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煤炭企业信息化建设的现状调研报告煤炭是我国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%,在未来相当长的时期内,我国仍将是以煤为主的能源结构。
党的xx大报告指出要发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合。
信息化已经成为我国一个重要的发展战略。
一、煤炭企业信息化概念与内涵1.煤炭企业信息化概念目前关于企业信息化的概念有很多,但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多,本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解,总结出煤炭企业信息化的概念。
煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化,通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。
使管理者能够及时掌握业务中的一切信息,从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置,从而取得更大的经济效益,煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术,建设应用系统和网络,通过对信息和知识资源的有效开发利用,调整或重构企业组织和业务模式,服务企业发展目标,提高企业竞争力的过程。
煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况,有选择的应用信息技术,有效开发信息资源,充分调动人力资源,运用合理的管理方法,建立与之相适应的组织模式和业务流程,并应用到企业生产、管理、安全的各个环节,从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
2、煤炭企业信息化的内涵煤炭企业的实际情况是信息化的前提。
要根据煤炭企业的实际情况,制定相应的信息化发展规划,有选择、有步骤的实施信息化。
煤炭企业是信息化的主体。
煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。
煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。
应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。
现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。
文件编号：TP-AR-L5779Report The Progress In Work And Life, Including The Recent Work Situation, Practice, Experience And Feedback On Problems, And The Deployment Of The Next Stage Plan To Ensure The Effective Implementation Of The Plan.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________煤炭企业信息化建设的现状调研正式样本煤炭企业信息化建设的现状调研正式样本使用注意：该报告资料可用在工作生活中按规定定期或不定期汇报进度，汇报内容包括近一段的工作情况、做法、经验以及问题的反馈，下一段计划的部署，以保证计划有效地进行。
材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。
党的xx大报告指出要发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合。
信息化已经成为我国一个重要的发展战略。
一、煤炭企业信息化概念与内涵1.煤炭企业信息化概念目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。
煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。
