施工单位变更监理单位处理

工程变更监理规定一、引言工程变更是指在建设工程实施过程中，由于设计、施工等各种原因所引发的对原始设计方案的修改和调整。

变更监理作为对工程变更的管理和控制，起到了重要的作用。

为了规范工程变更监理工作，提高工程质量和减少变更造成的影响，制定本规定。

二、目的本规定的目的在于明确和规范工程变更监理的职责和权限，加强对工程变更的管理和控制，确保工程变更过程中的合法合规性，并最大程度降低工程变更对工程造价和进度的影响。

三、工程变更监理的基本原则1.合法性原则：工程变更监理必须遵守国家法律法规和相关规定，确保变更过程的合法性。

2.透明性原则：工程变更监理应当公开透明，对变更方案的制定、评审和批准等过程进行全程记录和公示，确保监理程序的公正性和公开性。

3.及时性原则：工程变更监理应当及时对变更事项进行处理和决策，确保工程进度的正常推进。

4.科学性原则：工程变更监理应当科学合理，在保证工程质量的前提下，合理控制变更造成的影响。

四、工程变更监理的职责和权限1.参与变更方案的制定和评审工作，对变更方案的设计合理性、合规性进行审查和评估。

2.对变更方案进行成本评估，确保变更后的工程造价合理。

3.监督施工单位按照变更方案进行施工，确保施工过程符合变更方案的要求。

4.对变更过程中可能出现的技术问题进行解决和协调，确保工程质量不受变更影响。

5.检查变更过程中可能涉及的合同变更事项，确保变更过程的合同合规性。

6.及时向建设单位和监理单位报告变更事项的进展和结果，提出合理化建议。

五、工程变更监理的程序和要求1.建设单位在提出工程变更申请时，应向监理单位提供完整的变更方案，详细说明变更的原因和目的。

2.监理单位应按照程序对变更方案进行评审，评审应包括技术可行性、经济合理性、安全性等方面的考虑。

3.变更方案的评审应进行全程记录，包括评审意见、批准结果、会议记录等内容，确保评审过程的透明性和公正性。

4.建设单位和监理单位应充分沟通和协商，共同解决在变更过程中可能出现的问题和难题。

建设工程监理6工程变更索赔及施工合同争议处理6 工程变更、索赔及施工合同争议处理6.1 一般规定6.1.1 项目监理机构应依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。

6.1.2 施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止的有关事宜。

6.2 工程暂停及复工6.2.1 总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。

6.2.2 项目监理机构发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：1 建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

2 施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

3 施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

4 施工单位违反工程建设强制性标准的。

5 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

6.2.3 总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。

工程暂停令应按本规范表A.0.5的要求填写。

6.2.4 暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。

6.2.5 总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。

6.2.6 因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。

6.2.7 当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。

工程复工报审表应按本规范表B.0.3的要求填写，工程复工令应按本规范表A.0.7的要求填写。

6.3 工程变更6.3.1 项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：1 总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。

监理工作中的施工变更与索赔处理流程要求施工变更和索赔是在建筑工程监理工作中经常遇到的问题，如何在施工变更和索赔的过程中合理、公正地处理，是保障工程质量与双方合作关系的重要环节。

