企业家是先天的还是后天培养的

企业家概念及其相关问题辨析企业家概念及其相关问题辨析.2005-12-8 张序一、西方经济学中的企业家概念“企业家”(entrepreneur) 一词出自西方, 它源于法文entreprendre , 意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”, 带有冒险家的意思。

在这里, 风险和责任是内涵基础, 开创和领导是外延表现。

这个单词最早见于16 世纪的法语文献, 最早论述这个概念的是法国经济学家里夏尔?坎提隆(Richard Cantillon , 1680 -1734 年), 在他那里, 企业家就是在市场中充分利用未被他人认识的获利机会成就一番事业的人。

坎提隆在他的著作《商业概论》中认为, 企业家的职能是冒着风险从事市场交换, 即在某一既定价格下买进商品, 在另一不确定的价格下出卖商品。

企业家所获得的是不确定收益。

在坎提隆之后, 另一位法国经济学家让.巴提斯特.萨依(Jean Baptiste Say , 1767 -1832 年) 提出, 企业家就是“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高领域”并获得较大收益的人。

换言之, 企业家就是利用创新方法使用资源, 以使生产力及效用最大化的人。

萨依在其著作《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》中第一次明确提出, 企业家的职能是组织劳动、资本、土地、知识等各项资源实施生产。

他认为, 企业家“是预见特定产品的需求以及生产手段, 发现顾客, 克服许多困难, 将一切生产要素结合的经济行为者”。

最早将企业家作为独立的生产要素提出并进行研究的是英国经济学家阿尔弗雷德.马歇尔(Alfred Marshall , 1842 -1924 年), 他认为, 生产过程是协调生产要素卖方和产品买方之间关系的一种中间过程, 而企业家的作用正是组织这一过程。

马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统论述了企业家的作用。

他认为, 一般商品交换过程中, 由于买卖双方都不能准确预测市场的供求情况, 因而造成市场发展的不均衡性, 而企业家则是消除这种不均衡性的特殊力量。

浅析民营企业家的素质现状与提升路径(精选多篇) 第一篇：浅析民营企业家的素质现状与提升路径文章标题：浅析民营企业家的素质现状与提升路径企业家称为市场经济的“原动者”，民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。

民营企业家的素质高低关系到企业的发展，也关系到区域经济的发展。

建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。

一、企业家素质的内涵企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。

目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。

远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。

一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。

中国内地富豪榜的开创者胡润认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。

美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。

经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。

一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。

1、诚信。

虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。

诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。

2、对环境的认知、洞察与适应。

企业的发展实质就是对环境的不断适应。

要更好的适应不断变化的环境，就必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞察。

对环境的认知、洞察与适应实质是反映企业家经营理念的变革与战略能力的提升，也就是一种学习能力。

3、创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风。

柳传志：形成企业家能力的要素是什么？柳传志：形成企业家能力的要素是什么？第一点企业家应该是有理想，有抱负，只有理想层次越高的才是企业家。

第二点，是不是有理想，敢保险的人都能当成优秀企业家？第一点企业家应该是有理想，有抱负，只有理想层次越高的才是企业家。

这个曲线底下根部往上走的那一块应该是很粗的，就有所初创企业原因都是一样，像我为了温饱，为了自身价值能够实现，大多数都是为了这个，全中国有200多万私营企业都是这样，达到温饱就横拐，有的达到温饱就往上走，买了捷达车或者是富康车，有的达到这点就拐了，有的还继续往上走，买奔驰车，越往上走越是追求，精神的追求吸引真正的企业家，真正的企业家可能更加重视精神。

比如说为社会的责任，甚至民族情结等等，都会趋势你往高走。

因此企业家本身，我认为大的企业家，我认为都是英雄主义者，不管是个人主义还是英雄主义都不谈，可能都是精神起作用。

但是往上走是代价、是风险，是付出，也可能是机会也可能能力的原因上不去就掉下来，可能连低水平的层次都保不住这完全有可能，这就是大多数不肯向上的原因，或者是很多人宁愿在大的企业担任经理人，担任经理等等，往上走还要冒风险，这是第一个问题。

