关于培养造就企业家队伍的思考
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对于加强企业家队伍建设的调研与思考一、当前民营企业家队伍的现状改革开放二十多年来,各地工业经济得到了长足的发展,一些创新型企业不断成长起来,一批素质型企业家逐步显现出来。
就我镇来说,目前拥有的一大批企业家,基本上是在改革开放后经济发展的风浪中大浪淘沙集聚而成的,是在市场经济的拼搏中造就的,是属于自生自立、自我发展的企业家群体。
据初步了解,我镇骨干企业每年销售、利税占到全镇的80%左右,为包场的发展起到重要作用。
但是,我们也必须清醒地看到,在经济大潮中,自生自立的企业家不少,自生自灭的也不乏其人,队伍数量不足,高素质人才和优秀领军人物不多,是企业家队伍建设的明显缺陷。
1、缺乏做企业家的应有创新能力。
有的企业主不仅原有文化程度较低,平日又缺乏学习提高,他们仅仅凭借着改革开放的推动力,创出了自己或大或小的事业,但随着事业的发展,他们的管理和创新能力就逐步显得捉襟见肘、力不从心。
企业经营管理制度缺失,管理中的随意性和盲目性往往造成企业生产、经营上的混乱;有的民营企业主得过且过,跟着感觉走,没有制定长远发展规划和战略。
2、缺乏做企业家的应有个人修养。
目前,民营企业主队伍在不断壮大,但真正称得上企业家的不是很多,有的企业主不够注重自身在本企业中的榜样作用,自己的一言一行、一动一作难以成为企业上下全体员工的表率;有的企业主没有远大的抱负和人生坐标,缺乏应有的社会责任感;有的企业主诚信理念欠缺等等。
这些对企业的长远发展和自身的成长极为不利。
3、缺乏做企业家的应有管理技能。
据调查,目前的企业经营者大多没有受过正规的高等教育,自己又不善挤出时间自学一些经济学、管理学方面的知识,大多还是凭着自己的经验运作,看不到经营管理中的存在问题,而且,少数企业主“家长制”作风还比较浓,听不到也听不进别人的意见,更缺乏自我批判的精神,放不下架子,因而难以进行有效的人本管理,不能形成良好的企业文化,不能最大限度地调动员工的积极性和创造性。
学习新时代企业家队伍建设心得体会新时代企业家队伍建设是推动经济发展的重要任务之一。
在实践中,我从中体会到了以下几点心得:1.注重培养创新精神创新是推动企业持续发展的核心能力。
作为企业家,要不断激发自身和团队成员的创新潜力,鼓励大胆尝试新思路、新方法,培养创新思维和意识。
加强与创新科技企业的合作,引进先进技术和管理经验,不断追求技术和管理的创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.注重团队建设一个强大的团队是企业成功的关键因素之一。
企业家要注重团队建设,培养和吸引人才,营造一种开放、包容、积极向上的团队氛围。
注重员工素质的培养和提升,建立起专业化、协作性强的团队。
通过定期的培训和沟通交流,增强团队成员的凝聚力和战斗力,共同实现企业目标。
3.注重持续研究和研究能力培养在快速变化的市场环境下,只有不断研究并及时调整经营策略,才能适应市场需求变化并抢占先机。
企业家要注重自身的研究,通过参加培训、研讨会等活动,不断提升自己的知识和技能。
同时,要培养员工的研究能力,鼓励他们终身研究,并提供研究的机会和资源,以适应企业发展的需求。
4.注重社会责任企业家要具备社会责任感,积极参与公益事业,回馈社会。
通过开展公益活动、捐赠资金等方式,践行企业社会责任,树立企业的良好形象和声誉。
积极推动可持续发展,关注环境保护和社会公平正义,为社会的繁荣和进步做出贡献。
学习新时代企业家队伍建设需要注重创新精神、团队建设、学习能力培养和社会责任等方面的努力。
只有不断提升自身的素质和实践能力,才能适应新时代的发展要求,为企业的稳健发展做出贡献。
在市场经济条件下如何建立一支当代企业家队伍引言在市场经济条件下,企业家队伍是推动经济发展和创新的重要力量。
一支强大的当代企业家队伍的建立,对于国家经济的稳定和发展具有重要意义。
本文将重点讨论在市场经济条件下,如何建立一支当代企业家队伍。
1. 培养创新意识和创业精神在建立当代企业家队伍时,培养创新意识和创业精神是至关重要的。
创新意识是指对问题和挑战的开放思维和解决方案的能力。
创新意识的培养可以通过教育和培训来实现,包括提供创新教育、创业训练和实践机会等。
创业精神是指冒险精神、机会意识和创业能力。
政府可以通过推出创新创业政策、提供股权投资和创业孵化器等措施来鼓励和支持创业精神的培养。
2. 提供良好的创业环境和支持建立一支当代企业家队伍需要提供一个良好的创业环境和支持体系。
首先,政府应制定相关政策和法规,创造一个开放、公平、透明的市场环境。
政府还应提供低利率贷款、风险基金、税收优惠和其他激励措施,以吸引和支持企业家的创业活动。
此外,政府还应加强知识产权保护和法律执法力度,保护企业家的合法权益,促进创新和创业活动的持续发展。
3. 加强企业家培训和教育为了建立一支当代企业家队伍,必须加强企业家的培训和教育。
培训和教育可以帮助企业家提升管理能力、创新能力和领导力。
政府可以设立培训机构和企业家学院,开展企业家培训活动。
此外,政府还应加强与高校、科研机构和企业的合作,建立起产学研结合的创新创业教育体系。
4. 建立企业家交流平台建立一支当代企业家队伍,需要建立起企业家之间的交流和合作平台。
政府可以组织企业家交流会议、论坛和展览,提供企业家之间分享经验和学习的机会。
此外,政府还可以鼓励企业家参与商业协会、商会和工商联等组织,促进企业家之间的联系和合作。
5. 建立企业家评价和激励机制为了激励和评价企业家的创新活动和表现,需要建立一套科学、公正的企业家评价和激励机制。
