表3：机械费单机核算表

单位：元
填报人：
审核：
作业单位负责人：
1、本表按设备名称单机、单车逐台按月统计核算；
2、每个施工单位按月汇总核算；
3、本表由工区设备管理部门负责编制。

自有设备费用消耗表
项目名称：中铁二十一局广大铁路项目部 2013年7月26日
备注：
单位：元
填报人：
审核：
作业单位负责人：
1、本表按设备名称单机、单车逐台按月统计核算；
2、每个施工单位按月汇总核算；
3、本表由工区设备管理部门负责编制。

自有设备费用消耗表
项目名称：中铁二十一局广大铁路项目部 2013年7月28日
备注：。

工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。

3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。

4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

工地计算表格
工地计算表格通常用于记录和计算工地在施工过程中的各种数据，如材料用量、工程量、人工成本等。

以下是一个简单的工地计算表格模板，您可以根据实际需要进行修改和扩展。

在这个表格中，“序号”列表示各项的序号，“项目名称”列填写具体的工程项目名称，“单价”列填写各项目的单价，“数量”列
填写各项目的数量，“总价”列根据单价和数量自动计算得出。

最后一行“总计”列汇总了所有项目的总价。

您可以根据实际需要添加或删除行，以适应不同工地的需求。

同时，您也可以根据需要修改表格的格式和样式，使其更符合您的使用习惯。

中国中铁工程项目成本管理系统V2.0快速使用指南中国中铁工程项目成本管理信息系统项目组2015年11月编制目录第一章如何登录系统 (1)第二章各部门工作步骤 (6)第三章各部门操作指导 (11)第一节工经部业务操作指导 (11)第二节工程部业务操作指导 (20)第三节物机部业务操作指导 (25)第四节财务部业务操作指导 (30)第五节其他部门业务操作指导 (34)第一章如何登录系统网页端登录第一步：打开浏览器在地址栏中输入成本管理系统网页端地址（网络地址请咨询本局成本系统管理员）；第二步：按照下图红色序号，以此输入用户名、密码及验证码（用户名及密码请咨询本局成本系统管理员）。

网页端首页区域划分标识：系统分三个主要的区域：蓝色部分为状态区，红色部分为菜单区，灰色部分为作业区。

状态区：显示当前登录用户，系统帮助，注销，退出系统，密码修改，账号切换等；菜单区：显示当前用户可使用的所有菜单，系统会根据当前登录用户的权限显示所有可使用的菜单项。

导航菜单可通过折叠符号进行折叠；作业区：显示常用功能模块（用户可以通过【设置】按钮来设置常用的功能菜单），通知及待办任务列表。

菜单区打开方式：点击【功能菜单】或图示箭头，展开功能列表。

详见下图：客户端登录一、安装客户端第一步：双击客户端安装包，打开安装向导（注意：如果是window 7系统，安装路径不要选择在C盘。

）第二步：点击【下一步】，进入选择安装文件夹界面：第三步：为安装程序设置好安装路径后，点击【下一步】，进入确认安装界面，点击【下一步】，开始安装：第四步：等待直到安装完毕，如下：二、登录客户端第一步：点击快捷方式或开始菜单：【开始】—【所有程序】—【成本管理系统】—【我的程序】打开客户端，打开如下登录界面：第二步：客户端初始配置点击登录页面的【设置】按钮，即可打开“登录设置”对话框：在“服务器设置”选项卡页面，输入服务器地址、端口号、描述信息后，保存设置信息即可。

