施工单位项目部质量管理体系

组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。

项目部施工质量管理体系及管理制度一、项目部施工质量管理体系1.质量管理职责和权限项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，确保项目质量管理工作的有效实施。

2.质量计划和控制项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。

质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

3.质量检查和测试项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试。

质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。

通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题进一步扩大。

4.质量问题处理项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。

质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实施等，以及相关资料的记录和归档。

通过有效的问题处理，不断改进施工质量，提高项目整体品质。

5.数据分析和持续改进项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采取相应的改进措施。

数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。

二、项目部施工质量管理制度1.质量管理责任制度明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工作的有效实施和履行。

2.质量计划制度项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。

3.质量检查制度项目部设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检查和测试，并及时处理发现的质量问题。

4.质量记录与归档制度项目部要求对施工过程中的各项工作进行记录和归档，包括质量检查记录、质量整改措施和效果记录等，以便日后的查证和追溯。

5.问题整改与持续改进制度对发现的质量问题要进行整理和归纳，追究责任并制定相应的整改措施，并及时进行整改。

成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度成都建筑工程集团总公司芦葭镇建安安置点项目部第一章项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目(社区服务综合体和建安卫生院）工程的特点,成立了项目部工程质量管理小组.项目部组员及职责如下：程都达到创省、市标化工程标准的管理目标,明确各级员工质量责任,联系实际，确保工程质量符合优质工程标准。

根据国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求结合本工程分包单位较多等实际情况制订质量管理体系.第二章质量管理生产目标该工程为成都天府国际机场芦葭镇安置房及公建配套建设项目，工期紧，质量要求高，在施工过程中,实施“过程精品"管理,将本工程的各个分部工程进行质量目标分解，以加强施工过程中的质量保证,确保分部、分项工程的质量均验收合格。

以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，精心组织、精心施工，以ISO9001：2015质量标准体系为管理依托,体现“用一流的管理和服务,建一流的工程”的质量方针，公司制定了如下的质量目标:“精心施工，质量必须达到一次性验收合格"，并确保“结构优质工程”，争创成都市“芙蓉杯”。

第三章项目工程质量管理体系第四章项目管理人员质量责任制一、项目经理质量责任制1、认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本经理部全体人员理解贯彻执行。

