集团计件制薪酬管理制度

计件公司薪酬管理制度概述计件公司是指以生产计件为主，员工的薪酬根据生产数量计算的公司。

这种类型的公司的薪酬管理需要特别的制度来管理，以保证公司的生产效率和员工的薪酬得到合理的配比。

本文将介绍计件公司的薪酬管理制度。

计件工资制度的优点计件工资制度是一种利润和效益的“分产权”制度，它分工人拼才能，分供给拼生产率，分产品拼质量，对鼓励个人和团队积极性和创造性具有独特的优点：1. 体现公平性计件工资制度按照计件数量发放工资，按照劳动结果付酬，可以激励工人争取更多的产量和质量，展现自己的才能。

2. 激发积极性计件工资制度树立了劳动获报酬、业绩奖励、质量优先的意识，在人们的劳动中产生比较强烈的生产竞争意识和创造性。

3. 提高效率计件工资制度可以鼓励员工努力工作，增加生产效率。

计件薪酬管理制度的实施计件薪酬管理制度的实施需要按照以下步骤：1. 定期检查计件标准计件公司需要定期检查和调整其计件标准，以确保计件标准的科学性和合理性。

2. 计算实际生产量计件公司需要按照标准计算出每个工人的实际生产量。

3. 按照生产数量支付薪酬计件公司需要根据员工的实际生产量，按照预定的计件工资标准支付薪酬。

4. 综合考虑质量等因素计件公司需要综合考虑员工的生产数量和质量等因素，来确定员工的绩效薪酬。

计件薪酬管理制度的注意事项1. 薪酬制度要公开透明计件公司需要公开薪酬制度和标准，让员工明确了解到其薪酬的计算方式和标准，增加员工的信任和广泛的参与度。

2. 维持计量设备的品质计件公司需要经常检查和维护计量设备的品质，确保工人用的计量设备是准确的，生产产量可以得到真实的反映。

3. 建立贡献奖制度除了计件薪酬制度，计件公司也需要建立相应的贡献奖制度，以促进员工的工作积极性。

结语计件公司薪酬管理制度的实施能够更好地促进员工的工作积极性和创造力，提高公司的竞争力和利润。

同时，实施计件薪酬管理制度，对于提高员工薪酬规范化与透明化管理，提高管理效率与减少管理成本也起到了很好的作用。

计件薪酬管理制度范本第一章总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高生产效率和质量，实现按劳分配和激励机制，根据国家法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产部门的所有员工。

第三条本制度遵循公平、公正、合理的原则，建立科学的计件薪酬体系，激发员工的工作积极性、主动性和创造性。

第四条公司依据劳动合同、产品产量及薪酬规定，支付给员工的工作报酬，包括标准工资、津贴、奖金等部分。

第二章计件薪酬体系第五条计件薪酬是指公司根据员工完成的产品数量和预先规定的计件单价进行计算的薪酬。

第六条计件单价由公司根据产品难度、市场需求、原材料成本等因素进行制定，并根据实际情况进行调整。

第七条员工完成产品的数量以合格产品为准，不合格产品不计入计件薪酬。

第八条员工在规定时间内未完成规定产量，按实际完成数量计算计件薪酬。

第九条员工因故不能完成任务，需提前向车间主任请假，经批准后，按请假时间扣除相应薪酬。

第十条公司每月对员工进行计件薪酬汇总，并在次月工资发放时予以支付。

第三章薪酬管理第十一条公司在制定薪酬政策时，应遵循激励性、竞争性、经济性、公平性和合法性原则。

第十二条公司根据员工计件薪酬、绩效考核等因素，制定薪酬等级和奖金制度。

第十三条公司定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保薪酬体系的合理性和有效性。

第四章考核与监督第十四条生产部门负责对员工计件产量和质量进行日常考核，每月汇总成绩。

第十五条人力资源部门负责对薪酬制度执行情况进行监督，确保薪酬政策的贯彻实施。

第十六条公司设立投诉举报渠道，对薪酬制度执行中的问题进行及时处理。

第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十八条本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，必要时可依法解决。

第十九条公司其他部门和个人均应遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规定予以处理。

第二十条本制度发布后，如有相关法律法规发生变化，公司应及时调整本制度，确保符合国家法律法规要求。

计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。

2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。

3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。

二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。

2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。

3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。

三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。

2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。

3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。

四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。

2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。

3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。

五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。

奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。

2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。

处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。

3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。

六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。

2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。

3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。

七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。

2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。

集体计件薪酬管理制度1. 简介集体计件薪酬管理制度指企业根据工作任务和生产计划，将员工的工作成果计数，以计数多少为依据，按照一定的比例对员工进行薪酬分配的一种集体奖励薪酬制度。

