塑造卓越领导力与高效执行力

《卓越领导力与高效执行力》课程大纲【课程背景】一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是中高层领导队伍的培养。

在企业转型升级的今天，有些领导者在团队管理、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：◆有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？◆团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？◆相同岗位的领导者，创造的价值和财富却不一样？◆有的领导者总是“忙”的没有时间，下属总是闲得“等待”工作？◆员工的薪酬不断提高，但积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降？…等。

由此特研究开发了本课程，旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，来有效提高企业领导者的综合管理能力，帮助领导者实现从“从普通到卓越”的升华与转变。

【授课指引】1、训练中采用“全员参与＋行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”2、训练中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“解决方法”【课程对象】:企业中高层领导者、管理者【主讲老师】:周炜（具体介绍见附件）【课程时限】 2天（每天6小时）【课程大纲】:一、揭秘领导力——从普通到卓越的转型1、哪些人不适合担任团队领导者职务——思维格局的转变2、分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成3、了解卓越领导者应具有的行为特征——卓越行为的体现4、探求与分享卓越领导者的职业境界——工作效率的起点5、解读成就卓越领导者的基础与前提——人格魅力的基础视频案例——这样的领导者才是卓越的二、转化领导力——不断突破管理的瓶颈1、优化管理策略——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、落实岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、转变工作状态——工作到位的改善与提升4、改善人际关系——良好人际关系的建立5、发挥执行权限——权力与魅力的博弈三、改善领导力——优化领导者的绩效思维1、准确定位，引领发展——变革管理／文化创造／绩效执行／激励教导2、统筹安排，平行作业——“3个管好”与“3要”的博弈3、优化流程，简化操作——企业流程优化与再造4、有效行动，按点管理——行动前／行动中／行动后5、跟踪辅导，持续变革——高效猴子管理法解读情景案例——卓越领导者的经验突破四、塑造领导力——重塑团队的领导格局1、用“领导魅力”影响团队的发展——领导魅力模型的解读2、用“教练技术”培育下属的能力——KSA教练技巧的应用3、用“行为风格”管理不同的员工——员工准备度的诊断与发挥4、用“激励技术”提高团队的士气——CARE激励模式的解析5、用“心智模式”提高团队的效率——（4X+3S＋2G）X1B五、提升领导力——全面提升领导者的执行力（一）角色转换——准确定位自己的角色1、消除角色错位——推诿拖拉／抱怨埋冤／归罪于外2、了解职业准则——高效管理者的五大准则3、准确扮演角色——执行者／内部客户／绩效教练4、避免两种病症——新经理并发证／老经理综合症5、按照要点做事——改善管理者的绩效执行法情境案例——高效管理者的角色演绎（二）管理沟通——打通组织沟通的桥梁1、消除沟通障碍——环境干扰／拒绝倾听／缺乏信任2、建立沟通原则——根据需求／掌握反应／双向交流3、改善沟通环节——预设气场／统一频道／望闻问切4、提高沟通技巧——打通向上阶梯／凝聚下属力量／赢得同事帮助5、塑造沟通氛围——360度沟通信任模型的解析视频案例——沟通中的障碍思考（三）高效执行——将绩效任务执行到底1、为什么团队绩效难以实现——视频案例——是什么阻碍了绩效的发挥2、绩效执行难的根源是什么——人员问题／机制问题／文化问题3、团队绩效不佳表现是什么——工作中执行变数／结果导向的偏差4、团队高效执行靠什么保障——目标明确／协作到位／资源匹配／领导支持5、塑造高效执行的途径策略——“全面绩效执行体系”的建立与解读（四）团队协同——内塑成熟的心智模式1、了解心智模式的难点——自我价值／归罪于外／本位思考2、掌握心智模式的前提——自动自发／相互尊重／彼此负责3、关注心智模式的步骤——用心倾听／主动担当／积极反馈／结果共行4、改善心智模式的策略——一变／二改／三身／四心／五意5、内塑心智模式的法则——顺其自然（探求与分享领导者的心智模式）附件：《周炜老师个人介绍》【职业背景】周炜，美国AACTP国际注册职业培训师、美国ACI国际注册高级企业培训师、日本日产训MTP认证讲师、工管理硕士、跨国公司实战型职业经理人、资深管理技能训练专家，现任多家企业管理顾问，北京大学、清华大学、西安交大总裁班、高级管理人员班特聘讲师。