政府可以设立企业家评奖机构,定期评选和表彰优秀的企业家,以激励他们的创新和创业活动。
培养高素质企业家队伍培养造就一支高素质企业家队伍企业是社会财富的创造者,而企业家则是企业的核心和灵魂,是推动经济发展的中坚力量。
要实现经济社会的快速发展,必须培养造就一支眼界宽广、富有创业激情和强烈社会责任心的企业家队伍。
作为企业的管理、服务、监管主体,政府应该在企业家队伍的培养上做到“五多五少”。
一、多培养,少制约。
一是建立扶持初始创业人才的优惠政策,营造全民创业的良好氛围,扩大创业者队伍,增加企业数量。
二是建立企业家定期培训制度,帮助企业家更新管理理念,提升管理水平,开阔视野,学习新知。
三是简化手续审批流程,降低企业办证、融资、土地等制约门槛。
二、多服务,少干预。
一是增强政府涉企部门服务意识,改进服务方式,主动服务、上门服务、靠上服务。
二是关心专注企业家生活环境,对杰出贡献企业家或急需、高精尖人才实行保姆式服务,想方设法解决生活中的困难。
三是企业在制定目标、经营管理、扩大规模等方面有充分的自主权,政府不强压、不建议、不干预。
三、多引导,少命令。
一是建立企业家联谊组织,开设企业家论坛,加强交流沟通,相互借鉴,互通有无,抱团发展。
二是强化企业家社会责任意识,引导他们积极参与社会公益活动。
三是在公共设施建设或社会事务办理中,需要社会捐助的,对企业不下达指标、不强行命令。
四、多监管,少放纵。
一是加强对企业产品质量、生产安全、环境污染、劳动保障等方面的监管,确保企业生产经营合规合法。
二是加强对企业家个人社会公德、家庭美德的教育和监管,在个人生活上不姑息、不放纵。
五、多尊重,少靠近。
一是开展杰出企业家评比活动,对贡献大、品德好的企业家,在政治上给地位,在生活上给服务,在政策上给支持,营造尊重企业家的良好氛围。
二是政府部门和领导要洁身自好,与企业家相敬如宾,但绝不勾肩搭背。
在市场经济条件下如何建立一支当代企业家队伍
随着国家朝着市场经济社会的发展,当代企业家的作用越来越重要。
但是如何建立一支高素质的当代企业家队伍,仍然是一个有待解决的问题。
首先,要懂得发挥功能,应该学习分析当前市场经济的现状,了解市场经济对企业家有何要求,才能对企业家更有利于运用知识和技能,提升技艺水平,使企业家具备运用各种有利的战略以及创新能力。
其次,要注重创业精神的培养。
应该积极推动企业家参与到市场竞争中,增强企业家适应市场、创新市场的能力,使他们获得自信和勇气,坚定不移地追求目标和理想,为推动企业发展提供有力支持和关键策略,为实现企业愿景和目标奋斗不息。
此外,要重视企业家联合培训,促进企业家之间的沟通交流,使他们增进相互间的理解,丰富经验,展现新思维,促使他们在压力环境下创新变革,为当代企业队伍的建设起到推动作用。
同时,要加强企业家的组织责任感,提高企业家的组织意识,让他们明白自己作为企业家既要为自身发展贡献力量,也要为促进整个市场经济的发展做出贡献。
总而言之,建立一支优秀的当代企业家队伍的关键在于要在市场经济的条件下实施恰当的政策,以及给予企业家充分的尊重和关注,为企业家的发展搭建良好的条件,使他们发挥创业的
精神,发挥创新的能力,以促进市场经济的发展和繁荣,共同创造更加美好的未来。
企业家队伍建设建议干这行这么久,今天分享点企业家队伍建设的经验。
我觉得吧,企业家队伍建设首先得从选人开始。
就像组建一个篮球队似的,你得挑那些有潜力有拼劲的人。
我以前选人就只看经验,觉得经验丰富就肯定行。
结果呢,来了几个经验满满的人,但思想特别僵化,老是按以前的老路子来。
这可把我坑惨了,有些新的项目就开展不起来。
哦对了这时候要注意考察人的创新思维很重要。
比如说马云选人的时候就不只是看当前的本事,还看一个人的未来发展性和创新能力。
蒋介石那会手下好多是正规军事院校毕业的,理论经验都有,可是就是少了那种开创性,最后失败也是有原因的。
所以企业家队伍里要给那些有想法大胆创新的年轻人机会。
培训也必不可少。
我在做这个的时候总觉得花时间培训耽误事。
后来发现错了,培训那是对团队的一种投资啊。
应该根据企业发展方向来进行培训,有的放矢。
我感觉可以搞些内部培训讲座,请行业里的大咖来讲课也好。
比如华为他们内部就经常有这种经验技术的分享讲座。
同时呢,千万不能光纸上谈兵,搞实战演练。
我有次组织了个市场开拓的模拟实战培训,一开始团队里好多人都茫然,但随着不断摸索,他们学到的东西比坐在教室里听十天课都多。
再有就是企业文化的塑造。
可别小瞧这企业文化,它就像黏合剂一样。
我之前觉得这东西虚头巴脑的。
但后来呢,团队没凝聚力,遇到点危机就一盘散沙。
咱们企业家就是要把企业的梦想价值传递给队伍里的每个人。
像海底捞的企业文化就是把顾客当上帝,员工特别敬业感觉自己在做服务别人的大事,这也是企业文化的力量。
不过我也知道这企业文化不是一天两天就能建成的,得不断地和员工互动反复地强调灌输给他们。
总之,企业家队伍建设这事儿,我还在摸索当中,我说的这些方法也是仅供参考。
不同行业不同规模的企业肯定会有不一样的需求。
要根据自己的实际情况来调整。
比如说有些初创型小公司就得先从创始人的个人风格出发来构建企业最初的文化,大公司就是要在整合已有文化资源上创新。
还有奖励机制这一块,要让那些努力干活为企业创造价值的人能得到回报。
新时代培育创新型企业家的若干思考
随着时代的不断变迁,创新型企业家的重要性越来越被人们所认识到。
在新时代,培
育具有创新思维和创新能力的企业家显得尤为重要。
本文将对如何培育新时代的创新型企
业家进行若干思考。
