山西广电网络(集团)有限公司集团总部预算管理制度

山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司目录薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。

第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。

第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。

第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。

第二章岗位工资第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到一三级不等，参见附表。

第 7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：（1）集团总部高层员工岗位为5:5；（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6:4；（3）部门经理以下员工岗位为7:3。

第 8 条岗位工资等级的调整：（1）根据员工的绩效考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见《员工绩效考核管理制度》；（2）根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定。

第 9 条对于集团外派人员，当其在各地市分公司或子公司所确认的岗位工资数额低于集团标准时，差额部分由集团总部以外派津贴形式发放。

第 10 条临时工实行固定工资制，其工资数额根据当地收入水平确定，工作满一年的临时工的司龄工资和福利政策参见第三章、第四章。

广电财务制度广电财务制度是指在广播电视行业中，根据国家相关法律法规和财务制度的要求，结合广播电视行业的特点，对广播电视单位的财务管理工作进行规范和指导的制度。

广电财务制度对于加强广播电视行业的财务管理，提高资金使用效益，促进广播电视行业的健康发展具有重要意义。

广电财务制度主要包括以下几个方面：一、广电财务管理体制广电财务管理体制是指广播电视单位的财务管理工作组织体系和管理机制。

广电财务管理体制应当建立健全财务管理部门，明确财务管理的职责和权限，实行财务统一领导、分级管理的原则。

二、广电财务管理内容广电财务管理内容主要包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理、财务报告和内部控制等方面。

1. 预算管理：广播电视单位应当根据国家财政预算管理的规定，编制和执行单位预算，确保预算的合法性、科学性和效益性。

2. 收支管理：广播电视单位应当加强收支管理，规范收入和支出的管理和使用，确保收支的合法性、合理性和效益性。

3. 资产管理：广播电视单位应当加强资产管理，规范资产的采购、使用和处置，确保资产的安全、有效和保值增值。

4. 负债管理：广播电视单位应当加强负债管理，规范负债的借入和使用，确保负债的安全性和可持续性。

5. 财务报告：广播电视单位应当定期编制和对外提供真实、完整的财务报告，反映单位的财务状况、经营成果和现金流量。

6. 内部控制：广播电视单位应当建立健全内部控制制度，加强对财务活动的监督和控制，预防和防止财务风险。

三、广电财务管理原则广电财务管理原则是指在广播电视单位的财务管理中应当遵循的基本原则。

主要包括：1. 合法性原则：广播电视单位的财务管理必须遵守国家法律法规和财务制度的要求。

2. 效益性原则：广播电视单位的财务管理必须注重资金的使用效益，提高资金使用效率。

3. 安全性原则：广播电视单位的财务管理必须确保资金的安全，预防和防止财务风险。

4. 规范性原则：广播电视单位的财务管理必须规范操作，加强内部控制，提高财务管理水平。

山西广电网络（集团）有限公司投资组建地市公司管理办法北京新华信管理顾问有限公司2003年03月投资组建地市公司管理办法 (2)第章总则 (2)第二章相关外派侯选人员的组织 (3)第三章投资组建地市公司 (4)第四章地市公司组建后的管理工作 (6)第五章附则 (7)投资组建地市公司管理办法第一章总则第1条根据山西省委办公厅57号文件《关于加快全省有线广播电视网络整合与建设工作的意见》，结合山西广电网络（集团）公司战略规划的要求，为加强对各地（市）广电网络公司的整合和管理工作，特制订本办法。

第2条本办法各个章节分别适用山西广电网络（集团）有限公司（以下简称山西广电集团）对各地（市）公司进行投资和组建阶段的管理。

第3条本办法所涉及的主控部门为投资部，相关协助部门为企业管理部、集团财务部、技术管理部和人力资源部。

第二章相关外派侯选人员的组织第4条参加地市公司投资组建的外派侯选人组成：侯选外派高级经营管理人员、侯选外派高级财务管理人员和侯选外派会计人员。

第5条人力资源管理部根据企业管理部提出的人员需求，按照先内后外的原则，进行外派侯选人员的招聘和聘用手续。

具体工作详见《山西广电外派人员管理制度》。

第6条投资部在地市公司前期调研工作开始时，企业管理部派出侯选外派高级管理人员到投资部工作，直至地市公司组建完成后，再调回企业管理部。

第7条在新设公司方案经合作双方取得共识后，企业管理部派出侯选外派财务人员，配合集团财务部对地市公司待整合的资产进行登记和整理工作，完成各类资产活查登记及相关财务账册。

