电子采购平台招标、竟价采购操作流程

计划申报：1.登录进入云平台后台，并在左侧菜单点击【采购管理】->采购计划管理->采购计划申报->新增->卖场采购计划->填写计划名称->采购清单中的新增->“按总价填写”->确定2.点击资金构成中的新增->“财政性资金->当年资金指标”->“财政性资金->非指标资金”（上传承诺说明）->填写采购组织信息（不选择批量采购方式理由打/）->保存->提交3.进入“采购计划管理-采购计划审核”菜单，在待处理列表中找到对应的采购计划，在操作列点击审核->填写审核意见（同意）点击确认按钮4. 采购计划审核通过后，系统自动将采购计划备案，可在左侧菜单【采购计划备案】，查看备案书定点竞价：1. 登录进入云平台后台，并在左侧菜单点击【电子卖场】->右上角的【我的控制台】->【定点集市】->左侧的菜单中【定点项目】->【新建项目】->【修缮工程】->【选择地址】->【选择】确定->【选择采购计划】->选择对应的采购计划->填写支付方式及交货期限2.点击需求明细右侧的【添加需求明细】->点击绑定计划明细的【绑定】->选择对应明细确定->点击服务分类的下拉框，选择“修缮工程”->填写内容（需求描述：运动场修缮及运动场改造，周边配套项目的建设，详见本工程的工程量清单；承包范围：工程量清单所包含内容），保存->商务需求不要求->【竞价】3.填写是否对中小型企业给予价格扣除->选择供应商，手动邀请->【选择供应商】，不少于3家->点击合同模板的下拉框，选择定点竞价合同模板，然后点击下方的【保存项目】4.点击右侧操作的【发布项目】，发布定点项目需要设置公告发布时长（3个工作日）->预览并发布确定中标人：1.登录进入云平台后台，并在左侧菜单点击【电子卖场】->右上角的【我的控制台】->【定点集市】->左侧的菜单中【定点项目】->选择对应项目，点击右侧菜单的【实质响应审核】->点击【查看响应详情】->审核完毕后，点击【提交审核结果】->点击右侧操作的【确认结果】按钮，选择报价最低的供应商为中标供应商，然后点击【提交】2.确认结果后，需要发布成交公告，预览成交公告无误后，勾选“我已确认公告无误，确定发布”，然后点击【确认发布结果公示】3. 合同需要由供应商先起草，供应商起草合同后将合同发送给采购人，采购人点击左侧菜单的【我的合同】，找到对应的合同，点击合同信息右侧的【确认合同】->确认合同信息无误后，点击左侧的【确认】->采购人供应商都确认合同后，由供应商打印合同并盖章提供给采购人。

中车供应链管理采购电子平台操作说明书（供应商）中国中车2019年10月目录1概述 (3)2登录 (3)3企业信息维护 (5)3.1基本信息维护 (5)3.2企业信息管理 (5)4询比价报价 (6)5竞价 (8)6投标 (10)6.1招标公告 (10)6.2资格预审结果 (11)6.3投标报价 (12)6.3.1澄清 (12)6.3.2报价 (13)6.3.3召回 (13)6.3.4多轮报价 (14)6.4候选人公示 (15)6.5中标结果公示 (15)6.6投标结果 (15)7寻源结果管理 (16)8合同 (16)1概述中车供应链管理电子采购平台（简称中车采购平台或EC平台）是中国中车集团统一的电子采购平台，供应商在平台上的主要操作有查看招标公告、投标、询比价报价、竞价、查询寻源结果、供应商信息维护等，同时可以对询价书、报价书、合同等进行业务查询。

2登录第一步，在浏览器地址栏，输入网址/（如下图1处），点击“登录”按钮，进入登录页面（如下图2处）。

注：浏览器要求IE10以上版本或谷歌浏览器。

第二步，输入用户名、密码、验证码，点击“登录”按钮，成功登录中车购首页。

第三步，成功登录之后，页面右上角（如下图1处）显示企业名称和用户名；点击“会员中心”按钮（如下图2处），进入会员中心页面。

第四步，在“会员中心”页面点击红色字体“我去报价”按钮，进入中车采购平台。

进入中车采购平台后，可以点击页面左侧一级菜单进行操作（如下图1处）,也可以点击页面右侧待办事项,进入相关菜单操作（如下图2处），招标公告可及时看到相关招标公告信息（如下图3处）。

