中建三局项目机械设备管理办法

中建三局施工现场机械设备管理规定WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】中建三局“施工现场机械设备管理办法”目次1 总则2 组织体系3 职责4 运行控制5 绩效评价6 附则附表一设备进场验收表附表二建筑起重机械安装告知表附表三塔吊/人货梯/物料提升机安拆令附表四安装告知登记表附表五设备安装后验收表附表六建筑起重机械使用登记表附表七设备备案使用登记附表八设备维修保养记录附表九塔吊维保用表附表十施工升降机维保用表附表十一物料提升机维保用表附表十二设备升节验收表附表十三设备退场登记表附表十四建筑起重机械拆卸告知表附表十五拆除告知登记表附表十六设备退场登记表附表十七建筑起重机械安拆告知事项资料收集提示表附表十八建筑起重机械使用登记事项资料收集提示表1 总则1.0.1为加强集团公司施工现场机械设备管理规范化，保证进入施工现场机械设备完好，确保施工现场机械设备的使用安全，防止和减少机械事故的发生，严格管理建筑起重机械设备的安拆、使用、维修、保养升节、附墙，确保机械设备安全运行，严控安全红线，满足生产经营需要，制定本管理办法。

1.0.2 本办法适用于集团公司承建工程中的各类机械设备的管理。

1.0.3机械设备管理除应执行本办法的规定外，尚需符合国家现行有关规定。

2 组织体系2.0.12.0.2122.0.3 机械设备按以下分级进行管理：1分管生产副总经理为集团公司机械设备管理负责人，统一领导机械设备管理工作。

2安全监督管理部是公司机械设备管理的职能部门，设专职机电专管员，统一负责公司范围内机械设备的管理，审批建筑起重机械设备安装、拆卸程序、签发建筑起重机械设备【安拆令】，对塔吊、人货两用梯、物料提升机、高处作业吊篮等机械设备进行验收管理，以及建筑起重机械设备信息录入审批管理。

3分公司对应配备专职机械设备管理员，负责管辖范围内机械设备的管理，审核建筑起重机械设备安装、拆卸程序、建立建筑起重机械设备台账，每季度上报集团公司安全监督管理部，做好分公司所属项目部使用的建筑起重机械设备信息录入审核，对进入施工现场的中小型机械设备使用前必须进行验收管理。

项目信息管理办法第一章一般规定第一条项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。

第二条项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

第三条项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。

第四条项目经理部应当设项目信息管理员，使用和维护项目管理信息系统，项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格。

第五条项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。

第六条项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入，录入的信息必须真实可靠。

第七条项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。

第八条公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理第二章项目信息管理对象第九条项目公共信息：（一）法律、法规与部门规章信息（二）市场信息（三）自然条件信息第十条工程概况信息（一）工程实体概况（二）场地与环境概况（三）参与建设的各单位概况（四）施工合同（五）工程造价计算书第十一条施工信息（一）施工记录信息（二）施工技术资料信息第十二条项目管理信息（一）项目管理实施规划信息（二）项目进度控制信息（三）项目质量控制信息（四）项目安全控制信息（五）项目成本控制信息（六）项目现场管理信息（七）项目合同管理信息（八）项目材料管理信息（九）项目人力资源管理信息（十）项目机械设备管理信息（十一）项目资金管理信息（十二）项目技术管理信息（十三）项目组织协调信息（十四）项目竣工验收信息（十五）项目考核评价信息第三章项目集成管理信息系统第十三条项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统，项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成。

中建三局项目机械设备管理规定Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT中建三局项目机械设备管理办法第一章总则第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。

为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。

第二条施工项目机械设备来源的两种方式：①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备；②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。

第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。

第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。

第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。

本办法适用于局属单位所有工程项目。

第二章机械设备的优化配置第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。

第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。

第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。

第十条设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。

第三章机械设备使用管理第十一条有分管机械设备的领导，有专职（小型工程项目也可设兼职）机械管理员，负责施工项目的机械管理工作，履行岗位职责。

中建三局项目组织管理办法(doc 20页)第四条建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

第五条局直接经营项目、局级重点工程项目的项目经理部，经局项目管理办公室、人力资源部进行审核后由局审批；其他项目经理部，经公司（分公司）项目管理办公室、人力资源部门审核后由公司（分公司）审批。