2、根据质量计划,结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。

3、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。

4、主持项目工程的质量策划，参及、组织质量审核,组织落实纠正措施,并督促实施。

5、深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。

6、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。

工程施工单位质量管理体系一、引言质量管理是工程施工单位为确保工程质量、提高工程质量水平、实现持续改进所需采取的组织管理措施。

建立和完善质量管理体系是工程施工单位做好质量管理工作的基础和核心，是质量管理体系的一个综合性要求。

本文将从质量管理体系的基本原则、构建要素、实施措施等方面展开论述，以期为工程施工单位的质量管理工作提供参考和借鉴。

二、质量管理体系的基本原则1. 客户满意原则：贵客户是施工单位的衣食父母，需要通过施工单位为客户提供的产品和服务获得满意。

因此，施工单位必须以客户为中心，关注客户需求，不断提高产品和服务质量，超越客户期望，实现客户满意。

2. 领导承诺原则：质量管理工作关乎企业存亡，需要领导层的承诺和支持。

施工单位领导必须坚持质量第一的原则，制定和实施质量政策，确保质量目标的达成，为质量管理工作提供坚强的领导。

3. 全员参与原则：质量管理是全员参与的工作，每一位员工都要对工程质量负责。

施工单位必须建立全员质量意识，通过培训和教育，提高员工的质量管理能力，确保每个环节都能够符合质量要求。

4. 过程管理原则：工程施工单位需要从工程施工的全过程来管理质量，确保每一个环节都受到有效的控制和监督。

只有通过过程管理，才能发现和及时纠正质量问题，确保工程质量。

5. 数据驱动原则：质量管理需要依靠数据来支撑决策，需建立科学合理的质量管理数据采集和分析系统。

通过数据分析，能够发现工程质量问题的症结所在，为质量改进提供依据。

6. 持续改进原则：质量管理是一个不断完善和提高的过程，需要不断追求优质效益，实现持续改进。

仅有持续改进，才能不断提升工程质量水平，提高竞争力，赢取客户信任。

三、质量管理体系的构建要素1. 质量政策和目标：质量政策是施工单位对工程质量的明确承诺和表态，体现了施工单位对质量的重视和承诺。

质量目标是实现质量政策的具体标准和指标，为施工单位的质量管理工作提供指导和依据。

2. 组织结构和职责分工：质量管理涉及到施工单位的各个部门和岗位，需要建立清晰明确的组织结构和职责分工。

工程质量的管理体系以及保证措施
一.质量保证体系
L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。

项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。

二、质量保证措施
2.1建立施工组织设计的审批制度
2.2施工图纸复核制度
2.3技术、质量交底制度
2.4现场材料质量管理
a∙严格控制外加工、采购材料的质量。

b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。

2.5计量器具管理
a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随
意动用，以免造成人为的损坏。

c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。

第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。

（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。

（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。

（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。

（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。

3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。

（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。

主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。

3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。

（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。

（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。

对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。

（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。

项目部项目质量管理体系1、质量方针以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。

并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

2、质量目标分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。

3、质量管理体系3.1 建立项目质量管理体系本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。

其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。

定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。

质量保证体系见图1。

3.2 质量职责分配建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。

质量管理组织机构见图2。

项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。

在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。

质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。

质量检查组织机构见图3。

图1 质量保证体系框图图2 质量管理组织机构图3.3管理职责根据公司的《质量手册》与《程序文件》，并结合本工程的实际情况，制定详细切实可行的各部门、人员的质量体系要素职责：3.3.1项目经理(1)代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标；(2)负责项目的日常管理工作；⑶建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性；⑷对供方进行监督和评审；⑸主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件；⑹组织编制职工培训计划；⑺组织“项目质量计划”的实施及修改工作；⑻其它应由项目经理担负的职责；3.3.2项目总工程师⑴对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任；⑵组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案；⑶组织科技发展规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用；⑷不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求；⑸对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任；⑹负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

项目部质量管理体系及制度模板范本一、质量管理体系质量管理体系是项目部为提高项目质量管理水平和实现项目质量目标而建立的一系列组织、流程、方法和工具等的集合体，旨在全面提升项目的质量管理能力和水平。

项目部质量管理体系的建立应按照国家标准和相关规范进行设计和落实。

二、质量管理目标项目部质量管理的目标是确保项目按照合同要求和相关标准完成，达到预期的质量水平，以满足业主的需求和期望。

项目部应制定明确的质量目标，确保全体项目参与人员都了解和共同追求这些目标。

三、质量管理组织1. 项目部质量管理委员会项目部应设立质量管理委员会，由项目经理担任主席，相关部门和岗位的负责人作为委员，负责制定和监督质量管理体系和制度的执行，并将相关事宜报告给项目部领导。

2. 质量控制小组项目部应设立质量控制小组，由项目经理指定成员，负责对项目质量进行监控和控制，及时发现和解决质量问题，并提供相应的改进措施。

四、质量管理流程1. 质量计划编制执行项目质量计划的编制，包括确定项目质量目标、质量策划和风险评估等，由项目经理负责，必要时可以请相关专业人员提供技术支持。

2. 质量目标设定确定项目的质量目标，包括项目工程质量目标、施工工艺质量目标和产品质量目标等，由项目经理与相关部门共同制定，并与业主进行确认。

3. 质量控制根据项目质量计划，制定项目的质量控制计划，包括检测方案、抽样检验和质量控制标准等。

同时，建立质量记录系统，及时记录和反馈质量信息，并进行质量问题的分析和处理。

4. 质量改进持续对项目的质量执行进行评估和改进，包括制定在施工过程中发现的不良现象的纠正和预防措施，加强施工工艺控制和现场管理，提高质量管理水平。

五、质量管理制度1. 质量管理手册项目部应编制质量管理手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工、流程和方法等，并定期进行更新和修订。