使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。
煤炭企业的信息化建设与数据管理研究报告一、煤炭企业信息化建设的背景随着信息技术的持续发展和普及，各大企业不得不加快信息化建设，以适应社会和市场的需要。
作为我国主要能源之一的煤炭行业，在信息化建设方面也不能落后。
信息化建设在煤炭企业中的作用不可小觑。
首先，信息化建设能够让企业更好地把握市场需求，提高生产效率和经济效益。
其次，信息化的应用，不仅提高了能源利用效率，还能够减少能源浪费和污染排放，实现可持续发展。
二、煤炭企业信息化建设的现状目前，我国煤炭企业的信息化建设和数据管理还存在较大差距。
一方面，由于煤炭企业的管理模式和传统思维的局限，信息化建设的投入仍然不足，基础设施建设不完善，信息系统应用不够广泛。
另一方面，煤炭企业的数据管理传统上主要是通过人工处理，存在误差率较高的问题。
因此，建立完善的信息化体系和数据管理机制显得非常重要。
三、煤炭企业信息化建设的关键技术针对煤炭企业信息化建设的现状，我们建议重点关注以下关键技术：1.云计算技术云计算技术可以为煤炭企业提供更安全、更经济、更高效的计算和存储资源。
通过云计算技术，可以在不增加大量硬件以及维护成本的情况下，实现多用户共享云平台上的计算和存储资源，提升煤炭企业的计算效率和管理水平。
2.大数据分析技术煤炭企业往往需要处理大量的生产数据和管理数据，传统手工处理容易出现误差。
因此，采用大数据分析技术进行数据处理和决策分析，可以使企业更加科学、精准地进行管理和决策。
3.物联网技术物联网技术可以将大量的物理设备和人员连接起来，通过传感器等设备实时收集数据，实现设备间的互联，促进生产的数字化、信息化和智能化。
物联网技术在煤炭企业的应用，能够提高生产效率，减少劳动力成本及减少能源浪费。
四、煤炭企业数据管理的关键技术针对煤炭企业数据管理的现状，我们建议重点关注以下关键技术：1.数据质量管理技术为了解决煤炭企业数据误差率较高的问题，需要对数据质量进行意识和管理。
数据质量管理包括数据清洗、数据更新、数据集成、数据格式控制等方面，以保证数据的准确性、完整性和时效性。
煤炭企业信息化建设现状及发展对策探讨摘要：随着科技和我国经济的不断发展，煤炭企业信息化建设是发展市场经济的必然要求，不但能够有效降低煤矿企业的运营成本、提高企业的管理水平和决策能力，还能够重构煤炭企业的业务流程以及优化企业的组织结构。
此外，煤炭企业信息化建设也有利于国家对煤矿企业进行监督，以促进我国煤炭行业的蓬勃发展。
因此，本文对煤炭企业信息化建设现状及发展对策进行分析探讨。
关键词：煤炭企业；信息化建设；现状；发展对策对于煤炭企业而言，随着信息化建设步伐的加快，信息化建设的深层次问题也日渐显现，煤炭企业总体技术水平落后，产业集中度过低，结构单一，煤炭产品加工利用水平低，并且用人欠妥、效率低的问题仍然突出，制约了煤炭企业的健康发展，因此，应加快煤炭信息化建设步伐，提升并推广信息化建设水平。
1煤炭企业信息化建设企业信息化，就是利用计算机网络及通信等信息技术（IT）改造和优化企业业务流程和经营管理模式，对信息资源集成和广泛利用，实现企业内外部信息的共享，为企业的战术层、战略层和决策层提供准确有效的信息，以制定出有利于企业资源合理配置的决策，从而增强企业经济效益和企业核心竞争力的过程。
煤炭行业信息化建设，主要是将煤矿的井下生产、安全监察、事务处理、销售管理、资金流动等业务过程数字化。
通过各种信息传递方式加工成可以方便了解和使用的信息资源，实现生产的优化组合及煤炭资源的合理配置。
在当今激烈的市场竞争下，煤炭企业若想达到预期的市场占有率和经济效益，提高煤炭企业的应变和竞争能力，就必须在煤炭产品的质量、性能、交货期及价格等多方面具有优势。
在市场的大环境下，提高竞争力的主要方法之一就是加强管理，因此要在管理方法、模式、手段和工具等方面进行切实可行的改革。
为了在市场中赢得更大的竞争力和争取企业自身的可持续性发展，越来越多的企业都在进行科学而有效的信息化建设。
2煤炭企业信息化规划的具体实施步骤首先，准确定位煤炭企业自身的发展目标及主要部门业务的发展目标。
谈煤炭企业管理信息化系统建设对策随着信息化时代的来临，煤炭企业管理也需要借助信息化系统来提高效率和管理水平。
煤炭企业管理信息化系统建设面临着诸多挑战和难题，需要制定对策来应对。