首先,创新型企业家要具备良好的创新思维。
创新思维是创新型企业家最基本的素质,也是创新型企业家最重要的能力。
良好的创新思维可以使企业家正确理解市场需求、把握
市场趋势,以及发现新的商业机会。
培育创新型企业家的创新思维,需要多方面的支持。
教育机构可以提供创新教育,提高学生的创新意识;企业可以为员工提供创新激励机制,
促进员工的创新思维。
其次,创新型企业家要具备良好的创新能力。
创新能力是指创新型企业家在创造和开
发新产品、新技术和新市场时的能力。
良好的创新能力可以使企业家在竞争中不断取得优势,不断推动企业的发展。
培育创新能力需要提供创新资源支持。
政府可以加大对高新技
术企业的扶持力度,为企业提供创新资源;企业可以加强技术开发团队的建设,提高企业
的创新能力。
总之,新时代培育创新型企业家需要多方面的支持,包括创新思维、创新能力、领导
力和市场营销能力培育。
政府、企业、教育机构和社会各方需要联合起来,共同推进创新
型企业家的培育和发展,以推动中国经济持续健康发展。
学习新时代企业家队伍建设心得体会前言在新时代背景下,企业家队伍建设变得更加重要和紧迫。
作为企业家,我们要不断研究和总结,提高自身素质和能力,以适应快速变化的市场环境。
本文将就研究新时代企业家队伍建设心得进行分享和总结。
提高研究能力研究能力是企业家的核心竞争力之一。
新时代带来了更多的挑战和机遇,要应对这些变化,必须具备较强的研究能力。
企业家应该通过各种渠道获取知识和信息,如参加培训课程、阅读书籍、关注行业资讯等。
同时,积极参与研究交流活动,与其他企业家进行经验分享和思想碰撞,不断充实自己的知识库。
塑造领导力领导力是企业家在团队中的核心能力。
优秀的企业家应该具备良好的领导力,并能够在团队中发挥引领作用。
要塑造领导力,首先要做到自身榜样力,建立良好的职业操守和行为规范。
其次,要善于倾听和沟通,与团队成员保持良好的互动和沟通,建立良好的合作关系。
同时,要注重团队建设,培养和激励团队成员,共同实现企业发展目标。
敢于创新创新是企业家在新时代发展中必备的能力。
市场竞争日益激烈,要保持竞争优势,需要不断进行创新和变革。
企业家应该鼓励团队成员提出创新想法,并给予他们实施的机会和支持。
同时,要保持对外界各种创新方法和技术的敏感度,及时引进新技术、新产品和新模式,提升企业的市场竞争力。
总结研究新时代企业家队伍建设不仅是一个个人的追求,更是一个国家和社会的需要。
作为企业家,只有不断提升自己的素质和能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过提高研究能力、塑造领导力和敢于创新,我们才能成为新时代的优秀企业家。
让我们共同努力,推动企业家队伍建设,为国家经济的繁荣和社会的进步贡献我们的力量。
OCCUPATION2010 910现代企业的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。
随着党的十七大的胜利召开,以人为本,落实科学发展观的理念深入人心。
在企业工作的人更加认识到,一个企业的兴衰成败、发展好坏与企业家的素质密切相关。
企业必须广开育人、用人渠道,实施企业家工程,加强企业家队伍建设,积极推进企业家治厂的理念。
一、现代企业需要优秀企业家1.现代企业制度需要企业家企业家素质的高低和队伍建设的质与量,都直接影响现代企业的建立和完善。
企业家是企业的法人代表,是企业的经营管理者,他们在实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度的要求上负有重任。
2.市场经济需要企业家市场经济就是按价值规律、供求规律和竞争规律办事的经济。
市场经济运行的一般规律对企业家提出了客观要求:一是加强经营管理。
鉴于价值规律的作用和要求,企业家必须加强管理,把企业消耗降低到社会必要劳动消耗水平以下,牢固树立以提高经济效益为目的的观念,并以此作为从事经营管理的出发点和归宿。
二是增强市场意识,鉴于供求规律的作用和要求,企业家必须增强市场意识,树立面向市场、以市场为导向、以销定产、以消费者为“上帝”的观念。
三是增强竞争意识,鉴于竞争规律的作用和要求,企业家必须增强竞争意识,不断降低成本,提高劳动生产率,并且还必须强化拼搏和创新精神。
3.企业国际化需要企业家中国企业国际化既是世界经济国际化的必然要求,也是加快中国企业发展的必然选择。
中国加入WTO和经济全球化呼唤着创业家的涌现。
在对内对外全方位开放的情况下,我国企业必须充分利用外资,将产品千方百计地打入并占领国际市场。
要实现这个战略,企业家负有重任。
它要求企业家对企业的经营管理具有高度的责任心和战略眼光;要有率先冲破封闭式的经营方式和小生产的狭隘经营思想;要有广阔的视野,即经济视野、技术视野、政治视野和国际视野。
二、企业家应具备的良好素质1.心理素质由于企业家致力于企业经营管理活动的特殊性,往往要求企业家与常人有着不同的心理条件。
关于培养造就企业家队伍的思考第一篇:关于培养造就企业家队伍的思考关于培养造就企业家队伍的思考培养造就一支高素质的企业家队伍是一项巨大的社会系统工程, 必须统筹规划,周密安排, 认真实施。
当前迫切需要着手进行的是从基础工作做起, 尽快建立健全培养、选拔、教育、管理四种机制, 为造就企业家队伍创造良好的环境和条件。
一、建立科学的培养机制, 创造企业家脱颖而出的良好环境企业家是具有较高政治业务素质, 在企业经营管理中做出显著成绩, 并为职工群众和社会公认的优秀企业经营管理者。
没有耕耘就没有收获, 没有培养也就谈不上造就。
建立科学的培养机制是造就企业家队伍的基础。
