加强企业执行力建设提高企业管理水平

一、执行力建设的理论认知随着经济全球化和国际竞争的日益激烈，越来越多的企业开始将提高执行力作为研究的重点。

但是，要想全面提升执行力建设水平，必须对执行力建设的理论有所认知和探寻。

(一)国外执行力建设研究的现状国外从90年代后期开始把执行力当作一种理论来研究，特别是2002年美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰的著作《执行：如何完成任务的学问》发表后，企业界对执行力的思考和关注迅速升温。

拉里·博西迪和拉姆·查兰认为：“执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程。

执行力是一个系统的概念，它涉及企业经营管理的方方面面。

执行力是连接企业目标实现与战略决策之间的桥梁，其强弱程度直接制约着企业经营目标的顺利实现。

”2003年，美国著名学者保罗·托马斯和大卫·伯恩出版了《执行力》一书，得到了企业界和学术界的广泛认同。

他们认为：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’。

从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。

”他们进一步解释，所谓“缺失的一环”，指的是目标和结果之间建立的关键联系。

以此为依据，他们经过深入研究，得出了两个基本认识：第一，执行是面对现实并根据现实采取行动的系统化方式。

第二，所有执行力强的企业都有共同之处。

(二)国内执行力建设研究的现状我国从2003年初开始，在国外执行力研究的影响和推动下，国内的专家、学者和企业家也开始对国内企业的执行力状况进行研究。

目前国内关于执行力的理解：在执行力的概念上，一些专家学者认为，执行就是实现既定目标的具体过程，执行力就是完成执行的能力和手段。

还有的则认为，执行力是企业实现战略目标而付诸行动的一整套行为和技术系统。

在影响执行力的关键因素上，一些专家学者认为，打造超强的执行力，关键要有一个执行型的领导班子，领导班子要致力于打造企业的执行文化，还要能构建有执行力的团队。

健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒健全和完善集团公司管理制度，提升企业执⾏⼒⼀个企业是否有执⾏⼒，往往取决于两个⽅⾯：⾸先，企业是否具备执⾏的意愿；其次，企业是否具备执⾏能⼒。

所以，当企业缺乏执⾏⼒时，我们要分析是缺乏“执⾏意愿”，还是缺乏“执⾏能⼒”。

执⾏意愿和执⾏能⼒相结合，才能真正形成企业强执⾏⼒。

企业的执⾏⼒是否强⼤，最关键的要素不在于企业中的个体，⽽在于企业是否形成了执⾏体系。

企业的执⾏体系主要包括：建⽴战略⽬标体系，提⾼执⾏的能见度（执⾏什么）；建⽴⾏为体系，制定执⾏的流程和制度（怎么执⾏）；建⽴评估与监督体系（执⾏得如何）。

通史，在这三者基础之上的企业⽂化是关键要素。

⽬前，集团公司正处在市场竞争越来越激烈以及落实好铁道部“⼗⼀五”装备计划的重要时期，健全和完善集团公司管理制度，构建⼀个科学的管理框架，提升企业的执⾏⼒显得尤为迫切。

管理制度建设是企业基础管理⼯作的重点，也是管理的难点。

其难度在于：第⼀、管理制度所涉及的范围⾮常⼴，⾮常分散，涉及企业职能管理的各个⽅⾯，不易管理；第⼆、管理制度所涉及的管理关系复杂，存在执⾏的难度。

管理制度往往要涉及组织内部纵向和横向的交叉，在⽬前以职能部门制为主要形式的组织结构下，企业部门间的信息不对称以及横向配合、纵向指挥都存在很⼤问题，制约了制度的执⾏；第三、管理制度建设受组织⽂化影响。

