某集团财务预算管理制度

财务预算管理制度（精选10篇）财务预算管理制度一、财务预算管理制度是什么预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

二、财务预算管理制度（精选10篇）预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

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财务预算管理制度1一、财务管理的基本原则、任务：1、财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法规、法律和财务规章制度，坚持勤俭办学的方针，正确处理事业发展需要和资金供给的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。

2、财务管理的主要任务是：合理编制学校预算，并对预算过程进行控制和管理；合理配置学校资源，努力节约开支，加强核算，提高资金使用效益，加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全学校内部管理制度；如实反映学校财务状况。

对学校经济活动的合法性，合理性进行监督。

二、财务管理体制1、学校财务管理体制是：“统一领导，集中管理”，财务工作实行校长负责制。

2、学校总务处为学校的单一财务机构，在校长领导下，统一管理学校的各项财务工作，不得在学校之外设置同级机构。

3、学校总务处应根据会计业务的需要，制定会计人员岗位职责。

财会主管人员的任免应当经过学校行政组同意，不得任意调动和撤换。

三、预算及收入管理1、学校预算的依据是事业发展计划和任务编制的年度财务收入计划。

学校总务处应在每年的十二月前按有关规定编制好下一年度的财务预算。

2、编制预算必须坚持“量入为出，收支平衡”的原则。

收入预算坚持积极稳妥原则，支出预算坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则。

3、学校收费按照国家政策标准并进行公示。

四、支出管理1、支出是根据学校为开展教学、科研及其它活动发生的各项耗费和损失。

2、学校支出包括：⑴事业支出。

集团公司预算管理制度第一章总则为了规范集团公司的财务管理和预算编制工作，促进公司经济效益和发展，制定本制度。

第二章预算编制第一节预算编制的基本制度1. 集团公司预算编制工作实行总部与各子公司相结合的原则。

总部负责制定总体预算，各子公司根据总体预算制定部门预算。

2. 集团公司预算编制工作按年度进行，预算年度为公司的财务年度。

3. 预算编制工作应按照公司财务目标、经营计划和经营方针，把握公司的经营动向和市场需求，合理制定预算数。

第二节预算编制的程序1. 预算编制程序包括编制计划、收集资料、填写表格、编制预算等环节。

各环节的主要工作如下：(1) 编制计划：确定预算编制工作的时间表和任务分工。

(2) 收集资料：搜集相关资料，包括历史数据、市场状况、竞争对手情况等。

(3) 填写表格：按照公司规定的表格格式填写各项预算数。

(4) 编制预算：根据各项数据编制预算表，包括财务预算、成本预算、投资预算等。

2. 预算编制应实行上报-审核-批准-执行的程序。

预算上报由各部门负责人提出，总部审核后批准，经理执行。

第三节预算编制的原则1. 预算编制应坚持科学合理、客观公正的原则，遵循真实性、准确性、完整性、合理性的要求。

2. 预算编制应与公司的经营目标和计划相一致，确保预算数符合公司整体发展的需要。

3. 预算编制应依据公司的实际情况和市场需求，综合考虑各种因素，确保预算数具有可操作性和指导性。

第三章预算执行第一节预算执行的基本要求1. 预算执行要求严格按照预算数的规定实施，不得擅自调整或超支。

2. 预算执行要求及时汇总各部门的实际数据，与预算数进行比较，发现偏差及时进行调整。

3. 预算执行要求加强监督和考核，确保各部门执行情况符合预算要求。

第二节预算执行的制度安排1. 预算执行要由各部门负责人按月进行监督和检查，报总部财务部门汇总。

2. 预算执行情况由总部财务部门定期进行汇总和分析，向公司高层汇报。

3. 预算执行对于超支或偏差的部门，应积极进行原因分析，采取相应措施进行纠正。

保利集团财务管理制度简介保利集团致力于建设世界一流的综合性房地产企业，为实现这一目标，集团不仅注重品质的建设，也关注财务管理的规范与合规。

为了确保资金的合理使用和储备，保利集团制定了严格的财务管理制度，以适应企业不断发展的需求和利益冲突的挑战。

该制度覆盖了保利集团全面的财务管理流程，包括预算管理、会计核算、财务报告、内部控制以及风险控制等要素，旨在确保财务活动的合规性、准确性、稳健性以及高效性，最终实现保利集团财务管理行为的规范化、标准化和科学化。

