2015年职业经理人的激励约束机制的构建每日一讲(12月20日)

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第 ２ ６卷 第 ４期
２０ ０ ２年 ７月
湘
潭
大
学
社
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科
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报
ＶｏＩ ２ Ｎｏ． ．６ ４
Ｓ ｃａ ｉｎ ｅＪ ｕ ｎ ｌ ｆＸｉｎ ｔ ｎ Ｕｎｖ ｒｉ ｏ ｉｌ ｅ ｃ ｏ ｒ ａ ａ ｇ ａ ｉｅｓｔ Ｓｃ ｏ ｙ
Ｊ１， ０ ｕ ． ２０ ２
对 职 业 经 理 人 的 激 励 不 外 乎 物 质 激 励 和 薪 、 金 制 度 和 股 票 期 权 ， 神 激 励 主 要 是 奖 精
指 社 会 的 认 可 和 自我 价 值 的 实 现 。 （ ）物 质 奖 励 ： 一 １ 年 薪 ：经 理 人 的 年 薪 是 经 理 人 特 殊 劳 动 力 价 值 的 物 ． 化 体 现 ， 对 其 劳 动 力 价 值 和 所 做 贡 献 的 肯 定 。 高 薪 能 对 经 是 理 人 产 生 极 大 的 激 励 作 用 ， 以 使 他 们 对 自 己 的 收 入 产 生 较 可 大 的 满 足 感 ， 而 激 发 出 他 们 的 工 作 积 极 性 ， 企 业 创 造 更 从 为
们 的 经济 待 遇 ， 合 按 劳 取酬 的 基 本要 求 ， 现 了责 、 、 符 体 权 利 的 统 一 ， 但 能 够 稳 定 企 业 家 队 伍 ， 且 能 够 防 止 出 现 “ 塔 不 而 红
山褚 时健 事 件” 不过 ， 应 看 到 ， 薪 往 往 都 是 既 定 的 ， 。 也 年 一
企 业 绩 效 联 系 起 来 ， 利 于 经 理 人 员 在 提 高 自 己 收 入 的 同 时 有
多 的 财 富 。年 薪 制 在 西 方 已 实 行 了 几 十 年 ， 效 果 比 较 明 其

试析经理层的激励与约束机制一、试析经理层激励与约束机制1. 概述在市场经济中，企业是经理层的代表，因此经理层激励与约束机制的制定就显得尤为重要。

激励可以激发经理层的积极性和工作热情，提高企业的效益和绩效；而约束则可以规范经理层的行为，避免经理层的失误和过失对企业的损害。

2. 激励机制经理层的激励机制主要表现在以下几个方面：（1）薪酬激励：薪酬是企业激励经理层最常见的方式之一，通过丰厚的薪酬和奖励体系，激励经理层付出更多的努力，提高企业的绩效。

（2）股权激励：股权激励是让经理层持有企业股票，在企业成长过程中分享企业的增长价值。

通过股票激励，经理层会对企业更加关注，将企业的利益和自己的收益绑定在一起，进而提高企业的整体竞争力。

（3）认可激励：认可激励是对经理层优秀工作的肯定和奖励。

企业可以通过公开表彰、提升职位、给予表扬等方式来认可和激励经理层，进而提高经理层的工作热情和干劲。

3. 约束机制经理层的约束机制主要表现在以下几个方面：（1）监督与管理：企业应建立完善的监督和管理机制，包括内部审计、风险管理、公司治理等，加强对经理层的监督和管理，避免经理层的不当决策对企业造成不良影响。