我们所要建立的企业家培养机制应具有两个显著特点一是科学性,是遵循人才成长的一般规律, 而又适合企业家成长的独特需要建立起来的..二是现实性, 是根据我国现有国情建立起来、并为发展社会主义市场经济服务的。
这个机制作用的有效发挥, 是通过政治、经济、舆论的影响力, 调动各级党委、政府、企业乃至个人的积极性、主动性, 营造宽松、和谐、向上的社会环境, 进而使大批适应社会主义市场经济发展要求的新型企业家脱颖而出。
新的企业家培养机制, 应由诸多要素构成, 最基本的有四个一是各级地方党委的高度重视和坚强领导。
各级党委应把培养和造就大批企业家作为实现地方经济、社会发展战略目标的关键措施来抓。
一方面, 对企业家队伍现状和对企业家的需求应做到“ 心中有数” 一方面, 应制订企业家队伍建设的中长远规划和短期计划, 并责成有关部门负责实施。
同时, 运用组织渠道加强舆论引导,采取多种形式加强对企业家的正面宣传,使广大干部、党员、群众以至全社会真正认识到没有高素质的企业家, 就无法建立现代企业制度, 也就无法发展社会化大生产和社会主义市场经济56321.重视企业家, 崇敬企业家, 是经济发展和社会进步的表现。
二是各级政府的政策引导。
政府通过颁布政令和行政法规, 调节社会分配, 使物质利益分配向企业家倾斜, 同时, 制定相关政策, 鼓励机关、事业、高等院校、科研院所等单位中有志于从事企业经营管理工作的干部到企业施展才能, 把更多更好的社会优秀人才吸引到这个队伍中来。
新时代培育创新型企业家的若干思考新时代,创新已成为推动经济发展和社会进步的核心动力。
在全球化和数字化的背景下,创新型企业家的角色变得愈发重要。
而如何培育新时代的创新型企业家,成为了摆在我们面前的一项重要课题。
在这里,我们对新时代培育创新型企业家的相关思考进行简要探讨。
一、培养创新思维创新型企业家应具备创新思维,能够不断地寻找并解决问题。
而培养创新思维,需要从教育入手。
学校教育应该注重培养学生的探索精神和创新意识,引导学生从日常生活中发现问题,并提出解决方案。
教育体系应该鼓励学生参与创新实践,例如科技竞赛、创业比赛等,让学生在实践中感受创新的乐趣和价值。
企业界也应该为员工提供创新学习的机会和平台。
组织创新培训、开展创新活动,激发员工的创新潜能,使其具备创业的能力和精神。
二、拓宽创新渠道创新型企业家需要不断地获取新的信息和技术,拓宽创新渠道对其至关重要。
政府应该创造良好的创新环境,加大对创新型企业的支持力度,推动科技创新和产业升级。
对各类创新资源的整合、共享和开放也是至关重要的。
创新型企业家还应该注重国际合作,吸收国外先进的技术和管理经验,融合全球资源,创造具有全球竞争力的产品和服务。
培育新时代的创新型企业家需要加强国际交流与合作,打破地域限制,汲取多元文化的营养,促进创新的跨界融合。
三、倡导共享创新文化共享创新文化是指在一个共同的平台上,各种创新主体之间进行资源共享、经验交流和协同创新。
这种共享创新文化的倡导不仅可以推动创新型企业家之间的合作与共赢,还可以带动整个社会的创新发展。
政府应该出台鼓励制度,为共享创新提供政策支持,鼓励企业与企业、企业与高校、企业与研究机构之间建立开放式合作伙伴关系,实现资源共享和优势互补。
社会应该加强共享创新文化的宣传教育,鼓励更多的创新者加入共享创新的行列,推动创新资源的开放共享和市场竞争。
四、鼓励创新思维和实践创新型企业家要有敢于冒险的精神和实践创新的能力。
我们需要鼓励创新思维和实践。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 关于培养年轻民营企业家存在的问题及建议思考关于培养年轻民营企业家存在的问题及建议思考年轻一代民营企业家由民企二代和自主创业的青年企业家群体组成。
伴随着改革开放成长起来的第一代民营企业家大多数年岁已高,因年龄、精力、文化知识结构等诸多因素,已步入退休年龄,已开始逐步实现交接班。
民企二代顺利接过接力捧,如何弘扬企业家精神实现新的超越?自主创业的青年企业家沐浴着改革开放的春风成长起来,又如何走出一条实现自身创业理想的新路?近期,xx 区工商联(商会)对 x 名年轻一代所在企业进行了专题走访调研,其中 x 名属于父母创业的创二代,占被调查对象的 83%;9 名已经或基本实现交接班,占被调查对象的 60%;3 名属于自主创业的年轻人,占被调查对象的 16%。
通过与他们的座谈交流,我们深感对于年轻一代民营企业家的培养、教育、引导,不仅是民营企业的家事私事,同样是我区经济社会发展的大事要事,关系到民营经济的持续稳健发展,关系到经济转型升级的成功与否。
这既是民营企业家应该认真思考的课题,也是摆在区委、政府面前的一个重要课题。
一、年轻一代民营企业家的特点及不足(一)文化程度普遍较高视野较宽阔,但管理经验有些不足第一代民营企业家由于自身文化程度不高,都很重视对子女文化知识结构方面的培养。
1/ 8因此相对于第一代民营企业家,年轻一代民营企业家文化程度普遍较高,绝大多数都受过高等教育,甚至一部分人还有海外留学经历,而且所学专业大多数与企业管理相关。
他们注重自身知识结构的专业性和实用性,具备走出去学习的条件,视野比较开阔,有利于与国际接轨。
但年轻一代民营企业家大都是初次创业或处于企业传承交接的过渡期,个人管理企业的实践经验不够丰富,管理经验不足,有的缺乏让员工信服的个人管理权威和认同感。
新时代培育创新型企业家的若干思考随着社会的不断发展,创新型企业家的培育成为了新时代的重要议题。
在全球经济竞争日益激烈的背景下,创新型企业家的作用愈发凸显。
要培育出优秀的创新型企业家并非易事。