制度内容预算管理1.预算编制保利集团每年制定财务预算计划，从战略层面出发，合理设置主营和非主营业务的预算。

编制预算时，需要依据实际经营活动、市场环境、管理要求、风险控制等因素来利用数据和方法进行预测和分析，预算工作由财务部门牵头，与各业务部门共同制定。

2.预算执行保利集团财务部门根据预算方案制定年度预算工作计划并加以执行，同时对各部门预算的执行情况进行监督和管理，及时发现偏差，并对偏差原因进行归因和改进。

管理者要以预算为依据，落实好各项措施，确保各项支出预算控制在核定的范围之内，有力提升了管理精细化水平。

会计核算1.会计政策保利集团会计政策依据国家法规、会计准则和集团内部要求，全面、准确、及时地记录和报告财务信息。

财务部门需建立健全会计政策制定、修订程序，以确保会计政策及制度在各业务部门内得到有效的落实和执行。

2.会计核算制度财务部门制定会计核算制度，将财务科目按照标准化的名称、代码进行分类。

各业务部门按照会计制度要求进行会计核算，并保证财务数据的准确性和完整性；同时，全面落实借贷记账法则，做好凭证管理和审核工作。

财务报告1.财务报表保利集团财务报表应按照国家会计准则和法律规定的要求编制，报表内容及格式应满足相关要求并得到认可。

财务部门应建立严格的报表编制流程，从数据收集、审核、汇总、披露等方面保证财务报告质量和真实性。

2.财务报告年度和季度披露保利集团每年均需编制财务报告，并在规定时间内对外披露，同时按照中国证券监督管理委员会等相关部门要求定期披露业绩信息和相关财务数据。

第一章总则第一条为加强集团企业预算管理，提高经营管理水平，实现集团战略目标，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及所属子公司（以下简称“预算单位”）。

第三条预算管理是集团企业实现战略规划和经营目标的重要手段，是对一定期间内的经营活动、投资活动、财务活动等进行合理规划、预测、控制、调整、分析、考核的管理活动。

第四条预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制应服从于集团战略规划和经营目标，确保预算与战略相一致。

（二）全面性原则：预算管理应覆盖集团及预算单位的各项经营活动，确保预算的全面性。

（三）权责明确原则：预算管理责任到人，确保预算执行过程中的权责分明。

（四）风险控制原则：预算管理应充分考虑各种风险因素，确保预算执行的稳健性。

第二章预算编制第五条预算编制依据：（一）国家相关法律法规、财务政策和有关规定；（二）集团战略规划和经营目标；（三）各预算单位实际情况和生产经营计划；（四）历史数据和分析。

第六条预算编制程序：（一）预算编制部门根据编制依据，制定预算编制方案；（二）各预算单位按照预算编制方案，编制本单位的预算草案；（三）预算编制部门对各预算单位的预算草案进行汇总、审核和调整；（四）集团管理层审议通过预算草案，形成正式预算。

第三章预算执行第七条预算执行是预算管理的关键环节，各预算单位应严格执行预算。

第八条预算执行要求：（一）预算单位应按照预算执行计划，合理安排各项经营活动；（二）预算单位应加强成本控制，确保各项费用支出符合预算要求；（三）预算单位应定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施予以解决。

第四章预算调整第九条预算调整是指在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行必要的调整。

第十条预算调整条件：（一）国家政策、法规发生变化；（二）市场环境发生重大变化；（三）集团战略规划和经营目标调整；（四）预算单位实际情况发生变化。

第十一条预算调整程序：（一）预算单位提出预算调整申请；（二）预算编制部门对预算调整申请进行审核；（三）集团管理层审议通过预算调整方案。

第一章总则第一条为加强中铁集团有限公司（以下简称“公司”）的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及各级子公司的财务管理工作。

第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合规合法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。

（二）稳健经营：坚持稳健经营原则，合理控制风险，确保公司财务状况稳健。

（三）权责分明：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务工作高效、有序。

（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本。

第二章财务管理体制第四条公司实行集中统一领导下的分级管理，财务部为公司的财务管理机构，负责公司财务管理的组织、协调和监督。

第五条各级子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理，接受公司财务部的指导和监督。

第六条公司财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度和办法，组织实施并监督执行；（二）编制公司财务预算、财务报告和财务分析报告；（三）管理公司资金、资产和负债；（四）参与公司重大决策，提供财务意见；（五）开展内部审计和风险控制；（六）负责公司税务筹划和合规工作。