⼤部分管理制度都分散在各个职能部门进⾏管理，政出多门、职能交叉互相⽭盾的情况在制度中屡见不鲜。

企业长期形成的习惯也会影响管理制度的制定与执⾏；第四、管理制度具有时效性，存在制度创新的内在要求。

从集团公司管理制度建设的必要性来讲，集团公司管理制度建设应从以下⼏⽅⾯⼊⼿：⼀、从集团公司的企业⽂化⼊⼿，加强管理制度体系建设。

管理制度虽然是以⼀个个⽂件单体的形式存在，但是，从企业整体⾓度来看，管理制度的集合是⼀个内在有机联系的系统。

这个系统基本可以划分为管理制度管理体系和管理制度内容体系两⼤部分。

国有企业如何强化执行力国有企业是国民经济重要组成部分，但是在执行方面存在一些问题。

强化国有企业的执行力，提高企业效益，是非常重要的。

本文将从以下几个方面探讨如何强化国有企业的执行力。

一、优化企业管理结构企业管理结构属于企业内部最基础的组织形式，其设计和实施直接影响到企业的稳定性、效率和执行力。

因此，为了提高国有企业的执行力，优化企业管理结构是非常必要的。

具体包括：1.完善企业管理体系，实行制度化管理完善企业管理体系是提高企业执行力的前提条件。

在实际操作中，企业可以建立健全的内部制度、流程和规章制度等，制定标准的运营和管理程序，从而实现有效的规范化管理。

2. 突出责任分工，强化执行经营者的责任意识一个企业的成功与否，往往与其经营者的责任意识息息相关。

因此，国有企业应该合理分工、落实责任。

这样，可以在一定程度上遏制经营者的不当行为，从源头上提高企业执行力。

二、培养员工素质，提高管理和技术水平国有企业的员工是企业的基本组成部分，是企业实施各项工作的具体实施者。

因此，培养员工素质，提高管理和技术水平也是提高国有企业执行力的重要环节。

具体包括:1. 强化员工技能培训，提升员工整体素质在竞争激烈的市场环境下，员工的素质与企业执行力密切相关。

因此，企业需要不断加强员工技能培训，包括知识技能、职业技能等多个方面，提升员工整体素质。

2. 增强员工专业性国有企业在培养员工素质方面，强调同时注重员工的专业性，针对不同职能岗位，要求员工掌握固定的技能和知识，掌握行业及市场规则和发展趋势，让员工尽在职位上有得到获得成长的机会，从而提高企业的执行力。

三、创新思维，提高企业管理水平和市场营销能力随着市场环境的不断变化和竞争压力的加强，国有企业不得不面临着巨大的挑战。

为了适应新时代经济的发展需要，需要创新思考，提高企业的管理水平和市场营销能力。

具体包括：1. 创新企业经营模式随着市场环境的不断变化，传统经营模式和操作方法已经无法满足企业所面临的新挑战。

落实管理提升方案,强化执行力建设
执行力建设实施方案为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下:
一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是
否到位。

因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。

因此，公司在2011 年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重，要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观
为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本.上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较
完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方。

强化执行力-提升企业管理的工作质量和效率前言每一个企业都希望自己能够有一个高效、有序、稳定、可靠的管理体系，这很重要。

企业要想做大做强，必须有一个良好的执行力。

强化执行力不仅要靠员工素质提升，更离不开管理制度的完善和执行力的量化评价。

本文将从管理制度和执行力两方面入手，探讨如何强化执行力，提升企业管理的工作质量和效率。

管理制度一、制度建设管理制度是企业运营的基础，合理健全的管理制度规范了企业的各方面行为，为企业管理提供了依据。

建立一套系统的规章制度能够帮助员工了解公司的核心价值和运作机制。

与此同时，在执行过程中也能够清晰地了解公司的各项政策和管理制度。

在制度建设过程中，需要注意以下几个方面：1.按照公司实际情况量身定制：管理制度不是听说了一些企业使用这个，就去套用，而是要根据自身企业的特点、文化、发展阶段等制定适合企业的制度。

因此，建立前需要对公司的情况有一定了解和认识。

2.合理、简单明了、易于操作：针对各部门具体工作实际情况，合理地设计规章制度，不能过于繁琐或无法执行。

规章制度要能获得员工的理解和接纳，能够在实践中反映有效性，逐渐进步。

3.审核与修订：制度建立后，需要持续关注、评估制度的实际执行情况，并及时进行反馈和修订。

二、制度执行制度执行的实际效果在于能否落地见效。

制度制定并非是一成不变的，而是要在员工的执行过程中，逐步完善、逐步提高制度的适用性和操作性。

以下是部分执行制度需要注意的问题：1.监督与检查：制度执行中出现问题时，需要及时进行纠正，推动制度的落地。

企业普遍采取内部监督与外部审核相结合的方式，可以辅助完成制度的实施。

2.落实个体责任：制度执行中，每个员工都有自己应该完成的任务和要求。

如落实好自己的责任建议在年终考核中适当加分，对于不执行、磨蹭的员工，可以采取“三次警告解除劳动合同”的方式，借助此制度推进员工的执行力。

3.有效的激励措施：在制度执行的实践过程中，加入一些激励措施能够帮助企业提升执行力，如评选“制度执行最佳员工”、“设置制度执行的加分项”等，能够激励员工遵守制度，使制度得到更好的执行。