本文将针对煤炭企业管理信息化系统建设的对策进行探讨，希望能够为相关企业提供一些参考和借鉴。
一、煤炭企业管理信息化系统建设的现状与问题分析目前，煤炭企业管理信息化系统的建设存在着诸多问题。
煤炭企业生产制度复杂，各个环节之间关联性强，因此管理信息化系统需要满足高度的集成性和适应性。
煤炭企业的信息化水平相对滞后，很多企业还处于手工操作和传统管理模式，对信息化系统的需求和认识不足。
煤炭企业内部管理体制较为僵化，信息化系统的推广和应用受到了一定的阻碍。
煤炭企业所涉及的环境、安全、生产等方面的特殊需求也给信息化系统的建设带来了挑战。
1. 凝聚企业领导支持煤炭企业管理信息化系统的建设需要得到企业领导的高度重视和支持。
领导层需要明确信息化系统的战略地位和作用，将其纳入企业发展规划中，并提供必要的资金和资源支持。
领导层还需要主动参与信息化系统的建设规划和决策，引领全企业向信息化管理转变。
2. 完善信息化规划和布局在信息化系统建设之初，企业需要制定完善的信息化规划和布局。
这包括确定信息化目标与任务、建设时间表和阶段性目标、资源配置和投入等方面。
企业还需要根据自身特点和需求，选择合适的信息化系统和技术方案，确保信息化系统能够真正满足企业的管理需求。
3. 加强信息化人才队伍建设煤炭企业管理信息化系统的建设离不开专业的信息化人才队伍。
企业需要加大对信息化人才的培训和引进力度，培养出一支具备信息化专业知识和技能的人才队伍。
企业还可以建立信息化专业团队，负责信息化系统的建设与维护，确保系统的稳定运行和持续优化。
4. 建立健全的信息化管理体系信息化系统的建设不仅仅是技术层面的问题，更涉及到企业的管理体系。
企业需要建立健全的信息化管理体系，明确信息化项目的管理责任和流程，强化信息化项目的监督和评估机制，确保信息化项目的顺利推进和有效管理。
煤炭企业信息化建设的现状调研调研报告煤炭企业信息化建设的现状调研调研报告一、调研目的：了解煤炭企业信息化建设的现状，掌握企业信息化建设的发展趋势和存在的问题，为相关政策的制定和企业信息化建设提出参考建议。
二、调研方法：采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研。
共发放问卷100份，其中有效回收问卷80份；实地访谈了10家煤炭企业的相关负责人，并收集了相关资料。
三、调研结果：1. 信息化建设的普及程度：80%的煤炭企业已经开始推行信息化建设，但仍有20%的企业没有进行信息化建设。
2. 信息化建设的领域：大部分煤炭企业信息化建设主要集中在财务管理、库存管理、生产计划管理、销售订单管理等方面，辅助生产管理的比例较低。
3. 信息化建设的投入：信息化建设的投入金额差异较大，投入较多的企业主要是大型煤炭企业，投入较小的企业主要是中小型企业。
4. 信息化建设带来的效益：大部分煤炭企业认为信息化建设可以提高管理效率、降低成本和提升竞争力，但也有一部分企业认为信息化建设效果不明显。
5. 信息化建设面临的问题：信息化建设过程中存在的问题主要包括技术难题、人才匮乏、信息安全风险等方面。
四、调研结论：1. 煤炭企业信息化建设已经取得了一定的进展，但仍存在一定的差距。
2. 信息化建设主要集中在财务和生产管理等方面，辅助生产管理的比例较低，需要进一步加强。
3. 高投入的企业效益明显，低投入的企业效果不明显，需要合理安排资金投入。
4. 信息化建设过程中需要解决技术难题、加强人才培养和管理、加强信息安全等方面的问题。
五、建议：针对调研结果，提出以下建议：1. 政府可以制定支持煤炭企业信息化建设的相关政策，并加大对中小企业的支持力度。
2. 煤炭企业需要加强对信息化建设的重视，合理安排资金投入，做好项目规划和管理。
3. 煤炭企业可以加强人才培养和引进，提高企业信息化建设的技术能力。
4. 煤炭企业需要加强信息安全意识，完善信息安全管理体系，防范信息安全风险。
浅议煤炭企业管理信息化建设存在的问题及对策（五篇范例）第一篇：浅议煤炭企业管理信息化建设存在的问题及对策浅议煤炭企业管理信息化建设存在的问题及对策摘要：煤炭企业是我国国民经济的支柱产业，在我国经济发展中起着至关重要的作用。
在这个信息化高科技飞速发展的时代，我们山西现有的企业财务信息化建设已不能满足企业长远的发展。
采购，生产，销售，人力资源，成本的核算与计量等都与信息化建设形影不离。
企业如何在煤炭企业跨行业、跨区域快速扩张的实际发展中脱颖而出，显得迫在眉睫。