就是企业家领导能力第一要素要有抱负，要有理想，这是第一点。

第二点，是不是有理想，敢保险的人都能当成优秀企业家？肯定不是这样，仅有愿望不行，还要有能力。

这是什么能力？我简单说把所有能力合在一起，称为学习能力。

学习能力表示什么？我做企业的时候，我从科学院出来，企业由小到大，业务上的事情全不懂要学会怎么采购，怎么做生产，怎么做销售、怎么做市场、怎么做服务，先把饭吃到嘴，要把业务稳定，这本身肯定需要学习，但是这些稳定以后，以为行了，其实后面事就来了，有很多作家和记者写到，说企业五年到十年要有大的振动，这是一个规律，产生规律的原因是什么？比如说一个企业，像我们开发的时候，有的企业开发了这样和那样的产品，但是随着时代的发展，产品淘汰了，但是企业家本身没有做好战略准备，没有为锅里的饭做准备，这时候就出事了，为这个事出事不占少数，这是一种。

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二、职业素质主要分类
一、职业素质主要特征
1、职业性 2、稳定性 3、内在性 4、整体性 5、发展性
1、身体素质 2、心理素质 3、政治素质 4、思想素质 5、道德素质 6、科技文化素质 7、专业素质 8、学习和创新方面的素质 9、社会交往和适应素质 10、审美素质
1.心理、身体素质 中国要赢得21世纪，就必须大力发展社会主义市场经济， 加大竞争力度，充分调动人们的积极性、主动性和创造性。 激烈的竞争就向人们的心理素质提出了挑战。因此作为 当代大学生，良好的心理和身体素质是成才的内在动力，是 人格健全的重要标志。
企业家精神与企业家素质
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素质包括先天素质和后天素质。先天素质是通过父母遗传因素而获得的素质．主要包括感觉器官、神经系统和身体其他方面的一些生理特点。
职业素质是人才选用的第一标准；职业素质是职场致
后天素质是通过环境影响和教育而获得的。因此，可以说，素质是在人的先天生理基础上．受后天的教育训练和社会环境的影响．通过自身的认识和社会实践逐步养成的比较稳定的身心发展的基本品质。
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When——在什么时候进行沟通
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Why——采取什么沟通方式
07
沟通的技巧
2.沟通的技巧 在沟通中注意了解不同人的行为风格： ⑴结果型——性格坚强有力，当机立断 风格特征：有明确的目标和追求 喜欢当领导人物和掌握权力 冷静独立而任性，自我为中心，不太重视人际关系 讲究实际，果断、直接、快速，重视成果和控制 当机立断，没有耐心，不能容忍错误 高度自信，对自己和别人要求很高 争强好胜的个性 讲究高效率 与他们相处的方法：直接切入主题，语气肯定并且自信 准备工作充分，表现专业水平 提供数据和事实资料，阐述观点要强而有力 避免直接的对立和不同意，因为他们的竞争性很强 行动要有计划，计划要严格高效

后天努力比先天优势更重要的事例后天努力比先天优势更重要的事例有很多，以下是其中的几个：1. 运动员许多运动员并非出身名门，他们在童年时期可能没有接受过专业的训练，甚至可能没有天赋。

