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电气工程领域的著名人物事迹在电气工程的璀璨星空里，有那么几位大佬，他们的故事比电闪雷鸣还要震撼人心，让人听了直呼过瘾。
咱们今天就来聊聊这些牛人，用咱老百姓能听懂的话，说说他们的传奇。
先说说尼古拉·特斯拉吧，这家伙简直就是电气界的“超级赛亚人”。
他脑袋里的点子，比天上的星星还多，还亮。
你知道交流电吗？就是咱们家里用的那种，安全又方便，多亏了特斯拉的大力推广。
想当年，他和大财阀爱迪生那场“电流大战”，简直是火花四溅，精彩绝伦。
爱迪生力挺直流电，说它稳定可靠；特斯拉则坚信交流电的未来，说它能照亮千家万户。
结果呢？特斯拉赢了，他的智慧和勇气，就像一道闪电，划破了电气界的夜空。
再来说说咱们的“电气之父”——托马斯·阿尔瓦·爱迪生。
这家伙简直就是“发明大王”，灯泡、留声机、电影机……他手里的专利多得数不过来。
爱迪生的故事，就像是咱们身边的邻家大叔，虽然没读过多少书，但那股子钻劲儿和韧劲儿，让人佩服得五体投地。
他说过一句名言：“天才就是1%的灵感加上99%的汗水。
”这话儿，简直就是咱们努力奋斗的座右铭啊！还有一位不能不提，那就是德国的维尔纳·冯·西门子。
这家伙可是电气工程的“老炮儿”，创办了西门子公司，现在可是世界五百强的大佬。
西门子不仅是个技术狂人，还是个精明的商人。
他懂得怎么把技术变成钱，又怎么用钱去推动技术的发展。
他的故事告诉我们：技术可以改变世界，但更重要的是怎么运用这些技术。
这些电气工程的大佬们，他们的事迹就像是一部部活生生的教材，告诉我们什么是创新、什么是坚持、什么是智慧。
他们的名字，就像一盏盏明灯，照亮了电气工程的道路，也照亮了我们前行的方向。
咱们这些后来者啊，就要像他们一样，敢于梦想、敢于探索、敢于实践。
说不定哪一天，咱们也能成为那个照亮别人的人呢！。
西门子事件发生在19世纪的西门子事件，是一段令人深思的历史记忆。
这起事件不仅影响了当时的社会进程，也对后来的科技发展产生了深远影响。
起因西门子事件的起因，可以追溯到那个动荡的年代。
当时，工业革命正席卷欧洲大陆，带来了巨大的财富和创新。
西门子公司作为当时的知名企业之一，在电力和电信领域取得了巨大成功。
然而，正是这种成功，导致了一系列不可避免的问题。
西门子公司的垄断地位使得其在市场上的竞争力越来越强，这种过度的集中化也让公司的领导层开始疏远了与员工和消费者的联系。
事件发展西门子事件的发展，始于一场罢工。
工人们对公司高管的管理方式和薪资分配不满，开始组织罢工抗议。
这场罢工很快演变成了全国范围的示威活动，引起了社会各界的广泛关注。
随着媒体的曝光和民众的参与，西门子公司的形象逐渐受损。
公司高管被迫出面应对，但他们的态度和回应却更加激起了民众的愤怒。
最终，西门子公司不得不做出一系列改革，以平息民众情绪。
影响西门子事件对当时的社会和产业都产生了深远影响。
首先，这场事件让人们开始关注企业的社会责任和员工福祉，推动了工会和劳工保护法的进一步发展。
其次，西门子公司也因此调整了自身的经营战略，更加关注与员工和消费者的沟通和互动。
总的来说，西门子事件让人们意识到，一个企业的成功不仅仅取决于经济指标，还需要考虑到对员工和社会的责任。
这种良性的企业文化也成为了之后企业发展的重要借鉴.结语西门子事件虽然发生在很久以前，但其启示却是永恒的。
企业不仅仅是为了盈利而存在，更应该担负起对社会责任和员工权益的关注。
只有建立了健康的企业文化和社会关系，企业才能持续发展，实现共赢的局面。
希望在未来的发展中，类似的事件可以成为我们思考与借鉴的源泉。
