商品调价流程

商品变价作业流程
一．三种变价种类
1 ．临时变价：即门店对商品进价和售价即时变动，一般期限不超过一天，如未得到总部确认, 则恢复原价.
2 ．期间变价：即进价和售价仅变动一个时期，时限一到，则恢复原价．３．长期变价：即对进价和售价进行变动后，不恢复原价，维护变动后的价格不变．
二．门店变价权限（暂定）
１．生鲜商品（蔬果．鱼肉．熟食．面包等）的进价和售价门店自主调价．２．门店进行强行变价，即临时变价，最长时间不超过当天．
３．门店商品的价格变动统一由总部执行．
三．（门店）各课负责人填写商品变价申请单，须注明商场名称即店别．课别．经营方式．申请日期，然后填写变价商品的商品编号．品名规格．单位．原价．新进价．原售价．新售价．进价和售价的生效日．变价原因．在制单栏上签名确认后交店长审核．
四．如是门店自主调价商品或临时变价，经店长审核确认，商品变价申请单交由（本店）信息部录入变价生效．
五．如是期间变价或长期变价，门店须把经店长审核通过的商品变价申请单传真或寄至总部商品部，由商品部经理同意方可变价，或直接由商品部各课负责人将审核通过的商品变价申请单，经商品部各处经理核准后（业务主管栏签名）可变价，审核通过后将商品变价申请单交总部信息部录入并隔日早上７:00传输至各门店．
六．总部可更改门店任何进价和售价．
七．价格变动后，门店信息部应即时打印商品标价签，并交给各课负责人，数据传到ＰＯＳ机上，各课负责确认价格正确为止．
附：商品变价申请单。