但是，他们通过不断地努力和训练，逐渐成为了顶尖的运动员。

例如，著名的拳击手穆罕默德·阿里就是一个典型的例子。

他在童年时期并没有表现出特别的天赋或者兴趣，但是通过不断地锻炼和训练，最终成为了世界上最伟大的拳击手之一。

2. 成功人士很多成功人士也并非出身名门。

他们可能没有接受过顶尖学校的教育，也没有家庭背景或者社会关系来帮助他们成功。

然而，他们通过自己的努力和毅力，在职业生涯中取得了巨大成功。

例如，著名企业家杰夫·贝索斯曾经在亚马逊公司创立之前只是一位普通人，在创业过程中也经历了无数困难和挫折。

但是他坚持不懈，最终创造了亚马逊这个全球知名的电商巨头。

3. 学生在学生中，后天努力比先天优势更加重要。

虽然有些学生可能天生聪明，但是如果他们不努力学习，就无法取得好成绩。

相反，如果一个学生没有特别出色的智力，但是通过不断地努力和学习，也可以取得好成绩。

例如，著名的物理学家理查德·费曼在童年时期并没有表现出特别出色的智力，但是他通过自己的努力和热爱科学，最终成为了一位杰出的科学家。

总之，在许多领域中，后天努力比先天优势更加重要。

无论是运动员、成功人士还是学生，在取得成功之前都必须经历无数困难和挫折，并且需要付出大量的时间和精力来实现自己的目标。

因此，在任何时候都应该珍惜自己所拥有的机会，并且不断地努力和进步。

柳传志：企业家的领导能力如何形成--------------------------------------------------------------------------------2003年05月25日10:59【编者按】企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人创业者未必是创业企业家。

一个创业者能否成为创业企业家的诸多要素中（也就是说一个创业者要具备若干条件才能成为企业家），在企业发展的不同阶段创业者身上这些特点也有不同的展现。

有的人创业后根本做不起来，有的人能把企业做到上市，也有的人能做成大企业。

那么，优秀企业家领导能力是如何构成的呢？首先，想谈谈企业家和经理人有什么不同。

什么是企业家，什么是经理人，综合比较了各种说法以后，我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人；而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。

有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时，区分的标准主要看该领导人是不是股东，是股东兼管理者的就称为企业家，不是的称经理人。

这样分，可以理解为因为是股东，或者说是老板，从机制上说他必然要为企业的根本利益负责，所以股东经理人容易被定义为企业家。

然而这不是充分条件，张瑞敏、倪润峰都不是股东，但谁都不能否定他们是企业家，因为他们实际上是在为企业的根本利益、长远利益负责。

所谓企业家为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，意思是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承担极大的风险（从物质到名誉）。

聊斋里有个故事，说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。

他犹豫不决，转而询问另外一位中医。

那位中医坚决认为该加－因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。

企业家是什么？企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。

美国企业界这样的故事不胜其数，一个企业出毛病了，就换CEO，新CEO上来就大刀阔斧地改革，治好了病就是IBM的郭士纳，治不好病就是时代华纳的李文。

领导能力到底是与生俱来，还是后天培养出来的？乔布斯和库克的中间，隔着多少个马斯克呢？对于有些人来说，这个问题其实只和智力相关——所谓领导力，就是在教室里的模拟会议或者与朋友在餐桌上的辩论。

然而对于在职场上打拼的「斗士」们而言，他们要考虑的内容会实际的多：雇佣、提拔、解雇。

「什么样的人才能领导好一个团队？」，学校里的学生，往往不能体会其中三味。

选对一个正确的团队领袖，可以在大大改变一个公司的企业文化以及业务水平，可以让企业更上一层楼；相对的，如果选错领袖，也可以大大改变一个公司，可以让企业一落千丈。

那么，问题的答案究竟是什么呢？OK，既然大家都是成年人，也都在讨论现实世界中的问题，首先要明确一点，答案永远不会是「简单粗暴」的对或错、黑或白、好或坏、是或非。

现实世界中的答案，往往需要考虑到多个维度、多个方面。

事实上，一部分的领袖特质，是与生俱来的，而且就像汽车里的发动机一样——起着作为重要的作用。

另一方面，也有两种关键的领袖特质，是可以通过后天培养出来的，事实上，作为一个合格的团队领袖，他们也会需要主动去培养这种特质。

在展开深入讨论之前，先让我们明确一点。

领导能力的定义是什么？领导能力包括了五种核心特质。

雷妞接下来要罗列的特质种，并不包括诸如「正直」「聪明」这类的特点，因为在当今复杂的全球市场中，这些特质已经变成了一种必备的「基本功」，一种参与到商业活动中的「入场券」；也不包括「有城府」这样的基本特质。