第六条各公司（分公司）应按照附件《中建三局项目经理部审批表》的要求填报审批资料，并按照上一条的要求报批。

第七条发生以下情况时，公司（分公司）应解除项目经理职务，另行选聘项目经理：项目发生四级以上重大事故；项目因管理问题造成工期严重拖延或成本失控；项目在国家、地方政府组织的检查中被评定为不合格；项目在局项目管理综合或专项检查中被评定为不合格；项目引起业主投诉且经上级管理部门协调后仍不能满足要求；项目经理发生严重违纪违规行为。

第四章项目经理部的编制第八条项目经理部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、现场设计师、专业工长、施工员、计划统计员、内业技术员、机械设备管理员、材料员、预算员、安全员、质监员、成本员、试验员、劳资员、测量员、文书等。

第九条项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

第十条劳务分包方式为主的项目经理部定员标准：特大型项目为30-45人；大型项目为20-30人；中型项目为12-20人；小型项目为5-12人；特小型项目3-5人。

第十一条工程分包方式为主的项目经理部必须有项目经理、质安人员、财务人员等，定员标准控制在3-10人。

第十二条单独安装、装饰工程项目经理部定员标准：特大型项目为15-25人；大、中型项目为6-10人；小型以下项目3-5人。

第十三条对特大型项目，在土建工程、安装工程和其它专业分包工程项目经理部上面还有总承包管理项目部的定员标准50-80人。

第五章项目经理部岗位职责第十四条项目经理岗位职责1、受企业委托，代表企业实施施工项目管理。

建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。

三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。

2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。

3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。

四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。

2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。

3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。

五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。

2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。

3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。

六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。

2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。

3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。

七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。

2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。

3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。

八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。

中国建设三局工程组织管理办法第一章一般原则第一条为了规范项目的组织和管理，专门制定了这种方法。

《办法》规定了项目经理部门的基本管理原则，划分项目规模的标准，项目经理部门的设立，评估和分配原则，项目经理部门的解体以及项目单位的信用和绩效管理。

专案经理。

第二条项目经理部门是一个一次性组织，负责建筑项目的现场管理。

从项目开始到项目完成，它负责建设和生产管理的全过程。

在项目完成并解决后，它将被解散。

第三条对于小型及以上的建设项目，必须在施工现场设置项目经理部门。

对于非常小的项目，可以由公司（分支机构）的法定代表委托项目经理部门进行管理，但是不能削弱其管理。

第四条项目经理部的设立应遵循以下基本原则：1.目的原则； 2.精益求精的原则； 3.业务系统管理原则； 4.灵活性原则； 5.准时制。

第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才的数据库，并根据项目要求做好人才储备，培训和调配工作。

第六条此方法适用于该局下的所有建筑和生产单位。

第二章项目规模划分第七条根据建设项目的规模和特点，一般分为五个层次：超大，大，中，小和特小。

分类标准如下：1.具有下列条件之一的项目是超大型项目⑴建造40层以上的房屋；⑵高度超过240米的建筑物或建筑物；⑶建筑面积为的住宅区或建筑物超过200,000平方米；⑷单项合同金额超过1.5亿元的项目；⑸安装装饰工程单项合同额超过3000万元。

2.符合下列条件之一但不符合超大型标准的被视为大型项目⑴25层以上的建筑工程；⑵高度超过100米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目30,000平方米以上；⑷单跨30米以上的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物100,000平方米以上；⑹单项合同金额超过亿元的项目；⑺安装装饰工程单项合同额超过1000万元。

3.符合下列条件之一，不符合大型或以上标准的，属于中型项目⑴12层以上房屋建设项目；⑵高度超过50米的建筑物或建筑物；⑶单一建筑面积的住房建设项目10,000平方米以上；⑷跨度超过21米的房屋建设项目；⑸建筑面积为的住宅区或建筑物50,000平方米以上；⑹单项合同额在3000万元以上的项目；⑺单项合同价值在500万元以上的安装装饰工程。

