关于建筑工程质量管理的探讨

一
同时还要把 好设计 经费 。在市场 经 济 条件 下， 市场 竞争激烈 ， 当然 也不 能为减 少一 点设计 经费聘请 个体 、 或 个人 设计 ， 以免造成 设计 中 的质 量
问题 ， 还要 注意有 些设计 单位为 了多收设计 费故意增 加材料 用量 而提高 工程 造价， 并且必 须把好 施工 图纸设 计关 ， 防止造 成工程 还没 建 ， 就 从设 计 中 带 来 质 量 问题 。 ３ ． ２施 工 队伍 选 择 关 施 工 队 伍 的素 质 高 低 ， 直 接 影 响 工 程 质 量 的 好 坏 。一 项 工 程 建 设 立 项批 准 之 后 ， 必 须经过招标投 标、 或 议 标 选 择 施 工 队 伍， 具体方 法： 一 是听 ， 即听取施 工队介绍 技术力量 、 设备状况 、 资 金 情 况
二 、组 织 管 理 措 施
合 同签订 前与上 一级主 管业 务部 门报 告 ， 合 同签 订后 ， 经 当地 公证部 门 公证 ， 以便受法律 监督 。 ３ ． ４工程质量 监督关 建立健 全工程 质量监 督告知制度 ，提高监 督执 法 的透 明度 。建立预见性 、 服务性 的质量 监督模式 ， 做到服务与执 法有机 结合 。建立 行为监 督与实物监 督并重 的监督运行 机制 ， 实现 从单一 实物 监督 向工程建 设各 方质量行为 监督的延伸 。改变 以 日常监督为主 的监督 方式 ， 将随机 检查作 为工程质 量监督检 查 的主 要方式 。为 了保证政府 监 督 的有效性 和权威性 ， 监 督 机 构 应 不 断 提 高 监 督 队 伍 的 素 质 和 监 督 工 作
以及拟 承担工程所 采取 的措施 ， 二是看 ， 即看正在施 工和 已经竣工 交付使 用项 目的施 工质量 和现场 管理情况 ； 三是查 ， 即考察施 工单位 的设备 、 技 术力 量 、企业 等级 、 资格 证书 ； 四是 访， 即走访 已交付 使用 工程 的 甲方 ， 征求使 用单位工程 队伍的评价 ， 以便 了解其 信誉 。在此基础上 ， 按 照标价 合理 、 工期短 、 质量优、 信誉 高、 素质好 的单位 ， 综 合 比较 。绝 不 靠 关 系 ， 走 后门， 搞“ 名投 实定 ” 特别 要 防止 通过私 人关 系指 定施 工 队伍 ， 严 禁在 招 标、 投 标活动 中徇私舞弊 。

论建筑工程质量管理的重要性
建筑工程质量管理对于保障工程质量、提高工程效率以及维护公共安全具有重要意义。

在建筑工程项目实施过程中，质量管理是一项必不可少的工作，下面将从三个方面探讨建筑工程质量管理的重要性。

首先，建筑工程质量管理有助于保证工程质量。

工程质量直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用性。

通过质量管理体系的建立和实施，可以规范施工过程，强化质量控制，有效避免质量缺陷和问题的出现。

同时，质量管理还可以监督和检测工程质量，及时发现和解决质量隐患，确保建筑工程达到设计要求和使用标准，提高工程质量。

其次，建筑工程质量管理可以提高工程效率。

质量管理通过优化施工流程，提高施工效果，减少资源浪费，从而提高工程进度和效率。

质量管理还可以及时发现和纠正施工中的问题和不足，避免工程进度的延误和成本的增加，确保工程按时完成。

提高工程效率不仅可以节约时间和成本，也可以提升建筑企业的竞争力和市场形象。

最后，建筑工程质量管理有助于维护公共安全。

建筑工程涉及
到公众的生命财产安全，质量管理是保障公共安全的重要手段。

通
过质量管理，可以强化对建筑材料、结构和施工工艺的监管，提高
建筑物的安全性和抗震能力。

质量管理还可以确保施工过程符合相
关法律法规和标准要求，防止因工程质量问题导致事故和意外发生，维护公众的安全利益。

综上所述，建筑工程质量管理在保障工程质量、提高工程效率
和维护公共安全方面起着至关重要的作用。

建筑行业应高度重视质
量管理的重要性，在项目实施过程中严格执行质量管理措施，确保
工程质量和施工安全，为建设安全可靠的建筑物做出贡献。

对建筑工程质量管理的探讨【摘要】建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。

因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。

所以，建筑工程质量管理是全面的质量管理，要控制好建筑活动的各个环节。

【关键词】建筑工程质量管理方法探讨建筑工程质量是在建筑活动过程中形成的，但在使用过程中受自然和人为的因素作用会产生变动。

因而，要保证建筑工程质量，还少不了建筑工程管理与使用单位的正确管理和使用。

1 建筑工程中常见的质量问题1.1 基础和主体施工阶段在建筑工程基础施工过程中经常出现灌注桩缩颈、夹层，沉渣厚度大，预制钢筋混凝土桩出现打断或未打到设计要求的支承土（岩）层中，基底表层处理不好，条基支模断面尺寸不够，构造柱移位等问题。