2. 实施条件2.1 工作内容集体计件薪酬管理制度主要适用于生产性企业中，以生产任务量和产品质量为衡量标准的岗位。

2.2 工作环境实行集体计件薪酬管理制度的企业应该拥有良好的生产管理环境，包括生产技术工艺、管理流程、生产设备等方面的保障。

2.3 思想观念实行集体计件薪酬管理制度的企业应该树立团结协作的集体意识和压实每个人的岗位职责。

3. 实施步骤3.1 工作任务量的测量在制定计件薪酬制度之前，需要对工作任务量进行测量。

测量工作应该实事求是，建立科学的测量标准和方法。

3.2 工作量的计算与核算根据测量结果，计算出每个岗位的工作量。

工作量的计算应当详细、清晰、准确。

应该依据工作岗位性质和工作任务的复杂程度、技术要求和危险程度等情况，予以合理分开计算。

3.3 奖金配额的确定奖金配额应当根据工作任务的特点和重要性来确定，同时应考虑到企业的经济效益和员工的工作热情。

3.4 评定等级本着评定公正公开原则，应当建立科学的评定等级制度，原则上公开评定标准及评定程序。

3.5 薪酬分配薪酬分配应当严格按照计划、工作量、考核得分及奖金配额进行分配，并主要考虑岗位工作任务的完成情况。

4. 实施效果集体计件管理制度的实施，一方面可以调动员工的工作积极性，增强员工的责任感和归属感；另一方面，可以加强企业对员工的约束和管理，提升企业的生产效能和竞争力。