愿我们永远铭记西门子事件，以史为鉴，继续前行。
西门子在五岁的时候，有一天，正在父亲的房间里玩耍，去牧师家上课的姐姐跑过来哭诉道，牧师家院门有一只凶恶的公鹅，总是挡住她进门，而且已经咬了她好多次了，如果没有别人的陪同，她再也不想去那里上课了。
于是，他们的父亲将自己的手杖送给西门子说：“让西门子带你去，但愿他的勇气比你大。
”看到西门子有点犹豫，父亲告诉他：“在路上应该注意，当公鹅向你走来的时候，你只要勇敢地迎头走过去，然后灵巧地用手杖打它，它就会跑掉了！”
事情正如他们的父亲所讲的那样，当那只大公鹅高高地昂起头，发出可怕的叫声向他们跑过来的时候，姐姐叫喊着往回跑去，小西门子虽然也很想和姐姐跑回去，但他牢记父亲的教导，闭着眼睛走到那个庞然大物身边，挥舞起比他自己还要高的手杖向它打去。
果然那只大公鹅害怕了，嘎嘎地叫着跑回了鹅群。
这个五岁的小男孩就是后来德国著名的科学发明家和西门子公司的创办人维尔纳·冯·西门子。
告诉孩子
面对挫折和困难，不应该逃避，而是应该勇敢地和它斗争。
只有这样，才能战胜挫折和困难。
上帝的左手——德国西门子在欧洲有一家企业巨头历经170年而不倒，最终占据全球电子电气工程的霸主地位，它就是德国西门子。
西门子（Siemens）的前身是1847年创建于柏林的西门子——哈尔斯克电报机制造公司，由维尔纳·西门子与约翰·乔治·哈尔斯克(Johann Georg Halske)在柏林创建。
1897年该公司改为股份公司，1966年正式取名为西门子公司。
西门子总部位于柏林和慕尼黑，其是德国乃至欧洲最大的电器电子公司，也是世界上最大的电气工程和电子公司之一。
作为全球领先的技术企业，西门子股份公司(SIEMENS AG)业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。
西门子所拥有的专利技术已经突破6万项之巨。
而西门子子公司均以专业、专注、优质闻名于世界。
例如：博世、欧司朗、SIPLACE、ICN（西门子信息通讯网络集团）、西门子移动、SBS（西门子行业应用服务集团）、A&D（西门子自动化与驱动集团）、I&S(西门子工业系统与技术服务集团)、SBT （西门子楼宇科技(中国)有限公司)、PG（西门子发电集团）、TS（西门子交通技术集团）、SV（西门子威迪欧汽车技术集团）、MED（西门子医疗系统集团）等等。
西门子在海上风机建设、燃气轮机和蒸汽轮机发电、输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域同样占据领先地位。
而其在燃气轮机、超声解决方案、分布式能源、电网SCADA系统等细分领域中，成为世界前三强的存在。
任何的盈利、任何的荣誉都必须依赖于一个强大的技术平台，而西门子正一步步地走上这个“神坛”。
尤其是如今，西门子几乎成为了德国制造、工业4.0的代名词。
国外更有言论直言，西门子如若完成对自我条件的升级梳理，西门子极有可能超越美国通用电气（GE）成为“上帝左手”！尽管死对头GE（美国通用电气公司）从物联网角度切入，主攻智能服务，符合广义的‘智能制造’概念。
西门子公司创建于1847年，自1906年生产出第一台吸尘器以来，一直享誉全球。
进入21世纪，这个巨头公司经历了160多年的风雨与辉煌之后，遇到了前所未有的危机——不是产品问题，也不是公司经营出了什么大的纰漏，而是贿赂。
四面楚歌2008年7月29日，西门子公司发表的一份报告称，公司将起诉包括公司前董事长冯必乐以及前首席执行官克劳斯·柯菲德在内的11名前高管。
