如何做好绩效考核管理工作

做好绩效考评工作的四点建议绩效考评是帮助企业提高员工工作绩效，实现企业目标的最有效的手段之一，目前，很多企业在做绩效考评工作，但推行起来效果却并不是很理想。

那么为什么绩效考评工作在实施的过程中会遇到重重的阻力呢？笔者应用系统的方法，从整体的角度认真的研究企业的人力资源管理工作，提出了以下几点建议，供企业管理者参考。

一、制订完善的绩效考评管理规定企业在做绩效考评工作的时候，要制订完善的管理规定，规范考评工作。

也就是要把企业的绩效考评工作置于一定的规则下来进行，进行全面的策划。

目前企业在做绩效考评工作的时候，往往只有一个实施细则，缺少了诸如考评标准、相关职责、绩效面谈制度以及绩效改进计划的相关规定。

1．完善考评标准的相关规定对于绩效考评的内容，绩效考评的组织部门可以制定一个粗略的框架规定，比较详细的规定则由相关部门制定。

只有对考评的内容制定出一个框架，其他部门在制定详细的考核标准的时候才会有章可循。

2．明确绩效考评工作的职责对于考核过程中的职责应进行明确的规定，形成相关的文件。

这样做的目的是为了避免在工作过程中出现责任不清，互相扯皮的现象。

比如明确规定人力资源部的职责，就是对整个绩效考评工作进行组织和策划。

3．完善绩效面谈制度在整个考评工作中，绩效面谈处在一个很重要的地位。

首先，绩效面谈是一个主管和下属的很好的沟通的机会。

其次，可以共同探讨在上一个考核年度中工作的成功和不足之处。

再次，可以共同的探讨未来的发展规划和目标。

所以有必要对绩效面谈做出进一步的规定。

这些规定可以包括：绩效面谈的目的，绩效面谈的方式，绩效面谈的时间和地点安排，绩效面谈内容的整理以及如何做好绩效面谈的记录。

那么为什么要做绩效面谈的记录呢？因为绩效面谈记录是员工改进自己工作的重要依据之一。

4．制订绩效改进计划按照PDCA工作方法的要求，如果没有绩效改进的计划那我们的管理工作就没有形成一个闭环，也就不能算是完成。

在完成了绩效考核工作的P、D 、C三个阶段的工作后，企业有了绩效考核结果，接下来就需要完成D阶段的工作，也就是要制订一个绩效的改进计划，并且对改进计划的实施要由相关的部门进行监督。

绩效考核管理办法（通用13篇）在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，为了让您对于绩效考核管理办法的写作了解的更为全面，下面山草香给大家分享了13篇绩效考核管理办法，希望可以给予您一定的参考与启发。

绩效考核的管理办法篇一1.完成工作任务的情况可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。

第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。

第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。

第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的；找借口延误、推托领导所交待的工作等。

2.执行劳动纪律的情况按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。

其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。

3.工作的作风、服务的意识情况按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。

其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。

上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。

如何做好绩效考核工作心得体会〔共5篇〕第1篇：如何做好绩效考核工作如何破解绩效考核的困局,做好绩效考核工作.最近看了一篇名为《让薪酬动起来》的文章，觉得颇有道理。

员工薪酬除了保障员工根本生活以外，一个重要的功能就是鼓励。

薪酬制度缺乏活力，企业必将失去活力。

“让薪酬动起来”，实际上就是让薪酬能真正表达按劳取酬的原那么，主要表如今三个方面，一是将员工薪酬程度与企业经济效益挂钩，让薪酬表达效益的差异；二是根据不同的岗位，建立不同的薪酬形式、薪酬构造、薪酬程度，实行岗位薪变，让薪酬表达岗位的差异；三是以员工个人绩效为根据，奖勤罚懒，让薪酬表达员工个人工作业绩的差异。

近期，我公司进展了薪酬制度改革，我想实际上也表达了这种思想。

目前我公司薪酬发放最大的弊端就是工资发放固定化，没有和单位效益挂钩，也与员工个人工作业绩脱节，整个薪酬制度缺乏生气，员工对薪酬制度满意度较低。

而此次薪酬制度改革，实行以员工个人绩效考核为主、单位经济效益考核为辅的岗位绩效薪酬制，员工薪酬的主体为按岗评定的岗位薪和按单位效益、个人绩效考核确定的绩效薪，辅之以对特殊奉献人员的特殊奖励，进步了薪酬浮动的空间，拉伸了薪酬鼓励的深度。