商品变价作业管理
变价是指调整原销售价格的作业，有调高与调低两种基本形式。

一、变价的原因
1、内部原因：如促销活动特价、价格政策调整、商品质量有问题而折价销售
等。

2、外部原因：如进货成本调整、供应厂商竞争、商品价格的季节性调整、竞
争店价格的消费者的反映等。

二、变价作业流程
变价作业不管由何种原因引起，一般都应由采购单位负责，以控制毛利水平。

采购单位将变价通知传达到店铺后，店内有关人员应做好以下准备：
1、店内美工人员（或兼职的有关人员）应做好POP，告知消费者，并布置
好卖场气氛。

2、理货员应做好商品标价更换、商品准备及商品陈列位置调整等工作。

3、已导入POS系统的店铺，后台电脑人员应重新录入变价后的价格信息。

4、收银员应确认变价商品项目及期限，以回答顾客的有关询问。

三、变价作业应注意的事项：
1、在变价之前应明确变价幅度、期限、变价品项、责权单位、变价范围、供
应商支持等问题。

2、变价过程中应检查变价商品的销售状况、消费者及竞争店的反应，并及
时做好商品短缺或过剩的处理工作。

3、变价后要检查、商品标签是否恢复原状，并根据销售情况做好变价分析工
作。

注意事项：
1、同一区之理货员，必须都要了解商品变价的时间。

2、时间一经确定，必须严格执行。

3、理货员须按标价作业原则打贴价签。

产品调价流程管理规定
一、目的
为规范产品调价工作流程,实现科学决策,提高工作效率,保障调价决策的合理性和规范性,特制定本规定。

二、调价范围
本规定所述产品调价,是指企业核定经过市场研究后,对部分产品进行的定期或不定期的价格上调或下调。

三、调价决策流程
1. 市场部门负责实施产品定价调研,收集市场价格和成本等相关数据,制作调价报告。

2. 报告完成后提交商品公司领导审核同意后,召开产品调价决策会议。

3. 产品调价决策会议由企业总经理主持,市场部门、财务部门及其他相关部门负责人参加。

4. 在会议上,市场部门详细说明调价建议和依据,其他相关部门表达意见和建议,决策小组研究决定是否调价和调价幅度。

5. 会后由总经理签发调价指令,市场部门负责实施和监测调价效果。

六、附则
本规定实施后如有调整,须报总经理审批后实施。

以上内容根据你提供的标题自动生成,作为产品调价流程管理的范例,具体公司还需根据实际情况进行修改完善。

超市商品调价的处理规定
（1）由于促销策略大批商品调价
A、由物价员根据公司计划组织条柜填制“商品调价单”（一式五联），报财务部经理、公司总经理审批。

B、批准后，交电脑部输入电脑作调价程序处理，电脑操作员签名。

C、由物价员传递调价单，分送财务部、电脑部、物价组、条柜。

D、待条柜重新贴上价码后统一时间对外展卖。

（2）“幸运”促销活动商品调价
A、由公司领导下指令，并下达书面通知，电脑部据此作好“折让”准备工作。

B、统一时间，收银台同时开始动作。

C、活动结束，电脑部作“价格恢复”工作，并打印出活动期间“销售折让明细表”。

（3）个别商品调价
A、经物价调查，个别商品需作调价，由条柜实物负责人填制调价单，交物价员核价后报营运部经理、计划财务部经理、分管副总经理和总经理审批。

B、批准后由物价员负责送电脑部输入电脑，操作及传单程序与上条规定相同。

（4）残次和积压商品削价处理
A、月末盘存商品，发现残次、积压商品（注明造成原因）需削价处理，由条柜实物负责人填制削价单交物价员。

B、由物价员负责组织营运部、计划财务部等有关负责人共同订价后报公司经理审批，再传电脑部输入电脑，传单程序同上规定。

C、以上程序完毕需调特价柜销售，条柜开调拔单并重新贴码调特价柜统一展卖，调拨程序与条柜之间调拨相同。

D、遵守国家有关物价管理规定，削价商品上柜时由条柜负责在标签上加盖“削价”销售章。

商品定价流程
商品定价流程是指确定和制定产品价格的一系列步骤和决策过程。

商品定价流程一般包括市场调研、目标定位、成本分析、定价策略、价格制定、价格实施和监控等六个阶段。

1.市场调研：
在确定商品价格之前，首先需要进行市场调研。

这包括研究目标市场、竞争对手的价格策略、消费者对产品价值和需求的认知等。

市场调研提供了必要的数据和见解，帮助制定合理的定价策略。

2.目标定位：
基于市场调研结果，确定产品的目标定位。

考虑产品的独特卖点、目标客户群体和产品定位策略，以便确定价格定位的方向和范围。

3.成本分析：
分析产品的成本结构和相关成本，包括生产成本、运输成本、销售和营销成本等。

了解产品的固定成本和变动成本，以及边际利润和利润目标等关键指标。

4.定价策略：
根据市场调研、目标定位和成本分析的结果，制定具体的定价策略。

常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价、价值导向定价等。

根据产品特点和市场环境，选择最适合的定价策略。

5.价格制定：
在定价策略的基础上，制定具体的价格。

考虑产品的定位、竞争对手的价格、市场需求和预期利润等多个因素。

确定一个合理而有竞争力的价格，同时要确保能够满足企业的盈利目标。

6.价格实施和监控：
将定价策略转化为实际操作，并对定价策略进行监控和调整。

跟踪市场反馈、销售数据和竞争动态，评估定价策略的有效性，并根据需要进行定价的修改和调整。

库存商品成本调价操作规范Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8第一节库存商品成本调价操作规范摘自《永2003财（规）字第0020 号》为保证库存成本和销售账面毛利的准确性，规范成本调整操作，现对商品库存调价作如下规定。

一、定义及分类1、定义：调价指根据公司管理需要和厂方通知，对库存成本价及已售商品成本价进行调整工作，以达到准确反映商品账面毛利所采用的一种财务操作，需调整的库存商品成本价不包括返利（即厂方供应价）。

2、分类：1）按调价对象分为：库存商品、已售商品2）按差价承担者分为：厂方承担、公司承担3）按调价要求人分为：厂方要求、公司内部要求（内部原则上不允许调价，如发生必须先进行申请）二、操作制度（一）营销部1、营销部门需要调整成本价，不管是调高还是调低，必须在第一时间通知财务部，填写《调价通知单》。

2、凡调低成本价的，变价通知单上必须注明差额的承担者——厂方承担、公司承担。

3、《调价通知单》必须完整填写，不得有空缺。

4、调价账面数和账面价由台账或财务提供，营销部门提供需调价的数量和调价后单价。

5、对于差价由厂方承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经供应商盖章确认或有厂方授权经厂方业务人员签字确认。

