中建五局PPT模板

1、六个曲面，12个平面组成 2、两栋塔楼空中连接（平面 尺寸、标高控制精度要求高）
全站仪的后方交会复核技术
1、A、B塔楼建立独立的轴线控制 系统。每个系统设置4个控制点。 2、A塔架设仪器，后视B塔楼任意 2个点，复核A塔楼的四个控制点。 3、同样方法复核B塔楼控制点
2 钢混结构施工
钢-混组合结构无焊接节点连接器
技术研究
研究结论
根据试验以及有限元软件施工模拟，可以得出含钢率大于0.1时： • 1、施工中单次施工层数不应超过总层数的1/（10%）~1/（5%），
即总建筑层数的1/10-1/20 • 2、当结构层数超过45层时，在满足每一施工段层数不超过1/20总
层数时，满足施工初应力控制要求； • 3、在满足单次施工层数不超过1/20总层数，各施工段施工间隔不
参观现场
◆现场签到
６月22日接待：45个单位、200人 ６月24日接待：247个单位、1052 人 ６月25日接待：119个单位、419人
累计接待411单位,1671余人
报道安全生产
八
项目阶段成果
1
专利成果
电梯井筒模同步提升自锁调平装置（发明型） 电梯井筒模同步提升自锁调平装置（实用新型）
超高层自动跟进卸料平台(实用新型）
“中国钢结构金奖”汇报资料
—中建五局海德广场项目部
目录
一 工程概况 二 质量目标、措施 三 工程重点、难点 四 新技术应用 五 QC小组活动 六节能、环保措施 七 安全生产、进度 八 项目阶段成果
一
工程概况
建筑概况
工程位于东莞市新 城市中心区，地下两层， 地上由四层裙楼和两栋 三十七层塔楼组成，两 栋塔楼分别用为酒店和 写字楼，在34～37层由 钢桁架连廊连接，整栋 建筑呈“凯旋门”样式， 寓意为“城市之门”。

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付款优先保证劳务人员工资，优先保证紧要施工内容
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 ——《离骚》 先有司，赦小过，举贤才。 ——《论语》
谢谢大家！
项目包括：13栋高层住
采取片区式管理，把施工现场划分为两个片区，项目部相当
±0.00以下施工 主楼坐落在2个车库上；
2 阶段场地狭小， 且东边紧邻2标段场地， 1.依据现场情况，预留部分车库作为料场 材料的运输、周 出±0.00前场地狭小， 转困难 材料进场、周转困难。 依据地堪报告，基础形 1.编制专题施工方案，对施工人员进行交底； 3 基础形式多，施 式复杂，分别有条基、 2.进行合理的施工部署和计划安排； 工、组织难度大 人工挖孔桩、毛石混凝 3.择优选择各项资源；加强与业主、项目管理公司、监理、 土回填等 设计的密切配合 2.精心策划平面布置，力争料场共用
第五章 施工部署及配置
5.4 装饰阶段施工平面布置
此阶段有13
台人货电梯，
12台物料提升 机。装饰材料 堆放场地及安 装堆场、甲分 包材料堆场均 位于车库顶板 上，分别位于 楼座附节点内容 1 2 基础+0.00完成 基础备案 计划完成时间 2015年08月20日 2015年11月30日 以“六好六满
意”为标准，
站在业主的角 度思考问题， 站在企业的角
3 4
5
主体封顶 主体备案
竣工验收
2016年01月10日 2016年4月15日
2016年11月30日
度处理问题。 强管理，重履 约，确保完成 合同要求的各 节点工期。
第六章 成本管理
指导原则：以“项目成本管理方圆图”为中心，在“两个基石一条主
线”，“三大纪律八项注意”的指导下，做好四个策划，对外扩圆、对