让员工薪酬与单位经济效益挂钩，让员工可以共享企业开展成果，共担企业开展的责任；通过强化员工薪酬与个人工作绩效的关联度，使员工要关注自己的薪酬，必需要先关注自己的工作业绩，要看自己对企业的奉献，引导员工努力工作，通过不断进步工作业绩来获得较高的薪酬。

但是，如何执行好新的薪酬制度，关键还是要让薪酬动起来。

除了薪酬程度的调整，做好岗变薪变的动态管理之外，最根本的问题是要加强绩效考核，让员工薪酬程度随着个人业绩上下而浮动，真正实现多劳多得、少劳少得的按劳取酬原那么。

员工对薪酬考核发放意见颇多，往往是没有差距就没有积极性，拉开差距又有矛盾。

究其原因，不完全是薪酬制度本身的问题，其根是绩效考核的问题。

比方原来奖金的发放，由于缺少考核，直接上级在进展奖金评定时完全凭主观印象，评定结果取决于直接上级的责任心和良心，对直接上级没有约束力，同时员工对评定结果认同感较差，认为不公平、不公正，使得各人都有意见。

绩效考核工作的建议
绩效考核是组织中非常重要的一项工作，它可以帮助员工了解自己的工作表现，并且可以帮助组织评估员工的工作质量和效率。

以下是我对绩效考核工作的一些建议：
1. 设定明确的标准和目标，绩效考核的标准和目标需要清晰明确，员工需要知道他们被评估的标准是什么，以及他们需要达到的目标是什么。

这可以帮助员工更好地理解自己的工作职责，以及组织对他们的期望。

2. 定期沟通和反馈，绩效考核不应该只是一年一度的事情，而是应该是持续的过程。

定期与员工进行沟通和反馈，帮助他们了解自己的表现如何，以及需要做哪些改进。

这种持续的反馈可以帮助员工及时调整自己的工作方式，以达到更好的表现。

3. 公平公正，绩效考核需要公平公正地进行，避免主管个人偏见或其他因素对评估结果造成影响。

建立一个公正的评估体系，确保每个员工都能够在公平的环境下接受评估。

4. 奖励和激励，当员工表现优异时，应该给予适当的奖励和激
励，这可以是金钱奖励、晋升机会、或者其他形式的认可。

这样可
以激励员工继续努力工作，同时也可以向其他员工树立榜样。

5. 帮助员工成长，绩效考核不仅仅是对员工进行评估，也应该
是帮助员工成长和发展的过程。

通过绩效考核，可以发现员工的优
势和不足，组织可以提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断提
升自己的能力和技能。

总的来说，绩效考核工作需要建立在明确的标准和目标基础上，持续进行沟通和反馈，确保公平公正，同时也要注重奖励和激励，
帮助员工成长和发展。

这样可以帮助组织更好地管理和激励员工，
同时也可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和发展方向。