此外，混凝土浇筑时，容易出现漏振和蜂窝麻面等问题。

框架结构在主体施工时出现混凝土梁、板、柱易出现支模歪斜，箍筋间距误差，水平或垂直尺寸偏差等问题。

砖混结构的建筑在施工中除了上述问题外，还存在墙体垂直、平整偏差较大，组砌方法错误，砂浆平、立缝饱满度不够，接槎尺寸不足等问题。

1.2 装修及设备安装阶段在建筑工程施工装修阶段，常见的问题有：屋面、卫生间、地下室渗漏，外饰面砖灰缝宽窄、深浅不一，与基层粘接不牢，表面爆皮变色，油漆表面粗糙、流坠、透底，石膏板间隔抹灰开裂，门窗安装多出现因偷工减料和安装施工管理的空白而导致门窗密闭不严、缝隙过小等。

在设备的安装中，常有电气不接地（接零），零火相线错位，灯具及开关插座安置不正，下水道堵塞，地漏高于地面等问题。

2 影响工程质量管理的原因2.1 人的因素人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。

近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。

项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。

此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。

建筑工程质量管理探讨【摘要】现代建筑工程的质量管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程，本文主要分析了当前建筑工程质量管理现状，提出了完善的工程质量管理措施进行探讨，以期有效提高工程质量。

【关键词】建筑工程；工程质量；质量管理；措施引言随着我国建筑行业体制改革的持续深化和建设规模的飞速扩大，建筑工程项目正向着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形成了具有现代化的质量管理模式。

但是，在市场经济的刺激下，部分建设方、建筑企业片面追求利润、压缩成本、超常规的抢工期、使用劣质低价材料等，导致工程质量差、甚至造成巨大损失。

如：建筑渗漏、外墙开裂、深基坑坍塌、房屋倒塌、轨道交通地下施工事故、桥梁塌陷等等。

因此，作为支撑国民经济发展一大支柱产业，必须适应现代化建筑发展的要求。

这就需要我们不断探索，不断创新，转变观念，形成新形势下的建筑工程质量管理创新机制。

一、当前建筑工程质量管理现状1.建设方在市场经济的冲击下，部分建设方为追求工程利润最大化，招标往往采用低价中标，而忽视了工程本身的造价基础。

有的建设方甚至对中标方发生转包不加以过问，不仅使建筑施工环节变得过长，同时也模糊了建筑行业责任主体，一旦出现质量问题，参与方互相推诿责任。

建设方的监督体系不完善，建设单位中的质量管理部门，其监督体系虽然有，但各方面不健全，只有定期检查，缺乏不定期的巡查及抽查，人员上缺乏高素质和经验丰富的专业人员。

在工程的协作方面也缺乏实质性的协调管理。

2.监理、监督单位工程的监督制度工程建设监理单是国家推行的一项强制性的建设工程管理制度，其目的是确保工程建设质量、提高工程建设水平。

但目前，工程监理的力度不够，有时原则性不强；即服从于建设方，又听命于施工方，做事养成了睁一只眼闭一只眼的习惯，号称和稀泥专家。

3.施工单位一些施工企业缺乏一定法律意识、法制观念淡薄，在施工中违反操作、不按图纸而是凭经验施工，使用低价劣质材料。

在施工措施方案的编制上缺乏针对性，而是多数为照搬。

质 量 论 坛
关于建筑工程施工质量管理控制措施的探讨
蒋水 勇
北京天润置地房地 产开发 （ 集团）有 限公 司
摘要 ：本文主要对筑工程施工 中存在的质量控制问题 ，提 出应对措施。 关键 词：建筑工程质量 质量管理控制 建筑工程质量控制
北京
１ ０ ０ ０ ０ ０
前言
随着城 市的拓展 ，建筑工程 项 目增 多， 工程质量 问题 日益 突出 ，施工质 量管理则 显 得尤 为重要 。施工 质量管理是 建筑工程管 理 的一个 重要 内容 ，它对 施工质量 管理方面存 在的 问题 进行解决 ，是保证建筑 工程顺利 完 成的前 提。本文主 要提 出了建筑 工程施工 中 经常遇 到的 问题 ，并对 问题进 行了阐述提 出 了解决办法 。
２． 缺 乏 建 设 管理 经验 建设市场 管理体制 没有理顺 ，管理工作 不规 范 是 影响 工程 建 设质 量 的 一个 主要 原 因。建设项 目的项 目法 人制 、招投 标制 、监
理制和合 同管理制没有 完全推行 开。导致在 建设过程 中，责任不 明确，互相推诿 ，出现 人人都在 管 ，最终谁 都没具体对质 量负责 的 现象。 ３ ． 施工 设备 比较 陈旧落后 ，材 料 的管理
混 乱
势资源和发挥 先进管理经 验、管理技 术、管 理手段 ，对项 目的建设 实施进行 管理 ，有利 于节约管理 成本，提高 管理效率 ，有 利于工 程建 设管理 目标 的实现 。 （ 三）加 大施工设备和建材 的质量监督 为 了保证 工程优质 ，建筑 施工 工程就要 对材料使用 环节严密把 关： 由于建材 市场 的 产品 良莠不 齐，这就需 要对相关物料 、构配 件 以及施 工设备实行全 过程的质量 监控 。要 保证施工项 目的所有物 料要符合 前期的设计 要求 ，并具备符合要求 的质量保 证书 ，对 于 进入施 工现 场的物料 ，要严格按 规定进行检 测 ，对质量 保证项 目不全 的物料 开展详尽 的 分析 、检 测和鉴定工作 ，把不符 合要求 以及 存在质量问题物料一律杜绝在场 外。 （ 四 ）建筑的安全监管 监理制度 的安排 ，促进建 设质量显著 上 升 ，监 理工程师对 监理合 同所 规定的各项 职 责落 实到实处 ，从 根本上实现 工程质量控 制 作用 。 １ ． 施工单位和监理单位 施工 单位在制 定房地产项 目施工 管理工 作 时需采取 “ 管理 准绳化 ”的战略来保 证了 房产 工程项 目 管 理的顺利施行 。监理 单位 对 工程项 目采取综合监理措施 ，从人员、资料、 机械 、办法 、施 工质量 、施 工工艺 、验 收等 多个环节加 以控制 。 ２ ． 提早做好施工预 防工作 做 好施工 的预 防工作主要 从原资料 以及 半废 品的质量检 查工作和标 准施工操 作过程 当中质量 的审核开展 。严 厉经过三检 程序 的 资料 才干进入施 工阶段 ，因而要增 强施工单 位 的管理人 员， 以及检测 人员 的质量 监控认 识。做好施 工过程 当中的审核交接手 续 ，这 样做是为 了及 早的发现质 量隐患 ，经过调整 以后将损 失降到最低 ，能够有效 的减 少施工 过程 中呈现 的资料 以及技术 问题 。