在一定程度上，可以增加员工收入，提高生活质量，做到共同发展。

5. 注意事项5.1 薪酬公平在实施集体计件管理制度的过程中，应更加注重薪酬的公平性，建立合理的评定标准和评定程序。

5.2 工作测量企业在实行集体计件管理制度之前，应当充分考虑和测量工作量，建立可执行的计划和标准。

5.3 个人劳动力价值集体计件管理制度只是集体奖励制度，并不能代表个人责任与劳动力价值，应当结合本企业特点而灵活运用。

计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。

1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。

3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。

3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

3.3.财务部：负责工资的及时发放。

3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。

计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。

原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。

本方案由公元20xx年11月1日起执行。

计件工资制薪酬管理制度计件工资制是一种根据劳动者的工作量支付工资的薪酬管理制度。

在这种制度下，劳动者根据完成的工作数量或质量来计算工资。

计件工资制在各个行业都有广泛的应用，特别是在生产制造业和农业领域。

本文将从薪酬管理的角度阐述计件工资制度的基本原则、优点和不足之处。

首先，计件工资制度的核心原则是根据工作量来计算工资。

这种制度可以激励劳动者提高工作效率，增加工作产出。

劳动者可以通过提高工作速度或改进工作方法来增加收入。

同时，计件工资制度还可以给予高产出的劳动者更多的回报，形成良好的竞争机制，促进整个企业的发展。

其次，计件工资制度能够提高劳动者的工作积极性和责任心。

由于工资与工作数量直接相关，劳动者会更加重视工作质量和工作效率。

他们会更加努力地完成工作任务，减少浪费和拖延。

这种积极性和责任心的提升将有助于提高企业的生产效率和质量，增加企业的竞争力。

此外，计件工资制度还可以提高工作的灵活性和适应性。

由于工资与工作数量相关，劳动者可以根据需要调整工作时间和工作强度。

他们可以在繁忙时多加班赚取更多的工资，而在闲暇时适量减少工作量。

这种灵活性和适应性有助于提高生产调度的效率，更好地满足市场需求。

然而，计件工资制度也存在一些不足之处。

首先，计件工资制度过于关注工作数量，忽视了工作质量的重要性。

劳动者可能会为了追求数量而降低工作质量，这样会影响企业的形象和产品质量。

其次，计件工资制度存在一定的不确定性和不稳定性。

劳动者的工资随着工作数量的变化而波动，这给工人的经济生活带来一定的不确定性。

为了克服计件工资制度的这些不足，企业可以采取以下措施。

首先，加强对工作质量的考核和监督。

在计件工资制度下，企业需要建立完善的质量管理体系，确保工作质量的提高。

其次，要适当增加工资的稳定性和保障性，给劳动者一定的经济保障。

此外，也可以探索与计件工资制度结合的绩效考核制度，综合考虑工作数量和质量的因素来评价劳动者的绩效。

总体而言，计件工资制度是一种有效的薪酬管理制度，有助于提高工作效率和质量，增加劳动者的积极性和责任心。

第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。

第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。

第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。

第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。

第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。

第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。

第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。

2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。

3. 计件工资=计件单价×完成量。

第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。

2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。

第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。

2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。

第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。

第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。

第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。

第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

计件工资管理制度一、制度概述计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。

在当今经济快速进展的时代，企业的效益直接关系到企业的盈利本领。

而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，达到提高企业效益的目的。

本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工，旨在规范企业管理和薪酬调配，保证企业的正常运营和员工的合法权益，建立和谐的工作氛围。

同时，也对员工的考核和评价提出了实在要求和标准。

二、实施范围本制度适用于公司内的全部计件工资制职工，对而对特别情况的个别职工需要视实在情况而定。

三、工作标准1.工作量标准（1）工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化，作为计算工资的量化基础。

（2）工作量标准应当符合生产要求，合理考虑职工的个人工作阅历、技能和工作质量。

（3）工作量标准应当与实际生产情况相符，定期进行维护和更新。

（4）工作量标精准定后，应进行公示和通报，以便职工清楚了解。

2.工作质量标准（1）工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求；（2）清楚地界定职工的质量责任，对质量问题行为进行记录；（3）对于常常显现质量问题的职工，应依据实际情况进行纪律惩罚或者改进方案；（4）定期对工作质量指标进行监督和评估，适时与职工沟通交流，共同提高工作质量。

四、薪酬构成1.基本工资：计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。

2.嘉奖：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量均达到或者超过工作量、工作质量标准，可以获得嘉奖。

3.罚款：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量未达指标标准，可以受到肯定的罚款。

4.加班费：计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加班费。

五、工作记录及考核1.工作记录：企业应当建立完善的工作记录系统，对员工每件工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。

员工应当按期查看本身的工作记录，认真核对停止不清的情况。

2.考核方法：企业应当依据职工实际工作情况，订立实在的考核方案。

集体计件薪酬管理制度集体计件薪酬管理制度1第一章原那么第一条为贯彻按劳安排为主，效益优先、兼顾公正的安排原那么，加强企业凝集力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际状况，特制定本公司集体计件薪酬方案。

第二章目的第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。

第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减削员工的加班时间。

第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。

第五条提供员工一个公正的平台，充分发挥员工的潜力。

第三章范围第六条计件薪酬是指根据合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。

它不径直用劳动时间来计量劳动酬劳，而是用肯定时间内的劳动成果来计算劳动酬劳。

是指按完成产品的数量来计算酬劳的一种薪酬形式。

即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。

个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。

集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能径直计算个人完成合格产品的数量的工种。

第七条计件薪酬基本适用范围：第四章计件薪酬方案的构成第八条薪酬构成生产一线岗位薪酬总额 = 固定薪酬 + 超额计件薪酬 + 加班计件薪酬生产一线岗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定额计件薪酬基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。

第九条职级第十条薪级1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级。

第十一条薪档1、生产一线岗位在同一薪级内，依据岗位价值、员工工作技能、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档。

2、同一岗位上的不同员工，可以依据其工作业绩及技能的不同确定其薪酬处于不同的薪档。

如：厨工张三为1级2档，在完成定额计件的基础上可获得1898元薪酬。

厨工李四为1级3档，在完成定额计件的基础上可获得2182元薪酬。

管理制度里计件薪资一、制定计件薪资制度的目的和原则1. 目的：计件薪资制度的目的是激励员工提高工作效率、提高生产水平，增加企业的生产力和竞争力，同时也能够激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 原则：在制定计件薪资制度时，企业应当遵循以下原则：（1）公平原则：计件薪资应该根据工作量和工作质量来确定，确保员工按照完成的工作量和质量得到相应的报酬，避免因拖延、偷懒等行为导致薪资不公平的情况发生。

（2）激励原则：计件薪资应该能够有效激励员工提高工作效率和质量，促进员工的积极性和创造力，使员工能够充分发挥自身潜力，提高工作绩效。

（3）透明原则：计件薪资计算方法应该清晰明了，员工应该清楚地了解如何计算自己的薪资，避免出现误解和争议。

二、建立计件薪资制度的具体步骤1. 设定计件标准：企业应根据岗位性质、工作内容、工作量和工作质量等因素，确定员工的计件标准，即每完成一定工作量或达到一定质量，可以获得多少报酬。

