下载文档原格式
公司治理与会计的协调技巧随着全球经济的发展和市场竞争的日益激烈，公司治理和会计成为了企业管理中至关重要的环节。
良好的公司治理能够建立健全的内部控制体系，保护股东权益，提高企业竞争力；而高效的会计体系能够准确反映企业财务状况，提供及时的财务信息，为决策提供依据。
本文将探讨公司治理与会计之间的协调技巧，以帮助企业更好地运营和管理。
一、明确公司治理和会计的目标一致性公司治理的核心目标是保证企业利益相关方的权益，而会计的核心目标是提供准确、可靠和有用的财务信息。
这两者之间存在着紧密的联系和相互依赖关系。
为了确保公司治理和会计目标的一致性，企业应该建立起明确的责任制度和绩效考核机制，确保会计部门能够按照公司治理的要求，提供真实、准确和完整的财务信息。
二、加强内部控制与财务报告的一体化管理内部控制是公司治理的一项重要组成部分，它主要包括风险管理、控制环境、信息与沟通以及内部监督机制等方面。
会计作为内部控制的重要工具和手段，应当与内部控制体系相互协调。
企业可以将会计部门嵌入内部控制体系中，加强对财务报告的监督和管理，确保财务信息的真实性和完整性。
三、注重规范会计核算与财务报告的制度建设规范的会计核算和财务报告制度是公司治理的基础，它能够提供一系列的标准和规则，保证财务信息的准确性和可比性。
企业应当建立起科学合理的会计核算制度和财务报告制度，负责企业内部和外部的会计核算和财务报告，确保财务信息全面、准确地反映企业的经营和财务状况。
四、加强企业内部沟通与合作公司治理与会计之间的协调还需要加强企业内部沟通与合作。
公司治理是一个系统工程，需要各个部门之间的配合与合作。
会计部门应当积极与其他部门沟通、协调，了解各个部门的需求和要求，及时提供相应的会计服务和支持。
同时，企业内部也需要加强不同层级之间的沟通与交流，确保信息的流通和及时反馈。
五、聘用专业的会计人员与顾问为了更好地实现公司治理与会计之间的协调，企业需要聘用专业的会计人员和顾问。
会计与公司治理的关系在现代商业环境中，会计和公司治理是两个紧密相关的概念。
会计作为一门重要的商业学科，负责记录和报告一个企业的财务活动。
公司治理则涉及决策权和控制权的分配，以及确保管理层和股东之间的有效监督和沟通。
这两个领域的互动对于企业的可持续发展和经营成功至关重要。
首先，会计为公司治理提供了重要的信息基础。
准确和完整的财务报告是公司治理的基石，它提供了有关企业财务状况和业绩的信息。
管理层依靠这些信息做出决策，并向股东和其他利益相关者呈现企业的真实情况。
通过会计信息，公司治理机构能够了解企业的运营状况，并评估管理层的绩效。
这有助于确保管理层的透明度和责任。
其次，会计规范和准则在公司治理中起到了引导作用。
国际财务报告准则（IFRS）和国际会计准则（IAS）等制定了会计准则，旨在提高财务报告的可比性和透明度。
这些准则规定了财务信息的核算方法和披露要求。
它们确保了企业在报告财务信息时遵循一致的标准，减少了信息不对称和操纵的可能性，有助于公司治理机构更好地了解企业的财务状况。
此外，会计审计对于公司治理的有效性至关重要。
会计师事务所对企业的财务报告进行审计，以验证其准确性和可靠性。
会计审计师的存在可以增加投资者和其他利益相关者对财务信息的信任和依赖度。
另一方面，独立的审计机构可以评估企业的内部控制和风险管理制度，发现潜在的问题和漏洞，提供改进建议。
通过审计，公司治理机构能够更好地了解企业的财务健康状况，并增加对管理层的监督力度。
然而，会计并不是公司治理的全部。
公司治理还涉及公司章程、内部控制、董事会和股东权益等方面。
公司章程规定了公司的治理结构和法律义务，内部控制是确保企业有效运作和防止内部失职的重要机制，董事会则承担着对企业决策的责任和监督，股东权益作为企业所有者的利益得到维护和保护。
因此，会计必须与其他公司治理机制相互协调和配合，共同确保企业的稳定经营和可持续发展。
总结起来，会计和公司治理之间存在着紧密的关系。
公司治理与会计在现代商业社会中，公司治理和会计是两个紧密相关且相互依存的概念。
公司治理是指通过建立合适的组织结构和管理机制，确保公司在遵守法律法规的前提下，科学合理地进行运营和管理的过程。