本文将对新时代培育创新型企业家的若干思考进行探讨。
要培育创新型企业家,必须重视教育培训。
教育培训是培养创新型企业家的基础工作。
在教育体系中,应该注重培养学生的创新意识和创新能力,增强他们的自主创新能力和创业精神。
教育部门应该在课程设置和教学方法上加大改革力度,为学生提供更多的创新创业素质培养课程和机会。
学校与企业之间的合作也是非常重要的,学校可以为学生提供更多的实习机会和实际操作的机会,将理论知识与实践紧密结合,培养学生的创新能力和实践能力。
要培育创新型企业家,必须打破传统的思维和教育模式。
创新型企业家的培养需要激发学生的创新思维,打破传统的教育模式,鼓励学生敢于挑战传统观念、勇于创新。
教师在教学中应该注重引导学生自主学习和自主探究,鼓励学生提出问题和解决问题的方法,培养学生的创新意识和创新能力。
社会也应该给予创新者更多的支持和鼓励,引导人们更加关注创新能力的培养,鼓励人们勇于创新创业。
要培育创新型企业家,必须营造良好的创新创业环境。
政府、企业和社会应该共同营造良好的创新创业环境,为创新型企业家的成长提供更好的条件和机会。
政府可以出台更多的创新创业政策,为创新者提供更多的政策支持和资金支持。
企业可以加大对创新项目的投入和支持力度,为创新者提供更多的创业机会和资源支持。
社会应该加强对创新者的宣传和鼓励力度,为创新者打造更多的交流平台和合作机会,为他们的创新创业提供更多的机会和平台。
培育创新型企业家是一项长期而艰巨的任务。
只有加强教育培训、打破传统思维、加强实践教育、营造良好环境,才能够培育出更多的创新型企业家,推动社会创新创业活动的蓬勃发展。
希望在不久的将来,我们能够看到更多的优秀创新型企业家崛起,为社会的进步和发展做出更大的贡献。
新时代培育创新型企业家的若干思考随着时代的发展和经济的转型,创新型企业家的培育变得越来越重要。
尤其是在如今高速发展的数字经济时代,企业家们应该更深入地了解市场、行业和技术趋势,学会运用创新思维和技术来开发新产品和服务,推动行业的长期发展。
以下是一些关于新时代培育创新型企业家的思考。
一、打造开放的创新生态系统开放的创新生态系统是推动创新和创业的关键。
尤其是在数字经济时代,开放和合作是创新的必经之路。
政府、企业、投资机构和高校等不同的实体需要在某些关键领域形成协作和交流的共同体,为新型创新生态系统的建设提供全方位的支持。
政府需要通过建立有利于创新和创业的政策和法规,提供资金和资源支持。
企业要借助自身的实力和资源,在招募、培养和吸引人才等方面发挥积极作用。
投资机构则需要发掘有前景的创新创业项目,并为其提供投资和孵化支持。
高校需要通过开办相关课程和实践项目,为学生提供创业的培训机会。
二、鼓励创业精神和创新思维在当今的数字经济时代中,鼓励创新和创业能力已成为了一种新时代的标志。
企业家需要拥有更敏锐和灵活的思维,掌握市场变化的脉搏,不断地寻找机遇,为未来带来前所未有的价值。
同时,鼓励创业和创新能力也需要推广全方位的知识和技术。
创新和技术的交叉将开创新的发展道路。
因此,企业家需要深入理解如人工智能、大数据和物联网等领域的技术,将其应用于实际的生产和经营过程中。
三、坚持成功和失败的路径在高速发展的数字经济时代,创业和创新已成为了追逐成功的重要关键。
但是,这个过程中,成功和失败常常会相互交错。
成功和失败不能被视为一种教训,而应该发现它们隐藏在其中的机会和价值。
企业家需要认识到这种情况,并从中吸取教训,不断改进和创新自己的经营策略,为未来的发展寻找新的机遇。
同时,为了确保人们充分地理解创新和创业的艰辛和风险,需要从政府、投资机构、企业等不同的角度来鼓励创业和支持创新。
四、重视企业家精神的培育企业家精神是一个企业家最重要的品质之一。
108企业培训与管理创新溧阳市委、市政府近年来高度重视企业家队伍的建设,专门出台《溧阳市“关爱企业家工程”实施方案》、《关于开展溧阳市新生代企业家“青蓝接力”工程的实施意见》等政策文件,每年定期召开企业家发展大会,大力弘扬溧阳企业家精神,提振企业家发展信心。
2019年下半年,笔者对全市工业企业开展调研,分析企业家队伍现状、面临的困局和问题并提出建设溧阳企业家队伍的对策。
一、溧阳企业家队伍的现状改革开放以来,溧阳市民营经济迅猛发展。
广大企业家自力更生、艰苦创业、顽强拼搏、无私奉献,涌现出以一批以丁山华、钱洪金等为代表的杰出企业家,为全市经济和社会发展作出了突出贡献。
(一)队伍日渐发展壮大截止2018年的统计数据,全市现有工业企业5244家,其中规模以上工业企业402家,规模企业较2012年增加了69家。
现有企业经营管理人才18399人,其中大学以上学历10914人,中级以上职称3101人,企业家队伍日趋壮大。
(二)经营水平不断增强全市企业家驾驭企业、推动发展的能力不断增强,实现工业应税销售超亿元的企业有127家,超10亿元的企业有19家,超百亿元企业4家。
全市纳税超亿元工业企业4家,超5000万元工业企业1家。
上上电缆几十年如一日的专注主业,行业综合竞争力名列国内第一,世界第九;科华控股通过高度投入和持续创新,短短几年从一家中小企业成为全市首家主板上市的工业企业。
(三)社会贡献日益突出企业家对全市的改革、发展和社会进步发挥着越来越重要的作用。
2018年全市工业总产值、产品销售收入达1439.45亿元、1436.52亿元,分别增长10.2%、10%;实现工业利税总额152.88亿元、利润总额98.42亿元,分别增长23%、27.6%。
二、溧阳企业家面临的困局和问题(一)高素质企业家数量偏少少数企业家思想观念保守,小富即安,创业激情减退,企业缺乏奋发向上的创业活力,阻碍了企业进一步发展。