第8条工作期间，各外派人员行政上仍隶届企业管理部，但由投资部经理调配工作，并对外派人员进行考核管理。

见《山西广电个人绩效考核管理制度》。

第三章投资组建地市公司第9条投资组建地市公司管理工作归口于投资部。

投资部负责对各地市单位投资工作的考察、洽谈、评估及新公司的筹建等工作。

第10条投资部负责开展地市单位整合初期的市场调研、投资环境的分析、项目可行性研究工作，完成《地市合作方基本情况调查表》。

广电集团固定资产管理制度第一章总则第一条为规范广电集团固定资产管理，提高固定资产的使用效率和经济效益，树立合理使用、科学管理、保护环境的观念，制定本制度。

第二条本制度适用于广电集团及其下属各单位对固定资产的管理。

第三条固定资产是指使用寿命超过一年，价值较高，用于生产经营活动或出租、经营、管理等而购置的不易转换为现金的各种设备、工具、家具、建筑物，以及土地、构筑物、公路、桥梁、水库、沟渠等各种设施。

第四条固定资产管理应遵循合理规划、科学采购、合理使用、安全保管、定期检查、精确登记、合理报废或处置的原则。

第五条固定资产的管理应强调严格执行，实行专人管理，确保安全使用和合理维护。

第二章固定资产的购置第六条固定资产的购置应当符合国家法律法规的规定，满足企业使用需要。

第七条固定资产的采购应当先经过预算规定程序，符合预算规定；其次，参照国家有关规定进行招标、拍卖或询价程序；最后，由固定资产管理部门审核确认。

第八条固定资产的采购应当由具备相应资质的供应商进行供应，采购流程应当公开透明。

第九条采购固定资产的付款方式应当是合同约定的一次性付款或分期付款。

第十条保管部门应当将采购的固定资产设备登记入账，并备案归档。

第三章固定资产的使用第十一条固定资产使用人员应当按照规定的使用程序，及时填写使用登记簿，并负责妥善保管资产。

第十二条固定资产使用人员应当对设备进行定期检查，并定期维护和保养。

第十三条对于能耗较大的设备和设施，使用单位应当根据使用情况，在规定时间内进行节能改造，提高资源利用效率。

第十四条固定资产使用单位应当建立完善的维护保养制度，并确保设备的正常运行。

第四章固定资产的保管第十五条固定资产保管人员应当对设备进行定期检查，并定期维护和保养。

第十六条固定资产保管人员应当妥善保管设备，确保设备的安全运行。

第十七条在设备发生故障时，固定资产保管人员应当及时通知相关部门，并配合进行维修。

第十八条对于常用易损耗的设备，固定资产保管人员应当定期进行更新和更换。

广电网络公司管理制度范文广电网络公司管理制度第一章总则第一条为规范广电网络公司的管理行为，提升公司的管理水平和绩效，制定本管理制度。

第二条广电网络公司是一家以网络技术为核心的综合性公司，经营范围包括网络技术研发、应用开发、网络安全维护、技术服务等。

第三条公司的管理原则是科学管理、公正公平、依法依规、高效务实。

第四条公司实行综合管理，坚持科学决策、科学组织、科学管理、科学服务，全面提升公司的管理水平。

第五条公司的管理目标是建设成为行业领先的网络技术服务商，为客户提供高质量、高效率、高可靠性的服务。

第二章公司组织架构第六条广电网络公司的组织架构包括总经理办公室、技术部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。

第七条总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责制定公司的发展战略和目标，统筹协调各部门工作。