绩效考核的管理职能绩效考核是一项重要的管理工作，它对于组织的发展和员工的个人成长非常关键。

在绩效考核过程中，管理者的职能十分重要，他们需要扮演多个角色，包括设定目标、提供反馈、改进绩效等。

本文将深入探讨绩效考核中管理者的职能，并提供一些实用的管理方法。

一、设定目标设定目标是绩效考核的第一步，也是管理者的首要职责之一。

通过制定明确的目标，管理者能够明确组织的期望和要求，帮助员工了解工作的重要性和优先级。

在设定目标时，管理者应该考虑以下几点：1.与员工沟通：管理者应与员工进行详细的沟通，了解员工的职业发展目标和个人愿望。

这有助于管理者为员工设定符合其发展需求的目标。

2.具体可衡量的目标：目标应该具体且可衡量，以便管理者和员工能够对工作成果进行评估。

这有助于明确员工的工作职责和绩效期望。

3.与组织目标一致：员工的目标应该与组织的战略目标相一致。

这有助于确保员工的工作对组织的发展产生积极的影响。

二、提供反馈提供反馈是绩效考核的重要环节之一。

通过及时准确的反馈，管理者能够帮助员工了解自己的工作表现，并根据反馈结果进行改进。

以下是一些提供有效反馈的方法：1.清晰明确：反馈应该清晰明确，指出员工的优点和待改进的方面。

同时，反馈要具体，指出具体工作中的具体问题，而不是笼统地进行评价。

2.及时反馈：反馈应该及时给出，以便员工及时了解自己的工作表现并进行调整。

延迟的反馈可能会降低员工的积极性和工作效率。

3.积极正面：反馈应该积极正面，对员工的积极工作进行肯定和表扬，同时提出改进的建议。

积极的反馈可以激励员工更好地工作。

三、改进绩效改进绩效是绩效考核的最终目标之一。

通过及时地识别和解决问题，管理者可以帮助员工提高绩效，并为组织的发展做出贡献。

以下是一些改进绩效的方法：1.培训和发展：管理者应该为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升工作技能和知识。

培训和发展可以帮助员工更好地适应工作中的挑战，并提高工作表现。

2.激励和奖励：管理者应该激励和奖励表现出色的员工，以鼓励他们保持良好的绩效。

员工绩效考核有效的管理方案5篇员工绩效考核有效的管理方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

如何做好绩效考核绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助公司对员工的工作表现、工作质量、工作态度等进行评估，从而找到问题并改进，提高全员工作效率，同时也是激励员工、提高士气、保持团队凝聚力的重要手段。

因此，如何做好绩效考核是每个企业管理者必须要深入思考和关注的问题。

1. 建立科学、合理的考核标准建立科学、合理的考核标准是绩效考核的重点之一。

考核标准应该明确具体、可衡量、可评估、符合实际情况，并能够反映员工的工作表现、工资以及能力等方面。

可以通过对公司业务目标、部门工作指标或员工工作任务的明确，对员工日常工作进行细化分解，制定出详细的考核标准。

2. 重视绩效考核数据处理和分析绩效考核不仅仅是简单地评价员工的能力和业绩，更重要的是帮助领导者及时发现问题、加强管理、全员提高业务能力水平。

因此，处理和分析考核数据非常重要，通过对绩效考核数据的深入分析，可以发现各个员工的优点和不足，进而为企业管理者提供针对性的建议和管理方案，从而提高员工的能力和企业的业绩。

3. 合理分配工作量和任务绩效考核的前提是要有正确的工作量核算方法。

企业管理者应当能够考虑到员工实际情况，如员工工作年限、工作经验、能力水平等因素，合理分配工作量和任务，以避免出现过载或闲置的情况，同时还要注意让员工有适当的工作挑战，以提高其工作效率和工作品质。

4. 注重员工的参与意见及反馈在绩效考核中，员工应该有一定的发言权和参与度。

企业管理者可以通过定期召开员工投诉与建议会议或意见箱等渠道，听取员工对当前工作情况的反馈，发现问题，及时改进，提高员工对绩效考核的参与度，同时也可以增强员工的归属感和忠诚度。

5. 考虑绩效考核的因素及时调整管理策略绩效考核是企业管理的一种手段，也是管理目的的落地。

如果员工的绩效考核不满意，则说明企业管理存在问题。

当这种情况发生时，企业管理者应该作出及时调整，将管理策略适时地调整到更合适的方向，以提高绩效考核水平。

例如，可以通过改进组织架构、人员流程、完善薪酬体系、加强培训等方法，改善员工工作质量和工作效率，进而提高企业的业绩。

公司做好绩效考核管理准备工作简历最好就是实话实说的表现自己，过高的虚夸或者是过于虚心都不好。

而简历是每一位毕业生或求职者步入社会工作的必要资料之一，需要每一位都认真对待。

你是否在找“公司做好绩效考核管理准备工作”，下面搜集了相关的素材，供大家写文参考！公司做好绩效考核管理准备工作篇1一、考核、嘉奖原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。

2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。

3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所触及到的“工资”，指的是上述“固定工资”部分，即原工资标准的60%部分。