总体上看,高素质的企业家数量不多,尤其是掌握现代科学管理知识、具有创新意识和国际化视野、善于捕捉市场机遇、能够凝聚各方人才的高素质民营企业家数量不多。
关于培养造就企业家队伍的思考培养造就一支高素质的企业家队伍是一项巨大的社会系统工程, 必须统筹规划,周密安排, 认真实施。
当前迫切需要着手进行的是从基础工作做起, 尽快建立健全培养、选拔、教育、管理四种机制, 为造就企业家队伍创造良好的环境和条件。
一、建立科学的培养机制, 创造企业家脱颖而出的良好环境企业家是具有较高政治业务素质, 在企业经营管理中做出显著成绩, 并为职工群众和社会公认的优秀企业经营管理者。
没有耕耘就没有收获, 没有培养也就谈不上造就。
建立科学的培养机制是造就企业家队伍的基础。
我们所要建立的企业家培养机制应具有两个显著特点一是科学性,是遵循人才成长的一般规律, 而又适合企业家成长的独特需要建立起来的. . 二是现实性, 是根据我国现有国情建立起来、并为发展社会主义市场经济服务的。
这个机制作用的有效发挥, 是通过政治、经济、舆论的影响力, 调动各级党委、政府、企业乃至个人的积极性、主动性, 营造宽松、和谐、向上的社会环境, 进而使大批适应社会主义市场经济发展要求的新型企业家脱颖而出。
新的企业家培养机制, 应由诸多要素构成, 最基本的有四个一是各级地方党委的高度重视和坚强领导。
各级党委应把培养和造就大批企业家作为实现地方经济、社会发展战略目标的关键措施来抓。
一方面, 对企业家队伍现状和对企业家的需求应做到“心中有数”�另一方面, 应制订企业家队伍建设的中长远规划和短期计划, 并责成有关部门负责实施。
同时, 运用组织渠道加强舆论引导,采取多种形式加强对企业家的正面宣传,使广大干部、党员、群众以至全社会真正认识到没有高素质的企业家, 就无法建立现代企业制度, 也就无法发展社会化大生产和社会主义市场经济�56321 . 重视企业家, 崇敬企业家, 是经济发展和社会进步的表现。
二是各级政府的政策引导。
政府通过颁布政令和行政法规, 调节社会分配, 使物质利益分配向企业家倾斜, 同时, 制定相关政策, 鼓励机关、事业、高等院校、科研院所等单位中有志于从事企业经营管理工作的干部到企业施展才能, 把更多更好的社会优秀人才吸引到这个队伍中来。
新时代培育创新型企业家的若干思考
随着新时代的到来,我国经济成长的新动能不断涌现,特别是以创新、科技为核心的
新动能,已经成为经济发展的重要引擎。
在这个背景下,以培育创新型企业家为核心任务
的工作显得越来越重要。
一、注重思维方式的转变
创新型企业家应该具有开放、包容、创新的心态,积极学习新知识,勇于尝试新事物,不断更新自己的认知与观念,以更加敏锐的思维洞察市场和行业的发展动向,从而更快地
抢占先机。
二、注重创新形态的探索
创新是创新型企业家发展的灵魂,好的创新创意可以大大提升企业的竞争力。
创新形
态的探索,包括技术创新、商业模式创新、管理创新等多个方面,而在探索的同时也应该
注意风险控制,避免创新失败的风险。
三、注重企业文化的打造
企业文化是企业发展的内在动力,越是强大的企业文化,越能激发企业家的创新精神。
创新型企业家应该注重营造一种开放、包容、创新的企业文化,引导员工自主创新,积极
推动企业文化的建立和培养。
四、注重领导风格的塑造
创新型企业家在领导风格上应该具有开放、民主、包容、激励等特点,通过有效地激
励员工的积极性和创造性,提升企业的创新能力和竞争力。
五、注重人才队伍的建设
创新型企业家应该注重人才队伍的建设,通过招募和培养高素质人才,提升企业的整
体素质,进而推动企业不断地创新发展。
人才队伍的培养要注重结合企业的实际需求和发
展战略,让企业业务不断迭代升级。
总之,培养创新型企业家是当前和未来一个重要的任务,需要全社会的共同努力,在
营造良好的创新环境的同时,培养并优化企业家的素质和能力,推动我国产业向高质量发展。
新时代培育创新型企业家的若干思考随着社会经济的快速发展和科技创新的日新月异,新时代对企业家的要求也在不断提高。
传统的管理模式和商业观念已经不能适应当今的市场需求和竞争环境,创新型企业家成为了推动经济发展的重要力量。
那么,新时代培育创新型企业家应该具备怎样的素质和能力呢?本文将围绕这一话题展开讨论。
新时代培育创新型企业家需要具备的第一个素质是敢于冒险和创新精神。
随着市场竞争的日益激烈和技术变革的不断加速,企业家要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须有敢于冒险的精神和勇于创新的意识。
只有勇于冒险,不断尝试新的商业模式和经营方式,才能在激烈的市场竞争中赢得先机,实现企业的长期可持续发展。
新时代培育创新型企业家需要具备的是学习和适应能力。
在当今世界,科技和经济的发展速度都是前所未有的快速,企业家所涉及的知识领域也日益复杂和多样化。
企业家要想在这样一个快速变化的时代立于不败之地,就必须具备强烈的求知欲和学习能力,不断更新自己的知识结构和提升自己的综合素质。
只有不断学习,不断适应新的知识和技术,才能在激烈的市场竞争中更加从容地应对各种挑战。
新时代培育创新型企业家需要具备的是团队合作和领导能力。
在当今社会,企业的竞争实质上是人才的竞争,一个优秀的团队是企业成功的关键。
企业家必须具备良好的团队合作和领导能力,善于组建和管理高效的团队,团结全体员工共同为企业的发展目标而努力。
只有具备良好的团队合作和领导能力,才能凝聚团队凝聚力,形成强大的企业竞争力。
新时代培育创新型企业家需要具备的还有创造和推动力。