本文将从监理工作的角度探讨施工变更和索赔的处理流程要求。

一、施工变更的定义及流程要求施工变更是指在建筑工程施工过程中，因设计变更、发现错误或不完善之处以及其他客观原因导致需要对原始设计进行修改、调整的情况。

在监理工作中，处理施工变更需要遵守以下流程要求：1. 变更申请：施工单位在发现需要变更的情况下，应向监理单位提交变更申请。

变更申请应包含变更内容、原因以及对工程造价、工期等影响的评估。

2. 变更审核：监理单位对施工单位提交的变更申请进行审核，并与设计单位进行确认。

变更审核应充分考虑工程质量、工期安排以及合同约定等因素，确保变更符合工程需要且合理可行。

3. 变更协议：在变更审核通过后，监理单位与施工单位签订变更协议，明确变更内容、工期调整以及工程造价的变化等细节。

变更协议应经双方合法代表签字，具备合同效力。

4. 变更实施：根据变更协议的约定，施工单位进行变更的具体实施。

监理单位应对变更的实施情况进行监督和检查，确保施工质量和安全。

二、索赔的定义及流程要求索赔是指施工单位因为合同履行出现问题，引起经济或其他损失，需要向另一方主张赔偿权利的行为。

在监理工作中，处理索赔需要遵守以下流程要求：1. 提出索赔：施工单位在发现索赔事由的情况下，应向监理单位提出索赔请求。

索赔请求应包括索赔的事实依据、索赔金额计算方法以及索赔的要求等。

2. 索赔审核：监理单位对施工单位提出的索赔进行审核，并收集相关证据和资料。

监理单位应严格按照合同约定和相关法律法规进行评估，判断索赔是否具备合理性和依据。

3. 索赔谈判：在索赔审核通过后，监理单位将索赔请求提交给建设单位，双方进行索赔谈判。

谈判应以协商解决为原则，充分听取双方的意见和理由，争取达成双方都能接受的赔偿协议。

监理单位工程变更流程及手续监理单位在工程变更过程中，需要按照一定的流程和手续进行操作。

以下是监理单位工程变更流程及手续的一般步骤：1. 收到变更通知：监理单位首先需要收到施工单位或建设单位的工程变更通知书。

通知书中应明确变更内容、原因以及变更后的工程要求。

2. 变更讨论会议：监理单位组织变更讨论会议，与设计单位、施工单位、建设单位等相关方进行沟通和讨论，明确变更要求和可行性。

3. 变更申报：监理单位在明确变更要求后，向建设单位申报变更，并提交变更申请书和相关的技术、财务文件。

4. 技术审查：监理单位对变更申请进行技术审查，包括与原设计文件的一致性、施工方案的合理性等方面。

5. 财务审查：监理单位对变更申请进行财务审查，比如变更造成的工程费用变化等。

6. 变更审核：监理单位将技术、财务审查结果反馈给建设单位，建设单位进行变更审核。

7. 变更审批：建设单位根据监理单位提供的技术、财务审查结果进行审批，审批后发出变更审批通知书。

8. 变更通知：监理单位根据变更审批通知书向施工单位、设计单位等相关方下达变更通知书，并与各方进行协商和沟通。

9. 变更实施：施工单位按照变更通知书进行工程施工，监理单位进行变更工程的监督和验收。

10. 变更记录：监理单位需要记录变更过程中的所有相关信息，包括变更原因、变更过程、变更费用等。

11. 变更结算：监理单位根据变更记录进行变更费用的结算，与施工单位和建设单位进行沟通和协商。

12. 变更归档：监理单位将变更申请、审批和实施相关文件进行归档，作为工程变更的文档资料。

以上是监理单位在工程变更过程中的一般流程和手续。

实际操作中，可能会根据具体情况进行适当调整和补充。

遇到工程变更处理流程一、处理工程变更遵循的原则1、必须明确工程设计文件，经过审批的文件不能任意变更。

若需要变更要根据变更分级按照规定逐级上报经过审批后才能进行变更。

2、工程变更须符合需要，标准及工程规范，做到切实有序开展、节约工程成本、保证工程质量与进度的同时还要兼顾各方利益确保变更有效。

3、工程变更须依次进行，不能细化分解为多次、多项小额的变更计划。

4、提出变更申请时，要上交完整变更计划，计划中标明变更原因、始记录、变更设计图纸、变更工程造价计划书等。

5、工程变更需要现场监理严格把关，根据测量数据、资料进行审查论证工程变更的必要性，并且需要做好工程变更的核实、计量与评估工作，做到公平、合理，符合规定程序后方可受理。