第39页/共55页
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外脚手架
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241021/7/19
井架
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消防防火
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安全用电
第43页/共55页
244021/7/19
1.上级领导考察 2.兄弟单位参观 3.对外技术交流
对外交流篇
第44页/共55页
参加现场会
第2页/共55页
工 程 外 景
第3页/共55页
项目部管理组织网络图
项目经理：赵忠梁
项目副经理：任忠平
技术负责人：吴录高
质量科： 杨道贤 卢平 陆有春
安全科： 施正龙 高伟 焦海军
施工科：何顺福 王重生 何顺福 何为群 吴肯红 徐德茂 张文伟 陈红宇 胡益忠 陈钢成 楼国华
班组长
操作工人 第4页/共55页
与墙面交 接处要保 证垂直
毛地面
注意:保证地面平整度毛地面刷纹线路 清晰顺直
第17页/共55页
毛 墙 面
第18页/共55页
披
上下同时披灰可避免中间接头处易产生的夹渣， 做到一次成型，保证墙面平整度与光洁度。
灰
第19页/共55页
三、装饰工程细部处理
1．外墙面砖 ２．卫生间面砖 ３．塑钢门及墙面连接 ４．屋面通风顶盖 ５．屋面地砖
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四．安装工程
１．采暖管道 ２．ＰＶＣ排水管道 ３．电缆线路 ４．接线盒埋设
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23021/7/19
采暖管道
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UPVC排水管
UPVC排水管道
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1、办公自动化 2、计算机在资料管理中的应用 3、网络化管理
计算机应用
1、CAD制图 2、EXCEL编制技术资料 3、WORD文档编制施工组织设计
网络管理
20.03.2020
53
感谢各位来宾的宝贵意见！
项目部简 介
原为中天集团上海公司第三经营部, 承建过多个高层 项目，在施工中以速度快,质量优而闻名。
14
冷轧带肋钢筋 是国家建设部推广的十项新 技术之一，是以普通热轧圆 钢为母材，经冷轧减径后在 其表面冷轧成具有三面月牙 形横肋的钢筋，强度达到 800N/mm2，它与砼的粘结强 度相当于光面钢筋的3倍。 在本工程的基础及现浇楼板 中均采用冷扎带肋钢筋，提 高了工程质量的同时也降低 了成本，取得了十分显著的 效益。
20.03.2020
11
一.新技术新工艺在施工中的应用
1.基坑土钉墙支护 2.砌体工程 3.冷扎带肋钢筋 4.清水砼顶棚
20.03.2020
12
深基坑土钉墙支护
预拌混凝土 地下车库所采用的新技术（一）
20.03.2020
13
无粘接预应力楼板
TE高分子防水卷材 地下车库所采用的新技术（二）
20.03.2020
高新国际商务中心 42层超高工程
项 目 部 荣 誉
施
工
工
艺
２．精雕细凿（割砖）
３．定好位置（排砖部线）
４．深浅一致（勾缝）
外墙面砖细部处理
面砖斗角
20.03.2020
27
施工工艺 １．选砖 ２．打底糙 ３．排砖布线 ４．铺贴面砖 ５．面砖擦缝
卫生间面砖
卫生间地砖
塑钢门及发泡剂
通气道封顶
20.03.2020

300 53%
200 100 0
案例1
72%
案例2
60%
案例3
90%
案例4
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工作 概述
工作概述一
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2月
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4月
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9月
10月
11月
12月
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1Hale Waihona Puke 总结汇报模板狂人作品
品质保障 价值创造
工作总结年终总结、半年总结和季度总结最为常 见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个 时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评 价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而 得出引以为戒的经验。
2
工作成果
About My Work
工作总结年终总结、半年总结和季度总结最为常见 和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间 段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总 分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以 为戒的经验。
Problems & Solutions
工作总结年终总结、半年总结和季度总结最为常见 和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间 段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总 分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以 为戒的经验。
2
问题与解决方案
工作总结年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而 言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总 评价、总分析、总研究
房建工程
设计师：无名氏
交付日期
2017年11月11日
项目介绍
工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回 过头来对所做的工作认真地分析研究一下， 肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提 高认识，明确方向
近期的工作成果
工作成果 1
工作成果 2
工作成果 3
工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题， 归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。 总结的写作过程，既是对自身社会实践活动的回顾过程，又是人们思想认识提高的过程。