加强内部管理提高企业整体执行力摘要：剖析了基层供电公司在执行力方面存在的现状，分析了影响执行力的原因。

结合实际，提出了通过加强内部管理，提高企业整体执行力的见解和看法。

关键词：企业管理执行力近几年，“执行力”成了企业管理中的热门话题，I B M 总裁郭士纳说：“一个成功的企业应具备3 个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

”有美好战略和愿景的企业不一定能成功，但成功的企业，必定有卓越的执行力。

国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司的发展目标对企业执行力提出了更高的要求。

但基层供电公司不能幻想全盘照搬国际国内其他优秀公司的成功做法一蹴而就，而要结合自身的实际与现状，从加强内部管理入手，将强化执行力建设纳入公司的长效管理机制中，稳步推进。

1 ．对“执行力”的认识1.1 执行力的概念大部分人对执行力比较通俗地理解是“执行并完成任务的能力”，比较学院化的理解是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。

就基层供电公司而言，执行力应该是“理解力与贯彻力”，即正确理解领会上级的管理思路，并不折不扣、快速高效地执行上级各项决策，按要求完成既定的目标和任务。

1.2 执行力的要素提高执行力是一项系统工程，因而影响执行力的因素有很多，归纳起来卓越执行力的构成有以下三个基本要素：⑴执行动力。

人都有安全、社交、尊重和实现自身价值等各种需求，这一切都是人类活动的原动力。

可以说没有动力就没有执行力，因而企业要想拥有强有力的执行力，首先要建立健全一套先进、合理的激励机制。

⑵执行能力。

俗话说：“心有余而力不足”，如果只有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“爱莫能助”了。

⑶执行保障。

主要是战略保障、流程保障和制度保障。

战略保障重点是将企业战略分解为具体的行动目标；流程保障的重点在于流程优化，减少等待时间、重复工作，从而提高效率；制度保障的重点在于制度的建立健全和严格执行。

2 ．执行力不强的主要表现和原因2.1 执行力不强的几种常见表现形式⑴工作责任心不强，责任制未真正落实到位；⑵对上级的各项要求重视、跟踪、落实不够，不是层层加强、层层细化而是层层衰减；⑶部门之间协调、配合存在一定的问题，工作推诿扯皮，流程不畅；⑷规章制度执行不力，习惯性违章屡禁不止。

一、前言随着市场竞争的日益激烈，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高管理水平。

为了使公司各项工作更加高效、有序地进行，特制定以下提高管理水平的工作计划。

二、工作目标1. 提高公司整体执行力，确保各项工作任务按时完成。

2. 优化内部管理流程，降低运营成本，提高工作效率。

3. 增强员工综合素质，提升团队协作能力。

4. 提高客户满意度，提升公司在行业内的竞争力。

三、具体措施1. 组织管理（1）加强管理层建设，选拔任用有能力的优秀人才担任管理岗位。

（2）完善公司组织架构，明确各部门职责，确保各部门协同工作。

（3）建立健全公司规章制度，提高制度执行力。

2. 人力资源（1）加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。

（2）完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。

（3）关注员工身心健康，营造良好的工作氛围。

3. 运营管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（2）加强供应链管理，降低采购成本，确保产品质量。

（3）强化项目管理，确保项目按时、按质、按预算完成。

4. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，提高产品质量。

（2）加强质量监控，确保产品质量符合国家标准。

（3）开展质量培训，提高员工质量意识。

5. 市场营销（1）优化市场定位，提升品牌形象。

（2）加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。

（3）拓展销售渠道，提高市场占有率。

6. 企业文化（1）加强企业文化建设，提高员工归属感。

（2）举办各类活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

（3）树立优秀员工典型，弘扬企业文化。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定完善的管理制度，组织内部培训，提升员工综合素质。