2. 建立计件制度管理规范：企业应制定相关规章制度，详细规定计件薪资的计算方法、发放规则、奖惩机制等内容，确保计件薪资制度的正常运作。

同时，员工应该接受相关培训，了解计件薪资制度的相关规定和要求。

3. 设立监控和考核机制：企业应当建立计件薪资的监控和考核机制，定期对员工的工作量和工作质量进行评估，核实计件薪资的计算结果，及时发现和纠正问题，确保计件薪资制度的公平有效。

4. 加强沟通与协调：企业应鼓励员工之间和员工与管理层之间进行有效沟通与协调，倾听员工意见和建议，及时解决问题和矛盾，增强员工的工作满意度和团队合作性。

5. 不断完善和调整：计件薪资制度是一个动态过程，企业应根据实际情况不断完善和调整制度，确保计件薪资制度能够与企业的发展目标和员工的实际需求相适应。

三、计件薪资制度的优缺点及应对措施1. 优点：（1）激励员工：计件薪资可以有效激励员工提高工作效率和质量，增加员工的工作动力和积极性，提高企业的生产力和竞争力。

第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，充分调动员工工作积极性，提高生产效率，根据国家有关劳动法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬合理、透明。

第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、技能水平等因素确定，作为员工薪酬的基本保障。

2. 计件工资：根据员工完成工作任务的数量、质量、效率等因素确定，体现“多劳多得”的原则。

3. 奖金：根据公司经营状况、员工绩效考核结果等因素确定，用于激励员工提高工作效率。

4. 补贴：包括加班补贴、伙食补贴、住房补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。

第三章计件工资计算方法第五条计件工资按照以下方法计算：1. 标准工时：根据岗位特点、工作性质等因素确定标准工时。

2. 单位产量：根据产品特点、生产流程等因素确定单位产量。

3. 计件单价：根据市场行情、公司经营状况等因素确定计件单价。

4. 计件工资=（实际产量×单位产量）×计件单价。

第四章薪酬发放第六条公司每月根据员工实际工作量、工作质量等因素，计算并发放计件工资。

第七条薪酬发放时间为每月的某一天，具体时间由公司另行通知。

第八条薪酬发放方式为现金支付或银行转账，员工可根据自身需求选择。

第五章薪酬调整第九条公司根据以下因素对计件工资进行调整：1. 国家及地方相关政策、法规的调整。

2. 公司经营状况、经济效益的变化。

3. 员工技能水平、工作表现的提升。

4. 市场行情、行业薪酬水平的变动。

第六章薪酬管理第十条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬制度制定、执行及监督。

第十一条薪酬管理部门负责以下工作：1. 制定、修订和完善计件员工薪酬管理制度。

2. 负责计件工资的计算、审核和发放。

3. 负责薪酬调整的执行和监督。

4. 负责收集、整理和分析薪酬数据，为薪酬管理提供依据。

第十二条公司定期对计件员工薪酬管理进行评估，确保薪酬制度的合理性和有效性。

计件岗位薪酬管理制度一、管理标准1.1 定义计件岗位计件岗位是指根据工作产出的数量进行计量，并根据计件工作量支付薪酬的岗位。

计件岗位可包括生产制造、装配、加工等生产环节。

1.2 计件工作量确定1.2.1 计件工作量由岗位主管或指定负责人根据工作任务的复杂度、工时要求、产品质量标准等因素进行综合考量确定。

1.2.2 计件工作量应在合理范围内，既要保证员工的正常工作负荷，也要兼顾员工的安全和工作效率。

1.3 计件工资等级1.3.1 计件工资等级根据不同岗位的工作难度、工作量和技能要求等因素进行划分，并由企业内部制定相应的工资等级表。

1.3.2 工资等级表应明确不同等级的计件工资范围，确保员工薪酬的公平合理。

1.4 岗位主管责任1.4.1 岗位主管应负责合理安排和分配计件工作量，确保员工能够按时完成工作任务。

1.4.2 岗位主管应对计件工作量进行监督和考核，及时发现和解决工作中的问题，保证工作的质量和效率。

1.4.3 岗位主管应根据员工的工作表现和完成情况，进行个别或集体表扬、奖励或处罚。

1.5 计件工作流程管理1.5.1 岗位主管应制定计件工作流程，并向员工清晰明确工作目标、要求和流程。

1.5.2 员工应按照工作流程进行工作，确保工作的连续性和效率。

1.5.3 员工在工作过程中如发现异常情况或遇到困难，应及时向岗位主管报告并寻求解决方法。

二、考核标准2.1 计件工作量考核2.1.1 计件工作量考核应定期进行，以合理的时间段为一个考核周期。

2.1.2 考核周期内的计件工作量完成情况将影响员工的薪酬待遇。