二、考核、嘉奖指标：1、考核指标分为10项：①销售额。

②毛利额。

③零销售。

④高库存。

⑤负库存。

⑥损耗。

⑦可控费用。

⑧人工占比。

⑨其他收入、⑩服务。

2、嘉奖指标分为4项：三、工资结构：1、总绩效工资=AX3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数X毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。

2、管理绩效工资=管理绩效基数-∑（管理绩效基数X各项管理指标扣减比率）a）其中管理绩效基数占销售绩效基数的60%。

b）其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基数为参考值，分别算8次，并最终累加。

该项指标只作扣减，下限为全部扣完。

四、各项考核指标的完成标准：1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。

b）销售完成率折算为：该毛利额=销售-本钱-买赠-弃货-损耗-折扣。

2、零销售：当月连续周围的零销售商品SKU数不能超过本店商品总SKU数的12%，每超过1%，扣管理绩效基数的20%，上限为管理绩效基数的XX%。

零销售商品的SKU数以当月地区运作部的相关报告数据为准。

3、负库存：负库存SKU数应掌握在SKU总数的1.5%以内，每超过总SKU 数的0.3%，扣管理绩效基数的20%，上限为管理绩效基数的XX%。

负库存SKU数的提交标准以数据分析室的标准为准。

4、高库存：高库存商品指食品库存天数在56天以上（含）非食品库存天数在105天以上（含）除进货在两周内的新品外的商品，其库存总额和占总库存额的比例应掌握在8%之内。

企业做好绩效管理的四种方法绩效管理是现代企业管理的重要手段之一，通过对企业绩效的测量、分析和提升，可以促进组织目标的实现，提高企业的竞争力和持续发展能力。

以下是企业可以采取的四种方法来做好绩效管理：1.设定明确的绩效目标在进行绩效管理前，企业需要设定明确的绩效目标。

这些目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业的战略目标和价值观相一致。

绩效目标可以从各个层面设定，包括整体组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标。

设定明确的目标有助于激励员工的工作动力，同时也为绩效评估提供了明确的依据。

2.建立有效的绩效评估体系绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对员工的工作表现和绩效进行评估，可以了解员工的工作状态和工作质量，为制定合理的奖惩措施提供依据。

企业可以建立多方面的评估指标体系，包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面的指标。

同时，还可以借助先进的评估工具和技术，如360度评估和绩效考核系统，提升评估的客观性和准确性。

3.强化绩效反馈与沟通绩效管理不仅仅只是评估员工的工作表现，还应包括对绩效结果的反馈和沟通。

企业可以定期与员工进行绩效面谈，详细解读和讨论绩效评估结果，帮助员工了解自身的优势和不足，制定个人发展计划和提升方案。

同时，还可以与员工共同制定目标和规划，增强员工的参与感和凝聚力。

良好的绩效反馈与沟通可以增强员工的工作动力和归属感，提高其工作效率和绩效水平。

4.建立激励机制和奖惩措施激励机制和奖惩措施是绩效管理的重要组成部分，可以通过给予奖励和惩罚来引导员工的行为和工作结果。

企业可以制定激励政策和机制，包括薪酬激励、晋升机制、培训发展等方面，以激发员工的积极性和创造力。

同时，还可以设立奖惩机制，根据员工的绩效表现给予适当的奖励或惩罚，以强化员工的责任心和工作质量。

综上所述，企业要做好绩效管理，需要设定明确的绩效目标，建立有效的绩效评估体系，强化绩效反馈与沟通，建立激励机制和奖惩措施。

这些方法可以帮助企业提升员工的工作动力和绩效水平，推动组织目标的实现。

怎么做员工绩效考核方案绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的怎么做员工绩效考核方案5篇，让我们一起来看看！怎么做员工绩效考核方案篇1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，供给公司坚持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作本事，改善工作业绩，提高员工在工作中的主动性和进取性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的.工作氛围。