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15
标题一
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文本一
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汇报人
八音魔琴
中建及其各子公司通用型PPT模板，内有其他LOGO可选用
中建某局集团第三建筑有限公司
附带中建相关标志4枚，可 放大，可折散，可换颜色
目录 Contents
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01
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策划性管理：关注经济性，以组织研究为主要工作方法， 必要时需要会商、计算、试验、论证等，是科研课题或项目新 技术开发与应用计划发起的基础，如图纸和设计管理、施工组 织设计和施工方案管理等。
实施性管理：关注符合性，以分工落实为主要工作方法， 如技术交底、过程验收和技术复核、试验计量、测量等。
改进性管理：关注先进性，以总结提升为主要工作方法， 如技术总结，是工法、专利、论文、科技鉴定的必要准备。
术复核记录
质量安全部
确保工程质量、安全符合标准规 范要求
各种检查表格
三、图纸和设计管理
图纸和设计管理是项目管理的最基本的技术准备工作， 是编制施工组织设计和施工方案的前提与基础。
图纸登记、发放和借阅 图纸会审（图纸预审记录、会审记录） 工程洽商（工程洽商联系单） 图纸和设计管理 设计变更（设计变更通知） 深化设计（经设计院认可的设计图纸） 图纸和设计的冲突（项目总工程师统一对外）
工程开工后项目总工（技术经理）应根据设计图纸、规 范和施工组织设计编制过程验收和技术复核计划。过程验收和 技术复核计划应明确验收和复核的依据、方法和记录要求。
五、过程管理
（二）过程验收和技术复核
过程验收和技术复核的内容包括：原材料质量、工艺的 质量安全符合性、施工设备的可靠性、施工人员技术可靠性、 施工环境的符合性、过程产品安全可靠性。
四、施工组织设计和施工方案
（一）施工组织设计管理职责
以总公司名义承接的工程按一类工程管理，以子公司名 义承接的一类工程按二类工程管理。
工程类型
一类工程 二类工程 三类工程
设计策划
编制
项目 会审
审核
审批 （批准）
子（分）公司分管领 项目总工程师组
子（分）

二、安全事故案例
13
14
（1）杭州地铁湘湖站“11.15”坍塌重大事故
事故经过： 2008年11月15日下午3时15分 ，正在施工的杭州地铁湘湖站基 坑现场发生大面积坍塌事故，造 成21人死亡，24人受伤，直接 经济损失4961万元。这是中国 地铁修建史上最大的事故。
事故原因： 直接原因：施工单位违规施工、 冒险作业、基坑严重超挖；支撑 系统存在严重缺陷且钢管支撑架 设不及时；垫层未及时浇筑。
1、生产单位全员安全生产责任追究处罚标准
1、生产单位全员安全生产责任追究处罚标准
2、三级企业（含直接主管工程项目的分支机构）总部安全生产责任追究处罚标准
2、三级企业（含直接主管工程项目的分支机构）总部安全生产责任追究处罚标准
3、二级企业总部安全生产责任追究处罚标准
3、二级企业总部安全生产责任追究处罚标准
事故处理： 公安机关将涉嫌重大责任事故罪的 9名责任人依法刑事拘留，事故具 体原因在进一步调查。
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（10）移动平台上坠落事故
事故经过： 2004年12月10日11时左右，上 海新桥建筑工程有限公司承建的 上海双扬装饰画有限公司生产厂 房内，一职工站在2.2米左右高 的移动平台上粉饰房顶时，不慎 坠落至地面，经送上海市第六人 民医院抢救无效于12月20日10 时左右死亡。
事故处理： 对施工方、设计方、监理方、业主 方以及行政主管部门等10名责任人 被追究法律责任，另有11名责任人 受到政纪处分。
（2）长沙市“上海城12.27”施工升降机坠落事故
事故经过： 2008年12月27日7时30分左右 ，湖南长沙市井湾子韶山南路 643号湖南东方红建设集团上海 城19栋项目部施工电梯在运送 施工人员时发生坠落，造成18 人死亡、1人受伤。

机电施工工艺标准
目录
目 录
一、机电工程概括及施工流程 二、库房布置、机电材料样品及码放 三、预留预埋施工工艺 四、电气工程施工工艺
二、预留预埋质量工艺标准 五、通风与空调工程施工工艺 六、给排水工程施工工艺
一、机电工程概括及施工流程
1、机电功能概括
现代建筑工程的功能已从简单的遮风、避雨、避寒的原始 功能，发展到能够不受外界环境的影响，可以独立营造出具有 良好的给水、排水、通风、采光、恒温、恒湿、防雷、防火、 通讯、安保等一系列的现代建筑功能。而这些现代建筑功能的 实现及功能的可靠性，都是由建筑工程中的机电系统来实现的。 具体包含给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调、智能建筑、 电梯等五个分部工程。
2、库房货架选型
搁板型（标准型）
搁板式货架形状美观，结构科学，安装拆卸简单，便于运输，层高可 根据需要任意调节，每层层板均布载荷范围在100kg~300kg 之间。
二、库房布置、机电材料样品及码放
2、库房货架选型
“¥”形货架
“L”形货架
造型简洁，强度高，承载力相对较好，制 造型单一，相对承载力强，简单、便
7、材料样品展示（虹吸雨水管及配件）
二、库房布置、机电材料样品及码放
7、材料样品展示（各种阀门）
二、库房布置、机电材料样品及码放
7、材料样品展示（软接头或伸缩节）
二、库房布置、机电材料样品及码放
7、材料样品展示（电线电缆）
二、库房布置、机电材料样品及码放
7、材料样品展示（电缆接头）
二、库房布置、机电材料样品及码放
二、库房布置、机电材料样品及码放
采用标准库架，各种管件、配件按规格型号排 列整齐，标识清晰（中建三局安装银湖蓝山）
二、库房布置、机电材料样品及码放