项目经理部机械设备管理制度一、目的与范围本制度旨在规范项目经理部机械设备的使用和管理，确保设备的安全、高效运行，提高项目经理部的工作效率和质量。

二、设备的购置与验收1. 项目经理部机械设备的购置必须经过正规程序，由设备管理部门进行申请、审批、采购等相关工作。

2. 购置设备前，项目经理部必须进行设备需求评估和选择，并提出合理的购置建议。

3. 购置设备应符合国家相关标准和技术规范，保证设备质量和性能达到项目的要求。

4. 设备到货后，项目经理部必须进行验收，包括外观、性能、使用说明等方面的检查，并填写相关验收报告。

三、设备的保养与维修1. 项目经理部机械设备应按照设备说明书和保养手册的要求进行定期保养和维修，并建立设备档案。

2. 设备保养和维修工作应由专职人员负责，并记录保养和维修的情况，及时修理和更换老化的部件。

3. 设备保养和维修的费用应纳入项目经费中，并按照有关规定进行报销。

四、设备的使用与管理1. 项目经理部机械设备应按照使用说明书和安全操作规程进行正确使用，禁止超负荷和长时间连续工作，以保证设备的寿命和安全性。

2. 设备周边环境必须保持清洁和整齐，禁止放置杂物和堆积物，以防影响设备的正常运作。

3. 设备的使用人员必须经过专门培训，持有相关操作证书，并遵守操作规程，确保设备的安全运行。

4. 设备使用后，必须进行日常巡检和定期检修，及时发现和排除设备故障，确保设备的正常运行。

5. 设备的保密性必须得到严格保护，禁止私自带离项目经理部或用于其他不相关的工作。

五、设备报废与更新1. 设备报废必须经过设备管理部门的审核和批准，并按照相关法律法规进行处理，禁止私自处理和外借设备。

2. 设备报废前必须进行设备清理和数据清除，防止设备中的敏感数据被泄露。

3. 设备更新应根据项目的需要和技术发展的要求，提出设备更新计划，并按照相关程序进行更新。

六、设备的安全监管1. 项目经理部设备管理部门应建立健全设备安全监管制度，定期进行设备安全检查和隐患排查。

中建三局集团有限公司（北京）天津经理部零星机械使用管理办法2015 年 12 月目录第 1 章总则 (3)第 2 章职责与权限 (3)第 3 章流程管理及要求 (4)第4章零星机械使用管理“十应十不准” (5)第5章附表 (6)第 1 章总则1.1、为了加强经理部零星机械的管理，明确零星机械经理部各层级人员的管理职能，提升经理部零星机械设备管理水平，降低零星机械成本支出，规范零星机械使用前的计划管理、使用过程中的确认监督管理、使用后的过程结算管理，特制定本管理办法。

1.2、本办法的零星机械设备主要指从市场租赁的汽车式起重机、挖掘机、压路机、装载机、小功率发电机、马路切割机、空压机等设备，本管理办法适用于经理部所属各项目。

第 2 章职责与权限2.1、经理部设备负责人职责与权限；依据公司要求及授权管理，结合本管理办法，全面负责对经理部所属项目零星机械的使用的合规性、计划性、过程中及使用完毕后的结算资料进行监督检查和通报。

2.2、项目经理职责与权限：全面负责对本项目零星机械的使用计划管理、过程确认监督管理、使用完毕后结算管理进行监督和管控。

2.3、项目商务经理职责与权限：具体负责对项目零星机械设备的目标成本统计、零星机械在使用前进行流程审批、解释指导使用人所进行的施工任务是否属于我司责任范围内或是否可以办理签证以及责任主体费用的扣除、定期对零星机械的结算及使用费用进行监督管控。

2.4、项目生产经理职责与权限：具体负责对项目零星机械使用前的工作任务、数量、工作时间进行进行审批、对使用过程中的监督管控施工管控及使用人应收集的零星机械管理资料负有领导责任、对零星机械使用后的台班数量和费用进行确认。

2.5、项目机电工长其职责与权限：具体负责按照公司要求及授权管理及经理部相关管理办法进行工作，负责零星机械需用总计划的报批、零星机械使用的进退场、签发零星机械使用启用单、对零星机械使用人负责整理的使用申请单及过程确认单进行归档、对零星机械进行使用量和费用进行汇总和办理。