验收人 员对规 范质量标 准贯彻不 到位等 问题 。这些 问题 导致一 些质量 通病 ，严重影 响工程质 量 ，影 响了建筑 的使 用 ，甚至 危害到人 民群众 的生命财产 。
三、建筑工程质量控制与管理措施 施 工阶段性 的质量控制根 据施 工过程 主要 分为三个 阶段 ：即施工 前 的质 量控制 、施工过程 中的质量 控制 以及 施工后 的质量控 制。质量 控制贯 穿整个工 程 的始末 。因此 ，要 提高工程施 工质量 就必须 把质量 管理工 作作 为施 工阶段 的重要任务 。这就要求 房屋建筑 工程在施工 过 程中的监督工作必须要立足在施工质量管理上 。 １ 、完善质量保证体 系 建筑工 程施工前 的质量控制是在 正式 施工活动开始 前进行 的质 量 控制 ，主要是 建立 完善的质量保证体 系 ，编制 《 质量保证计划 》 ，制定
作者 和指 挥者 ，因此人员也 是质量 的创造者 ，同时也是工程 质量事故 和不合格 产 品的主要制造者 ，所 以在施 工现场 的质量管理 当 中，必须 要 以人员 作为重点 完善建立质 量的责任 制 ，并且 明确 质量管理 人员 的 职责 ，做出明确规定 ，做好技术 复核制 度。 ２ 、加强施工过程 以及施工后 的验收质量管理 材料是工程施工 的物质条件 ，材料的质量问题是工程质量 的基础 ， 没有高质 地的材料 ，一切建筑施 工质量都 不会有保证 ，因此加 强材料 的质量控 制是提 高工程质量 的重要保证 。对工程项 目 施 工所需 的原材 料 、半成 品等进行 质量检测 和控制 ，并编 制相应 的检 验计划 、检验标 准和检验报 告。 工程人员尽快进行设计交底 、图纸会审等工作 ，并确定施工流程 、
工艺及方 法。对工程 将要采用 的新技术 、新结构 、新 工艺 、新材料 均 要审核其技 术审定 书及 运用范 围。要保证施 工质量 ，必 须加强对施 工 过程的质量 进行控 制。建 筑工程是 由不 同部 分组成 ，每 道工序都会 对 施工质 量造 成影 响。而各道 工序 的组成 结构 都涉及 到 了人员 、设 备 、

《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度日益增加，建筑工程质量管理的重要性愈发凸显。

有效的建筑工程质量管理不仅能保证建筑项目的质量、安全、可靠性，还能提升工程建设的经济效益。

因此，对建筑工程质量管理有效性的分析和研究具有重要的理论和实践意义。

本文将深入探讨建筑工程质量管理有效性的分析方法及研究，旨在为相关行业提供理论参考和实际应用建议。

二、建筑工程质量管理概述建筑工程质量管理是指在建筑项目的策划、设计、施工及竣工验收等过程中，采取科学、规范的管理方法和手段，对建筑产品（或项目）的质量进行全面的管理和控制。

其主要目标是确保建筑项目符合设计要求、施工规范和用户需求，保障工程的质量和安全。

三、建筑工程质量管理有效性分析方法1. 目标管理法：明确质量管理目标，将目标分解为可执行的任务和责任，通过定期检查和评估，确保各项任务的有效执行。

2. 过程控制法：对建筑项目的各个阶段进行全面的过程控制，包括策划、设计、施工、验收等环节，确保每个环节的质量符合要求。

3. 数据分析法：通过收集和分析质量数据，识别潜在的质量问题，采取相应的改进措施，提高质量管理水平。

4. 持续改进法：通过总结经验教训，不断优化质量管理流程和方法，实现质量管理的持续改进。

四、建筑工程质量管理有效性研究1. 人员管理：人是建筑工程质量管理的核心因素。

加强人员培训，提高人员的专业技能和质量管理意识，是提高质量管理有效性的关键。

此外，建立合理的激励机制和责任制度，确保人员的积极性和责任感。

2. 材料管理：材料质量直接影响到建筑项目的质量。

因此，加强材料采购、检验、存储等环节的管理，确保材料质量符合要求，是提高质量管理有效性的重要措施。

3. 工艺管理：优化施工工艺，提高施工效率和质量，是提高建筑工程质量管理有效性的重要途径。

通过引进新技术、新工艺，改进传统施工方法，提高施工过程的控制力度。

4. 设备管理：设备是建筑工程施工的重要工具。

建筑工程管理中的质量控制与风险管理摘要：在建筑工程管理中，质量控制与风险管理是至关重要的方面。

质量控制确保项目按照规定的标准和要求进行，而风险管理则是为了减少和控制可能出现的不利事件。

本文将探讨建筑工程管理中的质量控制与风险管理的重要性，并提出了行之有效的策略，以供参考。

关键词：建筑工程管理；质量控制；策略1.建筑工程管理中质量控制的重要性1.1提高工程质量质量控制可以确保建筑工程按照规定的标准和要求进行，从而提高工程的质量水平。