被起诉的11名高管的任期皆从2003到2006年，他们被指控违反公司监管规则，导致未能及时阻止包括贿赂在内的非法商业行为，其后果可能给公司造成数十亿欧元经济损失及巨大名誉损失。
西门子“贿赂门”这条导火索于2006年被引燃。
2006年11月15日，对于西门子来在西门子公司的全球贿赂版图中，其“广度”覆盖发达和发展中国家，而后者更是重灾区，特别是中国。
教训共鉴LESSON正能院说是沉重的一天，德国官方对西门子进行了一次突袭检查，此次大规模调查行动的原因是，西门子参与了一起争夺意大利国有电信公司的生意——生意发生在10多年前，西门子很可能通过商业贿赂最终得到了这个项目。
经过初步调查，西门子将大约670多万美元打到一个位于波多黎各的壳公司账户。
顺藤摸瓜，警方发现此公司账户所有者是意大利通信及电信部监察主管。
然后，调查范围的不断扩大，从希腊到阿联酋迪拜，从瑞士到奥地利，检察机关的调查步步紧逼，涉案人员的级别也越来越高，一个庞大的贿赂网络逐渐展现在人们面前，西门子在是非的泥潭里似乎越陷越深。
随着调查的进一步地深入， 西门子管理层想尽办法试图规避各国检察机构的联合调查，调查曾一度陷入困境。
不久，一名被拘捕的西门子员工——迈综合整理 / 秦 龙跨国公司之殇：西门子“贿赂门”国企管理2015.09. All Rights Reserved.克尔.卡兹肯鲁特为检方的调查打开了局面。
以同意与检方合作为条件，卡兹肯鲁特与另外5名嫌疑人去年圣诞节前被释放。
正是他们与检方的合作，曝光了足以压垮西门子的贿赂内幕和生动情节。
ＳＩＥＭＥＮＳ史话作者：泉水来源：《现代工商》2004年第14期青少年时期1816年12月13日，维尔纳·冯·西门子出生于德国城市汉诺威附近的奥伯古特，一个并不富裕的农民家庭，在14个孩子中排行第4。
因为战争，当时的汉诺威处于英国的控制之下，他的父亲向往自由之乡，就在一位侯爵的领地门岑多夫租了一间房子，西门子和兄弟姐妹们一起在这里度过了童年时光。
他的外祖父去世后，外祖母也来与他们同住，负责教授孩子们读书写字，还教他们背诵许多诗歌来增强他们的记忆力。
后来，父亲又亲自教他们世界史纲和民俗学纲要，他授课的内容丰富、新奇而又独特，为西门子后来的世界观奠定了基础。
西门子11岁时进入了门岑多夫附近一座小城的市立中学。
父亲为他聘请的一位家庭教师使他青少年时代的生活发生了决定性的转折，这就是神学院的大学生施蓬霍贝。
他唤醒了西门子对有益工作不倦的快乐感和进取心。
后来，西门子又进入吕贝克文科中学学习，到7年级时他不再学习希腊文，而是请人教授数学和大地测量，为以后进入柏林建筑学院作准备。
后来，他听说学费昂贵，教他大地测量的老师就给他出了一个主意，劝他进入普鲁士部队，在那里可以学到建筑学院中同样的科目。
在部队于是，18岁的西门子告别文科中学，只身去柏林从军，以接受技术培训。
一到军队，这位年轻的军官就显示出他特殊的能力，他的一位上级评价他时说，“他在技术领域表现极为出色，这应归功于他在工程和科学方面丰富的知识和突出的创造力”。
当时，炮兵工程学院已经有很多候补士兵在等待应召，于是他几经周折．先参加了炮兵部队。
经过6个月的训练，他晋升为上等兵。
1835年秋天，西门子终于如愿以偿，到柏林联合炮兵学院学习。
在学院度过的3年可以说是西门子一生中最幸福的时光，他顺利地通过了候补军官、军官和炮兵军官3次考试，担任了军官。
同时，他把大量的时间用于科学研究。
在军队期间，西门子首次开始从事商业活动。
他的兄弟威尔海姆在英国申请了一项电镀金银方法的专利，这项专利的出售使西门子兄弟在此后几年的时间里有充足的收入，保证了西门子在服役的同时，能够进行自己的科学研究。