第八条技术部门负责公司的技术研发、应用开发和网络安全维护等工作，为公司的业务提供技术支持。

第九条市场部门负责公司的市场开拓和销售工作，制定市场营销策略，提升公司的市场竞争力。

第十条人力资源部门负责公司的招聘、培训和员工福利管理，确保公司具有人才储备和稳定的员工队伍。

第十一条财务部门负责公司的财务管理和资金规划，保证公司的财务状况良好。

第三章公司管理制度第十二条广电网络公司建立健全的管理制度，包括决策制度、组织制度、工作制度、考核制度、奖惩制度等。

第十三条决策制度是指公司在制定发展战略和重大事项上的决策程序和决策权限，公司应该依法依规进行决策，并保证决策的科学性和公正性。

第十四条组织制度是指公司各部门之间的协作机制和责任分工，公司应该建立健全的职责制度和协作机制，确保各部门之间的信息沟通和协调配合。

第十五条工作制度是指公司员工的工作规范和责任要求，公司应该确立明确的工作标准和绩效考核体系，激励员工积极工作。

第十六条考核制度是指公司对员工工作表现进行评估和奖惩的制度，公司应该建立公正、公平、透明的考核机制，确保员工能够得到公正的评价和奖励。

山西广电网络（集团）有限公司集团总部预算管理细则北京新华信管理顾问有限公司2003年03月目录目录山西广电集团总部预算管理细则 (1)一.办公室 (1)二.人力资源部 (2)三.财务一部 (2)四.财务二部 (3)五.审计部 (3)六.投资部 (4)七.企业管理部 (4)八.技术管理部 (5)九.运行维护部 (5)十.网管监控部 (6)十一.工程管理部 (6)山西广电集团总部预算管理细则本细则讨论的内容基于《山西广电集团总部预算管理制度》中所做出的规定，根据山西广电期间管理费用的不同特点，制定不同的制定与控制办法。

本细则是山西广电对集团总部拟制其他规章制度的重要参照依据。

一.办公室序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门制定内部标准，分配移动电话费3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算7 车辆费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室负责车辆使用费用的统计\8 租赁费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责\9 邮寄费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责\10 期刊印刷费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责\11 期刊发行费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额办公室负责\二.人力资源部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 员工培训费根据年度培训计划，制定费用总额人力资源部负责\6 招聘费根据年度招聘计划，制定费用总额人力资源部负责\7 保险费根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额人力资源部负责\8 档案代理费根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额人力资源部负责\9 工资福利费根据集团员工数以及相应标准，制定费用总额人力资源部负责\三.财务一部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算6 审计费根据年度外部审计计划，制定费用总额财务一部负责\四.财务二部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算6 审计费根据年度外部审计计划，制定费用总额财务二部负责\五.审计部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制六.投资部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算七.企业管理部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算八.技术管理部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制九.运行维护部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算7 劳保用品根据历史数据与年度预算要求制定费用总额运行维护部负责\8 会务费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额运行维护部负责\十.网管监控部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 机房电费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额网管监控部负责\6 机房代维费根据历史数据与年度预算要求制定费用总额网管监控部负责\十一.工程管理部序号费用项费用制定费用控制标准1 固定电话费部门定额部门内部控制2 移动电话费部门定额部门内部控制，制定移动电话费分配标准3 办公用品费人均定额部门内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总4 市内交通费人均定额部门内部控制5 差旅费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制6 招待费根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比集团制定统一标准，部门遵照执行、内部控制，办公室对于太原市内发生的招待费用统一结算。

2024年广电网络公司工作计划参考范本广电网络公司2024年工作计划一、整体目标1. 提升公司的市场地位和竞争力，将公司打造成广电领域的行业领导者。

2. 实现公司的经营目标，增加收入和利润，为股东带来可观的回报。

二、市场营销计划1. 分析市场需求和竞争状况，制定市场营销策略，增加市场份额。

2. 加强与合作伙伴的合作，提升产品和服务的质量和竞争力。

3. 拓展新的市场领域，开展市场调研，推出适应市场需求的新产品和服务。

4. 建立和维护良好的客户关系，开展客户满意度调查，改进客户服务。

三、技术研发计划1. 加大技术研发投入，提高技术创新能力，推动公司的技术进步。

2. 开展网络技术、智能技术、大数据和人工智能等领域的研究，推出具有核心竞争力的新产品和技术。

3. 加强与高校和科研机构的合作，引进和培养优秀的研发人才。

四、人力资源管理计划1. 制定完善的人力资源管理制度，优化人力资源配置。

2. 加强员工培训和绩效管理，提升员工的专业素质和工作能力。

3. 建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度。

4. 关注员工的职业发展，提供良好的晋升机会和发展平台。

五、财务管理计划1. 完善财务管理制度，加强预算和成本控制，提高公司的财务效益。

2. 加强财务数据的分析和利用，提供财务决策的支持。

3. 规范公司的资金管理，提高资金利用效率，保障公司的正常运营。

六、风险管理计划1. 建立健全的风险管理制度，提前识别和评估潜在风险。

2. 加强内部控制，预防和减少经营风险和财务风险。

3. 开展应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。

七、社会责任计划1. 落实环境保护、节能减排等社会责任，推动公司的可持续发展。

2. 参与社会公益事业，积极回报社会。

以上是广电网络公司2024年工作计划的参考范本，具体工作需要根据公司的实际情况进行调整和补充。

希望能对您有所帮助。

广电网络管理制度范文广电网络管理制度范文第一章总则第一条为加强广电网络的管理，规范广播电视网络的内容传播和使用行为，保护广电网络的健康发展，维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于广电网络的运营管理、内容传播、使用行为等方面。