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四、通用管理规定
2.搭设管理 2.1方案管理 1）方案“六到位”：编制、审核、 论证、实施、检测、验收 2）检查要点： ①“两级交底”：方案交底和安全技 术交底 ②技术复核与再复核的检查。 ③方案中关于细部节点的构造要求。 如：预留洞口处的支模架、电梯井上 部的支模架、独梁、独柱、连续空调 板等
句容人民医院项目支模架样板
四、通用管理规定
4. 常见的搭设示意图
说明：剪力墙、柱箍间距 不得大于50cm
四、通用管理规定
4. 常见的搭设示意图
说明：剪力墙、柱箍间距 不得大于50cm
四、通用管理规定
4. 常见的搭设示意图
四、通用管理规定
4. 常见的搭设示意图
对拉螺杆直经不小于M14， 间距根据支模架受理计 算确定，且不大于500mm； 支模架横杆步距根据受 力计算确定，间距不大 于1.5米；大于400mm的 高的梁的两侧立杆离开 梁边不超过250mm，梁截 面积超过0.55㎡，可调 顶托螺杆伸出长度不宜 超过200mm，且在其下方 应设置一道水平杆；按 照高支模进行计算验证； 支模架高度超过4米，梁 侧及四周应加设水平支 撑。温州区域超过4米时 按照温州区域要求执行。
建筑施工脚手架安全技术统一标准 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
钢管脚手架扣件 建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范
建筑施工模板安全技术规范 建筑施工承插型盘扣式钢管支架安全技术规程
钢管满堂支架预压技术规程 建筑施工模板安全技术规范
滑动模板工程技术规范 建筑施工临时支撑结构技术规范 液压滑动模板施工安全技术规程
——安全监督部
2020.4
一、支模架管理依据 二、建办质〔2018〕31号 三、红线管理规定 四、通用管理规定

2
标前成本测算
问题：不测算、简单经验测算、经济与技术脱节、测算与实际 情况出入过大。 危害：决策错误、责任难下、项目困难、员工无望、恶性循环
！重视标前成本测算，作为合同评审的依据，作为基础经济 重视标前成本测算，作为合同评审的依据，
档案管理资料，局检查的必查项，竣工后认真考核总结， 档案管理资料，局检查的必查项，竣工后认真考核总结，分 析形成公司成本指标数据库。全过程与全方位管理
全过程： 全过程： 现 场 过 程 管 控 经营 结 算 收 款
环保 安全 工期 质量
市 场 营 销
过程
结算 全方位： 全方位： 工期管理 质量管理 以项目成本管理为主线 环保管理 安全管理
项目承接
结算收款
4
责权利相统一 “方圆图”体现项目法施工的核心观点 方圆图”
！局统计分析各公司、项目承接预期利润率、责任上缴指标， 局统计分析各公司、项目承接预期利润率、责任上缴指标，
对差别大的公司相关领导进行处罚。 对差别大的公司相关领导进行处罚。项目竣工结算后对项目 经理进行考核。 经理进行考核。
2
标前成本测算
标前成本测算注意事项 工程特点、难点分析，要有针对性（高层、多层、单栋、 ！工程特点、难点分析，要有针对性（高层、多层、单栋、 群体、地下室、裙楼；地质、地区、市场）。 群体、地下室、裙楼；地质、地区、市场）。 进度要求、资源组织方式、主要施工方案选择、 ！进度要求、资源组织方式、主要施工方案选择、现场平面 布置、机械设备选型及进出场时间、管理力量配备计划。 布置、机械设备选型及进出场时间、管理力量配备计划。
管控制度
1、建立营销立项审批制度 、 2、坚持“六不接” 、坚持“六不接” 1、统一企业内部成本编制标准 、 2、保证人员素质，规定时限 、保证人员素质， 1、策划必须报总部审批后实施 、 2、落实两级责任制 、 1、权限分级管理 、 2、集团发布合格供方 、 1、坚持“三不”原则 、坚持“三不” 2、主要领导定期参加分析会 、 1、定期培训，内部定级 、定期培训， 2、落实商务资料归档管理办法 、 1、做好策划，定期例会 、做好策划， 2、签定结算责任状 、 1、责任书明确奖罚标准和时点 、 2、深入开展效能监察 、