6、工程变更批准要求在7~15天内进行批复，严格按照此时间规定，避免出现影响工程进度的情况。

7、工程变更得到批准后，监理根据复批文件下达工工程变更的指令，承包人按照变更指令及变更文件要求进行施工，除此以外，还要相应地减少或增加工程变革费用。

二、做好工程变更注意的细节1、工程变更超过合同规定工程范围在工程建设中出现工程变更的情况时，要注意工程变更不能超出合同规定的工程范围，若超出该范围承包商有权不执行变更内容，或可采用先定价格后进行变更的形式进行工程变更。

2、变更程序的对策在承包工程中，经常出现变更落实后再商议价格的现象，如此一来对于承包商而言这种形式极其不利。

若需到这种情况我们可采取一下应对措施保护自身利益。

（1）放缓施工进度，等待变更谈判结果，若此一来增加了手中“砝码”，可与发包方进行公平谈判。

（2）争取以计时的方式或者承包商实际支出的计算费用进行补偿，避免出现价格战引发双方的争执、扯皮现象。

（3）对于工程变更要完整记录实施过程，要有相关照片并上报工程师签字，为索赔做好充足准备。

3、承包商不能擅自作主进行工程变更在施工过程中常出现承包方擅自变更工程的现象，导致工程索赔出现问题。

因此，若发现图纸错误或须进行变更的工程内容时，要首先上报工程师，经同意后按照规定程序进行工程变更。

监理工程师如何处理施工现场的变更与调整施工现场是监理工程师日常工作的重点之一，而变更与调整是施工现场中常见的情况。

监理工程师需要具备处理变更与调整的能力，以确保施工项目按照设计要求进行，并保证工程质量与进度的稳定。

首先，监理工程师在处理施工现场的变更与调整时，应首先核对施工合同和设计文件。

施工合同中通常会涉及项目的变更和调整条款，而设计文件则是工程的依据。

监理工程师应对比施工合同和设计文件，确定变更与调整的范围和程度。

其次，监理工程师需要与施工单位进行充分的沟通与协商。

在变更与调整过程中，监理工程师应与施工单位共同分析变更的原因和影响，并就调整方案进行讨论和协商。

监理工程师要做到客观、公正，坚持以工程质量和进度为出发点，与各方达成一致。

第三，监理工程师应及时编制与变更和调整相关的文件。

在变更和调整确定后，监理工程师应编制变更通知书或变更指令，详细说明变更的内容、原因、经过、影响和要求等，并及时发给相关方。

变更通知书具有法律效力，可以在工程发生争议时提供证据。

此外，监理工程师还需要进行现场监督和检查。

在变更与调整后的施工现场，监理工程师应加强对施工质量和进度的监督和检查，确保施工单位按照变更后的要求进行工作，并及时纠正存在的问题。

监理工程师还要与施工单位保持紧密联系，及时沟通和解决施工过程中遇到的问题。

此外，监理工程师也需要注意与业主的沟通和协调。

变更与调整往往与工程的投资和进度有关，因此监理工程师需要与业主进行沟通，及时给予业主变更和调整的相关信息，并协调各方的利益，确保工程的顺利进行。

最后，监理工程师还需要对变更与调整进行记录和归档。

监理工程师应编制变更和调整的记录，包括变更通知书、变更图纸、会议记录等，并进行归档保存。

这样可以在工程验收和后期维护中提供重要依据，避免工程纠纷和质量问题。

综上所述，监理工程师在处理施工现场的变更与调整时，需要核对施工合同和设计文件、与施工单位沟通和协商、及时编制相关文件、进行现场监督和检查、与业主沟通和协调，并对变更和调整进行记录和归档。

建设单位(甲方)工程施工变更管理制度建设单位（甲方）工程施工变更管理制度1. 目的为确保工程项目的顺利实施，规范工程施工过程中的变更管理，提高项目管理效率，特制定本制度。