如何提升领导力与执行力如何提升领导力与执行力每个人都可以成为一位卓越的领导者，但要提升领导力和执行力并不是一蹴而就的事情。

它需要不断的学习、实践和反思，以逐渐发展自己的领导才能。

本文将介绍一些有效的方法，帮助你提升领导力和执行力，让自己成为一名优秀的领导者。

1. 提升自我意识自我意识是成为一名优秀领导者的基础。

了解自己的价值观、优势、弱点和盲点，认识到自己的情绪和行为对他人的影响，能够更好地管理和激励团队成员。

通过不断的自我反思和反馈，提高自我意识，成为内外修炼的领导者。

2. 建立明确的目标和愿景作为一名领导者，你需要为团队设定明确的目标和愿景，让每个人都明白自己的方向和目标。

清晰的目标和愿景可以激发团队成员的动力和激情，提高他们的责任感和执行力。

3. 发展有效的沟通技巧良好的沟通是一名优秀的领导者的必备技能。

建立起开放、透明和信任的沟通渠道，与团队成员进行频繁而有效的沟通。

倾听团队成员的建议和反馈，表达自己的观点和期望，解决问题和冲突，提高团队的协作能力和执行力。

4. 培养团队合作精神领导者不仅要关注自己的个人表现，还要注重团队的整体效能。

培养团队合作精神，推动团队成员之间的协作和互动，鼓励知识共享和团队成员之间的相互支持，提高团队的执行能力和绩效。

5. 授权和激励团队成员领导者的角色不仅限于指挥和控制，还要激励和发展团队成员的潜力。

授权团队成员，让他们承担更多的责任和权力，鼓励他们展示自己的领导才能。

同时，积极激励团队成员，通过奖励和认可来鼓励他们的表现，提高他们的士气和执行力。

6. 不断学习和自我提升作为一名领导者，要始终保持学习的心态，不断更新自己的知识和技能。

参加培训课程、阅读专业书籍、与行业专家交流等，提高自己的专业素养和领导能力。

与此同时，也要注重个人成长和自我提升，提高自己的情商和人际关系能力。

7. 善于规划和执行领导者需要善于规划和执行，将战略和目标转化为具体的行动计划，并带领团队一起实施。

塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力卓越领导力和高效能执行力是成功组织的关键因素。

一个卓越的领导者不仅能够激励员工发挥潜力，还能通过制定正确的战略和目标来实现组织的使命；而一个高效能的执行者则能够以准确的方式执行领导者的指示并迅速解决问题。

要塑造卓越领导力和高效能执行力，有几个重要的要素需要考虑。

首先是领导力的核心力量。

一个卓越的领导者应该具备坚定的愿景和价值观，并能够发展团队成员的潜力。

一个领导者应该具备卓越的沟通能力，能够有效地传递信息、理解他人的需求，并激发团队的工作动力。

此外，一个领导者还应该具备积极的态度和信心，以及对变革的灵活性和适应能力。

其次，要塑造高效能执行力，重要的是明确任务和目标。

一个高效能的执行者应该清楚地了解任务的要求和期望，并制定明确的目标和计划。

一个执行者应该有很好的组织能力，能够有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。

一个高效能的执行者还应该具备良好的问题解决能力和团队合作能力，以便迅速解决问题并推动项目的进展。

此外，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是继续学习和发展。

一个卓越的领导者和一个高效能的执行者都应该始终保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。

一个领导者可以通过参加领导培训课程、阅读有关领导力的书籍和参与领导力活动等方式来不断提高自己的领导能力。

同样，一个执行者可以通过学习新的工作方法、参加培训课程和与同事的交流来提高自己的执行能力。

最后，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是建立良好的沟通和反馈机制。

一个卓越的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，并关注他们的意见和建议。

一个高效能的执行者应该能够及时向领导者报告工作进展，并及时向领导者寻求帮助和反馈。

建立良好的沟通和反馈机制可以帮助领导者和执行者更好地理解对方的需求和期望，从而提升工作效率和团队合作能力。

在组织中塑造卓越领导力和高效能执行力是一项挑战性的任务，但通过重视领导力和执行力的发展，并采取适当的培训和措施，可以实现组织的目标并建立一个成功的团队。

打造卓越领导力与执行力打造卓越的领导力和执行力是每个人都应该不断追求和努力的目标。

只有具备这两种能力，一个人才能在职场中有所建树，并带领他人取得成功。

以下是一些建议，可以帮助我们提升领导力和执行力。

首先，卓越的领导力需要建立在良好的沟通基础上。

领导者需要能够清楚明确地传达自己的想法和愿景，并且能够倾听和理解员工的需求和意见。

良好的沟通能力可以帮助领导者与团队成员建立信任和共识，从而更好地实现共同的目标。

其次，领导者需要具备良好的决策能力。

在面对复杂和困难的问题时，一个优秀的领导者应该能够做出明智的决策，考虑到所有的因素和可能的后果。

同时，领导者还应该有勇气承担决策可能带来的风险和责任，而不是回避或推卸责任。

此外，卓越的领导者应该具备目标导向和战略思维。

领导力并不仅仅是管理和指挥团队，更重要的是能够制定明确的目标和指导原则，并为团队制定可行的实施策略。

领导者应该有远见和全局观，能够从宏观的角度思考问题，找到最有效的解决方法。

另外，卓越的领导力还需要有激励和激发团队的能力。

一个好的领导者应该能够发现团队成员的潜力和优点，并通过合适的激励措施来鼓励和激发他们的工作热情和创造力。

领导者还应该定期进行员工绩效管理和反馈，为团队成员提供发展和成长的机会。

在执行力方面，一个优秀的领导者应该是一个具有积极主动性和高度责任感的人。

他们应该能够迅速行动，并能够有效地组织和安排自己和团队的工作。

一个有执行力的领导者不仅要能够产生好的想法，更重要的是能够将这些想法付诸实践，并把工作做好。