Anecdotes西门子创始人——维尔纳·冯·西门子的故事创业历程剪影作为物理学家，维尔纳·冯·西门子对技术的喜爱直接影响到了西门子公司的发展。
创建时，西门子除了依靠电报业务外，就以发展和推广新技术支撑主要公司业务的发展。
除了管理公司外，西门子更多的把时间放在了研究发明上。
1866年，西门子提出了发电机的工作原理，并由西门子公司的一个工程师完成了人类第一台自力式直流发电机。
同年，西门子还发维尔纳·冯·西门子（Ernst Werner von Siemens 1816年12月13日-1892年12月6日）是世界著名的德国发明家、企业家、物理学家。
突出的成就包括铺设、改进海底、地底电缆、电线，修建电气化铁路，提出平炉炼钢法，革新炼钢工艺，创办西门子公司。
图为维尔纳·冯·西门子（图片来自百度百科）明了第一台直流电动机。
西门子研发的这些技术往往马上被产品化投入市场，或者将其应用到新的产品中。
例如电梯（1880）、电力机车（1879）、有轨电车（1881）、无轨电车（1882）等都是西门子公司利用其创始人的发明最先投入市场的。
遗憾地是，直到20世纪末才开始有所发展的电动汽车也是西门子公司在1898年最先发明的。
为了纪念维尔纳·冯·西门子，物理电路学的国际单位制中，电导、电纳、导纳，三种导抗的单位命名为西门子。
1847年10月，维尔纳·冯·西门子和工程师约翰·乔治·哈尔斯克在柏林创建了西门子-哈尔斯克电报机制造公司。
公司创立之初，公司主要生产西门子发明的指南针式电报机。
最初开发的系统，包括1832至1834年在普鲁士先生产的、架设在柏林与科布伦茨之间的长距离电报线，也仅限于军事用途。
在1848年夏，政府与成立不久的西门子-哈尔斯克电报局机制造公司签订了一项协议，在柏林和莱茵河畔法兰克福之间铺设通讯线路。
从小作坊到跨国公司西门子的发展史作者：驽马卧槽文章来源：网络整理点击数：20 更新时间：2008-4-3战时经济及其影响1933年，国家社会党采取的经济政策有两个基本目的：一是通过提供贷款来刺激经济，创造工作机会来减少失业；二是大力发展德国经济，积极备战。
在1936年9月于纽伦堡召开的全党会议上，希特勒宣布了一个四年计划，准备在几年之内为战争做好经济和军事准备，在那些有重要战略意义的地区实行经济的自给自足。
政府机关与德国电力工业签订了一系列合同和订单，将电力工业纳入了这一四年计划，并使它直接、间接地为备战服务。
尽管与其他工业相比，电力工业起步较晚，但直到二战结束，它的发展一直十分迅速。
自1938年起，所有的德国电力公司都处于满负荷工作状态。
1939年西门子拥有183,283名员工，总销售额达136.4万德国马克，下属有两家大型母公司：西门子-哈尔斯克公司和西门子-舒克特公司，成为德国最先进的电力企业，远远超过了AEG和其他竞争对手。
在入侵波兰之后，德国逐渐步入战时经济。
为了确保军需物品的生产能力和充足供应，民用产品，如家用电器、收音机、留都必须机等产品的生产受到了严格的限制，有些甚至遭到楚止。
随着国家对产品需求量的增加，在战前已出现的劳动力短缺问题进一步暴露出来。
因为不断招募士兵，加上国家社会党最初坚决禁止雇佣德国已婚妇女，所以外国工人开始进入德国，最初仅限于农业领域，后来逐步发展到工业领域。
随着时间的推移，越来越多的外国公民（男性和女性）受雇于德国大型企业，为数众多的政府公司和农业领域，他们大多来自欧洲国家，特别虽那些东边的被占领区。
起初前来工作的人是出于自愿，但后来战争进一步激烈化，许多人被迫成为强制性劳动力。
1944年秋，战争已进入白热化，在德国共有770万外国劳工。