没有以上手续的，台账或财务人员一律不予调整。

6、对于差价由公司承担的，需调价的数量、调价后单价、差价总额必须经相关部门和领导批准，未经批准的，台账不予调整。

7、调价差价必须在供应商确认后一周内回收，并要求供应商开具“折扣折让”发票。

（二）台账1、台账调价前必须审核《调价通知单》的填写内容、审批手续的完整性，对于不填单、不齐全、不准确的必须拒绝调价。

2、对于差价由厂方承担的，由分公司财务部统一调整（适用ERP），或由分公司台账统计后下发各门店，门店台帐在未收到“内部调拨”时无权调价（适用协力）。

1）外省分公司台账根据差价金额向各门店开具“内部调拨单”，注明各门店应调价数量和调整差价等事项，供门店台帐调价；（仅适用协力）2）分公司台账统计后，根据调整总额冲减验收并进行登记，等收到“折扣折让”发票，进行勾对，并报返利结算员核销应收。

重庆九樱商品调价、促销变价流程
一、适用范围
此流程适用于樱桃阵平台商品调价,各类促销变价。

二、适用情况
调整商品进、售价，调整库存商品进价以及供应商发起各类活动的价格促销。

三、流程规则
㈠变价信息范围
⒈供应商调价通知的价格调整；
⒉樱桃阵门店市调报告的价格调整；
⒊商品过季促销、残损处理、库存处理、新品展示、DM促销的进售价调整；
⒋价格调整包括商品的进价、售价、库存进价的调整。

㈡商品价格调整的时效性
⒈樱桃阵平台商品售价调整时，供应商需提交产品价格变动品至产品中心负责人处，若负责人同意，须在两个工作日内调整到位。

四、商品调价的规则与审批
㈠售价调低、调高
⒈价格调整时必须填写《樱桃阵平台商品变价单》
且持同等产品的市调报告，注明调价原因；
㈡商品平台扣点的调低，调高
1．供应商要求调整商品平台扣点时，需提交《樱桃阵
平台商品变价单》且说明原因，如产品中心负责人同意后，依据新扣点修改合同；
五、单据填写、提报规范
（一）单据填写要求字迹清晰，不能涂改。

（二）产品中心必须在变价执行日前一天进行系统变价，并下传信息到门店；
（三）门店商品促销需求可提前通过呈报《市调报告单》，《樱桃阵平台商品变价单》到产品中心，由产品中心同意后，进行系统变价后下传信息到门店；
七、涉及单据
樱桃阵平台商品变价单
申请时间：申请人：产品中心负责人：总经理：。

公司商品调价管理制度第一章总则第一条为加强公司商品价格管理，规范商品价格调整行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称商品价格调整，是指公司对其所生产的、销售的商品价格进行调整的行为。

第三条商品价格调整应当遵循价格自主、市场调节、公平合理、透明互通的原则。

第四条商品价格调整应当根据市场供求关系、成本情况、竞争状况等因素进行科学分析、合理判断。

第五条公司应当按照公司业务特点、不同商品属性等制定不同的商品价格调整策略，并及时调整销售价格以保证企业经营效益。

第二章商品价格调整程序第六条商品价格调整应当由公司总经理或者授权的管理人员负责，并经过公司相关部门的审核、协调。

第七条商品价格调整应当提前进行充分的市场调研和分析，确定价格调整的必要性和合理性。

第八条商品价格调整应当明确调整范围、对象、力度等具体内容，并制定具体的执行方案。

第九条商品价格调整应当及时向公司内部相关部门和员工通报，保证信息畅通，防止内幕交易和利益输送。

第十条商品价格调整实施后，应当及时对市场反馈进行跟踪、评估，并根据实际情况进行适时调整。

第三章商品价格调整管理第十一条公司应当建立健全商品价格调整管理机制，确保商品价格调整合规、有效。

第十二条公司应当建立商品价格核算和成本管理制度，明确成本构成和核算方法，为商品价格调整提供依据。

第十三条公司应当建立价格监测、报告和分析制度，及时了解市场价格变动情况，为商品价格调整提供参考。

第十四条公司应当建立价格调整审核机制，对商品价格调整方案进行审查和批准，防止不当价格调整影响企业经营。

第十五条公司应当建立商品价格调整执行督导机制，对价格调整情况进行监测和评估，及时发现问题并采取有效措施。

第十六条公司应当建立商品价格调整沟通机制，保障内外部信息共享和沟通畅通，提高公司价格调整的透明度。

第四章商品价格调整备案管理第十七条公司进行的商品价格调整应当按照法律规定进行备案。