除此之外，具备出色的执行力还需要有良好的时间管理和优先级排定能力。

一个领导者应该学会分析和评估任务的紧急性和重要性，合理安排时间并制定周密的计划，确保工作能够有序进行并按时完成。

此外，卓越的执行力还需要具备自律和持久的精神。

领导者应该能够自我管理和约束自己，遵守自己制定的目标和计划，并始终保持高效的工作态度。

同时，领导者应该具备持久不懈的精神，即使在困难和挫折面前也能够坚持不懈地追求目标。

塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。

卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。

下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。

首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。

作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。

此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。

领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。

领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。

最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。

其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。

领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。

领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。

同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。

团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。

领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。

另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。

此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。

领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。

他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。

领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。

同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。

为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。

总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。

卓越领导力与高绩效团队执行力打造——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效课程背景：新时期的中层面临的压力、挑战与机遇都是全新的，对于中高层管理者的素养和能力提出了全新的要求。

实践证明，面对企业快速且稳步发展的要求，优秀的中高层必须以身作则、身先垂范，通过完善和塑造自身领导力去建设和影响团队迈向高绩效，并制定能力发展计划，逐步提升其核心能力，才能完成真正卓越管理者的角色转型，满足企业对中高层管理干部的期许。

值得注意的是当中高层干部完成角色转换实施领导时，他原来的经验和管理技能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。

他现在需要的是领导和影响他人自动自发出色完成工作的能力面对变化，确保实现目标！本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需有效沟通、激励、培育指导员工等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！课程收益：●深刻领悟不确定性环境企业面临的严峻挑战；●提升和强化自身的高效执行力；●打造塑造自我的团队精神；●团队领导的自我激励和赋能；●提高有效沟通激励和指导下属的能力。

课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业管理者课程方式：讲授+小组研讨+互动交流课程大纲第一讲：不确定时代——组织没有创新和执行力将会走向消亡一、认识企业当前面临的严峻经营环境1. 企业存在的价值是什么？2. 我们的企业身处在VUCA时代不确定性中3. 为何百年企业会基业长青4. 为何企业会快速死亡5. 组织惰性和安逸阻碍了企业变革6. 组织要演变成为团队视频案例：战狼2的启示7. 融入团队，方能成就自我活动：团队组建再出发二、执行力提升和强化案例：“如何给猫挂铃铛”1. 执行力的重要性2. 执行力的基本概念3. 执行力的最高境界研讨：加西亚的执行力来源在哪里4. 执行力的误区1）态度不等于结果2）职责不等于结果3）任务不等于结果案例研讨：小宋买火车票执行故事：约翰买花瓶活动：走台步三、团队精神建设和塑造案例研讨：大雁南飞1. 什么是团队？团队，群体，团体的差异2. 团队的五种机能障碍分析3. 人多力量一定大吗？4. 为什么人多力量不一定大？5. 团队精神组成的三大要素活动：拍卖。