本文以为切入点，结合企业信息化建设的情况，提出实施过程中存在的问题及对策，是信息化建设在企业中顺利进行。
关键字：信息化，问题，对策国内管理咨询公司AMT能源行业专家研究表明：中国煤炭行业由于行业发展不平衡，使得煤炭行业的信息化水平十分落后，导致信息化建设停步不前。
目前，大部分国内煤炭企业信息系统的开发和应用基本停留在重复单项开发和单项应用水平上，整体管理水平还处于一种相对落后的地步，成熟的管理模式在煤炭行业很难开展，总的来说，煤炭企业信息化中存在四大问题，需要采用相应对策加以改进和提高：第一，煤炭企业管理模式陈旧，效率低下，管理上缺少与信息化的融合贯通。
企业信息化建设的过程是对信息技术的理解、应用改造和创新性使用的过程。
这里强调信息技术与企业战略、组织结构和业务流程的有机结合，使企业的各项管理与信息化相交融，实现信息技术和管理的再升华。
但是，许多煤炭企业忽视了信息技术的管理和业务流程的创新，没有企业组织结构、管理制度和业务流程的变革，甚至沿用老一套传统的管理理念，僵化的管理模式，信息化建设只是图有其表。
第二，各部门之间的系统不兼容。
在已有系统中，财务部门选用的系统对本部门业务是适用的，却很少考虑和其它系统的信息共享，且系统之间存在技术路线差异，导致各个系统之间信息交互不畅，集成困难，缺乏统一的集团信息集成平台，无法实现跨部门之间的业务集成，造成信息利用率低下，信息价值无法体现，“信息孤岛”、“信息化烟囱”现象严重。
浅谈煤炭企业信息化建设【摘要】煤炭企业信息化建设在当前数字化时代具有重要性。
本文首先介绍了煤炭企业信息化建设的重要性、现状和研究意义。
然后详细探讨了信息化技术在煤炭企业中的应用、对煤炭企业的影响、主要困难、关键技术和推进策略。
结合现实情况分析了煤炭企业信息化建设的未来发展方向、对企业的价值贡献和现实意义。
通过本文的研究，煤炭企业可以更好地理解信息化建设的重要性，提高企业管理水平和竞争力，实现可持续发展。
信息化建设不仅可以提高生产效率、优化资源配置，还可以提升企业服务水平，满足市场需求，推动行业的创新和发展，为煤炭企业的可持续发展贡献力量。
【关键词】煤炭企业、信息化建设、技术应用、影响、困难、关键技术、推进策略、发展方向、价值贡献、现实意义1. 引言1.1 煤炭企业信息化建设的重要性煤炭企业是国民经济的支柱产业之一，其信息化建设对于提高企业的生产效率、管理水平和竞争力具有重要意义。
信息化可以提高煤炭企业的生产效率。
通过信息化技术，企业可以实现生产过程的自动化、数字化管理，提高生产效率和质量。
信息化可以提升煤炭企业的管理水平。
传统的管理方式往往存在信息不对称、决策效率低下等问题，而信息化系统可以实现信息的快速共享和智能化分析，帮助企业管理者及时准确地做出决策。
信息化还可以提高煤炭企业的竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，信息化可以帮助企业更好地了解市场需求、把握竞争对手动态，制定更灵活有效的营销策略，从而赢得市场份额和获得持续发展的动力。
煤炭企业信息化建设的重要性不仅体现在生产、管理和竞争力等方面，更可以促进企业结构调整和转型升级，推动企业向现代化、智能化发展。
加强煤炭企业信息化建设，已成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。
1.2 煤炭企业信息化建设的现状随着信息化技术的迅速发展，煤炭企业信息化建设也在不断提升。
目前，煤炭企业信息化建设已经逐步成为企业发展的必然趋势。
在煤炭企业中，信息化建设涉及到生产、管理、营销等各个环节，并且已经在很大程度上改变了传统的生产经营方式。
报告编号：LX-FS-A31968煤炭企业信息化建设的现状调研标准范本The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤炭企业信息化建设的现状调研标准范本使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。
党的xx大报告指出要发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合。
信息化已经成为我国一个重要的发展战略。
一、煤炭企业信息化概念与内涵1.煤炭企业信息化概念目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。
煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。
使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策;使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。
煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
2、煤炭企业信息化的内涵煤炭企业的实际情况是信息化的前提。
要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。
煤炭企业是信息化的主体。
煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。
煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。
应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。
现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。
调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。
必须重视开发利用人力资源，尤其是开发信息化人力资源。
提高煤炭企业的决策力、竞争力、安全生产能力和经济效益是煤炭企业信息化的目的。
煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。
由此可见，要根据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。
煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵。
二、煤炭企业信息化建设中存在的问题随着信息化的不断深入，煤炭企业信息化建设产生了一些问题，本文主要从煤炭企业信息化建设的内外部环境进行分析。
1.煤炭企业外部环境现状(1)政府和管理部门支持力度不够煤炭企业信息化的推进离不开政府的扶持和引导。
目前，我国煤炭企业信息化建设也得到了政府的鼓励和支持，但总的来说支持力度不够，主要表现在如下几个方面：一是国家对煤炭企业信息化的政策扶持不够，在财政、税收、信贷、人才等方面没能提供太多的优惠政策;二是国家对煤炭企业信息化的政策引导不够，国家为推进煤炭企业信息化而颁布的专门政策、法规比较少，且涉及范围比较小;三是国家对一些促进煤炭企业信息化的示范工程的组织实施力度不够。
这些都严重制约着我国煤炭企业信息化有效、顺利实现。
(2)信息化公共支撑环境发展落后信息化公共支撑环境主要包括信息化基础设施、信息化法律、法规建设和信息化的咨询、评价及监督机构。
信息化基础设施包括计算机技术、通信和网络技术及自动化控制技术、遥感技术和智能技术等，如果信息化基础设施没有建立并发展起来，就缺乏煤炭企业实现信息化的基础。
我国在针对信息技术本身及煤炭行业具体实施信息化尤其是安全信息化方面的相关法律、法规和政策不健全。
信息化的咨询及监督机构发展缓慢，煤炭企业实施信息化的过程是一个复杂的过程，这就需要煤炭企业咨询相关的中介服务机构，再结合煤炭企业自身来实施信息化。
而目前我国还很缺乏这种信息化咨询机构，这也在一定程度上影响煤炭企业信息化的实施。
另外，我国也缺乏对煤炭企业信息化效果的评价和监管机构，没有形成煤炭企业信息化建设“咨询一监督-评价”机制。
(3)外部信息技术供应商开发能力有限企业信息化建设日益依赖外部信息技术供应商，煤炭企业也不例外。
一方面由于外部信息技术供应商自身的研发能力有限，难以满足煤炭企业对信息化建设的需求;另一方面由于我国信息产业发展时间较短，经验积累不够，有的外部供应商一味强调标准软件的通用性，不考虑煤炭企业的特点，很难开发出适合煤炭企业信息化的产品，而且也缺乏售后服务意识，不能保证煤炭企业信息化工作的开展。
2.煤炭企业内部环境现状(1)煤炭企业的特殊环境问题首先是煤炭企业生产环境和条件特殊，我国煤炭生产主要是井下作业，而井下开采条件复杂多变，容易受自然条件的限制。
井下瓦斯爆炸及煤尘爆炸等都是矿井生产中面临的主要安全问题。
煤矿井下的潮湿环境，会对电气设备、数据采集设备等产生腐蚀性影响，这对各种设备的隔潮性、绝缘度提出了更高的要求。