而会计作为一种重要的管理工具，为公司提供了有效的财务信息，用于帮助管理层做出决策和评估企业绩效。
本文将探讨公司治理与会计之间的密切联系，并阐述其在现代商业环境中的重要性。
首先，公司治理起到了监督和约束公司行为的作用。
在现代商业环境中，公司往往由许多股东共同拥有，这些股东的利益各不相同。
公司治理机制的存在可以帮助维护股东权益，防止公司经营者滥用权力。
而会计作为公司治理的一部分，通过规范的财务报告和审计，确保公司的财务信息真实、准确、可靠。
只有在有效而透明的会计制度下，公司才能更好地履行信息披露的责任，增强股东对公司的信任。
其次，会计作为公司治理的重要工具，为管理层提供了决策所需的财务信息。
在公司运营过程中，管理层需要根据内外部环境变化，制定适当的决策和战略。
而会计通过收集、处理和分析财务数据，为管理层提供了有关公司财务状况和业务运营情况的重要信息。
管理层可以利用这些信息评估公司的健康状况，制定有效的经营策略，进而促进公司的可持续发展。
此外，公司治理和会计还通过提高信息透明度和减少信息不对称，促进了投资者的信任和投资者保护。
一个公司的治理机制和财务信息披露标准越完善，越能吸引和保护投资者的利益。
投资者对公司财务信息的了解和信任，是进行投资决策的基础。
而公司可以通过规范的会计制度和透明的财务报告，提高信息披露的质量和透明度，降低信息不对称风险。
这有助于增加投资者对公司的信心，促进资本市场的发展。
此外，公司治理和会计还与企业社会责任有着紧密的联系。
企业社会责任是指企业在追求经济利润的同时，承担起对社会、环境和利益相关者负责的义务。
公司治理和会计通过提供透明的财务信息，帮助外部利益相关者监督企业的行为，进一步推动企业积极履行社会责任。
会计操作技能教案公司治理与内部控制会计操作技能教案- 公司治理与内部控制一、引言公司治理与内部控制是现代企业发展中不可或缺的重要环节。
作为会计专业人员，掌握相关的操作技能对于有效推进公司治理和内部控制至关重要。
本教案旨在向学员介绍公司治理与内部控制的基本概念和原则，并提供相关的会计操作技能培训。
二、公司治理的概念和原则公司治理是指通过一系列的结构、制度和流程，确保公司在各层面上达到经济、社会和法律期望的过程。
学员需要了解以下公司治理的基本概念和原则：1.1 公司治理的定义公司治理是指为保护股东利益、提高运营效率和监督管理层行为，确保公司在合法、公正、透明和合规的基础上运营的制度和流程。
1.2 公司治理的目标有效的公司治理应该实现以下目标：- 保护股东权益- 提高经营效率- 确保公司合规运营- 降低公司风险1.3 公司治理的原则公司治理应遵循以下原则：- 透明性：公司应公开并向投资者和股东披露关键信息。
- 责任性：公司管理层应承担起对股东和其他利益相关方的责任。
- 公正性：公司决策应公正、合理，不偏袒任何一方。
- 合规性：公司应合法、合规运营，确保符合相关法律法规。
三、内部控制的概念和要素内部控制是指公司根据其经营和管理目标，采取各种措施来有效管理风险、保护资产和提高运营效率的制度和流程。
学员需要了解以下内部控制的基本概念和要素：2.1 内部控制的定义内部控制是指公司为有效管理风险、保护资产和提高运营效率，采取的一系列控制措施。
2.2 内部控制的要素内部控制包括以下要素：- 控制环境：包括公司管理层的风险意识、道德价值观和组织文化。
- 风险评估：公司需要识别、评估和应对可能对业务运营造成的风险。
- 控制活动：公司需要建立相应的控制措施，以管理和减轻风险。
- 信息与沟通：公司需要确保信息的及时、准确和合法，以便进行有效的决策和沟通。
- 监督机制：公司需要建立相应的监督和审计机制，以确保内部控制有效运行。
公司治理与会计一、引言在现代经济体系中，公司作为经济活动的主体，在经济发展中扮演着至关重要的角色。
公司治理作为一种制度安排和管理手段，旨在规范公司内部运作，保护股东权益，维护市场秩序。
会计作为信息披露和财务管理的工具，对于公司治理具有重要影响。
本文将探讨公司治理与会计之间的相互关系，以及如何通过完善会计制度来提升公司治理效果。