这些都已经是最为基本的要求，所以不做过多讨论。

让我们来谈一些更深层次的内容。

依照雷妞的经验来看，领导能力的五个要素包括：•第一，精力充沛：作为一名团队领袖，你首先要做到的就是永远保持精力充沛，情绪饱满，并将用自己充足的干劲和乐观的情绪，感染到一个团队成员。

•第二，激励旁人的统率力：你需要能有一种激励别人的能力，能让团队成员充分释放出自己的正能量，从而让员工们不断「攻城掠地」。

•第三，果敢有决断：有决断的团队领袖，不会说一些模拟两可的话。

关于培养造就企业家队伍的思考第一篇：关于培养造就企业家队伍的思考关于培养造就企业家队伍的思考培养造就一支高素质的企业家队伍是一项巨大的社会系统工程, 必须统筹规划,周密安排, 认真实施。

当前迫切需要着手进行的是从基础工作做起, 尽快建立健全培养、选拔、教育、管理四种机制, 为造就企业家队伍创造良好的环境和条件。

一、建立科学的培养机制, 创造企业家脱颖而出的良好环境企业家是具有较高政治业务素质, 在企业经营管理中做出显著成绩, 并为职工群众和社会公认的优秀企业经营管理者。

没有耕耘就没有收获, 没有培养也就谈不上造就。

建立科学的培养机制是造就企业家队伍的基础。

我们所要建立的企业家培养机制应具有两个显著特点一是科学性,是遵循人才成长的一般规律, 而又适合企业家成长的独特需要建立起来的..二是现实性, 是根据我国现有国情建立起来、并为发展社会主义市场经济服务的。

这个机制作用的有效发挥, 是通过政治、经济、舆论的影响力, 调动各级党委、政府、企业乃至个人的积极性、主动性, 营造宽松、和谐、向上的社会环境, 进而使大批适应社会主义市场经济发展要求的新型企业家脱颖而出。

新的企业家培养机制, 应由诸多要素构成, 最基本的有四个一是各级地方党委的高度重视和坚强领导。

各级党委应把培养和造就大批企业家作为实现地方经济、社会发展战略目标的关键措施来抓。

一方面, 对企业家队伍现状和对企业家的需求应做到“ 心中有数” 一方面, 应制订企业家队伍建设的中长远规划和短期计划, 并责成有关部门负责实施。

同时, 运用组织渠道加强舆论引导,采取多种形式加强对企业家的正面宣传,使广大干部、党员、群众以至全社会真正认识到没有高素质的企业家, 就无法建立现代企业制度, 也就无法发展社会化大生产和社会主义市场经济56321.重视企业家, 崇敬企业家, 是经济发展和社会进步的表现。

二是各级政府的政策引导。

政府通过颁布政令和行政法规, 调节社会分配, 使物质利益分配向企业家倾斜, 同时, 制定相关政策, 鼓励机关、事业、高等院校、科研院所等单位中有志于从事企业经营管理工作的干部到企业施展才能, 把更多更好的社会优秀人才吸引到这个队伍中来。

【父母课堂】让我们把“差生”培养成企业家吧！【父母课堂】让我们把“差生”培养成企业家吧！从小父母和老师就教育孩子，要好好学习，考上好的学校，毕业后最好从事律师、医生这样体面的职业。

然而，很多孩子对学校的学习了无兴趣，他们逃课甚至和同学也合不来，被称为“差生”。

所谓“差生”真的是差生吗？还是只是优势特长不同？每个孩子身上总有特别闪光的特质，让孩子走一条适合他的路是让他释放自己光芒最好的途径。

在TED大会上，卡梅隆·赫罗尔分享了他作为一个差生的成功之路：从小时候的“经商”之道，以及成年后怎样教育孩子成为“enterpreuner”；解释了将更多的孩子培养成企业家的重要意义，也向家庭教育和学校教育给出了自己的建议。