中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。

本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。

第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。

第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。

第四条项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。

第五条公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。

第六条本办法适用于局属各施工生产单位。

第二章项目规模的划分第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。

其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目⑴40层以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积20万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额1.5亿元以上的工程；⑸单项合同额3000万元以上的安装、装饰工程。

2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目⑴25层以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积3万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积10万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额1亿元以上的工程；⑺单项合同额1000万元以上的安装、装饰工程。

3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目⑴12层以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积1万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度21米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积5万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额3000万元以上的工程；⑺单项合同额500万元以上的安装、装饰工程。

欢迎共阅中建三局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。

第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

后以责任书的形式确定。

等。

123、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。

9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。

第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。

标准，并实行动态管理。

需用量计划和月耗报表，并报成本员;;;②按月编制计划工作量;③严并分析统计报量与结;②根据月度计划工作量编制;④提供月度机械费节超原因分析资料；⑤负责机械设备使用情况信息数据库的建设。

预算员：①编制各项成本费用预算;②配合成本员编制成本控制目标;③及时办理各类中间结算和变更签证、索赔手续;④协助有关人员回收工程款；⑤负责对分包单位及民建队各类款项的结算与审核，及时向成本员提供有关结算资料；⑥配合成本员对成本的节超情况进行认真分析。

成本员：①建立健全成本核算台帐;②根据有关人员提供的计划资料按月编制成本计划;③按时编制资金使用计划及奖金申报，控制非生产性费用的开支;④及时进行成本核算、分析并反馈有关成本信息;⑤组织成本分析及经济活动分析；⑥负责成本核算数据库的建设。

劳资员：①建立健全人工费耗用明细台帐;②根据月度计划工作量编制人工费需用计划和控制目标报成本员;③监督和审核计划外用工、非生产用工和计时工的开支;④及时办理各项人工费结算，负责人工费结算的审核等工作;⑤按月提供人工费的节超原因分析资料；⑥加强对劳务队伍的管理，协助公司对劳务队伍的招标工作；⑦负责人工费信息数据库的建设。

工程特种机械管理制度第一章总则第一条为规范特种机械的管理，提高设备利用率，保障工程施工安全与质量，根据国家相关法律法规和标准，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于工程项目中使用的各类特种机械的管理工作。