2. 质量控制规程项目部应编制质量控制规程，对项目的质量控制流程、方法和标准进行规范，确保质量控制的一致性和有效性。

项目部施工质量管理体系及管理制度随着我国经济的快速发展，建筑工程领域的需求也越来越高。

项目部施工质量管理体系及管理制度，是保障工程质量、提高工程竞争力的重要手段。

下面本文将结合实际情况，详细阐述项目部施工质量管理体系及管理制度。

一、施工质量管理体系（一）概述施工质量管理体系是指通过建立一套完整的质量管理制度，保证施工质量目标的实现，确保施工过程质量、施工成果质量符合相关法律法规、标准规定和施工合同要求。

施工质量管理体系包括质量目标、质量方针、管理制度、流程控制、责任制度、人员素质等方面。

（二）施工质量管理体系建设内容1、制定施工质量管理体系专业规范：通过对建筑工程施工质量管理体系的建设需要特定的专业规范来指导，明确质量管理体系在组织、规划、执行和监督各阶段所要贯彻的准则、标准和方法。

例如：GB/T 19001-2016质量管理体系、GB/T 50430-2007 房屋建筑工程施工质量验收规范、GB/T 50830-2013 建筑工程质量管理规范等。

2、建立质量管理文件：根据建设工程质量管理体系的主要责任人，建立相应的管理文件，如质量手册、程序文件、工艺文件、作业指导书、技术资料、技术协议等，并且使这些文件与施工标准、规范等互相配合，相互贯通。

3、建立质量考核和奖惩制度：针对施工质量问题，建立完整的考核和奖惩制度，保证施工过程中工程质量目标的实现。

建立施工质量评定标准和评定体系，将评定结果与企业员工薪酬、晋升等作为重要参考标准。

4、建立监督机制：建立施工质量监督机制，包括内部监督和外部监督两方面，同时注重监督机制的完善和管理机制的内控。

应建立质量日报、月报、季报等分析报告，对施工质量进行分析、汇总、总结，并对质量问题进行解决。

5、培训施工质量标准：建立建筑工程施工质量标准和施工管理要求，对施工方进行质量管理和技能培训，提高施工人员的素质，改进施工技术，保证施工质量。

6、建立各项制度：建立施工质量监督制度、质量知识培训制度、工作程序规定、定期设岗站岗、配备专业检测设备等各项制度，完善质量管理体系。

项目部施工质量管理体系及管理制度项目部施工质量管理体系及管理制度一、质量管理体系项目部施工质量管理体系是项目部为保证施工过程中的质量而建立的系统化的管理体系，包括质量方针、质量目标、组织机构、职责与权限、施工过程控制、质量保证、质量检查、质量改进和质量记录等方面的内容。

1. 质量方针：项目部应提出明确的“以质量求生存，精益求精”的质量方针，宣传并落实全员质量意识，使每一位员工对于项目质量都有一份敬畏之心。

2. 质量目标：项目部需要制定符合项目特点和客户需求的质量目标，明确基本要求、可达性指标、量化要求等内容，以确保施工期间的质量水平和最终的交付质量。

3. 组织机构：项目部的组织机构必须清晰、合理、有效，以便实现质量管理体系的有序运行。

项目部应建立完善的管理层次结构、岗位职责制度、工作流程和沟通协调机制。

4. 职责与权限：在项目部的质量管理体系中，每个员工的职责和权限应明确规定、责任到人，确保施工全过程的质量管控贯穿始终。

5. 施工过程控制：项目部应对施工过程中的各项工作进行有效的控制，包括合理的施工计划、科学的施工技术、严格的施工安全等等，以确保施工质量的稳定和可控性。

6. 质量保证：项目部应建立起高效的质量保证体系，以保障施工质量的可靠性和一致性。

主要包括质量管控标准、质量检查计划、质量控制设施等质量保障手段。

7. 质量检查：项目部应组织定期的质量检查，按照质量目标和质量保证体系进行检查和监控，及时发现和纠正问题，提高质量水平。

8. 质量改进：项目部应鼓励员工进行质量改进，不断完善施工过程，降低质量风险和错误率，提高施工效率和工作质量。

9. 质量记录：质量记录是项目部质量管理体系的重要组成部分，保留全过程的质量证明书、技术文件、质保书等信息，以便随时追溯和验证质量证明。

二、管理制度项目部施工质量管理制度是针对项目实际情况而制定的一系列规章制度和标准，主要是为了规范施工过程、明确职责、提升效率、降低成本。