通过制定明确的质量目标和标准，并对工程施工过程进行严格的监督和检查，可以及时发现和纠正问题，减少修复和返工的成本。

同时，建立质量文化，培养参与者的质量意识，使其能够理解和重视质量控制的重要性，进一步提高工程质量。

1.2降低成本质量控制可以降低修复和返工的成本。

通过严格的监督和检查，及时发现和纠正问题，可以减少不必要的修复和返工。

而修复和返工不仅浪费时间和材料，还增加了成本和风险。

通过有效的质量控制，可以提高工程的效率和经济效益，降低成本。

1.3增加客户满意度质量控制可以提供高质量的建筑产品，满足客户的需求和期望，从而增加客户满意度。

建筑工程的质量直接关系到用户的使用体验和安全性。

通过制定明确的质量目标和标准，并确保工程按照规定的标准进行，可以提供符合用户期望的建筑产品，增强客户的信任和满意度。

2.风险管理的重要性2.1减少风险的影响风险管理的目的在于降低风险的影响。

通过制定相应的风险应对策略和计划，建筑工程管理人员能够在面临风险时迅速采取措施，从而减少风险对项目的影响。

举例来说，对于施工安全风险，可以通过加强培训和监督来提高工人的安全意识和操作技能；对于工期延误风险，可以制定详细的施工计划和进度控制措施，以确保项目能够按时完成。