凯里公路管理段单机核算管理制度一、单机核算原则公路养护专用机械设备无偿提供给养护单位使用，实行单机核算制度能直观的反映机械设备的状态。

单机核算实质上就是将单机在施工生产中所发生的维修费、材料费及油耗费用的核算，考核机械设备经济指标的基础资料。

1、我段实施单机核算一直本着遵循人机固定的原则，即机械与操作人员相对固定，做到定人、定机、定责，这样既便于管理，又可以提高械设备效率。

2、实施单机核算必须遵守真实性、及时性、准确性的原则。

二、分工及职责我段对单机核算各个环节作出了明确划分，并对各责任人明确了其相关责任。

1、物资设备股职责。

（1）按照生产需要合理调配以提机械高设备利用率。

（2）及时、准确的填写设备《凯里段机械设备调派单》，并填好《凯里公路管理局机械设备动态汇总表》。

（3）组织操作人员进行设备操作、安全学习。

（4）物资设备股材料员应按要求填写设备燃油领料单，由领料人签字领料。

（5）负责安全生产，对设备的安全运转负责，发现不安全因素或事故苗头，应采取有效措施，并立即报告领导、及时处理。

2、操作人员职责（1）按时参加学习了解设备构造性能、熟悉设备使用说明书和操作保养规程，精心操作、细心保养、保证设备处于良好的技术状态，安全运转。

（2）严格按要求填写《贵州省凯里公路管理局机车生产日记》及时详细记录设备运转天数，次月1日前（遇节假日顺延）交到物资设备股。

三、单机核算内容，对单机从以下几个方面进行核算：1、当年平均油耗与往年平均油耗对比（当年平均油耗=当年使用油料合计/工作天数合计）。

对于油耗对比相对高的设备，管理人员和操作人员要分析原因，及时处理。

2、物资设备股统计好当年的维修费、材料费与往年的对比。

对于维修费用高的设备要分析查找原因，无修复价值的设备及时提出报废申请减少不必要的费用支出。

3、设备管理部门每年根据《凯里公路管理局机械设备动态汇总表》对设备的燃油、维修、材料费用进行核算、分析，制定奖罚措施。

工程机械采购成本核算表一、工程机械采购成本的构成工程机械采购成本通常包括以下几个主要方面：1、设备购置价格这是采购成本的核心部分，即购买工程机械本身的价格。

不同品牌、型号、规格的工程机械价格差异较大。

在核算时，需要明确设备的具体型号、配置以及市场价格。

2、运输费用将工程机械运输到使用地点所产生的费用。

运输方式（如公路运输、铁路运输、海运等）和运输距离都会影响运输成本。

3、安装调试费用某些复杂的工程机械需要专业人员进行安装和调试，以确保其正常运行。

这部分费用包括人工费用、材料费用等。

4、培训费用为了操作人员能够熟练使用新采购的工程机械，可能需要进行培训。

培训费用包括培训教材、师资费用以及学员的交通、住宿等费用。

5、备件和附件费用除了主机设备，还可能需要购买一些备件和附件，如易损件、工具等，以保障设备的正常维护和维修。

6、保险费用为工程机械购买保险，以应对可能出现的意外损失，如火灾、盗窃、自然灾害等。

7、税费包括增值税、关税等各种相关税费。

8、融资成本如果采购资金是通过贷款或融资租赁等方式获得的，还需要考虑融资成本，如利息、手续费等。

二、成本核算表的格式与内容以下是一个工程机械采购成本核算表的示例格式：｜项目|金额（元）｜备注|｜：：｜：：｜：：｜｜设备购置价格|＿____|包括主机、标准配置|｜运输费用|＿____|运输方式、里程|｜安装调试费用|＿____|人工、材料等明细|｜培训费用|＿____|培训内容、人数|｜备件和附件费用|＿____|清单及价格|｜保险费用|＿____|保险类型、期限|｜税费|＿____|税种、税率|｜融资成本|＿____|贷款金额、利率|｜总计|＿____|｜在填写成本核算表时，每一项都要尽可能详细地记录相关信息，以便于后续的分析和比较。

三、成本核算的计算方法1、设备购置价格直接根据供应商的报价或市场调研确定。

2、运输费用根据运输距离、运输方式以及运输公司的收费标准计算。

工程施工涉及内容叙述（参考）建筑施工企业有一定的特殊性，特别是在成本核算和收入的确认上,和生产型企业有很大的区别.（一）工程施工相当于生产企业的“生产成本”科目.主要核算各项目成本及毛利。

下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目.1、工程施工—合同成本，核算工程合同成本在（二级科目)合同成本下,设置以下明细（三级)科目:人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费用、分包成本。