第三章财务预算管理第七条公司实行年度财务预算管理制度，各部门应根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度财务预算。

第八条年度财务预算经公司董事会审议通过后，由财务部组织实施。

第九条各级子公司应按照公司财务预算要求，编制本单位的财务预算，并报公司财务部审批。

第四章资金管理第十条公司实行集中资金管理制度，确保资金安全、高效、合理使用。

第十一条公司设立资金管理中心，负责公司资金统一调配和管理。

第十二条各级子公司应按照公司资金管理规定，合理使用资金，确保资金使用效益。

第五章财务报告与分析第十三条公司财务部定期编制财务报告，包括月度、季度、年度财务报告。

第十四条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

海信集团公司预算管理制度第一章总则第一条为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行制度》和《关于企业实行预算管理的指导意见》有关规定，制定本制度。

第二条本制度所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

第三条集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；⒍细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。

第四条集团公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。

“统一管理”就是集团公司对股东会批准的预算方案负责，在全公司范围内统一预算政策，统筹核定、统一调整预算指标，统一管理分公司投资资金，统一进行预算考核。

“分级负责”就是子、分公司（指所有各二级预算单位，包括集团公司控股子公司、分公司及其他各附属单位，下同）按照集团公司的安排部署，负责本公司预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，子、分公司负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。

集团公司和子、分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各公司、分厂、区队（车间）、班组等均作为基层预算责任中心。

第二章预算管理组织机构第五条按集团公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。

在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东大会审议批准。

XX集团预算分配管理制度一、背景XX集团是一家跨国企业，具有多个子公司和分支机构。

为了有效管理和分配公司的财务资源，制定了本预算分配管理制度。

二、目的本制度的目的是确保公司的预算分配合理、透明和高效，以支持公司的发展战略和业务目标。

三、预算编制过程1. 每年初，各子公司和部门负责人提交年度预算计划。

2. 高层管理人员评估和审查预算计划，并根据战略和目标进行调整。

3. 最终预算计划由集团财务部门批准。

四、预算分配原则1. 各子公司和部门的预算分配应基于实际业务需求和市场环境。

2. 高层管理人员应根据业务表现和预算执行情况对各子公司和部门进行奖励或调整预算分配。

3. 资源分配应公平合理，避免浪费和过度投资。

五、预算执行与监控1. 各子公司和部门应严格按照预算执行，及时报告预算执行情况。

2. 预算执行情况应定期进行审查和监控，及时发现问题并采取相应的措施。

3. 预算执行情况应向高层管理层进行报告，以确保透明度和有效的决策。

六、紧急情况处理1. 在紧急情况下，各子公司和部门可以向高层管理人员提出额外预算申请。

2. 额外预算申请应经过严格审批，确保紧急需求的合理性和紧迫性。

七、修订与变更1. 集团财务部门有权修订和变更本预算分配管理制度。

2. 任何修订和变更都应经过适当的内部程序，确保决策的合法性和准确性。

八、附则1. 本制度的实施应符合相关法律法规和公司政策。

2. 任何与本制度相冲突的规定应以本制度为准。

以上为XX集团预算分配管理制度的主要内容，希望对公司的预算管理提供指导和支持。

大型集团财务预算管理制度第一章总则第一条为了加强大型集团财务预算管理，规范财务预算行为，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同，根据《企业会计准则》、《企业财务预算管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于大型集团本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第三条财务预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：财务预算应以企业战略为导向，围绕企业战略目标进行编制和执行。

（二）全面覆盖原则：财务预算应全面覆盖集团及各子公司的经营活动，包括收入、成本、费用、资金等方面。

（三）分级管理原则：财务预算应实行分级管理，明确各级预算管理职责和权限。

（四）动态调整原则：财务预算应根据市场环境、经营状况等因素进行动态调整。

（五）绩效挂钩原则：财务预算执行情况应与绩效考核挂钩，强化预算执行的刚性。

第四条财务预算管理主要包括以下内容：（一）年度预算：对集团及子公司一年内的收入、成本、费用、资金等进行预测和计划。

（二）季度预算：根据年度预算，对每个季度的收入、成本、费用、资金等进行细化和安排。

（三）月度预算：根据季度预算，对每个月的收入、成本、费用、资金等进行具体规划和分配。

（四）预算调整：根据实际情况，对预算进行调整，确保预算的执行与经营目标相符。

第二章预算组织分工第五条设立预算管理委员会，负责预算管理的重大决策和监督工作。

预算管理委员会由集团董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，其他高级管理人员、职能部门负责人等人员组成。