第三条机械管理委员会项目经理为机械管理委员会主任，主持委员会的工作。

委员会成员包括工程部负责人、施工人员、质量监督员、安全员等相关人员。

第二章机械设备的购置第四条本项目的机械设备购置按照相关法规和标准进行，必须保证设备的质量和安全性，经过项目经理和相关部门审批后才能购置。

第五条购置的机械设备必须有完整的合格证书和检验报告，保证设备的合法性。

第六条设备购买后，项目部须制定机械设备管理台账，并将设备信息录入系统进行管理。

第三章机械设备的验收与保管第七条设备到货后，项目经理组织相关人员进行验收，确保设备的数量、型号、规格等与合同一致，如有问题及时与供货商协商解决。

第八条验收合格的设备按相关管理制度进行分类存放，不同设备根据其性能特点决定存储位置。

第九条机械设备的使用计划需提前编制，由设备管理员做好设备调度，并保证设备在使用前经过检查确保正常运行。

第十条设备在使用过程中如有故障，需及时报修，不能强行继续使用，以免造成安全事故。

第四章机械设备的维护与保养第十一条设备管理员需要制定机械设备的保养计划，按照规定周期做好设备的保养工作。

第十二条机械设备的保养工作应该包括设备的清洁、润滑、调整、更换易损件等内容。

第十三条设备管理员对设备的日常维护和保养负责，确保设备的正常运行。

第五章机械设备的检修与更新第十四条定期对机械设备进行检修，检查设备的各项性能指标和安全性能，确保设备符合使用标准。

第十五条设备管理员需定期对设备进行技术状况评估，根据检修情况和设备综合性能决定是否需要更换升级。

第十六条设备检修和更新费用由项目经理审批，根据实际情况做出合理决策。

第六章机械设备的安全管理第十七条机械设备的操作人员必须经过培训合格并持有相应证书，未经资格认证不能擅自操作机械设备。

建筑工程机械使用制度一、总则本制度旨在规范建筑工程机械的使用与管理，提高机械设备的使用效率，确保施工安全，减少事故发生率。

所有参与工程项目的机械操作人员和管理人员必须严格遵守本制度的规定。

二、机械设备管理1. 机械设备应由专人负责管理，建立机械设备台账，记录设备的型号、规格、性能、使用状况和维护记录等信息。

2. 定期对机械设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

3. 对于特殊、大型或危险性较高的机械设备，应制定专项操作规程和应急预案。

三、操作人员培训1. 所有操作人员必须经过专业培训，并取得相应的操作资格证书。

2. 定期组织操作人员进行安全教育和技能提升培训，增强安全意识和应急处理能力。

3. 对于新购置或新引进的机械设备，应及时组织操作人员进行学习和熟悉操作流程。

四、安全操作规程1. 操作前，应检查机械设备是否完好，确认无安全隐患后方可开机操作。

2. 严格按照操作指南和安全规程进行作业，不得违规操作或超负荷使用机械设备。

3. 在机械设备运行过程中，应随时注意设备的工作状态，发现异常应立即停机检查。

4. 使用完毕后，应将机械设备停放在指定的安全区域，并进行必要的清洁和保养工作。

五、事故处理1. 发生机械故障或事故时，应立即启动应急预案，采取有效措施防止事故扩大。

2. 及时报告相关部门和管理人员，做好事故现场的保护工作，以便事后调查分析。

3. 对于事故原因要进行彻底调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

六、监督与考核1. 建立机械设备使用的监督检查机制，定期或不定期对机械使用情况进行抽查。

2. 对于违反操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。

3. 对于表现优秀的操作人员和管理团队，应给予表彰和奖励，激励大家遵守制度，提升工作效率。

七、附则本制度自发布之日起生效，由项目部负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

建筑工程设施及机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程设施及机械设备管理，维护设施和设备的完好性和安全性，保障工程质量和工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建筑工程设施及机械设备的管理工作。

第三条设施及设备管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、规范管理”的原则。

第四条设施及设备管理应实行专人专责、分类管理、定期检查、操作规范、维护保养等制度。

第二章设施及设备管理机构第五条本单位设施及设备管理工作由设施及设备管理中心负责，中心下设设施管理部和设备管理部。

第六条设施管理部主要负责建筑工程设施的管理工作，包括现场设施、临时设施和办公设施等。

第七条设备管理部主要负责建筑工程机械设备的管理工作，包括施工机械、运输机械、起重机械等。

第八条设施及设备管理中心应配备专职管理人员，具有相关专业背景和工作经验。

第九条设施及设备管理中心应配备专职检查人员，负责设施及设备的定期检查工作。

第十条设施及设备管理中心应配备专职维护人员，负责设施及设备的维护保养工作。

第三章设施管理第十一条设施管理部应建立设施档案，包括设施名称、规格型号、数量、使用部门、使用位置等信息。

第十二条设施管理部应定期对设施进行安全检查，发现问题及时处理，确保设施安全可靠。

第十三条设施管理部应定期对设施进行维护保养，延长设施的使用寿命，提高设施的运行效率。

第十四条设施管理部应定期对设施进行更新改造，按时淘汰老化设施，更新先进设施，提高工作效率。

第十五条设施管理部应做好设施的保密工作，严禁私自调换、拆卸、销毁设施。

第十六条设施管理部应落实设施责任制，明确设施管理员的职责和权限，加强设施管理。

第四章设备管理第十七条设备管理部应建立设备档案，包括设备名称、规格型号、数量、购置日期、保养记录等信息。

第十八条设备管理部应定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理，确保设备安全可靠。

第十九条设备管理部应定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。

中建三局项目信息管理办法第一章一般规定第一条项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据，提高管理水平。