2.2识别潜在风险风险管理的首要任务是识别潜在风险。

通过对项目进行全面的风险评估和分析，可以确定可能出现的风险类型和潜在影响。

这有助于建筑工程管理人员提前采取相应的应对措施，降低风险的发生概率。

商பைடு நூலகம் 圣 品
对建筑 工程质量管理 问题 的探讨
汤海洋 杨 家博 （ 济铜集 团山 东建设 工程有 限公 司 山 东济 南 ２００ ） ５ ０ ０
它要 费 要 【 要 】 随着科 学技 术的迅猛 发展 ， 筑 日趋 复杂 ， 摘 建 难度 计 ， 经 过 与 工 期 ， 用 优 化 后确 定 ， 符合 工 程 的整 体 效 益 如 最 越 来 越 大 ， 业 不 能 只 凭 设 备 ， 术 规 范 和检 查 来 保 证 建 筑质 目标 ， 果 一 味 追 求 高质 量 而 忽 视 其 他 两 个 目标 ， 终 会 损 害 企 技 工程质量控制中要在满足建设项 目功 量 ，因为当技术规范本身就不 完善或 企业质量体 系不健全时 ， 工程 的整体效 益。所以 ， 建 筑 项 目质 量也 不 可 能达 到 应 有 的 标 准 。只有 对 影 响 建 筑质 量 能 ， 期和 成 本 前 提 下 ， 可 能地 追 求 高效 益 ， 策 划 最 优工 程 工 尽 即 的技术 ， 管理 和 人 的 因 素 进 行 控 制 ， 建 筑 质 量形 成 的 全 过 程 质 量 。 对 （ ） 定 质 量 控 制程 序 和 权 利 二 确 进行控制 。 能预防建 筑质 量事故 的发生。企业必须建立 ， 才 健全 质 量 控 制 程 序 和 权 利 由合 同 条件 ， 范 和 项 目管理 规 范 规 规 质量体 系， 并使之有效 运行 ， 才能使 影响建筑质量 的因素始终 处 于 受控状 态 ， 能长 期 ， 定 地保 证 建 筑质 量 。 才 稳 定 ，通常要在 合同 中有明确的质 量控制权利和责任的划分， 确
定主要控制过 程 ， 程的检查验收规定 ， 工 在规范 中包含 分项的 质量检查标准过程 ， 要求， 时间和方法。 对每一项检查要明确检 工 程项 目质 量 控 制 存 在 的 问题 查内容 ， 查 方法 ， 检 检查地 点 ， 检查人员及检查制度。要实行 有 工程 项 目质 量 管 理 近 几 年 在 我 国越 来 越 受到 重 视 ， 其 依 效 的质 量 控 制 ， 须 与 如 其 他 工 程 款 支 付 ， 同 处 罚 等 控 制 手 但 必 合 段 结 合 起 来 。 要 明确 项 目经 理 的 责 任 ， 出现 质 量 问题 的项 目 对 然 在 以 下 四个 主 要 方面 存 在 问题 。 （ ） 程项 目管 理 的 法 规 和 配 套 政 策 需 要完 善 一 工 进 行 处 罚 ｉ 高 质 量 的 工 程 项 目要 有 奖 励措 施 。 对 现 行 法律 规 范 只 是 对 勘 察 、 计 、 工 、 设 施 监理 、 标 代 理 等 招 （ ） 照 合 同 内容 进 行 质 量控 制 三 依 些 企 业 在 实 施 质 量 控 制 时 要 求异 常严 格 ， 至 出现 了超 甚 有 具体 法律 规 定 ， 对 工 程 项 目管理 和 工 程 总承 包 ， 没 有相 而 还 应 的规 定 。 另外 ， 工 程 项 目管 理 的招 投 标 、 同 文件 、 费标 出其管理范 畴合 同之外 的问题 ， 在 合 收 而导致赔偿 问题发生。一方面 ， 准 等 方 面 的政 策 也 需 要逐 步 完 善 。 要 利 用 合 同对 质 量 实 施 有 效 的控 制 ， 时 ， 要 在 合 同范 围 内 同 也 （ ） 量 控 制社 会认 可度 低 ， 场推 广 不广 泛 二 质 市 进 行质 量 管 理 。 这就 要 求在 签订 合 同 时 ， 注 意 对质 量控 制相 要 划 目前 大 多 数 外 资 项 目业 主 认 同工 程 项 目管 理 方式 ， 是 一 关 条款 的体 现 ，如 在 合 同 中应 该 规 范 施 工单 位 的质 量 责任 ， 但 些 政府 投 资 或 国 有 投 资 为 主 的 项 目业 主 还 没 有 充 分 认 识 到 工 分界 限 ， 予 项 目管理 者 以绝 对 的质 量 检 查 权 ； 同 中对 质 量 赋 合 程 项 目管理 在工 程 建 设 中 所 发 挥 的 积 极作 用和 显著 效 益 。 数 要 求 的 说 明 文 件 应 表 述 正 确 ， 细 ， 晰 ： 可 能 损害 工 程 质 量 少 详 清 对 业 主 认 为 实 施工 程 项 目管 理 后 ， 自己 的 权 力 受 到 了削 弱 ， 不愿 的 多层 次 的 分包 或将 工 程 肢 解后 再 分配 的行 为要 严格 控 制。 意采 用 工程 项 目管 理 服 务 方 式 。 （ ） 量 控 制 要 充 分 考虑 其 外 部 影 响 四 质 （ ） 业 结 构 管理 体 系还 不适 应 工 程 管理 要 求 三 企 质量控制是 一项综合性 的管理工作 ， 并非独立操作的。除 我 国大多数开展 工程项 目管理的企业还 没有建立与工程 了考 虑 企 业 内部 的环 境 外 ， 应该 考虑 其 外 部 环 境 。 主 要 要评 还 项 目管 理 相 对 应 的组 织 机 构 和 工 程 项 目管 理 体 系 ，在 服 务 功 估上游企业和社会质量环境的影响。质量控制工作 ， 通常是 由 能 、 织机 构 等 方 面 不 能 满 足 工 程 项 目管理 的 要 求 ， 程 项 目 组 工 建 设 单 位 委 托 的 监 理 公 司 来 实 施 。 监 理 公 司在 实 际 质 量 控 制 管理 的组织 结构及岗位职责 、 程序 文件 、 作业指导文件和 工作 中 ，绝 大 多 数 要 依 附于 其 上 游 企业 — — 建 设 单 位 的 意愿 工 作 ， 手册等 方面都 不够 健全 ，工程项 目管理方法和手段比较 落后 ， 往 往 不 能坚 持 其 质 量 第 一 的 立场 ， 使 其监 督 管 理 出 的项 目不 致 管理 水 平 较低 ， 程 项 目管 理 效 率 不 高 、 效 不 显著 ， 不 能满 符合质量要求。另外 ， 工 成 还 质量控制还 受到社会质量大环境的影响 ， 足工程项 目管理规范化、 科学化、 标准化 的运作要求。 国家或地区对质 量管理 的重视程度都 会影Ⅱ 实施质量控 制管 向 （ 企业普遍缺 乏高素质 的工程项 目管理人才 四） 理 者 的行 为 。因 此 ， 其 上 游企 业 ， 为 国家 和地 区都 要 给 建设 项 目 人才缺乏一直是 影响我 国开展 工程项 目管理 的主要 问题 的质量管理者提供一个科学 ， 严谨 的质量控制环境。 之一 ， 也是 我 国 工程 项 目管 理 企 业 与 国际 工 程 公 司 、 询 公 司 咨 综上所述 ， 工程 项 目质量控制工作 实施的好坏 ， 接关系 直 之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质 的、 具有 到建设工程 的优 劣 ， 建筑供应链相关企业 的发展 ， 国家和人 民 组 织 大 型 工程 项 目管 理 经 验 ，能 够 按 照 国 际 通 行 项 目管理 模 生命财产 的安危。在质 量控 制的实际工作中 ， 相关工程管理 者 式、 程序、 方法、 标准进行管理 ， 熟悉项 目管理软 件， 能进行全过 要 真 正认 识 到 质 量 控 制 的重 要地 位 ， 学 ， 范 ， 理 的 实施 质 科 规 合 程 控 制 管理 的复 合 型 高 级项 目管 理 人 才。 量控 制 ， 保 建 设 工 程 项 目质 量 ， 建 设 项 目真 正 具 有 适 用 性 ， 确 使 二、 解决工程管理存在 问题 的措 施 科学性 ， 安全性和环境适应性。 工 程 项 目质 量 控 制 是 为 了达 到 工 程 项 目质 量 要 求 所 采 取 的作业技术和活动 ， 实施过程 中 ， 在 所采取 的措施 要注 意其相 参 考 文 献 关问题。下面 ， 对于工程管理 存在 的问题 将以七个 方面提 出措 ［ ］ １ 徐永泉 建筑工程项 目质量 控制 建筑技术 出版社 ２ ０ ０ ９年 ２

