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中建五局打造集团管控的神经系统作者：邱燕娜来源：《中国计算机报》2013年第39期在湖南长沙雨花区中意一路，高耸的中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）办公大楼——中建大厦格外引人注目。
在这里，中建五局管理信息化集成系统就像一套神经系统，将中建五局在此办公的各级单位，以及分布在全国各地，甚至在海外的机构连接起来，形成一个有机的整体。
一栋大楼与一套信息系统中建五局是中国建筑工程总公司的成员企业，年经营收入近1000亿元。
从2003年到2012年，中建五局实现了从身处困境到焕发新生的历史跨越，合同额、营业额和利润分别增长46倍、19倍和815倍。
经过持续调整和优化，中建五局形成了房屋建筑施工、基础设施建设和房地产与投资三大业务板块。
2008年中建五局总部以及下属在长沙的二级单位全部搬进中建大厦时，中建五局的领导希望，这不只是一次物理上的搬迁，而是借助IT系统实现整个集团的业务协同，从而形成一个有机的整体。
同时，一些外因也在驱动中建五局加快信息化建设步伐。
当时恰逢行业主管部门拟采用新的标准对施工总承包特级资质企业进行复评，其中对信息化提出了很多明细要求。
作为施工总承包特级资质企业，信息化成为中建五局能否通过评审的必要条件之一。
在这种背景下，中建五局专门成立了以董事长鲁贵卿为组长的信息化领导小组，负责全集团信息化推进工作，并设立了信息化工作办公室。
据中建五局总工程师谭立新介绍，此前，全局在管理上为信息化建设做了很多铺垫。
除了在长沙的单位全部搬进中建大厦集中办公外，中建五局还优化了三级组织结构，统一全局组织机构、部门、岗位名称等管理语言，统一了“度量衡”；实现了人力资源、财务资金、物资采购的三集中管理，为管理系统的部署创造了条件。
中建五局确定了以“总体规划、集约管控、集成应用、务求实效”为原则的信息化战略。
鲁贵卿强调，信息化建设须坚持“四要四不能”，即“要加快，不能停；要切实，不能空；要实用，不能繁；要重效，不能虚”。
‘中建五局’信息系统优化设计及维护技术建议书2010-01-181 项目概述 (4)1.1项目背景 (4)1.2项目需求 (5)2 项目现状 (6)2.1网络拓扑图 (6)2.2现状描述 (6)2.3系统风险分析 (7)2.3.1网络及安全 (7)2.3.2应用及其他问题 (9)3 系统规划与设计 (10)3.1设计原则 (10)3.1.1网络优化设计原则 (10)3.1.2安全防护设计原则 (11)3.2设计方案 (12)3.2.1安全区域及边界划分 (12)3.2.2区域隔离设计 (13)3.2.3互联网出口优化设计 (13)3.2.4流量管理及行为审计 (14)3.2.5防病毒体系设计 (14)3.2.6VPN网络设计 (14)3.2.7外派机构接入要求 (15)4 系统测试与优化 (17)4.1测试 (17)4.1.1测试准入条件： (17)4.1.2测试： (17)4.2调优 (17)4.2.1网络调优： (17)4.2.2主机调优： (17)4.2.3存储调优： (17)4.2.4数据库调优： (17)4.2.5Websphere调优： (17)5 系统监控 (18)5.1 (18)5.1.1： (18)5.1.2： (18)6 系统运维 (18)6.1 (18)6.1.1： (18)6.1.2： (18)6.2公司资质、人员资质、案例介绍 (18)6.2.1公司资质： (18)6.2.2人员资质： (18)6.2.3案例介绍： (18)1 项目概述1.1项目背景中建五局驻外机构目前有8家二级分公司、10余家三级分公司和众多项目部，二级机构包括长沙、山东、北京、广东、辽宁、成都、河南等，人数在150左右，三级机构人数在50人左右，各项目部人员在15人左右。
机构人员众多、信息化程度参差不齐、人员信息化水平普遍不高。
同时我局已经引进了ERP系统，各项业务都需要逐步切换到该系统之上，但是硬件、软件、人员等各种各样的因素制约了ERP系统的顺利推行。
中建五局信息化规划实施路径中建五局信息化规划实施路径进行科学的信息化规划是企业成功实施信息化的重要保证。
根据中施企协的有关调研报告，目前企业制定规划的比例较低，规划的实施情况也不理想。
企业对于如何进行信息化规划还存在比较多的困惑。
这在一定程度上影响了企业信息化建设的质量，成为了推动行业信息化发展的一道障碍。
五局作为集团化、多专业板块、多经营区域的综合性企业，建设信息化系统需要考虑的内容很多，五局的信息化建设过程有自己的道路，五局信息化规划考虑了什么，又做了哪些呢？信息化建设的目标及实施策略经过系统地调研分析后，五局提出了信息化建设的总体目标：按照总体规划、集约管控、集成应用、分步实施的原则建设局信息化系统；系统以战略实现为目的，以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，实现业务一体化协同集成管理。
真正实现一体化、标准化、集约化、精细化。
具体目标而言，就是围绕一个导向、四个建立推进全局信息化管理，即以实现全国一流的房建施工总承包商、全国一流的基础设施专业营造商、全国一流的房地产品牌发展商的三个一流的战略目标为导向；建立中建五局从决策层→管理控制层→业务操作层自上而下的全透明集团信息系统；建立中建五局财务资金、人力资源、集团采购三集中管理平台；建立中建五局集团化综合项目管理系统；建立中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台。
图1：中建五局信息化规划图实施计划必须科学可行。
五局计划首先建立信息管理平台骨架结构满足新特资质评审要求，再按企业管理需要逐步细化数据结构，满足数据共享的要求，最后开发适合企业管理模式的决策分析软件，为各个管理层次提供决策支持，具体按图2路径实施。
图2：五局信息化蓝图实现路径信息化规划建设体会系统建设要立足以我为主。
五局信息化规划是以五局的管理框架为基础、以五局的管理需求出发进行的，特别需要知道领导想要达到什么目的。