二、公司治理与会计的关系公司治理是指规范和管理公司内部运作、保护股东权益、维护市场秩序的制度安排和管理手段。
而会计作为信息披露和财务管理的工具，对于公司治理起到了重要的支持和促进作用。
公司治理与会计存在着密不可分的关系。
1. 信息披露会计是公司向外界披露财务信息的主要途径之一。
通过会计报告、财务报表等，公司向投资者、股东和债权人提供了基于准则的财务信息，使得他们能够对公司的财务状况和经营业绩进行评估和决策。
信息披露的透明度和准确性对公司治理起到了重要的支持作用。
2. 内部控制会计系统是公司内部控制的一个重要组成部分。
通过建立完善的会计制度和内部控制机制，公司能够有效监督和管理自身的财务活动，降低财务风险，提升公司治理水平。
三、通过完善会计制度提升公司治理效果的途径为了提升公司治理效果，完善会计制度是一种重要的手段。
以下是一些途径，可供公司参考。
1. 加强财务报告透明度公司应当严格遵守财务会计准则，确保财务报表的透明度和准确性。
同时，加强财务信息的披露，包括对公司财务状况、经营业绩以及风险情况的详细说明，以便于投资者和股东全面了解公司的经营情况。
2. 建立独立的审计机构公司应当建立独立的审计机构，对公司的财务报表进行独立审计。
独立审计机构能够对公司的财务信息进行客观、公正的评估，提高公司财务报表的可靠性和透明度，加强公司治理的监督作用。
3. 加强内部控制公司应当建立健全的内部控制制度，确保公司财务活动的规范性和合规性。
内部控制制度包括风险控制、流程规范等，能够有效监督和管理公司的财务风险，提升公司的治理水平。
公司治理与会计控制公司是一系列合约的集合，也是一个利益共同体。
公司的利益相关者，例如股东、债权人、员工，对公司投入资产，如果公司存在经营风险，则投入的资产有可能遭受损失。
利益相关者多处于“外部人”地位，需要建立和完善公司治理机制，以维护其正当权益。
委托代理理论集中研究风险分担、最优合约安排，研究激励机制、监督约束机制，目的是降低代理人的机会主义倾向，为了防止代理人损害利益相关者的权益，国际组织和各国公司治理准则一般都要求或建议设立内部监控机制、外部监管制度。
公司治理经历了股东会为中心→经营者为中心→董事会为中心三个阶段。
大型公司致力于构建以董事会为中心的治理结构和治理机制，建立董事会为核心的内部控制机制。
对国际机构投资者调查结果显示，他们更愿意对一个治理机制良好的公司进行投资，公司治理与财务指标同等重要。
自20世纪80年代以来，公司治理目标围绕如何对经营者实施有效激励和监督约束。
英联邦1998年发布的《公司治理协会指导方针》（CACG），针对私有企业、国有企业，提出商业伦理和腐败问题治理的有关建议。
经合组织（OECD）1999年发布的《公司治理原则》强调，要确保小股东和国外股东在内的所有股东得到平等待遇，保证及时准确地披露任何重大的问题，确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督；董事会通过风险评估、财务控制等保证公司财务报告过程及其结果的完整、合法和可信。
欧洲大陆国家的《欧洲股东公司治理2000年准则》，则强调股东权利、收购与防范的有关规范、信息权、董事会的重要性。
美国1992年C0SO报告的不足之一是没有完全认识到股东会和董事会对内部控制有效运行的重要性，将公司内部控制设计、评价交给经营者；该报告在1994年修订后，关于控制环境的论述中，包含了股东会、董事会结构等公司治理有关内容，认为“一个客观、能动和富有调查精神的董事会，能够及时发现并纠正经理层违反内部控制的行为”。
一、基于公司治理的会计控制观公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度、原则，涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。
会计控制与公司治理不能割裂，需将会计控制纳入到公司治理框架之中，即在公司治理结构、治理机制建立过程中，设计会计组织结构及运行机制，在公司治理机制建设过程中确立资金监控机制，基于公司治理建立会计与审计信息网络。