本制度旨在明确各方职责、审批流程及变更管理要求，确保工程质量、安全及进度目标的实现。

2. 适用范围本制度适用于建设单位（甲方）在工程项目施工过程中发生的所有变更管理工作。

3. 管理原则1. 依法合规：严格执行国家相关法律法规、行业标准及合同约定，确保变更管理的合规性。

2. 公开透明：变更管理过程应保持公开、透明，确保各方权益得到保障。

3. 科学合理：充分评估变更的必要性和可行性，确保变更方案的科学性和合理性。

4. 高效有序：优化审批流程，提高变更管理效率，确保工程项目的顺利实施。

4. 职责分工1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程施工变更管理工作，审查变更申请，确定变更方案，对变更产生的费用和工期进行评估和调整。

2. 施工单位（乙方）：负责提出变更申请，提交变更方案，按照甲方要求进行施工变更，并承担相应的工程质量和安全责任。

3. 监理单位：负责对工程施工变更过程进行监督，审核变更方案的合理性和可行性，对变更实施情况进行评估，并向甲方报告。

5. 变更申请及审批流程5.1 变更申请1. 施工单位发现需进行变更时，应立即停止相关施工活动，并向监理单位报告。

2. 监理单位对变更情况进行初步评估，认为确需变更的，应向建设单位（甲方）提交书面变更申请。

5.2 变更审批1. 建设单位（甲方）收到变更申请后，组织相关专家对变更方案进行评审。

2. 评审合格后，建设单位（甲方）对变更产生的费用和工期进行评估，并通知施工单位和监理单位。

3. 施工单位根据甲方确定的变更方案进行施工变更。

5.3 变更实施及验收1. 施工单位按照变更方案进行施工，并对变更工程的质量、安全进行自检。

2. 监理单位对变更实施过程进行监督，并对变更工程进行验收。

3. 验收合格的，变更工程纳入工程竣工验收。

监理工程师如何进行工程变更管理工程变更是指在工程项目进行中，由于设计、施工等因素，导致需要对已有的工程方案、材料、施工工艺等进行修改或调整的情况。

工程变更管理是保证工程项目顺利进行的重要环节，同时也是监理工程师的重要职责之一。

本文将介绍监理工程师如何进行工程变更管理，以确保工程项目的质量和进度。

首先，监理工程师在进行工程变更管理时需要进行变更申请的审查。

监理工程师要仔细核对变更申请的内容，包括变更理由、变更范围、技术要求等，确保变更申请的合理性。

同时，还需要对变更对工程项目的影响进行评估，包括对工程质量、工程进度、工程造价等方面的影响。

只有在充分了解和评估变更申请后，监理工程师才能做出明智的决策，并提出相应的建议。

其次，监理工程师需要与相关方进行沟通、协商。

工程变更往往涉及到多个利益相关方，包括设计师、施工单位、业主等。

监理工程师要主动与相关方沟通，了解他们的意见和需求。

在沟通的过程中，可以提供专业知识和技术支持，帮助各方理解变更的必要性和影响。

通过充分协商，监理工程师可以达成共识，并制定变更的实施方案。

这样可以最大程度地减少变更带来的不良影响，并保护各方的利益。

第三，监理工程师需要对变更进行管理和控制。

一旦变更得到批准，监理工程师要及时更新相关的工程文件和资料。

这包括设计文件、施工图纸、合同文件等。

监理工程师还需要与设计师、施工单位等进行交流，确保他们深入理解变更的具体要求。

同时，监理工程师还需要对变更的实施进行监督和检查，确保变更按照要求进行。

如果发现变更实施存在问题，监理工程师要及时提出整改要求，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。