第二条项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

为第三条项目经理部应当负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。

实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。

第四条项目经理部应当设项目信息管理员，使用和维护项目管理信息系统，项目信息管理员必须经具备相应资质的培训单位培训和考核合格。

第五条项目经理部要配备必要的计算机硬件和软件，建立计算机网络，运行项目管理信息系统，利用信息技术优化信息结构、存储媒介和流程，实现项目管理信息化。

第六条项目信息的录入应当按项目管理信息系统的要求随工程的进展及时整理、录入，录入的信息必须真实可靠。

第七条项目经理部应接入企业的计算机虚拟专用网络，实现施工现场远程监控、网络视频会议以及项目施工信息的自动上报。

第八条公司和分公司机关应设立有关机构并配备专业人员对施工项目的信息管理工作进行指导和管理第二章项目信息管理对象项目公共信息：第九条．（一）法律、法规与部门规章信息（二）市场信息（三）自然条件信息第十条工程概况信息（一）工程实体概况（二）场地与环境概况（三）参与建设的各单位概况（四）施工合同（五）工程造价计算书第十一条施工信息（一）施工记录信息（二）施工技术资料信息第十二条项目管理信息（一）项目管理实施规划信息（二）项目进度控制信息（三）项目质量控制信息（四）项目安全控制信息（五）项目成本控制信息（六）项目现场管理信息（七）项目合同管理信息（八）项目材料管理信息（九）项目人力资源管理信息（十）项目机械设备管理信息（十一）项目资金管理信息（十二）项目技术管理信息（十三）项目组织协调信息（十四）项目竣工验收信息（十五）项目考核评价信息项目集成管理信息系统第三章．第十三条项目经理部应采用基于计算机网络和数据库的项目集成管理信息系统，项目各类信息的收集、传递、存储和加工等过程应当通过项目集成信息系统来完成。

中建三局项目施工技术管理办法第一章总则第一条为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。

第二条本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。

第三条本办法适用于局属各施工项目。

第二章技术管理体系第四条项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。

项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。

第五条项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。

大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。

第六条项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。

第三章施工组织设计与施工方案（作业指导书）第七条工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。

若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。

第八条施工组织设计编制与审批施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制与管理》执行。

①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施；③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施。

工程工地机械管理制度第一章总则第一条为加强对工程工地机械设备的管理，规范使用和维护机械设备，提高施工效率，保障工程质量，保障施工人员的生命财产安全，制定本机械管理制度。

第二条本制度适用于本公司所有施工工地的机械设备管理工作。

第三条工地机械设备管理应遵循“安全第一，预防为主，保养为主”的原则。

第四条工地机械设备管理的核心是要求所有使用机械设备的人员必须熟悉操作规程，严格遵守安全操作规程，保证机械设备的安全使用。

第五条工地机械设备管理要求加强对机械设备的保养保养、定期检测维修和维护，确保机械设备的性能稳定。

第六条工地机械设备管理要求加强对机械操作人员的安全培训，提高机械操作人员的操作技能。

第七条工地机械设备管理要求对损坏的机械设备进行及时修理或更换，确保施工进度。

第八条工地机械设备管理要求对机械设备进行定期保养保养保，延长机械设备的使用寿命。

第九条对于重大事故调查要进行事故调查，严肃追究责任。

第十条工地机械设备管理需每月进行例行检查，定期检查工地机械设备的运行状况，并对机械设备进行相应的维护和保养保养。

第二章机械设备管理部门的组织机构第十一条工地机械设备管理委员会是工地机械设备管理的最高决策机构。

委员会由总工程师担任主任，由机械设备管理部门负责人和各部门负责人组成。

第十二条机械设备管理部门是机械设备管理的具体负责部门，负责机械设备的维护、保养和管理。

第十三条机械设备管理部门应根据施工进度情况，合理安排机械设备的使用。

第十四条机械设备管理委员会应每季度召开一次例会，对机械设备管理情况进行讨论，及时解决存在的问题。

第三章机械设备的购置和更新第十五条工地机械设备应经公司领导同意后，由机械设备管理部门统一购置。

第十六条新购机械设备应经过验收合格后方可投入使用。

第十七条机械设备使用年限超过5年必须经过技术鉴定，经鉴定合格后可继续使用或报废更新。

第十八条机械设备驾驶员要定期接受技术培训，确保对机械设备操作的熟练和安全。