项目开发周期表

房地产项目开发周期基准（试行）一、说明（一）周期基准计算起点：自取得房地产开发项目、签署用地合同时间开始计算，极个别项目（如城中村改造项目）需完成拆迁才能启动的拿地时间可适当放宽。

（二）基准周期是指典型项目的周期上限，特殊项目参照执行。

（三）基准周期先试行，到一定阶段在总结优秀项目的管理经验，丰富完善，更新调整。

二、前期策划与设计周期基准（一）住宅设计周期表（二）商业设计周期三、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000M2项目为例）签署合同⏹清单编制的前提用于招标的施工图质量有保障；因报批而返工可能性低。

⏹工程量清单编制与总包招标周期基准说明原则上要求项目采用“工程量清单招标”，签定“总价包干”合同，优点是：●保证成本可控、可预测，不出现大的偏差；●合同签定前，可争取谈判降低造价；●减少结算中与承包商的纠纷。

当图纸质量及深度不满足完全包干条件的，可以采用至少结构部分包干，其余部分暂定数量的方式。

四、典型物业施工周期基准（一）住宅类物业1.物业类型：别墅（4层）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153040204515050200成都、武汉、长沙等203050306019090280上海、苏州等1530452550165702352.物业类型：多层（6层+1层地下室）区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市153050205517050220成都、武汉、长沙等204550308022590315上海、苏州等1530603070205602653.物业类型：小高层11层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市154080308024550295成都、武汉、长沙等2045905010030590395上海、苏州等1545904590285603454.物业类型：高层24层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15601605015043560495成都、武汉、长沙等20602105016050090590上海、苏州等156020050150475605355.物业类型：高层33层+1层地下室区域施工准备基础施工主体框架封顶后屋面砌筑外架拆除单体合理工期室外工程施工综合工期深圳等珠三角城市15602005016048560545成都、武汉、长沙等20602605018057090660上海、苏州等15602405018054560605参照24+1修改。

软件开发项目工作计划表格模板软件开发项目工作计划表格模板(一):软件开发项目计划模板(参考后编制) xxx软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录目录1. 项目背景、范围及目标 ................................................................. .................................................... - 1 - 2. 项目可行性分析...................................................................... .............................................................. - 1 - 3. 项目概述 ................................................................. ........................................................................ ......... - 1- 4. 项目生命周期及里程碑计划 ................................................................. .......................................... - 1 - 5. 项目任务分解结构(wbs)................................................................... ........................................... - 1 - 6. 预算 ..................................................................... ........................................................................ ............... - 2 - 7. 人员组织及分工.................................................................. .................................................................. - 2 - 8. 风险预估 ..................................................................... ........................................................................ ..... - 2 -i1. 项目背景、范围及目标简述项目开发背景及意义、要解决的问题和需要达到的目标。

创业计划书时间表一、项目概述随着经济的发展和创新技术的迅猛进步，创业已经成为越来越多人的选择。

本计划书旨在规划并安排一个创业项目的时间表，确保项目能够按时顺利进行。

二、项目准备阶段1. 市场调研和分析- 时间：2周- 内容：调查目标市场的需求、竞争对手情况、市场规模和趋势等，编制市场分析报告。

2. 商业模式设计和产品规划- 时间：1周- 内容：提出创新商业模式，确定产品或服务的核心特点和功能，编制产品规划报告。

3. 资金筹备和团队建设- 时间：2周- 内容：确定初始资金需求，寻找投资者或合作伙伴，组建项目团队，分工合作。

三、项目执行阶段1. 开发与制作- 时间：4周- 内容：根据产品规划报告，进行产品开发和制作。

2. 市场推广和销售- 时间：6周- 内容：设计并实施市场推广策略，进行产品宣传和销售活动。

3. 运营和管理- 时间：持续进行- 内容：建立公司运营和管理体系，包括供应链管理、财务管理、人力资源管理等。

四、项目监控阶段1. 进度监控和调整- 时间：持续进行- 内容：定期查看项目进度，及时发现问题并进行调整。

2. 成本控制和质量监管- 时间：持续进行- 内容：控制项目成本，确保质量达到预期标准。

五、项目总结和评估1. 项目总结- 时间：1周- 内容：对项目进行总结，回顾项目的优点和不足，总结经验教训。

2. 成果评估和未来发展规划- 时间：2周- 内容：评估项目的成果和效果，制定未来发展规划。

六、项目实施的关键难点和对策项目实施过程中可能会碰到一些关键难点，如资源不足、市场变化等。

为了应对这些困难，我们应该采取以下对策：- 建立良好的合作关系，寻找合作伙伴共同面对挑战。

- 保持灵活性，及时进行调整和优化。

- 保持学习和创新的心态，不断完善和改进。

七、总结时间表是一个创业项目成功进行的关键，通过详细的时间规划和有效的执行，可以帮助我们实现项目目标，按时顺利完成。

然而，也要注意项目执行过程中可能出现的变数，并及时做出调整和优化。

新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。

这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。

下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。

1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。

在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。

同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。

房地产开发公司项目开发周期基准及标准工期目录大型商场（地上 6 层+地下 3 层，建筑面积 10～15 万 m2 ）写字楼（地上 30 层 +地下 3 层，建筑面积5～10 万 m2）酒店（地上 40 层 +地下 3 层，建筑面积7～10 万 m2）房地产开发公司项目开发周期基准及标准工期一、项目开发周期基准的成立与应用1.成立初步的基准拟订的设计周期、典型物业工程施工周期基准，原则上为周期上限。