差生，可能更适合当企业家我敢打赌在座的各位都比我聪明，因为我在学校里成绩很差，无法完成我的学业。

但我很早就知道，我喜欢经商和赚钱，我生来就是一块做企业家的料。

我觉得我们经常错过一些机会，去培养那些具有企业家潜质的孩子，来打造他们或者展示给他们看，当一名企业家是多么酷的一件事情，而不是一件坏事。

相反的，我们经常让那些孩子忽视他们具有的那些潜质，反而专注在另外一些也许他们并不擅长的事情上。

当我们还是小孩的时候，我们有着梦想、热情和憧憬。

但奇怪的是，当我们长大了就不再拥有这些东西，取而代之的是我们被教导要努力学习。

当我在小学二年级的时候，我赢过一场城市演讲比赛，但是身边没有人说，“这个孩子是个天生的演讲家。

虽然他注意力不集中，但是他喜欢四处走动，激励身边的人。

我们该给他找个公众演讲的教练。

”相反的，他们给我请了一家教来弥补我的不足。

比如他们给我请了法语家教，但是至今我也不怎么会说法语。

所以有些孩子展现出了天赋，我们需要去挖掘、发现那些闪光点，并培养他。

我认为我们应该把孩子培养成企业家，而不是律师。

但是不幸的是，世界人民都在说：“嘿，当律师吧，当医生吧。

”我认为作为家长和社会都有一个责任，要教会我们的孩子如何学习知识，而不是教给他们知识本身。

选 而智慧则是综 合素 质的升 做最坏 的打 算 ， 最好 的准备 ， 强 自 市 场 强调 把 控 能 力 ， “ 择 之 前要 谨 机 巧的表现 ， 做 增
己 的 应 变 能 力 和 承 受 能 力 ， 对 不 同 的 慎 ， 选择之 后要 坚持 ” ，做 市场讲 究布 华 ， 处小事者 靠精 明 ， 为大事者 必须靠
业家 ” 知的差异 。 认
也 常 常 出 发 点
认 知首 先是 心态 ，心态 能够 改变 多 ， 虑 多 ， 顾 市
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个 人 的命运 。 中国的 中小 企业 面临 场 不 好 时 就 随
着 巨大 的市场 竞争 压 力 ， 因而 ， 小老板 时 改 变 政 策 ，
通 常 做 的 都 是 短 线 ， 只 是 把 眼 前 利 益 随 时 进 行 人 员
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其次是小老板往往精 明能干 ， 企业
智慧的人必定精 明， 精 虑市场 的发 展方 向 ；并 不在乎 过去 的 包容 的雅 量 。企业 家具 有敏锐 的商 业 家往往大智若愚 。 成绩 ， 是时 时Ｉ Ｉ 考 虑 明天 的 变化 ， 而 ＩＩ
目光 ， 去发 现别 人未 曾察觉 的商 机 ， 对 明的人却不一定具有 智慧 。 明是处事 精
策略和 执行 力 ， 业家 的平和 心态 智慧。小老板和企业 家的区别 ：同样是 企 情况 设定 不 同的预案 ，让一 切尽在 掌 局 、 握 中， 少盲 Ｉ 动 。 老板 总是想 法 才 能打造 企业 永继 经营 的根 基 ，构建 赚 钱 ， 老板只能称为小老板 ，因为小 减 Ｉ行 小 小
小老板如何成长为企 业家
， 老摄 盛 长 为企 业 家 是 一个 巨 变 的过程 并 非辑 旁 的 小老 板 都 能 过渡韵 企 业 家 但 至 少要 朝 这 』 ＼

五种类型的企业家一个企业家良好的素质与修养不是一朝一夕能形成的，它要通过企业家在长期的经营管理过程中不断的自我发展、自我锤炼才能形成。

《大学礼记》中有一句话：“欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身。

”如果这里把“治国”、“齐家”比着是管理好一个企业，那么“修身”就是指企业家自身的修身养性了。

因此，从前面的一句话可以看出，企业家要成功地经营管理好一个企业，首先必须通过“修身”来不断完善自己。

企业家都应具有鲜明的个性。

在一个人的个性结构中，性格处于核心地位。

性格是人们对现实的稳定态度，以及与之相适的习惯行为方式。

企业家经过长时间的修身养性，应该形成具有下列性格特征的人：理智型性格特征的企业家，在分析处理问题过程中能够深谋远虑，理智地去衡量一切，能够较好地排除感情因素的影响，科学地支配自己的行动；意志型性格特征的企业家，在行动中受意志的支配，目标明确，行为主动，决断能力强，毫不优柔寡断；独立型性格特征的企业家，观察处理问题有自己的主见，信念坚定不易受其他因素的干扰。