3企业信息维护3.1基本信息维护第一步，在中车采购平台页面右上角点击“个人设置”，可以进行用户基本信息维护。

第二步，点击“编辑资料”可对个人基本信息进行完善和修改，点击“保存”可保存编辑后信息。

注意：中车采购业务员进行发送询价书、招标文件、招标变更、多轮报价等业务操作时，系统会发出电子邮件和短信提醒，请完善个人设置中的电子邮件地址和手机。

竞价采购、直接采购方式及方法详解一、竞价采购：1、定义：①、竞价采购又称“竞争性报价采购”或“逆向拍卖”，是采购方式和招标技术以及现代互联网信息技术的有机结合；即用逐步降低销售价格方式赢得标的物的过程。

竞价采购通常依托互联网电子平台在线进行价格竞争。

以价格竞争为主的物资出售、权益出让等交易活动，可参照竞价采购方式组织实施。

②、采购人通过采购文件约定供应商资格条件、价格竞争要素和竞争规则，参与竞价采购的合格供应商在约定的轮次或时限内依次提交竞争性报价（或者包括其他竞争因素）并按照约定规则计算价格（或者综合得分）排序，采购人按照约定规则确定成交供应商的采购方式。

2、投标方式：①、相比传统的招投标方式，竞价采购将投标的静态报价转换为动态报价，允许供应商在公平竞争的环境中多次报价，从而能够快速达到采购产品的平均市场成本线；②、相比传统的竞争报价方式，网上竞价采购的在保证实时竞争现场的同时又能保证参与各供应商间的背对背，从而有条件创造出一个充分竞争的环境，保证采购企业的利益。

3、适用范围：①、竞价采购通常适用于供应商数量相对充足，且技术规格标准通用，参数完整明确的采购项目，通常约定以价格为竞争要素，也可同时约定项目质量指标、交货期、寿命期等可量化的竞争因素。

②、对于采购技术标准和价格判别比较复杂困难，且涉及安全生产与运营的项目，采购人可以事先约定并告知潜在供应商，需对最终竞争价格进行评审可靠后，确定成交。

4、竞价采购优点：①、改变了博弈主体。

议价、询比价，都是买卖双方为主体的博弈，而电子竞价采购，是由卖方组成的博弈主体。

让“价格谈判”变成“价格出现”。

②、加剧了竞争。

招标采购，是静态的、有限轮数的报价。

而电子竞价，创造了理论上无限次数报价的可能。

通过动态高频的出价，强化了供应商之间的竞争。

③、提高了采购效率。

通过较短时间的线上发布项目和供应商竞价，就可能获得达到预期的采购价格。

周期短，费用低。

④、电子竞价由于借助了信息技术，通过设置竞价规则，可以一定程度上规避了供应商之间串通、供应商与采购方之间串通的风险。

招标竞价流程一、背景介绍在市场经济中，招标竞价是一种公开、公正、公平的采购方式，通过竞争性的投标和报价，选择最具竞争力的供应商或承包商，以达到优质、高效、低成本的采购目标。

招标竞价流程是指在采购过程中，按照一定的程序和规则，进行招标公告发布、资格预审、招标文件编制、招标公示、投标报价、评标、中标公示等一系列环节的过程。

二、招标竞价流程详解1.招标公告发布：采购单位根据实际需求，编制招标公告，并通过合适的媒体或采购平台进行发布，公告内容包括采购项目名称、招标范围、投标资格要求、报名截止时间等信息。

2.资格预审：投标人根据招标公告要求，提供相关资格证明文件，采购单位对投标人进行资格审查，筛选出符合要求的投标人，确保投标人具备参与竞标的资格。

3.招标文件编制：采购单位根据招标项目的具体需求，编制招标文件，包括招标文件的内容、技术要求、报价要求、合同条款等，确保招标文件的完整性和准确性。

4.招标公示：采购单位将招标公告和招标文件通过指定的方式进行公示，公示时间一般为15天以上，以确保更多的潜在投标人了解招标信息。

5.投标报价：投标人在规定的投标截止时间前，按照招标文件的要求，提交投标文件和报价文件，确保投标文件的真实性和准确性。

6.评标：采购单位组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准和权重，对技术方案、报价、服务承诺等进行综合评定，确定中标候选人。

