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员工绩效考核细则第一条目的一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，强化团体纪律，提高劳动生产率和工作效率。
二、以职能、职务为基础，通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，提高员工的素质、能力、和工作热情，从而促进公司的发展。
第二条适用范围适用于公司全体员工（总经理以外的公司所有成员）。
第三条负责单位一、公共事业部负责本细则制定、修改和废止的起草工作。
二、董事总经理负责本细则制定、修改、废止的核准。
三、公共事业部为本细则执行的组织单位。
第四条考核日期一、考核分季度考核和年度考核。
二、季度考核时间为每季度初的2日-7日对前一个季度进行考核；三、年度考核时间为每年元月2日—7日对上一年度进行考核。
考核时间安排表第五条考核办法一、采取员工自我考核结合直接领导考核的方式进行。
总经理考核各部门经理（副总或总工程师），各部门经理（副总或总工程师）考核该部门员工（主管）。
二、考核过程必须做到公平、公正，考核结果出台前各部门特别是公共事业部应对考核结果保密。
三、考核结果出台后，员工如对自己的考核结果有疑问的，可以申请到公共事业部进行复核，但只能查询各项得分情况，不能查询具体给分人。
第六条考核等级划分一、考核等级分“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。
二、“优”：90分以上（含90分）。
在主要方面均超过了工作目标和岗位要求，远优于考核标准。
三、“良”：75分—89分。
在某些方面超过了工作目标和岗位要求，略优于考核标准。
四、“中”：60分—74分（含60分）。
达到工作目标和岗位要求，符合考核标准。
五、“差”：60分以下（不含60分）。
现实表现、实绩与岗位要求和工作目标及考核标准有较大差距，再不努力将被淘汰，同时年终不予奖励。
第七条 考核内容一、考核内容分“德”、“能”、“绩”三方面。
二、“德”主要指员工在维护公司利益方面的表现、个人品德、个人素质等；“能”主要指员工工作的计划性、对工作的处置能力、协调沟通能力等；“绩”主要指员工完成每月签定的《目标责任书》中规定的工作量等。
法务部绩效考核管理办法一、目的为了规范法务部的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于法务部全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容法务部绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括案件处理数量、案件处理质量、合同审查质量等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括法律知识掌握程度、沟通协调能力、创新能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报法务部经理审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由法务部负责解释和修订。
中梁地产法务管理制度范文中梁地产法务管理制度范文第一章总则第一条为规范中梁地产公司法务工作，保障企业的合法权益，提高企业的经营效率，特制订本制度。
本制度适用于中梁地产公司内的所有法务工作。
第二条中梁地产公司法务工作负责人应具备法律知识和业务能力，负责制定法务工作的计划和方针，组织实施各项法务工作，参与决策，保障公司的合法利益。
第三条中梁地产公司应遵守国家法律法规、政策法规和其他有关法律文书的要求，加强企业的法制建设，确保公司的各项业务合规。
第四条中梁地产公司的法务工作应与公司其他相关工作相结合，相互配合，形成合力，共同推动公司的发展。
第二章组织机构第五条中梁地产公司设立法务部门，负责处理公司的法律事务，维护公司的合法权益。
第六条法务部门的职责包括：1.负责处理公司的合同审查、起草和执行工作；2.负责处理公司的诉讼和仲裁案件，代表公司出庭；3.负责处理公司的知识产权保护工作，包括商标、专利等；4.负责处理公司的对外投资、并购等法律事务；5.负责处理公司的风险防控工作，制定相应的规章制度；6.负责处理公司的内部法律培训工作，提高公司员工的法律意识。
第七条法务部门应设立法务主管，具体负责法务部门的工作，协调内外部的法律事务。
第八条法务部门应与公司其他部门建立联系机制，及时了解相关业务的法律需求，提供必要的法律支持。
第九条法务部门应对公司合同、决议、契约等法律文件进行统一管理，确保公司的合法权益。
第十条法务部门应与公司的外部法律机构建立合作关系，为公司提供必要的法律咨询和支持，确保公司合规。
第三章工作流程第十一条中梁地产公司的法律事务应按照公司的发展战略和业务需求进行布置和安排。
第十二条中梁地产公司的法务工作应按照合同管理、纠纷解决、知识产权保护、投资并购、风险防控、法律培训等进行分类管理。
第十三条中梁地产公司的合同管理应遵循以下程序：1.根据公司的业务需求，制定相关合同模板；2.由合同起草人起草合同，并提交法务部门审查；3.法务部门审核合同内容是否符合法律法规的要求；4.合同生效后，法务部门对合同的执行情况进行监督和跟踪。
1.目的为配合推动中梁集团战略目标的实现，秉承中梁集团“管头管尾、过问不揽权、支持不包办”文化价值观，提高中梁法务团队风险管控水平，加强控股集团、区域集团（直属公司）和区域公司法务条线管控措施有效落实，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于中梁控股集团下属各区域集团、直属公司法务部门。
3.术语及定义3.1考核对象：各区域集团（直属公司）法务部门。
3.2 考核周期：考核周期分为半年和一年。
4. 职责与权限4.1 控股集团法律事务中心负责区域集团（直属公司）法务部门考核。
4.2 区域集团（直属公司）法务负责人每月定期向控股集团法律事务中心报告工作情况及下个月工作计划，区域集团（直属公司）向法律事务中心年中或年终进行述职；区域公司向区域集团年中或年终进行述职，区域集团汇总后抄送法律事务中心。
4.3 控股集团法律事务中心根据控股集团运营情况，设定考核项目和评分标准。
区域集团（直属公司）、区域公司也可根据实际情况对本办法修改完善提出合理化建议供法律事务中心作为修订参考。
5. 流程图6.考核方式每个考核周期，法律事务中心设立考核小组，法律事务中心负责人作为考核组长。
法律事务中心根据实际情况对各区域集团（直属公司）法务部门工作开展情况进行检查。
考核结束后，控股集团法律事务中心对考核结果予以公布。
7.考核内容详见考核表。
8.相关制度体系文件无。
9.支持性模板9.1 LA-2-03-MB01《中梁控股集团法务条线绩效考核计分细则》9.2 LA-2-03-YB01《合同履约情况登记表》9.3 LA-2-03-YB02《投资类合同履行情况评估表》9.4 LA-2-03-YB03《投资类合同履约情况登记表》10. 附则10.1 本办法由控股集团法律事务中心制定、修订解释。
10.2 本办法自颁布之日起生效实施。
关于发布《中部区域集团法务条线考核管理细则
4.0版》及相应配套文件的通知
区域集团各区域公司：
为了充分落实区域集团法务条线管控措施，提高中部区域
集团法务团队风险管控水平，现区域集团法务风控部对原细则
部分内容予以修订，具体如下:
一、因组织架构调整，现将原细则中所涉“湘浙赣区域集团”
字样整体调整为“中部区域集团”。
二、将《LA-1-02全面风控管理制度》的贯彻落地纳入考核内
容，并修订管理细则。
中部区域集团下属各区域公司法务人员按本细则进行考核。
本细则具体内容详见附件，自发布之日起开始实施。
附件：
1、《中部区域集团法务条线考核管理细则4.0版》
2、《中部区域集团法务条线考核计分细则4.0版》
3、《诉讼案件申请表》
4、《案件信息汇总表》
5、《投资项目履约跟踪表》
特此通知。
中部区域集团法务风控部
二〇一九年十月十七日。