善于发挥自己的力量，不屈服于暴力或权势，坚持真理；外向型性格特征的企业家，性格开朗活跃，善于交际，性格虽有稳定性，但也有可塑性。

具有上述性格特征的人，应该努力使之巩固和强化。

不具有上述性格特征的人，应该努力锤炼自己进行性格改造，加强主观调节，顺应客观环境的变化，性格改造需要长期不懈的努力。

企业家除了培养和塑造上述性格特征外，还应具备与企业经营管理相对应的行为特征。

企业战略不同，对企业家的领导风格、领导艺术的要求也不相同。

具体来说，根据企业家的战略行为类型，可以把企业家行为模式划分为：开拓者、征战者、谨慎者、重效率者、守成者等五类。

开拓者当企业经营环境特别动荡，面临一系列严峻挑战的时候，企业需要采取“出其不意的创造性发展行为”的战略的情况下，开拓者“出山”，力挽狂澜，披荆斩棘开辟成功之径。

开拓者的素质特点：①非常灵活、极富创造性，偏离常规；②性格非常外向，很有鉴别力和魄力，容易受环境驱使和左右，多疑、自由不羁、性急；③极富能动性，过分积极、好动；④易受独特物刺激，善于提出和接受挑战，有时有点蛮干；⑤思想方式：思维直观，非理性，思索无条理，有独创性。

企业家是先天的还是后天培养的要讨论这个问题,我们要先知道企业家需要什么素质,比较有名的说法是美国普林斯顿大学包莫尔教授提出的“十素质论”。

包括：（1）合作精神；（2）决策能力；（3）组织能力；（4）精于授权；（5）善于应变；（6）敢于求新；（7）勇于负责；（8）敢担风险；（9）尊重他人；（10）德高望重。

不难看出这些素质都是可以后天培养的,也就是说经过后天的努力每个人都可以成为一个优秀的企业家。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

2001年9月退休。

他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。

杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。

杰克的母亲知道杰克自卑，但并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。

每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。

她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。

”杰克到了成年还略带口吃，但母亲说，这算不了什么缺陷，只有面对现实，坚持与别人沟通，让别人了解你，才能主宰自己的命运，别人才会跟你做朋友。

她把缺点变成一种激励，教会杰克正确看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃为耻，这是这个伟大而平常的母亲给予杰克的最大财富。

领导特质是先天的还是后天养成的？领导特质是先天的还是后天养成的?由埃里卡?安德森2012.11.21日撰写关于写书的绝妙之事就是你能做采访。

奇怪的是，让陌生人问你一些你即时必须不加思索地回答的问题，有点像商业即兴表演，这很有乐趣。

令我易于应付的是：有些问题翻来覆去。

到目前为止，最常见的（事实上，我接受过的采访无一例外都问了这个问题）问题是“领导特质是天生的，还是后天养成的？” 有趣的是，我已注意到，大多采访者认为他们已经知道正确答案：他们认为领导特质是天生的。