二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。

中层干部:定量考核70%，定性考核30%。

公司考核制度。

生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。

定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

绩效管理是逐步推进的，重复改进以及促使员工提高工作效率最好的办法，所以大多数的管理者都会实行绩效管理制度。

下面为您精心推荐了绩效管理的方法，希望对您有所帮助。

绩效管理的方法第一、绩效管理的准备阶段，要做好一切绩效管理的准备工作。

在这一步工作，人力资源工作者需要做的就是推动企业进行绩效前的动员宣传工作，包括统一公司上下对绩效管理的认识。

必须要让员工明白通过绩效管理我们要做成一件什么事以及绩效达成的标准。

第二、绩效管理的工作中的绩效计划工作。

绩效计划工作是分层次来完成的。

1.是由企业高管和各直线经理进行各部门工作目标的分解与确认;2.由各部门直线经理与本部门直属员工就具体各岗位的工作目标的分解与确认。

3.由人力资源部对所有部门的绩效计划进行汇总，并且衡量与公司总的绩效管理目标的一致性。

最终达成一致意见，定稿绩效计划。

第三、绩效管理的绩效实施阶段。

这一步工作不是普遍认为的该由人力资源部来完成而应该由直线经理会同自己部门的员工来完成。

在绩效实施阶段人力资源部充当一个工作协调、以及提供专业咨询和帮助各部门完成绩效考核的角色。

第四、绩效管理的绩效具体考核阶段。

这个阶段工作的完成主要完成工作的人还是直线经理为自己部门的员工表现作出评价。

如果实施360全方位的考核维度的企业，可能还需要平级或者下级的评分维度。

第五、绩效管理的绩效反馈阶段。

所谓绩效反馈，就是要将员工的考核结果反馈给员工本人。

其目的在于员工下一步工作如何做到绩效改进，当然绩效改进也是绩效考核的核心目的。

绩效反馈当然也为下一步员工培训提供依据和方向。

第六、绩效管理的绩效改进阶段工作。

绩效管理工作始终为企业的经营做服务，绩效改进阶段一定要跟企业下个阶段的战略目标相一致。

根据企业的要求和企业员工现有的绩效水平，适当做出优化调整。

为实现企业经营目标而努力。

第七、一个完整的绩效管理流程结束。

该存档的存档。

该调整的调整中。

工作还要继续。

绩效管理是一个无限循环的工作。

如何做好绩效考核工作管理5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。

下面是由我给大家带来的如何做好绩效考核工作管理5篇，让我们一起来看看!如何做好绩效考核工作管理篇1第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。

第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。

基本原则是：1、坚持内容确定的原则。

依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工。

2、坚持公开公正的原则。

在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明。

3、坚持分值量化的原则。

对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值。

第三条本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。

第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不参加年度考核。

第二章考核的办法和形式第五条考核形式月度考核采取绩效考核打分的形式。

年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级员工评分和绩效考核总成绩四部分组成。

第六条考核办法1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。

3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。

第三章组织机构和职责第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进行监督、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。

第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核办法，制订、部署考核、考试工作日程;统计、汇总并存档考核成绩;受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告;追踪、督促考核结果的落实和运用。