2.连续改良及应用1)每年对各项目进度、成本、质量综合评估；2)总结、推行与更新：总结优异项目运作经验，向其余项目进行推行，丰富新的基准，对原有基准进行更新调整。

3.周期基准计算的开端点1)周期基准计算起点：自拿地时间开始计算；2)拿地时间是指项目经过“招、拍、挂”方式获得签署协议之日。

极个别项目（如：旧城改造项目）需达成拆迁才能启动的拿地时间可适合放宽。

二、先期定位与设计周期基准1.住所设计周期表时间基准时间备注阶段（单位：月）(1)新进入城市＋15 天初步定位(2)可复制项目－15 天(3)大盘（ 80 万㎡以上）＋ 15 天(1)设计比赛＋30 天规划(2)争取规划条件可适合延伸(1)产品复制－30～ 45 天方案(2)中小盘项目：“规划＋方案” 归并基准时间为个月；可复制项目为个月。

初步设计(1)复制项目-15天（报审深度）(2)精装+15天施工图设计(1)依据施工需要，可分批出图（含施工图审察）共计2.商业设计周期时间基准时间备注阶段（单位：月）（1）新进入城市＋15 天初步定位（2）复制项目－15 天规划（1）争取规划条件可适合延伸方案(1)复制项目－30 天初步设计(1)产品种类复杂＋30 天（报审深度）(2)争撤消防设计条件＋15 天施工图设计（1）不含幕墙、招商客户配合等施工深入设计共计13三、典型物业工程施工周期基准1.住所类物业1) 住所类物业施工周期基准的编制说明：a)沈阳、大庆的工期在宁波工期的基础上增添 2-3 个月的冬天施工时间，假如跨二个冬天施工增添 4-5 个月的冬天施工时间；b)各地域综合查收的时间差异比较大，因此下述综合工期里没有包含小区综合查收和办理产证的时间；c)工期指标没有考虑标段区分要素，同一标段内的项目以同时动工为准；施工标段通常以 2 万平方米以下地下室、 5～ 7 万平方米地上建筑区分为一个标段；d)施工综合工期是以“单体合理工期、市政工期、景观工期”汇总为准；e)整个小区的总工期以各个标段工期累加和室外市政、景观及综合查收、完工、办证时间汇总；f)基础施工（单体建筑）为从土方开挖算起至正负零时间。

软件开发各阶段文档软件生存周期各阶段文档文档可行性研需求总体详细系统集成确认使用与究与计划分析设计设计实现测试测试维护1 可行性研究报告 Y N N N N N N N2 项目开发计划 Y Y N N N N N N3 软件需求说明书 N Y N N N N N N4 数据要求说明书 N Y N N N N N N5 测试计划 N Y Y N N N N N6 总体设计说明书 N N Y N N N N N7 详细设计说明书 N N N Y N N N N8 数据库设计说明书 N N Y N N N N N9 模块开发卷宗 N N N N Y Y N N10 用户手册 N Y Y Y Y N NY11 操作手册 N N Y Y Y N N Y12 测试分析报告 N N N N N Y Y N13 开发进度月报 Y YYY Y Y Y N14 项目开发总结 N N N N N N Y Y15 维护记录 N N N N N N N Y上表中前14中文件是国家标准《软件产品开发文件编制指南》所建议的。

1 可行性研究报告目的：说明软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会条件上的可行性；论述为达到开发目的而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。

内容：引言（编写目的、背景、定义、参考资料等），可行性研究的前提（要求、目标、条件、假定、限制、进行可行性研究的方法、评价尺度），对现有系统的分析（数据流程和处理流程、工作负荷、费用开支、人员、设备、局限性），所建议的系统（对该系统的说明、数据流程和处理流程、改进之处、影响、局限性、技术条件方面的可行性），可选择的其它系统方案，投资以及收益分析（支出、收益、收益/投资比、投资回收周期、敏感性分析）、社会条件方面的可行性（法律方面的可行性，使用方面的可行性）以及结论。

2 项目开发计划目的：将开发过程中有关各项工作的负责人员、开发进度、经费预算、软硬件等问题做出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。