即他们认为有些人来到这相世界就具有领导能力，其他人则没有，而且你对领导特质的养成无能为力。

然而，在过去三十多年，我通过观察商界中数以千计的人已经了解的是，像大多事情一样，领导能力沿着钟形曲线下降。

确实有些人天生就具有领导特质。

那些处在钟形领导曲线顶部的人起始点相当好，而且在成长过程中，往往甚至变得更好。

然而处于曲线低端的：即在底端的10—15%的人，无论他们多么努力，他们也无法成为非常好的领导。

他们只是没有天生的领导特质。

而在曲线中间占较大部分的人，即我们大多数人处在的地方，这是存在潜在的后天养成领导特质的地方。

这是大多数采访者认不这并不是事实——事实上，这是“后天培养的领导”真正有潜在挖掘的地方。

这是大多数采访者认为不是事实的东西——事实上，当这是：大多数一开始就具有天生领导能力的人实际能变成非常好、甚至伟大的领导人。

因此，需要什么样的素质？如果我是一名很好领导，而且我希望成为一名伟大的领导，我如何做？要成为领导的最强有力的方式就是：要有真正的自我意识。

这是轻而易举让你自己成为伟大领导的最大秘密武器。

在我继续解释之前，请明白：我不是指以自我为中心。

有很多“领导人”过于关注自己、自己的成长、自己的苦难等等。

要有真正自我意识意味着每天都在培养一种在人世间如何展示自我的准确意识和你的动机是什么。

比如：作为一名领导、一个人，你的实际优点和缺点？你对其他人有何影响？你最关心的是什么？你的道德指针是什么？你把它当作一种引导系统吗？你的行动如何紧密地与你的承诺一致？在过去二十年我执教的高管中，我想说，他们中只有20%具有真正的自我意识。

精心整理企业家是天生的中国改革开放后，造就了大批企业家，特别是进入二十一世纪后，产生企业家的速度似乎是加快了。

富豪榜每年都有一些更年轻的企业家，以更多的资产挤入进来。

每当一个成功企业家的故事曝光后，我们除了佩服他们的胆识和智慧外，还会在费呢?学的实验证明，人会改变自己的观点，使它符合事实，当观点与事实相符了，人的焦虑也就消除了。

这是人类所独有的治疗心理疾病的自愈手段，因为事实已经发生了，反正不能改变了，能改变的只能是我们的观点。

不信？我们认真回想一下，是不是每个人或多或少都做过一些让自己感到对不起良心的事，比如不敢讲真话，惧怕权势，欺负弱者等，事情发生后我们的情绪一定低落，可是过了一段时间后又恢复了正常。

人们往往会说时间治愈了心理的创伤，其实是错的。

有些事情我们永远不会忘掉，就像身上的伤疤一样。

我们不再内疚是因为我们找到了能让自己下台阶的理由，改变了原来的观点。

比如，面对偷别人钱包的小偷，手无寸铁的我们不制止是对的，因为小偷有可能伤害我们。

人首先应该保护自己，而不是相反。

看，当第二点，我们对自己的成功，倾向于内归因——归功于自己的个人原因，比如努力、聪明等；我们对别人的成功倾向与外归纳——归功于别人的环境原因，比如幸运、关系等。

因为富豪出事比富豪不出事的新闻价值大，一个企业家的第一桶“黑金”曝光后，立马上了所有媒体的头条。

于是，我们的眼睛就像敏感的雷达一下就捕捉到了。

可是那些没有出事的企业家却往往被我们忽视，因为他们没有被报道，或者报道了没有上头版，或者上了头版，我们没有时间去看他们艰苦奋斗的故事，因为人的时间面对爆炸的信息都是有限的，再或者，我们干脆没有心情去看那些我们已不相信的不想犯法，而靠关系和空子成功的人早晚要偿还，最起码他们睡不着安神觉！如果靠胆识、智慧、努力成功的企业家多，我们心理的压力就大一些，可能我们是因为努力不够，胆量不大，或者聪明不足，反正这三点摊上任何一个都够让人不爽的！可是要对中国企业家第一桶金的来源做一个整体的准确评估，几乎是一件不可能的事情，因为这是一个没有完整和可靠数据根本无法得出客观结论的问题。

是什么成就了企业家？他们是天生的还是培养的？按：这几天马云真是风光，几乎所有的微信订阅号都在说马云，朋友圈都让马云二字爆棚了，就连街边卖报的老太太也在拿马云吆喝了，“买这份报纸，有马云”。

那么到底是什么成就了马云？具有什么样的性格才能成为马云第二？今天我们想抛开马云，另辟蹊径，从企业家成长的角度来看看到底是什么成就了马云们？企业家是天生的还是培养的？世界上没有什么可以替代毅力。