绩效考核工作的“三步走”策略与总结绩效考核工作是企业管理中非常关键的一环，对于员工的日常工作表现和公司发展都有着至关重要的作用。

在2023年，随着企业不断的发展和壮大，如何更加科学合理地进行绩效考核工作，对于企业的长远发展显得尤为必要。

下文将探讨绩效考核工作的“三步走”策略，并对其进行总结。

一、第一步——目标制定目标制定是绩效考核的核心，正确的目标可以确保绩效考核的顺利进行，也是企业目标管理的重要环节。

在目标制定方面，应有明确的可衡量性、可操作性、可达性以及可评价性等特点，要确保目标的具体化和量化。

在具体操作中，目标制定需遵循SMART原则，即目标应具备明确性、可度量性、可实现性、关联性和时效性。

同时，目标制定也需要按照公司的战略定位及发展目标进行合理的规划，充分考虑当前企业所处的市场环境、行业竞争状况以及人力资源配置等因素。

必要时，可建立联动机制，使不同部门间的工作目标相互对接，实现协同发展。

二、第二步——过程管理过程管理是绩效考核的核心内容之一，主要是针对员工的日常工作内容，通过监督绩效工作的进程，在确保目标实现的同时，发现和解决过程中存在的问题。

在过程管理中，重点是对工作质量、工作效率以及员工工作态度等方面进行监测，共同计算出整体的组织绩效。

在落实过程管理时，企业可以采用模块化设计，将绩效考核过程进行系统性划分，在较短时间内逐步完成每个模块，并及时进行评估和改进，确保能够长期有效地实现目标。

三、第三步——绩效评估绩效评估是绩效考核的核心环节，主要是按照设定的指标对员工的工作绩效进行综合评估，以便为员工提供工作反馈和发展方向。

在进行绩效评估时，应对具体的工作内容进行分析，确保评估准确可靠。

绩效评估需要兼顾客观性和主观性，既要考虑员工的业绩成果，也要考虑员工的心理需求和个人素质。

此外，企业需要根据员工的绩效结果给予相应的奖励或惩罚，确保员工的积极性和工作热情。

总结：绩效考核工作是企业长久维持核心竞争力所必须的重要环节，是保持企业蓬勃发展和效益稳健增长的保证。

如何做好绩效考核工作
要做好绩效考核工作，以下是一些关键的步骤和要素：
明确考核目标和标准：在制定绩效考核体系之前，必须明确考核的目标和标准。

这有助于确保考核的针对性和有效性。

设计合理的考核指标：根据岗位特点和要求，设计科学、合理、可行的考核指标，确保考核结果客观、准确。

制定明确的评价标准：对于每个考核指标，都要制定明确的评价标准，以便对员工的绩效进行量化评估。

建立完善的考核流程：建立一套完善的考核流程，确保考核过程的公正、公开和透明。

定期进行考核和反馈：定期进行绩效考核，并及时将结果反馈给员工。

这有助于员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。

强化对考核结果的应用：将绩效考核结果应用于员工的晋升、薪酬、培训等方面，提高员工的工作积极性和整体绩效。

不断改进和完善考核体系：定期对绩效考核体系进行评估和改进，以适应企业发展的需要。

总之，要建立一个科学、合理、可行的绩效考核体系，需要从多个方面入手，注重细节和执行。

只有这样，才能真正发挥绩效考核的作用，提高企业的整体绩效和管理水平。

怎样做好绩效管理绩效管理是企业管理中重要的一环，它涉及到员工的评估、激励和发展等方面，对企业的发展和员工的发展都有着重要的影响。

下面从设定目标、制定绩效评估指标、落实绩效考核和激励机制以及持续改进等方面，详细介绍如何做好绩效管理。

1.设定目标：企业应该制定明确的目标，包括战略目标和部门目标等。

目标应该具体、可衡量和可行性，同时要与企业整体的战略方向和利益相一致。

目标应该与员工的工作职责相匹配，以及反映员工的发展需要。

2.制定绩效评估指标：绩效评估指标是衡量员工绩效的依据，企业应该根据不同岗位的不同职责制定相应的指标。

指标应该体现员工工作质量、工作效率和工作贡献等，同时要具有可衡量性和客观性。

指标可以从工作目标、工作量、工作质量、工作效率和工作态度等多个方面进行考核。

3.落实绩效考核和激励机制：绩效考核是绩效管理的核心环节，企业应该建立完善的绩效考核制度。

考核应该包括定期考核和临时考核两种形式，定期考核可以是年度绩效考核，临时考核可以是项目绩效考核。

考核要公正、客观、透明，可以通过多种方式进行，如自评、互评、上级评等。

在考核结果的基础上，企业应该尽可能提供有效的激励措施，如薪资调整、晋升、奖金、培训等，以激励员工的积极性和发展动力。

4.持续改进：绩效管理是一项复杂的工作，需要不断地进行改进和创新。

企业应该根据实际情况和反馈，及时进行总结和反思，发现存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。

企业可以借鉴先进的管理经验和经典案例，进行进一步的学习和提升。

同时，企业也可以通过信息化手段，如绩效管理系统等，提高绩效管理的效率和准确性。

绩效管理是一项需要持续用心和精力投入的工作，它需要企业的关注和支持，同时也需要员工的积极参与。

通过合理的目标设定、科学的评估指标、公正的考核和有效的激励机制，以及持续的改进和创新，企业可以实现绩效管理的良好效果，促进员工的个人发展和企业的可持续发展。

如何做好绩效考核工作管理绩效考核工作管理是每个企业过程中必不可缺的一个重要环节，它能够全面评估企业的员工素质，帮助企业更好地了解员工在工作中所取得的成绩，有效地推动企业实现自身目标和各项任务的完成。