基于公司治理研究会计控制具有重要意义：公司治理机制有效，是保证公司资金安全、资产完整、保证会计信息真实、及时、完整的基本条件；建立健全公司治理结构才能保证内部控制有效、才能保证不同层次会计控制目标的一致性、促进科学决策和效率经营；只有从源头实施会计控制，达到各利益主体之间关系的协调与制衡，才能维护各利益主体的正当权益，最终实现公司价值最大化。
有效的会计控制应当能够维护所有利益相关者的合法权益，而不是维护某一类或少数利益相关者的权益。
会计控制的主体是谁？经理层的逆向选择、道德风险由谁控制？是股东会、董事会或监事会，还是经理层？需要在公司治理中加以明确。
两权分离的公司，会计控制有两个层次：一是所有者或授权人对经营者监控，通过制定绩效目标，对经营者激励、监督，促使经营者努力经营、作出最优决策；二是经营者对公司经营活动和财务活动监控，解决经营者的经营管理能力问题，目的是实施有效管理并实现绩效目标。
公司治理“空洞化”，内部人操纵下的会计控制对中小股东、债权人等弱势群体权益造成潜在风险，公司会计组织系统可能成为内部人欺诈弱势群体的工具。
经营者层次会计控制有效，但股东会、董事会或监事会对经营者监控未必有效，处于内部人控制之下的会计控制更倾向于维护内部人的权益。
现实社会产生大量怪异现象：公司内部会计控制对维护内部人权益有效，但是，对于内部人鲸吞、蚕食弱势群体的权益常常无所作为。
美国大公司存在的普遍现象是经营者实际控制企业，虽然在法律上赋予股东会、董事会很大的权力，但董事会人选一般由经营者推荐、董事会决议由经营者提出、董事长兼首席执行官的比例高达80%以上，独立董事的作用有限。
因此，当外部监管、外部治理不力时，发生安然公司、世界通讯公司等会计造假、欺骗股东的现象就不足为奇了。
股东等专用资产或资源提供者投入专用资产或资源后，需要建立一种跟踪、监控投资对象的机制，确信其投入的资产得到有效使用，并得到预期投资报酬。
但这是一种事后监督，专用资产或资源提供者需要一种直接或间接对公司重大决策表达意见的制度安排，促使经营者履行合约责任。
对大量弱势群体来说，一方面由于缺乏专门知识或途径而不能有效监督，另一方面由于持股比例较低缺乏监督的内在动力。
通过建立外部审计制度，由注册会计师代表委托人对经营者履行合约的情况鉴证。
由于不能完全依赖资本市场、经理人市场和外部审计等外部机制来约束经营者，需要在公司内部建立审计委员会或监事会等组织机构实施内部控制。
就象持续经营假设是会计核算的前提一样，会计控制是内部控制永恒的主题。
成功的企业由于会计控制有效而得以扩张；会计控制失效必将使企业蒙受重大损失，甚至破产。
美国忠诚与保证公司的调查结论是：在20世纪70年代，70%的公司破产是由于内部控制不力所导致的。
20世纪90年代，新加坡巴林银行倒闭，深层次原因是总部对海外分支机构会计控制存在缺陷，最后因资金控制失当而破产。
内部控制的关键要素是人员（组织结构）、资金和信息，因而基于公司治理的会计控制理论模式[M]，由会计组织结构及运行机制[f]、资金监控机制[g]、会计与审计信息网络[i]三大要素构成，即M={f，g，i}.二、基于公司治理结构的会计组织结构及运行机制基于公司治理结构的会计组织结构是从会计组织机构设置、权责安排、人员配备、会计控制中心定位等方面来确定股东会、董事会或监事会、经理层等不同权力主体之间关系的制度安排。
涉及两方面内容，一是公司治理结构导致股东会、董事会或监事会、经理层等权力主体之间形成不同的权力边界，分权与制衡的治理结构和会计控制注重股东会、董事会或监事会、经理层之间的制衡。
基于公司治理结构的会计组织结构是针对不同的权力主体确立会计控制权，建立会计组织结构和运行机制。
二是针对投资中心、利润中心、成本中心分别确立不同层次权力中心的会计控制权。
企业集团针对非全资控股子公司设计内部控制时，由于子公司存在中小股东，要注意会计控制制度安排以及实施的合法性，以避免大股东（控股母公司）对中小股东权益的损害，避免发生违法行为。
两权分离公司当前普遍存在的问题是股东会形同虚设、董事会或监事会效率低下，需要强化股东会权力、细化董事会或监事会内部结构。
基于公司治理的会计控制，实行决策、执行、监督分权制衡制度。