2. 第二阶段（4-6个月）：优化运营管理流程，降低成本，提高工作效率。

3. 第三阶段（7-9个月）：加强市场营销，拓展销售渠道，提高市场占有率。

4. 第四阶段（10-12个月）：总结前期工作，评估效果，调整改进方案。

五、总结通过实施本工作计划，我们将努力提高公司管理水平，为公司的发展奠定坚实基础。

提质增效工作总结一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的发展质量和效益。

为此，我们公司自成立以来，始终将提质增效作为工作的重中之重，通过不断优化管理、改进技术、提高员工素质等手段，实现了企业效益的稳步提升。

现将我公司如下。

二、工作回顾1. 优化管理，提高工作效率（1）完善管理制度我们公司不断完善各项管理制度，使之更加科学、合理。

通过制定《员工手册》、《岗位说明书》等文件，明确了员工的工作职责、操作流程和考核标准，使各项工作有章可循。

（2）强化执行力公司领导以身作则，带头遵守公司制度，严格要求员工按照制度执行。

同时，设立专门的监督部门，对各部门执行情况进行检查，确保公司制度的执行力。

（3）优化流程，减少冗余我们对公司的业务流程进行梳理，发现并消除了部分冗余环节，提高了工作效率。

例如，将审批流程由原来的四级审批改为两级审批，缩短了审批时间。

2. 改进技术，提高产品质量（1）引进先进设备我们公司积极引进国内外先进的设备和技术，提高生产线的自动化程度，从而提高产品质量和生产效率。

（2）开展技术培训公司定期组织员工参加技术培训，提高员工的技术水平，确保生产过程中产品质量的稳定。

（3）加强产品质量监控我们公司设立专门的质量管理部门，对生产过程中的产品质量进行严格监控，确保产品符合国家标准。

3. 提高员工素质，提升团队凝聚力（1）加强员工培训公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的业务能力和综合素质，为公司的长远发展储备人才。

（2）开展团队建设活动我们公司积极开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。

（3）完善激励机制公司设立完善的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造力。

三、工作成效1. 提高了企业效益通过提质增效工作，我们公司实现了生产成本降低、产品质量提升、员工素质提高等目标，企业效益稳步提升。

2. 提升了企业竞争力公司产品在市场上的竞争力得到了显著提高，客户满意度不断上升，为企业赢得了更多的市场份额。

浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。

执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。

一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。

如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。

因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。

二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。

通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。

制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。

二是目标不清，计划不明。

花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。

三是管控不力，奖罚不当。

对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。

强化执行力，提升企业管理的工作质量和效率——学习实践科学发展观领题调研一、XX县局执行力不强的一些现状（一）对执行较缺乏纲性约束2008年XX是县唯一和1%升溢率要求实现低的县局（营销部）之一，但结构未完成下达的指标，财务费用超支较大。

（二）对执行过程较缺乏控制管理文化建设相对滞后。

主要现场在：ISO9001：2000质量管理和标准宣贯力度虽然很大，但由于员工基本素质不高，执行力意识不强；质量管理机构、人员变动较大，机制建设没有形成有机体系；按计划工作开展效果不是很好，规范意识不够强。

方针目标的分解流于形式，考核结果与目标分解未落到实处。

主要表现在执行力意识、质量管理意识、效率意识、文化意识、责任意识不强，存在“表层、表面”现象。

存在重结果轻过程意识。

主要表现在：全员目标管理意识较淡薄，二、三、四、五级目标存在分解浮在面上。

考核办未掌握过程控制方法造成对目标考核走形式，对实施过程失去掌控，管理不严把关不力，为不能完成下达的目标任务埋下隐患。

部门管理水平参差不齐。

主要表现在：对目标分解重视不够，工作流程规划不具体，实施过程随意性较大，对指标控制点分析预控不够，现场管理措施执行不力，过程管理水平不高，个别科室、工作站对作业组织缺乏控制。

（三）对执行考核较监督不力对考核机构的监督缺失。

主要表现在：机制上有漏洞，没有一个机构能够监督考核办。

对执行力的认识、质量管理培训、标准作业培训、责任效率重视不够，员工质量意识培训缺乏实效等问题监督乏力，导致过程监督不到位，反事故措施掌握和执行不彻底。

二、执行力不强产生的主要原因分析（一）树立“赢在执行”的理念，但落实过程有差距着眼质量管理是提升企业管理水平的重要工具，树立现代企业管理理念，需要强化执行力。

树立“开拓式”观念，执行意识、风险意识、突破意识、应跳出思想的“圈子”；着眼“一基四化”，“求是”精神、在“团队”精神略显不够；树立质量管理优先理念有差距；树立绩效导向循环理念有差距。