当时，西门子的雇员总数为244,000人，其中强迫工作的有50,000人。
在二战期间，西门子的雇员总数有所增加。
在战争的最后一年中，盟军的空袭炸毁了许多工厂。
西门子的诞生热衷技术发明的德国人维尔纳-西门子和GE创始人爱迪生一样，是一位发明家和技术专家，一生有很多发明。
维尔纳-西门子出生于汉诺威附近的农民家庭，因为家境的原因，他放弃了进入建筑学院学习的计划。
在土地测量课老师的指点下，他加入了普鲁士军队，因为部队的工程学校免费教授同样的课程。
在炮兵部队训练了将近一年后，他实现了此行的终极目的—进入柏林联合炮兵学校学习。
在三年的学习中，数学、物理和化学是他最感兴趣的科目，在课堂上学习到的知识为他后来的发明之路奠定了基础。
毕业后的维尔纳-西门子开始了普鲁士军官生涯，当其他人吃喝玩乐时，浓厚的研究兴趣帮助他抵挡住了外界的诱惑，一心一意地寻求创造出科技奇迹。
试验摩擦炮栓是维尔纳小试牛刀的第一步。
这次危险的试验，因为简陋的条件而引起了意料之外的爆炸。
他的右耳耳膜被强大的气流穿破，而左耳耳膜在一年前的射击训练中就受伤了，也就是说，因为试验，维尔纳-西门子先生付出了失去听力的代价。
尽管通过治疗，他的情况有所好转，但是，听力一直都无法恢复到正常人的状态。
显然，这次意外并没有打消他投身于发明事业的念头。
正是这种不畏挫折的精神，帮助他不断向目标靠近。
历史上许多著名的发明家都有类似的经历，试验带来的伤害仿佛是科技发明的副产品，发明为世界带来福音，而痛苦却由科学家一人品尝。
人们羡慕他们的成功，却很少去想他们背后的付出。
维尔纳-西门子孜孜不倦于发明创造的主要动力是经济因素。
父母早逝后，两个继承农业的弟弟收入有限，无法支付其他兄弟的教育经费。
维尔纳-西门子迫切需要开拓经济来源，他的第一项工业发明是用电流进行镀金和镀银，他用技术入股，和锌白铜厂的亨宁格合作建立了镀金镀银部，双方共同分享红利。
第二项发明是改良锌版印刷机，旋转式快速印刷机不久后面世。
取得初步成功的维尔纳-西门子没有继续开展给他带来丰厚利润的试验，他决定进入柏林大学听课。
对此，他解释道：“只要你精力旺盛，你就在成长；一旦你成熟了，你也就开始腐烂了。
只有不断寻找新的生长点和发展点，你才会不断地前进。
”一百多年后，管理大师查尔斯-汉迪提出了异曲同工的观点—S型曲线，这个理论对于个人和企业来说都有意义。
第一条S曲线说明一切事物—从国家到组织，再到产品—在最初都是吸收比付出多。
对于企业来说，这就是必需具备的初始资金。
对个人来说，是接受教育。
接着，情况进展顺利，输出增加，公司增长，胜利在召唤。
然而不可避免的是，随着更好、更廉价的竞争对手出现，原本有效的方法变得步履维艰了。
曲线往下转折，失败迫在眉睫。
只有到这个时候，大多数企业才开始绝望地思索其他办法。
但通常已经来不及了，这就是第一条S曲线。
显然，在下坡之前就开始思考要好得多。
像这样，在第一条S曲线的峰值A点开始第二条曲线：回过头去，显然就该这么做，可在当时却很难看出来。
在第一条曲线的A 点，一切看起来都很好，情况进展顺利，既然如此，何须补救？但当人们意识到事情不太好的时候，就真的大事不妙了。
对于企业，只有大幅调整才能拯救他们，比如裁减一半员工，把业务卖给竞争对手。
对于个人，考虑开始新的生活，从事新的工作，寻找新的兴趣，最合适的时机也是在一切顺利的时候。
但是，到底怎么来判断A点呢？汉迪说，这不是一件容易的事情，仿佛除回头看外别无他法，但是，有一些线索可循，太过舒适就是其中之一。
当感到完全的舒适，对生活和工作掌控自如，那表明人们此刻可能正陷在错误的幻想中，躺在功劳簿上睡大觉是很危险的事情。