（1）人工费(项目/部门核算）此科目由“应付职工薪酬-工资-工人工资”、“应付职工薪酬—福利费”、“周转材料——易耗品”等科目月末结转而来。

人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用（生产劳务队工资）主要涉及：1）基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。

2）工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。

3）生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

4)职工福利费：是指按实际发生的生产工人福利费.5)生产工人劳动保护费：防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

6）企业应承担的生产工人的养老金、失业金、生育保险、住房公积金等。

（2)材料费(项目/部门核算）此科目由“原材料"/“周转材料”等科目月末结转而来.材料费:是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用.(3）机械使用费（项目/部门核算)（备注:此科目由“机械作业"月度终了结转而来，相当于制造待业的“辅助生产成本”科目（4）其他直接费（项目/部门核算)（此科目由“工程施工-其他直接费”月度终了结转而来）其他直接费(在预算上被称为措施费）是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

机械设备租赁管理1 总体要求(1）严禁租用公司内部各级领导、内部员工及亲属小汽车、机械设备；严禁租用、借用本单位在用外部劳务队伍小汽车。

(2)设备租赁遵循先内后外、经济实用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则.严格控制外租设备的使用年限，外租设备必须是出厂在5年以内且性能良好的设备.（3）铁路混凝土箱梁提、运、架设备，轨行式铁路T梁架桥机，电气化作业车、大养设备、长轨铺轨机、岩石隧道掘进机、盾构等大型专用设备租赁计划,需通过公司上报集团公司审批。

（4）设备租赁优先选择按工作量法计量租赁费;严禁同台设备多种租赁方式共存；严禁月租设备在月租费中限时使用；临租设备计时必须是净工作小时（不含准备、等待、维修保养及整备时间）。

(5）设备租赁费使用应遵循先预算后使用的原则，项目部应根据设备需求计划与配置方案，测算需租赁设备部分的租赁费用总额,下列设备租赁费原则上采用工程量法结算。

①混凝土加工运输泵送机械设备：搅拌站、混凝土罐车、泵车或拖泵；②土石方施工机械设备:潜孔钻机、挖掘机、推土机、压路机、装载机,自卸汽车；③钢筋加工机械设备：原则上由分包队伍自带，不得自购与租赁；④孔桩施工机械设备：旋挖钻机、冲击钻机。

(6）租赁合同单价控制在集团公司定期公布的外租设备指导价格内，严禁用“以小充大”等方式提高设备的租赁单价。

按工作量法计费的设备租赁合同,总额实行上限封顶,严禁“开口”合同。

因特殊原因超出指导价或预算的,按例外事件上报公司项管会审批。

(7)严禁项目帮助分包队伍提供设备租赁担保。

原则上不得为专业分包队伍提供项目租赁设备使用，特殊情况仅限临租用，但必须在使用后及时签认作业台班并由设备管理人员按市场租赁价格在当月进行结算。

项目部原则上不得租赁专业分包队伍设备,特殊原因仅限临租（含油料等所有费用）。

(8）内部设备租赁实行准市场化运作，项目部的租赁价格按公司公布的内租单价执行。

项目部根据施工需要，同机械专业单位直接签订内部租赁协议。

信息化应用及台账管理1 总体要求子分公司及项目部要重视信息化应用工作，加强组织和领导，专人负责管理、协调组织和督办，发挥各职能管理人员的主观能动性，全面梳理所有项目的使用情况和各功能模块的运用情况，制定切实可行的推进计划和落实措施。

2 信息化应用管理项目部应用工程项目成本管理系统对机械设备进行信息化管理；公司应用工程项目成本管理系统、中铁机械设备管理系统和股份公司设备电子商务采购平台进行机械设备信息化管理；机械专业单位应用工程项目成本管理系统（针对承揽项目施工）和中铁机械设备管理系统对机械设备进行信息化管理。