（2）信息公开：企业应主动公开自己的经营情况和财务状况，提高信息透明度，防止经理层的谋取私利行为。

（3）规章制度：企业应建立健全的规章制度，明确经理层的职责和义务，规范经理层的行为。

二、案例分析1. 赛门铁克的激励与约束机制赛门铁克是一家全球领先的网络安全公司。

赛门铁克采用了股权激励、绩效评估等方式激励经理层，同时还规定了经理层的行为规范，加强了对经理层的监管和管理。

2. 美团的激励与约束机制美团是一家中国知名的互联网企业。

美团采用了股票激励、高额奖金等方式激励经理层，同时还加强了公司治理、内部审计等约束机制，严格监督经理层的行为。

3. 万科的激励与约束机制万科是一家中国知名的房地产企业。

万科采用了股票激励、分红、绩效考核等方式激励经理层，同时还加强了内部审计、公司治理等约束机制，确保经理层合法合规运作。

2015年职业经理人的激励约束机制的构建每日一讲（5月10日）每日一讲：(单项选择题)1、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现2、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。

A、指挥B、批准C、把关D、委托3、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。

A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的4、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。

A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位5、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。

因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件6、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。

因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。

A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件7、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。

A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现8、下列属于职业经理的绩效评估目的的是（）。

A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的9、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。

职业经理⼈的激励约束机制的构建职业经理⼈的激励约束机制的构建 作为⼀个优秀的职业经理⼈，当有⼈格魅⼒后，还要有超前的创新能⼒，我们说有创新才有发展，不创新九⾯临死亡。

⼀、引⾔ 伴随着现代企业组织的发展，专业化分⼯引发社会不同的利益群体的分层，诸如像具有管理经营才能⽽作为⼈⼒资本的企业职业经理⼈，从具有“⼀体化资本”特征的传统古典企业中剥离出来，逐渐同传统意义上的资本⼀样，以⼀种⽣产要素的⾝份进⼊市场和⽣产领域，市场范围的扩张、流通和交易从内容到形式的复杂、企业组织的成长，使企业物质资本所有者和企业管理的⼈⼒资本的独⽴势在必⾏，在经济上有利可图。

1930年前后，美国制度学派伯勒和⽶斯观测到在美国两百来家最⼤的⾮⾦融公司⾥，经理在公司股权极其分散的条件下控制了这些企业的⼤部分资产。

他们称此为美国企业制度史上的⼀场“经理⾰命”，这场⾰命造就了⼀种与所有权相分离的经济权势。

他们把企业家⼈⼒资本的产权与企业资财资本所有权的分离，理解成“控制权与所有权的分离”。

经济学界认为股份公司并不是什么简单的所有权与经营权的分离，⽽是财务和⼈⼒这两种资本及其所有权之间的复杂合约，这种合约体现为现代企业委托代理理论之中。

同时在理论上第⼀次把⼈⼒资本及其产权引进了对现代企业制度的理解。

根据现代⼈⼒资本产权理论可知，⼈⼒资本有着与物质资本截然不同的特征，加之与物质资本的复杂合约，因此，对于如何激励企业职业经理⼈朝着企业所希望的⽅向⾏动，和约束企业职业经理⼈为了个⼈私利⽽损坏企业所有者的⾏为，对于企业所有者利益和企业的长远发展⾄关重要。

⼆、职业经理⼈激励约束机制的理论概要 (⼀)企业委托代理理论及其代理问题 委托代理理论被看成是近20年来现代企业理论发展的最主要的标志之⼀，委托代理问题⼴泛存在于经济社会领域，它是⽣产⼒⼤发展和⽣产经营活动扩⼤，为寻求⽐较优势与克服规模不经济⽽不得不做出的选择，是社会分⼯的表现形式。

这⼀理论有以下⼏点作⽤机理： 企业所有者与职业经理⼈的“激励不相容”;所有者与职业经理⼈之间存在着信息不完全与不对称问题;所有者与职业经理⼈之间存在着责任不对等;所有者与职业经理⼈之间存在着契约不完全，导致了内部⼈控制的委托代理问题不可避免，从⼀产⽣就存在着先天性的不⾜，在没有有效的制度安排下代理⼈的⾏为很可能最终损害委托⼈的利益。