才能替代不了，有才能的成功者到处都是。

天才替代不了，没有受到重视的天才只能说说而已；单单教育也无法替代，世界上到处都是有教养的流浪者。

毅力和决心才是无所不能的。

——卡尔文·柯立芝毋庸置疑，企业家是一个特殊群体。

他们在世界上留下了深刻印记，并从中获得成就感。

如果在别人的公司工作，即使有想法也很难有表现的机会。

相比之下，自己经营企业就可以将其付诸实践了。

他们很清楚在自己的公司，自己就是总设计师。

创立一家企业并不是一帆风顺的，生活和事业都充满了大风大浪。

很多著名的企业家认为，艰难的岁月是可以坚强挺过去的，而且可以为经商提供最宝贵的经验。

这些磨难对认识个人最重要的资产——自我——极其有价值。

1976年，史蒂夫·乔布斯和搭档史蒂夫·沃兹尼亚克创立了苹果公司。

而到了1985年，在乔布斯为公司的成长作出巨大贡献，并赢得了人们的赞扬之后，却被要求离开公司。

对于今后的发展他很迷惘，但他知道自己很喜爱他曾从事的工作，于是创办了NEXT 软件公司和皮克斯公司。

但最终很讽刺的是，这两家公司都被苹果公司所兼并。

乔布斯将被苹果公司解雇这种谦卑的经历，以及后来的反思作为他职业生涯中最具创造性以及最值得肯定的事情之一。

最重要的是，他发现了自己对计算机和技术领域狂热的爱。

在创立一家公司时，创始人不仅要制定很多有形因素，例如，战略方向、生产和制定计划，更重要的是，还要塑造公司生存所需要的理念、文化和特质。

企业领导风格和对目标的重视必须足够强大，才能将有雄心的人凝聚到一起，激励他们加入未经尝试的共同事业。

CEO是靠后天磨练出来的编者按：本文的作者是Ben Horowitz，他是硅谷顶级风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人。

他的公司先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互联网公司，外媒BusinessInsider把他誉为硅谷最牛逼的50个天使投资人之一。

在这篇文章里面，他对创业者表达了自己对CEO的看法：CEO这个职位并不是靠天赋吃饭，它更多的是需要后天努力学习和磨练。

在一次聚会上，朋友把“CEO是靠天赋吃饭，还是依靠后天的磨练和培养。

”这个问题丢给了我。

而我当时很草率的回答了他：“这就等同于问别人罗马帝国是凭空而来的，还是慢慢发展起来的。

CEO 并不是一份普通的工作。

”我的回答的确震惊了他，而我也瞬间意识到，事情并不是我最初所说的那么简单。

经过一番思考之后，我发现很多人认为CEO的能力是与生俱来的，而不是来自于后天的磨练和努力。

我时常听到一些投资人和董事会成员大声指责一个公司的创始人，并轻率给出“他不适合当CEO”之类的结论。

其实我并不知道他们的依据是什么。

一般情况下，创始人想到成为合格的CEO是需要数年的时间去磨练的，旁人根本就不应该在短期内妄自下定论。

在田径运动项目里面，像短跑这类型的运动是可以迅速掌握的，因为它本来就是一个很自然的动作。

但是对于拳击这类运动来说，它更多是需要依靠后天的磨练。

迫使自己熟悉不自然的动作需要大量的练习的。

如果你觉得当CEO是很自然的事，那你就有可能会被泼冷水。

当CEO需要应付很多不自然的场合。

从人类学的角度上来看，一般人是更偏向于做一些讨人喜欢的事情，因为这样能够和别人更好的相处。

要想成为一个受人欢迎的CEO，你必须要经历很多事情才能掌握真谛。

从短期上来说，CEO是要处理很多烦心事的，这会让他们觉得很不自然。

比如说当朋友向你讲一个故事的时候，一般情况下你会因为表达效果不佳而要求他改日再讲一次吗？没错，这样的确很怪异，但是CEO却经常做类似的事情。