第六条预算管理委员会的主要职责：（一）审议预算管理制度；（二）审批预算编制基础和预算草案；（三）监督预算执行情况；（四）审批预算调整方案；（五）组织预算考核和评价。

第七条设立预算管理部，负责预算的具体编制、执行和监督工作。

预算管理部设在财务部，财务部执行预算管理部的职责。

第八条预算管理部的主要职责：（一）制定预算编制方针、程序和具体指导子公司、部门预算编制；（二）审查子公司、部门预算草案，协调和平衡预算编制；（三）汇总编制集团预算案，报预算管理委员会审查；（四）制定预算调整方案；（五）跟踪预算执行情况，分析预算执行差异；（六）提出预算考核和评价意见。

2024年公司财务预算管理制度模版所有算管理职能部门均须建立详尽的财务预算管理簿册，依据预算项目逐一记录预算额度、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额及累计差异额。

第二十八条，针对纳入预算管理范畴的项目，其执行部门负责人需承担控制职责，而预算管理职能部门则负责监督。

此过程将逐步引入计算机系统以优化管理效率。

对于预算外的支出，则由企业财务预算管理委员会直接掌控。

第二十九条，企业须确立财务预算报告机制，各预算执行部门需定期汇报预算执行情况。

如遇新情况、新问题或重大偏差项目，财务预算管理委员会应责令相关部门查明原因，并提出改善经营管理的措施与建议。

预算差异分析报告应涵盖以下要点：1. 本期预算额、实际发生额、差异额及累计相应值；2. 对差异额进行深入分析；3. 剖析不利差异的原因、责任归属、改进措施，并总结有利差异的原因及推广建议。

第三十条，企业财务管理部门需利用财务报表密切监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、企业财务预算委员会及董事会或经理办公会提供预算执行进度、差异及其对预算目标影响的财务信息，以促进企业达成财务预算目标。

第六章财务预算的调整第三十一条，已下达执行的年度财务预算原则上不予调整。

但如遇市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，导致预算编制基础失效或执行结果将产生重大偏差时，可申请调整财务预算。

第三十二条，预算修正的申请应基于特定前提，即当某一或多项因素向不利方向变化，影响预算目标实现时，应首先尝试通过挖掘其他相关因素潜力或采取其他措施来弥补。

在无法弥补的情况下，方可提出预算修正申请。

第三十三条，对于确需调整的财务预算，预算执行部门应逐级向企业财务预算委员会提交书面报告，详细说明预算执行情况、客观因素变化及其对预算的影响，并提出调整幅度建议。

第三十四条，企业财务管理部门需对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，汇总编制企业年度财务预算调整方案，提交财务预算委员会审议并经公司总部确认后执行。

第一章总则第一条为加强国药集团财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障集团财务稳健运行，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合集团实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于国药集团及其下属各级子公司、分支机构、合资公司、参股公司等所有财务活动。

第三条集团财务管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规、财务制度，确保财务活动合法合规。

（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒或篡改。

（三）及时性原则：财务信息及时反映集团财务状况，确保决策科学合理。

（四）安全性原则：加强财务管理，确保资金安全，防止资金流失。

（五）效益性原则：提高资金使用效率，降低成本，实现集团经济效益最大化。

第二章组织机构及职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织实施。

第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家法律法规、财务制度及集团财务管理制度。

（二）制定集团财务管理制度、财务计划、财务预算等。

（三）组织、指导、监督集团及下属各级单位财务管理工作。

（四）负责集团财务核算、财务报告、财务分析等工作。

（五）参与集团重大经营决策，为领导提供财务支持。

（六）负责集团内部审计、税务筹划等工作。

第三章财务核算第六条集团采用权责发生制进行财务核算，按照国家统一的会计制度进行会计核算。

第七条财务核算应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务核算合法合规。

（二）真实性原则：财务核算真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒或篡改。

（三）及时性原则：财务核算及时反映集团财务状况，确保决策科学合理。

（四）一致性原则：财务核算方法、程序和会计政策保持一致。

第八条财务核算内容：（一）资产、负债、所有者权益的核算。

（二）收入、成本、费用的核算。

（三）利润的核算。

（四）财务报表编制及分析。

第四章财务报告第九条集团财务报告应按照国家统一的会计制度编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。