其次是煤炭生产运用大机器体系，技术装备复杂，煤炭生产所采用的成套钻探、采掘、提升、运输、通风、供排水、供电、选煤等设备，种类之多和技术复杂程度都是其它生产企业少有的，这对信息技术的应用带来难度6。
再次煤炭企业对安全性和可靠性要求很高，煤炭企业生产过程具有事故较多、风险较大的特点，在其生产过程中，通风、排水、供电等任何环节发生故障都可能造成严重的后果。
这也对信息技术的应用提出了新的挑战。
(2)观念和人才方面的问题一方面煤炭企业的领导者尤其是“一把手”对信息化的观念和意识直接影响煤炭企业信息化的实施。
目前，不少煤炭企业领导的信息意识不强，观念陈旧，认为购置计算机、能联网、上mis、erp等软件系统、建立一个企业网站就实现了信息化。
这些观念都是由于对信息化认识不深刻造成的。
另一方面煤炭企业中层领导和基层人员对信息化的理解也影响到煤炭企业信息化的实施。
很多中层领导和基层人员消极对待信息化，一些中层管理人员害怕信息化引起新权利分配、为了保护本部门的利益等原因，对煤炭企业信息化采取消极的态度。
一些基层人员只是被动的接受和参与一些工作，认为煤炭企业信息化影响了他们已经熟悉的旧的工作方式，对采用新的技术抱一种怀疑的态度，不肯接受新的事物，也在很大程度上影响了煤炭企业信息化的实施。
煤炭企业缺乏相应的人才特别是复合型的信息化人才。
首先，煤炭企业员工平均知识素质低。
由于煤炭行业的条件艰苦，使得煤炭企业引进信息技术人才有一定的难度。
另外，近几年一些煤炭企业由于效益不好，人才激励政策不到位，信息化人才流失严重。
其次，煤炭企业对员工的教育培训不足。
既要针对不同层次的人采用不同的培训内容和方式，又要重视对信息化战略意识的培养，不能只重视技术和技能的培训，而忽略对管理、业务及信息化理论的教育。
煤炭企业对员工教育培训不足也制约着煤炭企业信息化建设的进行。
(3)技术和管理方面的问题煤炭企业信息化建设中技术方面存在不少问题，主要体现在如下几个方面。
首先，煤炭企业重视硬件投入，轻视软件开发。
经调查发现，近几年来煤炭企业的信息化投入大多集中在硬件设备上，煤炭行业在硬件上的投入占总体投入的67%，而软件的投入仅占21.2%，在服务上的投入也只有11.8%。
其次，煤炭企业信息化缺乏统一规范和标准。
煤炭企业应参照现行的国家标准和国际标准，并结合煤炭企业的实际情况，制定统一规范和标准，避免产生“信息孤岛”，不利于系统集成和资源共享。
再次，煤炭企业缺乏研究开发能力。
引进的信息技术，只有通过消化吸收和与企业管理融合以后，才能取得预期效果，但很多技术并不都是现成的，要获得实际技术能力，则需要把触角仲向企业外部，在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新，因此，就需要企业有一定的研究、开发能力，而目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。
最后，煤炭企业缺乏对信息安全的认识。
煤炭企业应该加强对信息安全的理解，采取各种措施来加强信息的内部防范和堵塞漏洞，有效阻止内部信息对外泄露和外界对信息系统的侵害。
管理在煤炭企业信息化建设中也存在一些问题，主要包括以下几个方面。
第一是煤炭企业信息化投入不足和投入结构不合理。
煤炭企业信息化建设的投入远远不能满足煤炭企业信息化发展的要求，并且煤炭企业信息化投入结构不尽合理，这在很大程度上限制和延缓了煤炭工业信息化的进程。
第二是煤炭企业信息化缺乏合理的规划。
很少有煤炭企业从煤炭企业的总体发展，采用系统和结构化的方法制定规划，致使信息化工作没有明确的实施步骤、程序，往往急功近利，为了解决眼前的问题而采用实施某一套或几套子系统，从而导致后期软件系统的种类繁多、难以兼容。
第三是煤炭企业的管理体制和管理模式落后、组织结构不合理。
由于煤炭企业长期处在计划经济体制中，煤炭企业的管理体制、模式都比较落后，并且煤炭企业的组织结构是典型的金字塔型垂直结构，部门众多，机构重叠。
第四是煤炭企业信息化管理水平不高。
信息化建设是建立在与之相适应的先进管理基础上的，它要求信息处理具有规范性、准确性、及时性、系统性和安全性，随着集成程度的提高，传统的管理思维、方法和制度都要做相应的变化。
第五煤炭企业忽略对信息资源管理。
很多煤炭企业还没有对信息资源的管理引起足够的重视，对基本数据和信息的采集、处理、利用等工作做的不够，而且对于煤炭企业数据库的建立还不是很完善，没有充分利用网络信息资源，也不利于煤炭企业信息化建设的发展。