建立西门子－哈尔斯克电报机制造厂1846年，维尔纳-西门子从部队退役，他放弃了担当12年军官所应当得到的退休金，因为如果想领到那份报酬，他必须呈送伤残报告，证明是按规定退役的。
但是，维尔纳-西门子认为自己很健康，他坚信在当时还是新事物的电报业有光明的前景，其大规模应用将会创造巨额财富，而他就是那个看到机会并计划抓住机会的人。
1847年，维尔纳-西门子和哈尔斯克合作创办了西门子－哈尔斯克电报机制造厂。
哈尔斯克是一名技术娴熟的机械师。
他帮助西门子制作出指针电报机，后来，他又制造出了线材压铸机。
他们之间形成了默契的合作，维尔纳-西门子提出设想，而机械师哈尔斯克将设想变成现实。
在公司创建之前，在国家电报部门有广泛人脉的维尔纳-西门子就争取到了一宗大订单—铺设柏林到法兰克福的地下电报线路，这是世界上第一条电报线路。
1849年3月，普鲁士国王弗里德里希-威廉当选为德意志继任国王，此时法兰克福到柏林的线路正好及时接通了，选举的结果在法兰克福的保罗教堂公布后，一个小时后就由地下电报线传到了柏林。
接下来西门子－哈尔斯克公司又承接了好几个铺设电报线的项目。
但是，成功并没有持续太久。
技术的不成熟，导线绝缘不足和施工中的急功冒进造成铺设的线路不久后就无法正常工作。
普鲁士军队电报管理处长停止了同西门子的合作，这家年轻的公司顿时陷入了危机。
多元化经营陷入困境的西门子－哈尔斯克公司并没有因为失去国内最大的客户而一蹶不振。
创业者们预料到了这种风险，预先就采取了措施，他们尝试进行产品和市场的多元化。
后来，维尔纳-西门子总结得出了一项基本原则，公司将在所有的电气领域采取行动。
除了铺设电报线路外，公司还生产铁路信号器和专门为英国市场设计的水表，还生产酒精测量器，出售给政府税务部门，协助他们确定酒税的高低。
1870年代，维尔纳-西门子研发出了直流发电机，最初运用于军事目的，在功率和负荷能力进一步改进之后，他发现这种机器在电车和电气发动机领域也有广泛的应用前景。
1879年，西门子公司为柏林街道安装了路灯。
1880年，电梯被制造出来。
1881年西门子建立了第一个电子公共交通系统，使有轨电车行驶在柏林近郊。
从1877年开始，电话机也加入到公司产品行列。
西门子对由格雷厄姆-贝尔发明的、但还没有在德国获得专利权的电话机进行了改良。
这种电话机在前三年的销量超过了一万台。
改良别人的发明是维尔纳-西门子的长项，通过他的一番捣腾，产品的性能大为提升，而且这样还可以规避专利法的约束。
在实践中，维尔纳-西门子意识到，企业必须不断根据市场需求的变化，改进产品的性能，给消费者最好的产品。
当然，这种改进不光是改进他人的产品扩充产品线，也包括对已有产品进行持续改进。
当然，西门子弟兄建立的采矿和冶炼业也不得不提。
他们提出平炉炼钢法，利用高温回热炉把铁砂直接冶炼成钢，革新了炼钢工艺，因此，西门子钢铁制造厂也立于欧洲钢铁制造业的前列。
西门子公司开始涉足矿山经营，是由于俄罗斯的分公司在完成政府委托的工程后，没有找到足够的业务，而承包高加索的铜矿有大利可图，于是，分公司的负责人建议公司进入采矿业。
在基础设施落后的地区，运用现代原理经营矿山需要大量的资金，为了谨慎起见，维尔纳-西门子亲自到高加索地区视察。
当厂房和冶炼设备都准备好后，招募工人变成了难题。
当地的居民对生活无所追求，他们住在地下洞穴里，非常懒惰。
怎么样才能调动他们的积极性呢？维尔纳-西门子想到了一个妙招，他们着手向妇女们宣传石砖房子的舒适度，培养她们贪慕虚荣的天性。
为了满足她们不断提升的对生活品质的要求，男人们不得不更加勤奋工作。