在法律框架内，基于公司治理结构设计会计组织结构，应建立所有者层次和经营者层次会计组织。
所有者层次会计组织代表所有利益相关者利益，例如，股东会委派财务董事、财务监事或财务总监，主要债务人列席董事会，董事会中建立财务委员会、审计委员会或内部控制委员会、设立独立董事等。
建立财务委员会，作为投资中心的核心组织，对财务负责人实施制衡，提高财务决策科学性；会计控制包含对管理风险的防范，因而当经营管理风险较大时，有必要建立风险控制委员会；建立的审计委员会与经营者独立，同时要确立审计委员会与内部审计经理之间的信息沟通与制约关系，避免或减少信息不对称。
经营者层次会计组织主要为经营者控制资金流、物流、信息流服务，为履行其经营管理责任而发挥作用。
公司存在各类弱势群体，在公司治理结构设计和会计组织结构设计时需要考虑如何维护弱势群体的权益。
独立董事或外部董事代表弱势群体利益，对大股东或内部人形成制衡。
1992年英国《公司治理财务方面的报告》（The CadburyReport）指出，董事会负责公司治理，审计委员会（外部董事为主）的有效性和独立性是公司治理的重要保障；内部审计代表审计委员会进行调查，有权追踪任何欺诈行为。
公司治理的途径一是内部治理，二是外部治理。
德国、荷兰等国公司建立监事会主导的内部治理模式，监事（战略决策与监督职能）与董事（执行职能）不得交叉任职，在大型公司监事会中建立了财务委员会、审计委员会等专门委员会，实行监事审计制度，目的是维护股东、员工、债权人等权益。
意大利公司董事会设立内部控制委员会，其专职工作是维护公司内部控制和公司治理的有效性。
日本公司正在改革董事会结构，解决内部人控制问题。
例如，索尼公司1997年把38人的董事会减少至10（其中含3位独立董事），恢复了董事会的决策权和监督权。
当经营者实际控制企业、对经营者的内部约束相对弱化时，主要依靠外部治理。
需要增强外部审计的独立性、强化独立董事制度、政府和司法介入等，以改善外部监管。
美国证券交易委员会（SEC）《虚假财务报告：1987~1997》汇总10年的资料，因会计舞弊受到处罚的195家公司中，董事会成员多为内部董事或有利益关系的外部董事，公司高级管理人员72%涉足造假，这些事实在一定程度上反映了内部治理和外部治理的不足。
安然公司事件后，美国国会2002年7月通过《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-OxleyAct），强化经营者的会计信息披露责任，采取了一系列提高注册会计师审计独立性的措施，如完全由独立董事组成的审计委员会对财务报告、内部控制检查等。
我国国有大型企业监事会是重要的制衡机构，在改善企业激励机制的同时，细化监事会结构、强化监事会的监控功能是非常必要的。
大型企业和企业集团治理与内部控制的关键之一在于能否科学确立会计控制中心，保持不同层次组织会计控制目标的一致性，需要合理、合法地处理投资中心、利润中心、成本中心三者之间的权责关系。
母公司或公司总部通常作为投资中心承担投资责任，聘用高素质管理人员，研究和制定财务战略、投资政策、财务管理制度，审批、控制下属全资子公司（下同）或事业部的财务预算，评价经营绩效等，根据会计控制模式确立事业部或子公司地位。
集权式会计控制模式下，事业部或子公司是利润中心，承担经营目标和利润目标责任，只负责授权范围内的成本管理、资金管理。
集权与分权相结合式会计控制模式下，将会计控制权适度配置；分权式会计控制模式下，事业部或子公司可能成为投资中心，但在决策时要考虑母公司提供的信息及制定的绩效标准、投资政策。
摩托罗拉公司按地区分设财务中心和财务总监，在会计控制方面实行垂直管理，财权高度集中、会计控制精确。
日本电气（NEC）和松下集团规模不大时，由一个权力中心进行财务决策与会计控制；经营规模扩大后，单一权力中心的压力和负担加重，遂出现分权组织，由一个权力中心向一个统帅中心协调下的多个权力中心转变，会计控制权在母公司与事业部、子公司之间适度分配。
三、基于公司治理机制的资金监控机制公司治理机制由决策、激励、监督约束“三大机制”构成，在法律框架内，基于公司治理机制建立资金监控机制。