最后，监理工程师还要进行变更的记录和总结。

在整个变更过程中，监理工程师要详细记录变更的过程、原因、结果等信息。

这样可以为日后的类似情况提供借鉴和参考。

同时，监理工程师还要进行对变更的总结和评估，包括变更对工程项目的影响评估、变更管理措施的有效性评估等。

通过总结和评估，可以不断提高变更管理的水平，使工程项目变更的过程更加顺畅高效。

第1篇一、工程变更令的背景在工程建设过程中，由于设计变更、施工条件变化、材料设备供应等原因，可能会导致工程实施过程中出现与原设计不符的情况。

为确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，现就施工单位工程变更令的相关事项通知如下：二、工程变更令的适用范围1. 工程设计变更：包括对设计图纸、技术要求、施工方案等进行的修改。

2. 施工条件变化：包括地质条件、气候条件、周边环境等对施工造成的影响。

3. 材料设备供应：包括材料、设备规格、型号、质量等与原设计不符。

4. 其他原因导致的工程变更。

三、工程变更令的流程1. 施工单位发现工程变更情况后，应立即向监理单位提出变更申请。

2. 监理单位对变更申请进行审核，必要时组织设计单位、施工单位等相关方进行讨论，确定变更方案。

3. 施工单位根据变更方案进行实施，并按照规定程序向监理单位报送变更实施情况。

4. 监理单位对变更实施情况进行验收，确认变更完成后，将变更情况报送建设单位。

5. 建设单位对变更情况进行审批，审批通过后，监理单位下达工程变更令。

四、施工单位签署意见的要求1. 施工单位在收到工程变更令后，应立即组织相关人员对变更内容进行学习和讨论，确保理解变更要求。

2. 施工单位应根据变更令要求，对施工方案、施工组织设计等进行调整，确保工程质量和进度。

3. 施工单位在实施变更过程中，应加强现场管理，确保变更施工安全、有序进行。

4. 施工单位在变更实施过程中，如发现新的问题或困难，应及时向监理单位汇报，共同研究解决方案。

5. 施工单位在变更完成后，应按照规定程序向监理单位报送变更实施情况，并接受验收。

五、工程变更令的实施与监督1. 施工单位应严格按照工程变更令要求实施变更，确保工程质量和进度。

2. 监理单位应加强对工程变更令实施情况的监督，确保变更施工符合规定要求。

3. 建设单位应定期对工程变更令实施情况进行检查，确保变更施工符合合同约定。

工程变更监理制度工程变更监理制度的核心在于确保所有变更都在严格的管理控制之下进行。

任何工程变更都必须由变更发起方提出书面申请，并详细说明变更的原因、内容、预期效果以及对工期和成本的影响。

这一过程需要变更发起方与设计师、施工单位以及监理单位进行充分的沟通和协商。

监理单位需对变更申请进行初步审核，评估其必要性和可行性。

监理工程师应当依托专业知识和工程经验，对变更的技术方案、安全影响、成本增减和工期延误等进行全面分析。

在这一阶段，监理单位有责任确保变更申请的合理性，并对不合理的变更提出质疑或建议。

一旦变更申请通过初步审核，监理单位应组织相关方召开变更审查会议。

在会议上，各方代表需对变更方案进行详细讨论，确保每一方的意见都得到充分考虑。

监理单位在此过程中扮演着协调者和决策者的角色，负责最终确定是否批准变更申请。

对于批准的工程变更，监理单位需要制定详细的变更执行计划，并监督施工单位按照计划执行。

变更实施过程中，监理工程师要对施工质量进行严格把关，确保变更后的工程符合设计要求和规范标准。

同时，监理单位还要对变更造成的成本增加和工期延误进行监控，确保工程投资控制和进度管理不受影响。

在工程变更完成后，监理单位应组织相关人员进行验收，并对变更效果进行评价。

这包括对比变更前后的工程状态，评估变更对工程质量、投资和进度的实际影响，以及总结变更管理的经验和教训。

为了提高工程变更管理的透明度和公正性，监理单位应将变更的全过程记录在案，并将相关文件存档备查。

这些记录不仅有助于未来的审计和评估，也为解决可能出现的争议提供了依据。