2.1.3 完成计件工作量低于预设标准的员工，应根据差异进行相应的薪酬调整或处罚。

2.2 工作质量考核2.2.1 工作质量是计件岗位考核的重要指标之一，应根据产品的规格要求、合格率等指标进行评估。

2.2.2 员工应按照规定的产品质量标准进行工作，确保产品符合要求。

2.2.3 不合格产品的数量和频率将作为考核员工的标准，影响其相关薪酬待遇。

计件工资管理制度范文一、总则1. 本管理制度是为了规范计件工资制度的实施，确保计件工资的公平、公正、公开。

2. 本制度适用于所有员工的计件工资管理。

二、计件工资核算1. 计件工资的核算以完成的工作量为基础，根据相应的计件工资表进行核算。

2. 完成的工作量是指完成指定任务所需的相应工作量，可以通过工作台账、卡片等方式记录。

3. 计件工资表是根据工作的性质、难易程度、市场行情等进行制定，并经过部门领导审批后执行。

三、计件工资尺度1. 计件工资尺度是根据工人的技能水平、工作经验、工作质量等进行评定的。

2. 计件工资尺度应当根据实际情况进行动态调整，以保证计件工资的合理性和竞争力。

3. 计件工资尺度的调整由公司人力资源部门和相关部门共同协商决定。

四、计件工资发放1. 计件工资以月为周期进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。

2. 计件工资发放应当及时、准确，确保员工的合法权益。

3. 计件工资发放的具体流程是由员工汇报工作量，相关部门审核核算，公司财务部门进行发放。

五、计件工资考核1. 对计件工资进行考核是为了评价员工的工作表现，鼓励员工提高工作效率和质量。

2. 计件工资考核应当具有客观性和公正性，评价指标应当明确、具体。

3. 计件工资考核结果将被作为员工绩效考核的一部分，与其他绩效考核指标进行综合评价。

六、计件工资争议处理1. 对于计件工资争议，员工可以向相关领导或人力资源部门提出申诉。

2. 公司应当及时受理员工的申诉，并进行调查处理，确保申诉得到公正处理。

3. 若员工对调查处理结果不满意，可以向劳动仲裁机构或劳动争议仲裁委员会申请仲裁或调解。

七、责任追究1. 对于故意造成计件工资争议、损害公司利益的行为，公司将依法追究相关责任。

2. 对于涉嫌违反相关管理制度的行为，公司将按照相应的纪律和制度进行处理。

以上为计件工资管理制度的范文，确保计件工资制度的公平、公正、公开，维护员工权益，提高工作效率和质量，是企业良好运营的基础。

计件工资管理制度范本第一章总则第一条【目的和依据】本制度制定的目的是规范和管理计件工资制度，确保计件工资的公平、合理和可行性。

本制度依据国家有关法律、法规和相关政策文件。

第二条【适用范围】本制度适用于公司内所有执行计件工资制度的员工。

第三条【基本原则】计件工资制度应遵循公平、合理、激励和可控制的原则。

第四条【计件工资的定义】计件工资是根据员工的产量或效率来计算的工资。

第五条【计件工资的计算方法】计件工资的计算方法应符合国家相关规定和公司内部制度。

第二章计件工资的权责第六条【计件工资的权利】员工享有按照产量或效率计算工资的权利。

第七条【计件工资的义务】员工有责任按照公司相关规定和要求完成工作，并确保产量或效率符合要求。

第三章计件工资的管理第八条【计件工资的核算与支付】公司将每个计件工资周期的产量或效率数据进行核算，并根据核算结果支付工资。

第九条【计件工资的核算周期】计件工资的核算周期为一个月，具体日期由公司人力资源部门确定并告知员工。

第十条【计件工资的核算方式】计件工资的核算方式根据具体工作岗位及工作性质确定，并由公司人力资源部门负责制定和调整。

第十一条【计件工资的核算标准】计件工资的核算标准由公司制定，并向员工进行公示和解释。

第十二条【计件工资的支付方式】计件工资的支付方式为银行转账，具体操作由公司财务部门负责。

第十三条【计件工资的异议处理】对于计件工资的异议，员工可向公司人力资源部门提出申诉，公司将按照相关规定进行处理和解决。

第四章计件工资的奖惩第十四条【计件工资的奖励】对于产量或效率达到一定标准的员工，公司将给予相应奖励。

第十五条【计件工资的惩罚】对于产量或效率未达到一定标准的员工，公司将给予相应惩罚。

第五章计件工资的监督与评估第十六条【计件工资的监督】公司将建立计件工资的监督机制，确保相关数据的真实性和准确性。

第十七条【计件工资的评估】公司将定期对计件工资制度进行评估并提出改进建议，以进一步完善计件工资制度。

计件工资公司管理制度一、总则1. 为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，确保产品质量，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司内所有实行计件工资的员工。