各级管理层级应落实专人负责，按工程相关管理系统推进进度，依照信息化系统权限，做好项目机械设备相关信息的录入与维护，做好项目信息化工作。

3 台账管理项目部应建立以下设备管理台账及报表，在推行中铁机械设备管理系统后，相关报表再行修订和发布。

3.1 机械设备台帐（1）大型机械和特种设备动态分布台账（月更新，季度上报公司）（2）项目自有固资设备台账(月盘点更新，季度盘点报公司)（3）项目自购设备台账（月盘点更新，季度上报公司）（4）项目分包队伍设备台帐（月盘点更新，季度上报公司）（5）项目施工用电统计台账（月更新，项目建台账）（6）安全检测器具统计表（月更新，季度上报公司）（7）设备履历薄：单台原值在20万元及以上的自有设备(含公务车辆)必须建立。

3.2核算与结算台帐（1）主要机械设备单机消耗统计分析表（月更新，季度上报公司，外租设备的同时随租赁费审批单上报）（2）项目设备油料消耗统计台帐（月更新，季度上报公司）（3）工程项目机械使用费盈亏情况表（月更新，季度上报公司）3.3 合同管理台帐（1）项目设备合同台帐（月更新，季度上报公司）3.4 管理制度与文件台帐（1）管理制度与文件台帐3.5 设备租赁费用台账（1）项目内租设备及费用台账（月更新，季度上报公司）（2）项目外租设备及费用台账（月更新，季度上报公3.6 涉及表格及台账（1）大型机械和特种设备动态分布台账大型机械及特种设备动态分布报表- 4 - / 14- 5 - / 14（2）项目自有固资设备台账填表人：设备管理人员：物机部长：项目分管领导：（3）项目自购设备台账填表人：设备管理人员：物机部长：项目分管领导：（4）项目分包队伍设备台帐填表人：设备管理人员：物机部长：项目分管领导：（5）项目施工用电统计台账填表人：设备管理人员：物机部长：项目分管领导：填表人：机械管理员：物机部长：项目分管领导：（7）项目设备合同台帐填表人：设备管理人员：物机部长：项目分管领导：（8）管理制度与文件台帐填表人：设备管理人员：物机部长：项目分管领导：填表人：设备管理人员：物机部长：项目分管领导：填表人：设备管理人员：物机部长：项目分管领导：。

项目经理部机械设备管理措施第一章总则第一条为了提高项目经理部机械设备投入产出效益, 保证经理部机械设备制度化、规范第二条化管理, 根据企业《机械设备管理措施》和《基层单位机械管理基础工作概要》规定规定, 制定本措施。

本措施合用于项目经理部施工过程中波及旳所有施工机械设备, 包括企业自有设备和外租外借设备。

第二章组织机构与职责第三条项目经理部是企业机械设备管理旳基础单位, 是企业机械设备管理旳重要构成部分, 重要负责施工过程中机械设备管理、使用、维修保养。

经理部由一名副经理负责机械设备全面管理, 设置专（兼）职机械管理人员负责开展机械设备平常管理工作。

第四条项目经理部根据工程施工特点分别制定经理部机械管理工作职责和机械管理工作目旳。

1．贯彻执行国家和上级有产关机械设备管理方针、政策、法规、规定及措施；2．合理配置机械设备动力, 挖掘设备潜力, 提高机械运用率；3．搞好机械管、用、养、修、算各个环节工作, 运用科学方式管理组织机械维修, 提高机械完好率；4．建立健全机械设备台帐和技术档案, 精确掌握设备数量、动态、技术状况和维修保养状况, 认真执行设备标识原则。

5．准时搜集、记录、分析机械设备使用、检修等数据, 妥善保管多种原始数据资料, 及时填报多种机械报表；6．准时开展设备大检查和质量验证, 及时编报机械设备购置、大修、更新改造、报废和检修计划；7．认真执行贯标程序文献, 严格运行质量、环境保护、健康安全管理体系, 切实做好各项原始记录；8．协同做好机械设备管理、使用和维修人员旳技术业务培训工作, 到达“三好”（即管理好、使用好、维修好）、“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障）、“六规定”（即清洁、紧固、调整、润滑、防腐、安全）旳原则。

9．严格执行机械设备操作规程, 掌握安全使用状况, 上报并参与事故旳调查、分析、处理工作。

10．强化机械设备旳各级保养工作, 做到计划、资金、人员、时间“四贯彻”。