创新是企业发展的动力,而创新的源泉来自于企业家的创造和推动。
企业家应该具备创造力,敢于挑战传统观念,不断开拓创新领域,创造出新的商业价值。
企业家还要具备推动力,善于推动企业内部的各项改革和创新,提高企业的竞争实力和持续发展能力。
新时代培育创新型企业家需要具备的是责任和使命感。
企业是社会的一部分,企业家除了要关注自身的利益之外,还要关注社会的利益和民生问题。
关于培养造就企业家队伍的思考培养造就一支高素质的企业家队伍是一项巨大的社会系统工程, 必须统筹规划,周密安排, 认真实施。
当前迫切需要着手进行的是从基础工作做起, 尽快建立健全培养、选拔、教育、管理四种机制, 为造就企业家队伍创造良好的环境和条件。
一、建立科学的培养机制, 创造企业家脱颖而出的良好环境企业家是具有较高政治业务素质, 在企业经营管理中做出显著成绩, 并为职工群众和社会公认的优秀企业经营管理者。
没有耕耘就没有收获, 没有培养也就谈不上造就。
建立科学的培养机制是造就企业家队伍的基础。
我们所要建立的企业家培养机制应具有两个显著特点一是科学性,是遵循人才成长的一般规律, 而又适合企业家成长的独特需要建立起来的. . 二是现实性, 是根据我国现有国情建立起来、并为发展社会主义市场经济服务的。
这个机制作用的有效发挥, 是通过政治、经济、舆论的影响力, 调动各级党委、政府、企业乃至个人的积极性、主动性, 营造宽松、和谐、向上的社会环境, 进而使大批适应社会主义市场经济发展要求的新型企业家脱颖而出。
新的企业家培养机制, 应由诸多要素构成, 最基本的有四个一是各级地方党委的高度重视和坚强领导。
各级党委应把培养和造就大批企业家作为实现地方经济、社会发展战略目标的关键措施来抓。
一方面, 对企业家队伍现状和对企业家的需求应做到“心中有数” 另一方面, 应制订企业家队伍建设的中长远规划和短期计划, 并责成有关部门负责实施。
同时, 运用组织渠道加强舆论引导,采取多种形式加强对企业家的正面宣传,使广大干部、党员、群众以至全社会真正认识到没有高素质的企业家, 就无法建立现代企业制度, 也就无法发展社会化大生产和社会主义市场经济 56321 . 重视企业家, 崇敬企业家, 是经济发展和社会进步的表现。
二是各级政府的政策引导。
政府通过颁布政令和行政法规, 调节社会分配, 使物质利益分配向企业家倾斜, 同时, 制定相关政策, 鼓励机关、事业、高等院校、科研院所等单位中有志于从事企业经营管理工作的干部到企业施展才能, 把更多更好的社会优秀人才吸引到这个队伍中来。
三是企业自我发展需要的驱动。
将帅产生于卒伍, 企业家产生于企业。
宏大的企业家队伍的形成, 有赖于企业内部对优秀经营管理人才的自我培养机制的形成。
当前我们在配备企业领导班子时, 之所以感到人才匾乏, 捉襟见肘, 一个重要原因就是这一机制不够健全。
不难想见, 实行现代企业制度以后, 企业将实行新的用人制度, 将向国际惯例靠拢。
在这种情况下, 对企业家的管理应是间接的而不是直接的。
因此, 从这个意义上说, 企业家培养的重头戏在企业。
应该使现任企业经营管理者明白, 不重视对经营管理后继人才的培养, 是领导者缺乏使命感和责任心的表现, 如果他是党员, 也是党性不强的表现。
今后考核企业不光要考核生产经营指标, 还应考核对后继人才的培养, 以激励现任企业领导人识才、爱才、用才、荐才, 自觉建立企业内部经营管理人才的培养机制。
四是企业优秀青年经营管理人才的价值取向。
企业家不是一般意义上的企业经营管理者, 更不是传统意义上的企业干部,而是特别优秀的经营管理者。
企业家与一般企业经营者之间的区别是素质的高低、能力的强弱和企业经营状况的优劣。
建立科学的企业家培养机制, 不能忽略现有企业经营管理者、特别是其中青年人才的价值取向。
如果众多的企业经营管理者以企业家为价值取向, 他们就会自觉地提高自己的素质, 适应社会主义市场经济需要的企业家就会不断涌现。
反之, 如果很少人以此为价值取向, 企业经营管理者中的精英大都以政府官员为价值取向, 把办好企业作为“晋官”的阶梯, 他们就不会以企业家的标准来要求自己、磨练自己, 也就难以成长为真正的企业家。
内因不发挥作用, 仅靠外部力量“堰苗助长”是难以收到实效的。
在构成企业家培养机制的四个要素中, 党委的政治领导、政府的政策引导是起决定作用的因素, 是这个机制能否顺利建立, 能否正常运行, 能否源源不断地培养出大批适应社会主义市场经济需要的企业家的关键。
效的。
二、建立合理的选拔机制, 把高素质的经营管理人才聚集到企业家队伍中来采取有效措施, 把高素质的企业经营管理人员遴选出来, 是对其进行特殊的教育管理、发挥其特殊作用的前提。
建立合理的选拔机制, 最根本的是有明确的标准和严格的程序。
确立这些标准和程序所遵循的基本原则, 应是既符合《企业法》、《公司法》等法律规定和党管干部的原则, 又从企业实际出发 既符合国际惯例, 又适合中国国情 既充分借鉴选拔党政干部的标准、条件和程序, 又适应企业家的特点, 独辟新径。
选拔企业家总的标准是德才兼备, 具体地讲应符合下列要求 56321 . 所选拔的企业家, 应善于从政治角度认识、分析、解决经济工作和其它方面的问题, 能够全面正确地理解、贯彻、执行党的基本路线, 正确处理国家、集体和个人的利益关系。
应有高度的事业心和责任感, 胜不骄、败不馁, 有争创一流的气魄和百折不挠的勇气, 无论是顺境、逆境, 都能自强不息, 创造佳绩。
应有强烈的市场意识和创新精神, 能根据市场变化而科学地制定发展战略和经营策略, 敢于打破常规寻找企业发展的突破口和新途径。