关于建筑工程质量管理的探讨摘要：建筑业跟随着改革开放的脚步，在近几年处在高速发展的阶段。

大大小小的建筑公司随之崛起，从而带动了整个建筑行业和其他产业的发展。

一提到建筑，大多数人会把它和人们自己联系到一起，其实就是这样，建筑业就是为了给与人们最好的服务才发展起来。

既然它的发展与人们有着必然的关系，那么“建筑工程质量管理”就是所有从事建筑业发展的人们不可忽视的一个重要课题。

关键词：工程质量管理、质量监督、施工技术建筑工程从本质上来说就是一种商品，它也是具有普通商品所具有的质量内涵。

建筑工程的质量是其所具有的安全、适用、经济、美观、持久等特性的综合体。

建筑施工过程中的质量管理就是在明确的质量目标和具体的施工条件下，通过对资源配置和施工方案的计划、实施以及监督，包括各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，坚持事前、事中、事后的全过程质量管理体系最终实现产品预期的质量目标。

一、工程施工准备阶段的质量控制项目经理部要根据建筑工程的实际情况，建立完善的工程项目管理机构以及质量保证体系，要充分落实质量责任制，要求各下属部门各司其职，制定周密的质量管理计划，并严格实施，通过整个部门的分工合作来保证建筑工程质量的达标。

项目经理部应该组织项目经理和相关单位负责人加强对施工图纸的会审工作，尽可能的在施工前发现并纠正图纸中的技术缺陷，群策群力，对图纸内容进行充分讨论、协商，对其中的不合理之处进行变更。

要重视采购工作，保证施工原材料的质量，优选采购人员，通过广泛的市场调查，全面掌握质量、价格、供货能力等各种信息，优先选择质量技术过硬的厂家，加强从原材料计划、编制、采购到进场全环节的验收和复检，确保不会因为工程材料的质量问题而最终影响到建筑工程的质量。

要加强对全体施工人员的培训工作，项目负责人要针对施工人员队伍庞大、知识层次差别大、流动性大等特点，有组织有计划地安排包括质量安全、专业技能以及项目管理在内的各种培训，坚持“以防为主、防止结合”的质量控制方法。

关于建筑工程施工质量管理的探讨摘要：在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模不断扩大的推动作用之下，建筑工程施工正面临着前所未有的发展机遇与挑战。

要想确保建筑工程施工质量的稳定性，质量管理工作所发挥的重要作用是不言而喻的。

基于此，本文以建筑工程施工质量管理为研究对象，从建筑工程施工质量管理的特点分析以及建筑工程施工管理的内容分析这两个方面入手，围绕这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了质量管理的有效性在进一步提高建筑工程施工质量与施工效率的过程中所发挥的至关重要的作用与意义。

关键词：建筑工程施工质量管理特点内容分析城市化建设规模的逐步扩大带动着建筑工程事业的蓬勃发展。

从建筑企业的发展角度上来说，建筑项目成本管理的逐步提升，项目建设工程成本的逐步降低是企业持续追求的发展目标，针对于建筑企业自身参与剧烈市场竞争综合实力的强化而言所发挥的重要作用是不容忽视的。

从建筑施工的角度上来说，建筑工程施工的过程从本质上来说也是建筑实体逐步形成的一个过程，其相对于建筑施工项目自身质量的影响是直接且决定性的。

换句话来说，建筑工程质量的提升需要以施工质量管理的提升为前提。

那么，现阶段建筑工程施工质量管理有着怎样的特点？其应当重点关注哪几个方面的内容呢？本文试对其做详细分析与说明。

一、建筑工程施工质量管理的特点分析质量管理存在于建筑工程施工的方方面面当中，管理内容复杂且要求严格。

与此同时，不同类型工程项目在施工全过程中所处位置的不确定性也会导致建筑工程施工质量管理的目标、内容及标准存在一定的差异性。

从这一角度上来说，建筑工程施工质量管理较其他行业的质量管理执行难度更大，其在实践过程当中也表现出相应的特殊性。

具体而言，可以概括为以下几个方面内容。

（一）建筑工程施工质量管理的影响因素众多：实践研究结果表明：包括工程项目设计方案、进场材料、机械设备、施工技术、施工流程、施工方案以及地质环境在内的多种因素均在一定程度上影响着建筑工程施工质量的实现水平。

建筑工程项目质量管理研究随着人们生活水平的不断提高，建筑工程项目质量管理变得愈发重要。

建筑工程项目质量管理不仅关乎工程本身的安全和稳定，还涉及到建筑的使用寿命和社会经济效益。

建筑工程项目的质量管理研究显得尤为重要。

本文将探讨建筑工程项目质量管理的现状及存在的问题，并提出一些解决方案。

1.建筑工程项目质量管理的特点建筑工程项目质量管理主要包括工程质量和工程质量管理两个方面。

在工程质量方面，主要包括工程结构的安全性、耐久性、经济性和外观美观等方面。

在工程质量管理方面，主要包括项目管理、施工组织、技术交底、质量控制和验收等方面。

建筑工程项目质量管理的特点包括质量标准高、工程量大、材料多样、施工难度大、工艺复杂等。

在建筑工程项目质量管理中存在着一些常见问题，主要包括以下几个方面：（1）质量管理制度不完善。

目前建筑工程项目质量管理制度在许多地方并不完善，管理制度不够完善严格，相关管理人员的责任意识不强，导致一些项目出现质量问题。

（2）施工管理不到位。

在建筑工程项目中，施工管理不到位也是一个普遍存在的问题。

由于施工管理不到位，一些施工工艺无法得到有效控制，导致工程质量出现问题。

（3）材料质量不过关。

一些建筑工程项目在使用材料方面存在问题，搞虚假材料、次品材料、不合格材料，导致工程质量问题频频出现。

为了提高建筑工程项目质量管理水平，我们可以采取以下对策：1.健全质量管理制度。

建设部门要在全国范围内建立健全质量管理制度，制定并推广一系列的质量管理标准，为建筑工程项目的质量管理奠定基础。

2.加强施工管理。

建筑单位应当加强对施工管理的重视，提高相关管理人员的责任意识和管理水平，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，并加大对施工过程中关键环节的把关力度，保障工程质量。