而如何做好绩效考核工作管理呢？本文将探讨几个方面。

一、明确考核目标和评估指标作为绩效考核的主体，企业应当在制定考核方案时明确考核的目标和评估指标，严格遵守考核的标准和程序，确保考核的准确性和公平性。

只有这样才能真正地把绩效考评工作摆到一个科学化和人性化的高度。

获得这个方面的成功需要以下三个步骤：1. 确定考核目标。

企业的绩效考核应贴近企业的实际，考核目标应与企业的发展战略紧密结合，保证考核的真实性。

同时，要明确考核的阶段性目标，使员工不断提升自我，帮助企业实现更好的业绩和利润。

2. 设定评估指标。

考核指标是评估员工表现的关键因素，必须与企业业务和员工能力、知识和技能要求相匹配。

企业根据自身的需求和特点制定绩效指标，即能考核员工的工作绩效、能评估员工的贡献和价值。

3. 标准化考核程序。

在制定考核方案时应确定好考核实施的时间和周期，并明确各个环节的程序、流程和规定，确保全面、准确进行考评，使考评结果更为真实、客观和公正。

二、建立绩效管理制度企业应建立绩效管理制度，通过制度化管理与标准化管理方式，确保绩效考评的科学、高效和规范。

同时，制度化管理还可以让员工明确绩效考核的策略与方法，从而对绩效考核有所预期。

建立绩效管理制度，需要从以下两个方面进行：1. 制定绩效管理政策。

制定绩效管理政策包括颁布一系列规章制度（例如分类考核、实施的标准化程序等），以及明确考核流程、档案归档等制度，准确定义责任人和流程，以确保政策的贯彻落实。

2. 制定详细的绩效考核的计划。

考核计划能够帮助企业规划好绩效考核时的各个环节，包括考核标准的确定、员工，考核周期的确定、考核的方式、考核结果的处理方式等，以确保绩效考核工作的科学化和高效化。

如何正确进行绩效考核绩效考核，即是对员工在工作中表现的评价和认可，通过对员工的工作表现进行综合考核，来确定员工在公司中的地位，以及获得相应的升职、加薪、奖金等。

正确的绩效考核方法可以让员工更加认可公司的管理，并给予很好的激励，提高员工的工作积极性和工作质量。

如何进行正确的绩效考核呢？1. 建立以目标为导向的考核制度绩效考核需要有明确的目标，才能更好的评估员工的工作表现。

公司需要建立以目标为导向的考核制度，通过制定不同职位的目标，来推动员工的工作表现，让他们对自己的工作有明确的认知和期望，也有利于员工根据目标进行自我管理和调整，提高员工的工作效率和质量。

2. 双向反馈和透明度绩效考核需要双向反馈和透明度，即领导对员工的评价，员工对公司的评价。

员工表现得好，需要得到领导的及时认可和鼓励，也要让员工知道自己的评价，以便于员工可以做出自我调整。

另一方面，员工对公司的评价也需要得到管理层的关注，包括工作环境、福利待遇、发展机会等，这样才有助于公司更好的管理员工，完善绩效考核制度，提高员工的归属感。

3. 客观公正绩效考核需要客观公正，不应受到主观情感的影响。

考核时，要根据事实和数据进行评估，切忌进行非理性的操作和决策。

对于同样的工作能力和努力程度，不应因性别、年龄、地位、族群、政治倾向等因素而产生歧视和不合理的评价。

4. 确定表现结果与奖励的关系绩效考核和奖励应该有明确的对应关系，让员工感受到对自己的工作表现付出得到了相应的回报，这有利于推动员工的积极性和效率。

公司应该制定出科学的奖励政策，将表现结果与奖励的种类、数量、权重等联系起来，明确奖励目标和标准，增加员工的工作成就感和获得感。

5. 培养员工的职业素质与自我完善绩效考核也应该是一个培养员工职业素质和自我完善的机会，让员工有机会充分发挥自己的优势和特长，并通过反馈，了解自己工作的不足和需要改进的地方，从而主动提升职业素质和自我完善。

总之，绩效考核是一个赢赢的过程，通过正确的方法和制度，可以帮助公司更好地管理员工，提高员工工作效率和素质，同时也可以提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的发展和员工的发展创造更加良好的环境。