应有较强的决策水平, 善于协调、化解各种内外矛盾, 能调动和发挥各方面的积极性。
应有良好的个人品德和声誉, 廉洁自律、公道正派。
所经营的企业具有较大规模、良好效益和巨大的发展潜力, 等等。
选拔企业家的程序, 可以参照选拔专业技术人才的程序由市地级党委、政府制定。
应包括五个环节 党委、政府发布公告,公开选拔条件和选拔程序 个人提出申请,市地委组织部会同有关部门初审 组织审计、考核 组织专门委员会进行评审 召开新闻发布会, 公开选拔结果等。
在选拔企业家过程中, 应注意三方面的问题 一是要打破所有制、身份、级别、学历、年龄的界限, 真正不拘一格选拔人才。
各类企业集团、国有企业、外商投资企业、各种股份制企业, 乡镇企业、集体企业乃至私营企业的经营管理者, 符合条件, 均可以被选为企业家。
二是破除求全责备的旧观念, 选用企业家“不以一青掩大德”。
企业经营者在错综复杂的市场经济大潮中闯天下, 栽几个跟头、呛几口水是难免的, 绝不能因一时的失误而弃之不选。
当然, 对有某种不足的企业家, 应及时采取措施予以弥补。
三是要贯彻公开、公道、竞争的原则, 坚持从群众中来, 到群众中去的群众路线, 增强选拔工作的透明度, 做到既坚持党管干部的原则, 又尽量向国际惯例靠拢, 使选拔企业家从提名、考察、到确认逐步实现科学化、规范化。
应借助银行、审计等经济监督部门对企业领导者的政绩进行科学考核,确保企业家选拔工作的严肃性和高质量。
此外, 在考察选拔企业家的整个过程中, 要引人竞争机制, 变“伯乐相马”为“‘疆场赛马” , 实行优胜劣汰。
三、建立完善的教育机制, 不断提高企业家队伍素质完善的教育机制, 是确保企业家在激烈的市场竞争和各种考验面前立于不败之地的关键。
对企业家的教育, 不属基础性教育, 而是一种知识的更新、素质的提高、能力的强化。
这种教育应当突出三个重点:一是政治教育。
企业家不是政治家, 不能用政治家的标准来要求他们, 但他们必须具备政治家的某些素质。
比如, 要有政治家的眼光, 能够用政治家的眼光审时度势, 把握机遇。
要有政治家的谋略, 善于运筹帷幌, 决胜千里。
对企业家的政治教育, 主要是用邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论武装他们的头脑, 使他们能够站在建设有中国特色社会主义的高度认识自己的使命, 做出自己的贡献。
同时, 自觉服从党的政治领导, 坚定走社会主义道路的信心和决心。
是党员的, 不断增强党性观念, 自觉接受党组织监督, 发挥党组织在企业的政治优势二是知识更新。
真正的企业家应是经营管理的专家, 相关知识领域的通才。
因此, 企业家管理部门, 应主动地组织他们学习市经济知识、现代管理知识、外经外贸知识、科技知识以及社会学、心理学、国际惯例等现代企业家所必需的高层管理知识。
作为企业家个人还应注意追踪科学技术的新发展, 及时学习掌握新知识·不断实现知识更新。
三是法律法规教育。
市场经济是法制经济, 不具备必要的法律法规知识, 算不上真正的企业家。
作为高层次的经营管理人才, 企业家还应具备思想道德、文化艺术等多方面的良好修养, 通过自我修养完善,达到高尚的境界.对企业家的教育, 必须贴紧企业和企业家的实际, 增强针对性和实用性。
应坚持“要精、要管用”、“高起点、高层次”的原则。
可根据不同行业、不同性质企业的特点, 到相关高等院校培训, 也可以建立专门的培训基地。
通过培训, 让他们直接了解国外经济, 熟悉国际市场, 掌握世界经济运行机制, 通晓国际惯例、规则, 知识结构具有较强的适应性、科学性、综合性和开放性, 有较高的驾驭市场经济的能力, 进而成为适应现代企业制度要求的真正的企业家。
四、建立有效的管理机制, 充分调动企业家的积极性、创造性建立有效的管理机制, 对企业家进行特别管理, 是调动他们的积极性、创造性,充分发挥他们在经济发展中的骨干作用的重要途径。
对企业家队伍的管理要有新思路, 不能再按计划经济体制下形成的对企业干部的管理模式进行。
总的思路是, 要由直接管理变为间接管理, 由以行政手段管理变为以法制手段、组织手段管理。
可以由市地级党委组织部代党委行使对企业家队伍的管理职能。
同时, 可由组织部牵头, 设立企业家资格考核评审机构, 制定科学规范的考核管理章程, 定期对企业家进行资格考证。
对企业家的管理应是动态的, 决不能搞终身制。
企业经营好的, 适当延长他们的任职年限或离退休年龄,企业经营差、限期内不能扭转局面的, 应及时撤销企业家称号, 做到管理上能进能出, 待遇上能上能下。
应按照企业的实际需要对企业家进行合理调配, 使其合理流动。
企业家和企业可以实行双向选择, 企业可以选择企业家, 企业家也可以选择企业。
应逐步建立企业家市场, 促进企业家的优化配置。
应建立激励机制和风险机制, 根据按劳分配的原则把企业家的经济待遇与企业经济效益挂起钩来, 通过利润提成、年薪制和重奖等多种形式, 提高企业家工资待遇, 真正让一流人才获得一流收人。
同时, 实行风险金抵押, 企业效益下降, 要根据下降幅度确定罚金比例, 让企业家真正承担风险责任。
企业家的健康成长, 离不开有效的监督制约。
实质上, 每个人都要受到这样那样的制约, 企业家也不能例外, 也要受到法律、法规、道德规范等诸方面的制约。
这种制约不是要束缚他们的思想, 束缚他们的手脚, 而是一种政治爱护, 使企业家经受住权力、改革开放和发展市场经济的考验。
应强化舆论、组织、行政等各方面的监督, 监督他们认真落实《党章》和《企业法》的有关规定, 认真落实职工代表大会制度、领导班子民主生活会制度、民主评议领导干部制度、民主决策制度等。