3.加强材料质量管控。

建筑单位应严格把关项目采购的材料质量，杜绝搞虚假材料、次品材料、不合格材料，确保施工材料的质量。

4.加强监理工作。

监理单位要加强监理工作，加大对工程的监督力度，加强对关键环节的监督，确保工程质量符合规范要求。

建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。

建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。

其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。

建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。

建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。

建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。

建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。

其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。

建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。

为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。

总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。

建筑工程施工质量管理的意义和策略研究一、引言建筑工程施工质量管理是对建筑工程施工过程中质量进行控制、监督和保证的一种管理方法。

其目的是为了保证建筑工程的安全、稳定和耐久性，提高建筑质量和工程效益。

本文旨在探讨建筑工程施工质量管理的意义和策略，为建筑行业提供一定的借鉴和参考。

二、建筑工程施工质量管理的意义1. 提高工程质量：通过施工质量管理，可以规范建筑工程施工过程，确保施工符合相应标准和要求，最大限度地避免施工质量问题。

及时发现和解决施工中的质量问题，提高建筑工程的合格率和合格品率。

2. 提升企业信誉：通过施工质量管理，企业可以建立起良好的信誉和口碑。

提供高质量的建筑工程，满足客户和业主的需求，为企业树立起良好的品牌形象，从而赢得更多的业务合作机会。

3. 降低事故风险：施工质量管理可以提前发现施工过程中存在的安全隐患，并及时采取相应的措施进行防范和预防。

减少安全事故的发生，保障人员和财产的安全。

4. 节约资源和成本：良好的施工质量管理可以减少施工中的浪费和损失，避免重复和疏漏，提高资源和材料的利用率。

及时发现和解决施工问题，避免返工和修复，降低项目成本和延误。

5. 推动行业发展：良好的施工质量管理有助于推动建筑行业的发展和提升。

提高建筑工程质量，加强工程标准和监督，推动行业竞争力的提高，促进行业的健康和可持续发展。

三、建筑工程施工质量管理的策略1. 制定明确的质量管理目标：建筑企业应该制定明确的施工质量管理目标和标准，确保工程质量符合相关标准和要求。

明确质量管理目标后，制定相应的方案和措施，提高质量管理工作的针对性和有效性。

2. 健全质量管理体系：建筑企业应该建立完善的质量管理体系，包括质量控制标准、工作流程、质量检验和验收制度等。

建立定期沟通和评估机制，及时了解施工质量问题，做好问题整改和追踪。

3. 加强施工监管：建筑企业应该加强对施工过程的监管和控制，确保施工按照设计方案和相关标准进行。

及时发现和解决施工中的质量问题，做好施工记录和资料的管理和保存，留下证据便于事后的追责和索赔。

【 摘
要】 改 革开放 以来 ，我 国的经济得到快速发展 ，相 应的
人们 的生活水平也在提 高 ，人 们对建 筑工程 的施工质量要 求也 就会 越 来越 高。建筑业是我 国 国民经济的基础 ，关乎整个 国家的民生 ， 只有保证 了建筑工程施 工的质 量才能够促进 我国建筑业更快更好 的 发展 。所以要加强 工程施 工质 量的监督和 管理，促进我 国建筑 事业
工程管理
建筑工程施工 的质量管理 问题探ห้องสมุดไป่ตู้
杨 义 斌
（ 中石 化江 苏油 田分公司试采二厂基建 办 ）
员安全 施工 操作规范 ，在一般是管理 中，没有将施工 安全管理工作 摆到有 效位 置，这就会导致施工人 员的建筑安全 意识 比较 差。员工 的安全施工 意识不足时，在进行施工时 只会被动 的按 照相 关的数据 来进行施工 ，没有对 建筑的质量进行监督 这样就导致建筑施 工安 全生产体系 形同虚设。由于企业对安全施工意识 的不够重视 ，使得 安全管 理的经费额 不足，安全设备设施配备不充分 。这些都会 严重 影 响 到 整 个 工 程 的施 工 质 量 。 ２ ． ４施工材料质 量不达标 施工 中原材料 的采购也会影响工程 的施工质量 。在 建筑 工程 中 原材料是完成建 设的基本 单元。如果要建设质量 高的建筑成果 ，首 先就要有高质量 的原材料 。在施工过程之 中使用 的原材料如果 达不 到 行 业 标 准 ，则 将 严 重 影 响 工 程 整 体 治 疗 。 ２ ． ５ 施 工 工序 不合 理 当前我 国的建 筑企业当 中， 尚未有较为完善 的治疗 管理体 系， 众多工程项 目建设企 业也都缺乏统一标准的管理 ，只是依据 自己制 定 的 操 作 规 范和 流 程 进行 施 工 。 施 工 企 业 对 各 个 岗位 的责 任 没 有 作 出明确 的规定 ，这就会 导致建设人员在进行现场工程建设 的时候难 以同前后工序搭配进 行，只是工作 自己的任务 。企业缺乏对作业人 员责任 的强调 ，这将 增加施 工中工作随意性几率 。很多企业都会在 施工过程 中考虑人工成本 的问题 而让某些施工人员身兼数职 ，这种 情况使得前后链接 的工序难 以有 非常好 的接合，对建筑过程 中的质 量产生影响 。 ３ 加 强 工程 管 理 的措 施 ３ ． １增 强 管理 意 识 针 对 建 筑 施 工 管 理 制 度 上存 在 的 不 足 ，企 业 应 该 加 强 管 理 制 度 的建设 ，坚持科学管理 ，标准化作 业，进一步好落实工程现场施工 的安全管理 。首先 ，要实行 目标 的量化 管理，这样能够保证各项数 据的准确性 ，提高员工的工作积极 性。工程施工 目标的量化就是指 在施工现场指定总的安全 目标 ，然 后可 以将将 这些 目标分配到每一 个部门和员工 中。其次 ，企业应该 建立 安全领导机构，这样就能够 增强企业安全施工的监督力度 ，落 实好 各部门的责任 ，进而保证施 工 安全 。要 建 立 以项 目经 理 为 首 的 安全 领 导 小 组 ， 建 立 各 级 人 员 的 安全施 工责任制度 ，将生产责任落 实到 实处，明确各 个机构的相关 责任。 ３ ． ２ 加 强 工 程 质 量 监 督