在市场的多元化方面，西门子－哈尔斯克公司走得更远。
这个拥有160年历史的老企业在成立初期就开始了国际化扩张。
维尔纳-西门子移居英国的弟弟威廉是他的重要助手之一，除了推销自己发明的差摆调节器之外，他也是西门子在英国的业务代理人。
1850年，威廉在英国建立了代表处，1858年正式成立了公司。
公司的核心业务是制造特殊电缆和承接政府委托的铺设海底电缆项目，为此公司专门建立了制造厂，为海底电缆线路提供产品。
在俄罗斯开展经营活动被维尔纳-西门子称为职业生涯的关键转折点。
1849年，受政府委托考察欧洲电报通讯的吕德尔斯上校和西门子接上了头，在他的介绍下，俄国政府从西门子－哈尔斯克公司订购了机器设备。
1853年，西门子－哈尔斯克公司承接了铺设从芬兰到克里米亚的电报线路项目。
这条线路长达一万多公里，线路的维修和保养对于俄罗斯政府来说也是一个大难题，西门子－哈尔斯克公司接下了这个任务，并大赚了一笔。
1855年，俄罗斯分公司在彼得堡成立，领导人是创始人的弟弟卡尔-西门子。
19世纪70年代末，奥地利成为新的拓展领域。
1879年，分公司在维也纳成立，目的在于打开东欧市场。
1892年，同样出于开拓市场的目的，美国分公司也成立了，但是，这次出师不利，没有多长时间，分公司就被迫关闭。
这一时期，国际化开拓是公司的重要战略，几乎在所有关键市场，都建立了分公司。
战争给居民带来难以承受的痛苦，对于其中的企业来说，也是一场灭顶之灾。
但是，部分投机者却趁乱发起了国难财，西门子就曾经扮演过这种不光彩的角色。
第一次世界大战，作为战败国的德国元气大伤，在国外的产业被没收，专利权也成为废纸。
西门子深切感受到了这种压力。
他们只好同其他公司联合，共同渡过难关，将被凡尔赛条约明令禁止的电气技术装备研发工作转移到了其他欧洲国家，最终发展为欧洲最大的电气公司。
领导者卡尔-弗里德里希的洞察力是帮助战后的西门子迅速恢复在全球电气工程公司中的领先地位的重要因素。
在1933年的一次谈话时，卡尔-弗里德里希说道：“我们的公司是建立在电器工程和精密工程基础上的，它经历了一个自然的发展过程；一个分支接着另一个分支；有时，一个分支又会生出另一个分支。
公司今天的规模并不是通过毫无目的地把一些不相关的工作领域连在一起而实现的。
我们的公司活跃在电气工程的每一个领域，就这方面而言，它在全世界都是非常独特的，我们为此感到自豪，而且这将使我们在某一个领域的新发现很快就能推广到其他领域。
”当然，因为战争的关系，美国的IBM、ITT(国际电话电报)和GE公司迅速赶上，抢走了不少订单。
但是，随着20世纪30年代军备扩充再次抬头，西门子成为了当时获益最大的公司之一。
西门子－哈尔斯克的高级管理层在多种场合盛赞国家社会主义，经理人们和国家社会主义工人党有密切的联系。
在1938年，西门子公司就将犹太工人隔离开来，董事会副主席弗里德里希-卢尚誓死追随希特勒，当“伟大”元首希特勒自杀后，他也跟着自杀了。
集中营里的工人1930年，西门子－哈尔斯克的雇员达到了12.7万人，1944年，这一数字增长了两倍。
劳动力供给无法满足需求的现状，让公司的领导者们感到很头疼。
最终，他们的目光落到了新产生的、取之不尽的劳动力储备地—集中营上。
生产染料的法本公司是第一家在奥斯维辛设立工厂的德国公司，西门子也循迹跟上。
1942年，西门子在拉文斯布鲁克女子集中营设立了一家用于精密机械组装和校准工作的工厂。
女性的手很灵巧，适合做比较精细的工作，这对生产像继电器、潜水艇、炸弹定时引信、发送和接收装置这样的军用电气设备来说是不可或缺的。
在德国人的监视下，共有2000～2300名妇女在西门子建造的棚屋里工作过。
