用于我国境内从事生产、流通、销售等环节的企业及相关组织。

1.3 供应链安全管理应遵循以下原则：（1）预防为主，防治结合；（2）全程监控，风险可控；（3）协同合作，共同提升；（4）持续改进，追求卓越。

二、组织架构与职责2.1 企业应设立供应链安全管理组织，明确各级职责，建立完善的组织架构。

2.2 供应链安全管理组织应包括以下部门或岗位：（1）供应链管理部门，负责制定和实施供应链安全策略、计划及措施；（2）生产部门，负责生产环节的安全管理；（3）采购部门，负责供应商的安全审核及采购过程的安全管理；（4）物流部门，负责物流环节的安全管理；（5）销售部门，负责销售环节的安全管理；（6）安全管理部门，负责企业内部安全管理的监督与检查。

三、风险管理3.1 企业应建立供应链风险管理体系，对供应链各环节进行全面风险评估。

3.2 风险评估应包括以下内容：（1）供应链各环节的安全风险识别；（2）风险分析与评价，确定风险等级；（3）制定风险控制措施；（4）风险监控与预警；（5）定期审查和更新风险评估结果。

四、供应商管理4.1 企业应制定供应商选择与评估制度，确保供应商的安全管理水平符合本规范要求。

4.2 供应商评估内容应包括：（1）供应商资质审查；（2）供应商安全生产条件及管理水平；（3）供应商产品质量及服务质量；（4）供应商环境保护及职业健康管理；（5）供应商社会责任履行情况。

五、生产与物流管理5.1 企业应加强生产环节的安全管理，确保生产过程符合国家法律法规及本规范要求。

5.2 物流环节安全管理应包括：（1）运输工具及设备的安全检查；（2）运输过程中的安全监控；（3）仓储环节的安全管理；（4）配送环节的安全管理。

六、销售与售后服务6.1 企业应制定销售环节的安全管理制度，确保产品安全、合规。

供应链安全管理体系iso2800ISO 28000是一种供应链安全管理体系的国际标准，旨在帮助组织确保其供应链的安全性，并降低与供应链相关的风险和威胁。

本文将一步一步回答有关ISO 28000的问题，以加深对该标准的理解。

第一步：了解ISO 28000首先，我们需要了解ISO 28000是什么。

ISO 28000是由国际标准化组织（ISO）制定的一套供应链安全管理体系的国际标准。

该标准建立了一套基于风险管理的方法，帮助组织识别、评估和降低供应链中的安全风险。

第二步：ISO 28000的适用范围ISO 28000适用于任何规模的组织，无论其在供应链中的地位如何。

这也包括物流供应商、运输提供商和其他与供应链相关的组织。

此外，该标准还适用于各行业，包括制造业、零售业、金融和医疗等。

第三步：ISO 28000的核心要素ISO 28000标准的核心要素包括风险管理、合规性、安全操作、供应商管理和持续改进。

这些要素的目的是确保供应链的安全性，并帮助组织在面临威胁和风险时做出适当的反应。

第四步：风险管理风险管理是ISO 28000的核心要素之一。

该标准要求组织采取风险评估的方法，识别潜在的安全威胁，并确定适当的控制措施。

这些控制措施可以包括物理安全措施、信息安全措施和人员安全措施等。

第五步：合规性合规性是保证供应链安全的关键要素之一。

ISO 28000要求组织遵守法律法规、行业标准和合同要求，以确保供应链的合法性和可靠性。

此外，该标准还鼓励组织与相关方保持沟通，确保其安全要求得到满足。

第六步：安全操作安全操作是确保供应链安全的重要环节。

ISO 28000要求组织制定并实施安全操作程序，包括入侵检测、监控和紧急事件响应等。

这些程序旨在确保组织对供应链中的安全威胁有适当的控制，并能够及时应对不确定性和紧急情况。

第七步：供应商管理供应商管理对于供应链安全至关重要。

ISO 28000要求组织确保其供应商和合作伙伴符合相关的安全要求，并建立有效的供应商评估和监控机制。