建筑工程施工质量管理的意义和策略研究随着城市化进程的加快和经济的快速发展，建筑工程在城市中起着举足轻重的作用，而建筑工程的施工质量更是直接关系到人们的生命财产安全和建筑品质。

建筑工程施工质量管理显得尤为重要。

本文将探讨建筑工程施工质量管理的意义和一些策略研究。

1. 保障人民生命财产安全建筑工程是人民生活和劳动的场所，如果建筑工程施工质量不达标，存在安全隐患，势必给人民的生命财产带来极大的风险。

做好建筑工程施工质量管理，是为了保障人民的生命财产安全。

2. 提高建筑工程质量建筑工程的质量是建筑业的生命线，也是城市建设的重要保障。

通过对施工质量进行管理，可以提高建筑工程的质量，使建筑更加稳固、耐久，延长使用寿命，增加美观性，提高城市建设的品质。

3. 降低维护和修复成本一旦建筑工程施工质量出现问题，将会导致后期的维护与修复成本大幅增加。

而通过施工质量管理，可以提前发现问题，及时采取措施，降低后期的维护与修复成本，节约资源。

4. 增强企业竞争力在建筑市场中，企业的竞争主要通过工程质量来体现。

优秀的施工质量管理不仅可以提高企业的声誉，还能够提高企业的竞争力，获得更多的订单，实现可持续发展。

1. 建立健全的施工质量管理体系建立健全的施工质量管理体系是保障施工质量的前提。

企业应该建立符合国家标准和行业规范的质量管理体系，其中包括质量方针、质量目标、质量责任、质量计划和质量审核等要素，确保施工过程的质量可控。

2. 建立科学的质量管理机制企业应该建立科学的质量管理机制，包括明确施工过程中的质量控制点、质量验收标准、质量问题处理流程等，通过严格的管理机制确保施工质量达标。

3. 加强员工素质培训员工是施工质量的直接执行者，他们的素质与技能水平直接关系到施工质量的好坏。

企业应该加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和责任心，增强员工的质量意识和安全意识。

4. 采用先进的施工技术和设备随着科技的发展和技术的成熟，建筑施工技术和设备也在不断更新换代。

建筑工程施工质量探讨（一）一、提高施工人员的质量意识和自身素质1.1提高建筑施工的质量意识施工操作人员自身素质高低对工程质量起决定性的作用。

工程质量管理必须按照施工质量的要求和标准，严格地树立全面质量管理的思想和意识。

加强工程施工过程中的质量监督。

提高质量意识和监督意识，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督。

1.2提高施工人员的自身意识建筑施工企业必须拥有高素质的管理及操作人员，这样才能在建筑行业激烈的竞争中立于不败之地。

明白技术管理机构和技术责任制，加强对施工及验收标准的学习，质量规范等要求，组织施工、反省、评定和验收。

学习先进的管理办法，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，经过技术管理，编制施工组织设计与施工场地总立体图，在消费理论中不时地完善和补充。

按建制展开施工项目，实行行政和选拔技术业务人员，同时不时地对现有人才进行培训，确保工程质量，进步投资效益的重要举措。

二、施工现场的质量管理2.1施工管理施工现场管理是工程管理的重中对于我们提高工程管理水平是非常有效的。

一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，定期或不定期质量检查验收，实行层层负责的监督机制，对于施工作业中的每一道手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，管理人员应当主动与企业自检体系密切配合，共同管理。

其次，加强施工进度的检查与进度计划的实施，通过把实际进度与进度计划进行比较，找出进度计划的偏差，及时采取有效措施调整工程进度计划。

利用合理，注意建筑施工进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

2.2材料管理材料在合格的供方厂家采购，所采购的材料要定期对供货商进行评审、考核。

加强原材料质量管理，施工现场材料对现场设备及进场材料进行检查验收。

必须进行复试和见证取样试验。

当其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

明确工程质量目标项目。

经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。