二、计件工资的原则1. 公平性原则：确保每位员工的工资与其完成的工作量成正比，体现多劳多得。

2. 竞争性原则：通过合理的计件标准，激发员工之间的健康竞争。

3. 激励性原则：计件工资应能够有效激励员工提高生产效率和工作质量。

4. 透明性原则：工资计算方法和结果应对所有员工公开，保证制度的透明度。

三、计件工资的计算方法1. 基础工资：员工应获得的基础工资部分，保障基本生活需求。

2. 计件工资：根据员工完成的工作量，按照既定的单价进行计算。

3. 绩效奖励：对于超额完成任务的员工，给予额外的绩效奖励。

4. 特殊贡献奖：对于在技术创新、节约成本等方面做出突出贡献的员工，给予一次性奖励。

四、计件标准的制定与调整1. 计件标准应由生产管理部根据实际情况制定，并报公司管理层审批。

2. 计件标准应定期或根据生产实际情况进行调整，确保其科学性和合理性。

3. 员工对计件标准有异议时，可向生产管理部提出，由相关部门协商解决。

五、工资发放1. 工资按月结算，次月的第五个工作日发放至员工指定账户。

2. 工资条应详细列明基础工资、计件工资、绩效奖励等各项内容。

3. 对于存在质量问题的产品，相应计件工资将予以扣除或不予发放。

六、考核与监督1. 生产管理部负责对员工的工作量进行考核，确保数据的准确性。

2. 质量管理部门负责对产品质量进行监督，防止以牺牲质量为代价追求数量的行为。

3. 人力资源部负责监督计件工资制度的执行情况，处理员工投诉和建议。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

计件员工薪酬管理规定1.0 总则1.1为提高生产的质量、产量和效率,实现按劳分配和对员工的有效激励,激发员工工作积极性、主动性和创造性,发挥计件薪酬的导向功能和激励作用,本着“按劳分配、多劳多得”的原则,生产部、品管部、采购部、仓库所有员工实现计件工资制,依据国家及广东省相关法律法规,结合公司具体情况,特制订本规定。

1.2计件薪酬是指公司依据劳动合同、产品月产量及薪酬规定,以各种形式支付给员工的工作报酬,是员工为公司付出劳务应得的回报。

包括标准工资、津贴、奖金三部分。

1.3公司薪酬政策基本原则1.3.1激励性:在公司各管理层级及层级内部之间,薪酬基准适当拉开差距,体现薪酬的激励作用。

1.3.2竞争性:提供具有竞争力的薪酬,吸引和留住优秀人才1.3.3经济性:依据公司的经营业绩,薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。

1.3.4公平性:在市场经济条件下,与外部相比具有可比性,力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等以上水平;具有内部公平性,根据岗位描述所规定的工作重要性、复杂性和创造性,体现薪酬与劳动成果挂钩。

1.3.5合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法规与政策。

1.3.6本制度适用于公司生产部、品管部、采购部、仓库所有员工。

2.0 薪酬内容2.1计件工资结构2.1.1计件工资总额=标准工资+奖金+津贴。

2.1.2工资结构详见附件1:员工计件一览表。

2.1.3标准工资体现的是管理层之间的岗位差别和职等差别。

2.1.4岗位津贴体现的是管理层次之间的岗位差别和级别差别。

2.1.5标准工资=岗位计件工资+绩效工资。

2.1.6绩效工资=岗位计件工资*绩效考核工资占岗位计件工资的比例之积。

2.1.7岗位计件工资=计件员工平均工资*岗位系数。

2.1.8岗位系数详见:附件1计件员工薪酬一览表。

2.1.9计件员工平均工资=产品产量*产品单价,详见:附件2产品单价一览表。

2.2产品单价、岗位系数、岗位津贴、绩效考核工资占岗位计件工资的比例和计件单价一经确定就相对固定,只有在业务发生变化或总经办提出调整时,才可以调整。