第三条广电网络管理原则：依法合规、行业自律、责任明确、监管有力。

第二章广电网络的运营管理第四条广电网络的运营单位应具备相关资质和技术能力，确保广电网络的正常运营。

第五条广电网络必须遵守相关法律法规，不得传播违法违规的内容，不得干扰他人正常使用广电网络。

第六条广电网络运营单位应建立健全网络安全保障制度，定期进行信息安全检查，保护用户个人信息的安全和隐私。

第七条广电网络运营单位应制定相关技术标准和规范，确保广电网络的安全和稳定。

第八条广电网络运营单位应根据用户需求提供优质的服务，及时解决用户的问题和投诉。

第三章广电网络内容传播管理第九条广电网络传播的内容必须合法、健康、积极向上，不得含有暴力、色情、违法违规等内容。

第十条广电网络传播的内容必须符合社会道德和公共利益，不得有侮辱、诽谤他人，或者淫秽、低俗的内容。

第十一条广电网络传播的内容应有独立的思想性、艺术性和文化性，不得以商业利益为目的做虚假宣传。

第十二条广电网络传播的内容应注重保护未成年人健康成长，不得含有对未成年人有害的信息。

第十三条广电网络传播的内容应在信息真实、客观的基础上，不得制造谣言、诱导公众产生不良影响。

第四章广电网络使用行为管理第十四条用户在使用广电网络时要遵守法律法规，不得传播违法违规的内容，不得侵犯他人权益。

第十五条用户在使用广电网络时应注重自身言行的合法性、公序良俗，不得进行恶意攻击、侮辱、诽谤他人。

第十六条用户在使用广电网络时应保护个人隐私，不得非法获取、泄露他人的个人信息。

第十七条用户在使用广电网络时应正确使用账号、密码，不得非法篡改、盗用他人的账号和密码。

第十八条用户在使用广电网络时应妥善保管个人信息和重要资料，不得将个人信息泄露给他人。

广播电视网络公司的财务管理由于广播电视网络行业主要的业务就是以广播电视节目传输为主，同时也兼营相关产业的网络运营，涉及方面非常广泛，因此，也加大了对财务管理的考验，在广播电视网络公司中应当加强对财务管理的重视度，确立财务管理的核心管理地位，有效控制成本、资金和利润，利用财务数据对各项事物进行预测和控制，同时提高财务管理人员的业务水平，增强员工的工作效率，在最低风险下使广电网络公司实现经营目标。

只有对各个部门的财务进行细化以及建立完善的财务管理制度，才能及时发现问题，及时找到适当解决的对策，进而保证公司的发展。

一、财务管理财务管理是指在满足整体目标的背景下优化组合资产，主要包括四部分，即资本融通、资金投资、利润分配、现金营运。

财务管理的特点主要由三点：（1）综合性强：企业管理高度发展，让分工和分权越来越明显，针对不同要素形成一系列侧重性的企业管理，例如侧重劳动要素刮泥、信息管理等等。

自然对侧重财务的管理形成了财务管理，企业经营活动离不开财务管理的估算和总结，这也充分显示了财务管理的综合性。

（2）联系性广：财政管理包括与资金有关的所有活动，而企业的各个部门都与资金有关，达到企业自身的经营状况，小到员工个人福利待遇，都涉及到财务管理，因此可以看出财务管理的广泛性，联系性广。

（3）企业的试金石：评价一个企业的经营情况主要在于财务管理水平的高低，因此，只有做好财务管理工作，才能加快企业发展的脚步。

二、财务管理的目标企业引进财务管理的主要目的就是使利润最大化，因为企业本身就是盈利企业，利润的多少会决定企业的经营状况，进而可以推进企业的发展。

若企业只加强对利润的重视，却忽略资金管理，也会导致企业出现资金流失问题，进而影响到企业的后续发展。

而实施有效的财务管理才能保证企业利润最大化。

通过财务管理可以合理安排各个部门的费用支出，也是应收账款转变为现金。

同时，优化企业资金组合也实施财务管理的目标之一，由于企业的财务管理涉及到了各方各面的经营管理，因此对其进行资金优化组合具有重要的意义。