7.中标公示：采购单位将评标结果进行公示，公示时间一般为7天以上，公示内容包括中标候选人的名称、中标金额等。

8.中标商务谈判：采购单位与中标候选人进行商务谈判，就合同条款、交付期限、支付方式等进行协商，最终确定合同内容。

9.中标公告：采购单位将中标结果进行公告，公告内容包括中标人的名称、中标金额、合同签订日期等。

10.履约管理：采购单位与中标供应商或承包商按照合同约定进行履约管理，确保采购项目按时、按质、按量完成。

三、招标竞价流程的优势1.公开透明：招标竞价流程公开透明，确保了采购过程的公正性和公平性，有效防止了腐败和不正当竞争行为的发生。

竞价采购流程
竞价采购是一种电子化拍卖方式，通过网络平台，让供应商选择竞标的价格和数量，
通过竞价的方式最终确定采购合同的供应商和价格。

下面我们来介绍一下竞价采购的流
程。

一、需求确认
在进行采购前，需要对所需产品或服务进行确认和具体化，确定采购数量、质量标准、交货期限等细节。

这一阶段要与业务部门、采购部门、财务部门等核实需求，以减少后期
的纠纷和误解。

二、编制采购计划
在确认需求后，需要制定采购计划，决定采购方式、采购周期、采购金额等。

根据公
司的采购政策和流程，确定采购方案及其审批流程。

三、发布公告
在公告中，需包括采购物品、数量、质量标准、投标截止时间、报价方式、支付及交
货条件、招标文件领取方式等内容。

四、领取招标文件
供应商根据公告，下载或领取招标文件，并仔细阅读招标文件内容，了解竞价采购的
具体细节。

五、答疑
供应商在阅读招标文件后，可能会有一些疑问。

为保证公开透明，采购方需要组织答
疑会议，回答供应商的问题。

六、报价
供应商在竞价平台上提交报价，包括价格和数量等要素。

在采购周期内，供应商可以
提交多次报价，以提高中标机会。

七、评价
采购方对供应商的报价进行比较和评估，综合考虑供应商的价格、质量、信用等因素，选择最优供应商。

八、确认中标
采购方确定最终中标供应商，并签订合同。

中标供应商需要遵守合同要求，按要求交付物品或服务，并按按合同约定收取欠款。

以上就是竞价采购的流程介绍，该流程能够有效提高采购规范，减少成本，提高效率。

竞价采购流程竞价采购是指通过竞争性招标的方式，通过供应商之间的竞价，获得最具竞争力的采购价格和供应商。

竞价采购流程包括以下几个步骤：第一步：需求分析和招标准备在竞价采购开始之前，采购方需要对采购需求进行分析和确定，并制定相应的招标准备工作。

这包括编制招标文件，明确采购物品的规格要求、数量、交货时间等。

同时，采购方还需要确定招标的时间、地点和方式，并通知潜在的供应商参与竞标。

第二步：公开招标采购方在指定的时间和地点进行公开招标。

招标公告应向广大供应商发布，可以通过媒体、互联网、企业的采购平台等途径进行公告。

同时，采购方还可以向潜在供应商发送邀请函或招标通知，让其参与竞价。

在招标公告中，应明确招标时间、地点、采购物品的具体要求和投标文件的递交方式等。

第三步：供应商注册和资格审查供应商在招标开始后，需要按要求在规定时间内提交参与竞标的相关文件和资料，包括注册文件、经营许可证、资质证书等。

采购方对供应商的资格进行审查，只有具备相应资格的供应商才能继续参与竞价。

第四步：竞价会议竞价会议是采购方和供应商之间的重要环节，也是确定最终采购价格的关键。

在竞价会议上，采购方向供应商发布竞价信息，包括起始价格、加价幅度、竞价时间等。

供应商需要根据采购方提供的信息，在规定时间内进行竞价。

竞价过程中，供应商可以根据自身情况调整竞价价格，直到最低价出现或竞价时间截止。

采购方可以根据供应商的竞价情况，及时调整起始价格和加价幅度，以引导竞价结果。

第五步：最终评审和供应商选择竞价结束后，采购方会对供应商的竞价结果进行评审，确定最终的供应商。

评审主要依据价格、交货期、产品质量等因素进行，同时也要考虑供应商的信誉和经营能力等。

采购方会对评审结果进行公示，并与最终获选的供应商签订正式的合同。

第六步：交货和合同履行采购方和供应商在签订合同后，供应商需要按照合同约定的时间和要求进行交货。

采购方需要对供应商的货物进行检查验收，确保所购买的物品符合合同要求。

竞价招标流程竞价招标是一种常见的采购方式，通过竞价招标可以有效降低采购成本，提高采购效率。

下面将介绍竞价招标的具体流程。

首先，竞价招标流程的第一步是需求确认。

在进行竞价招标之前，采购部门需要与业务部门充分沟通，确认采购需求的具体细节，包括采购物品的规格、数量、质量要求等。

只有明确了需求，才能有针对性地进行后续的招标工作。

第二步是招标准备。

在确认了采购需求后，采购部门需要准备招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。

招标文件需要详细描述采购物品的技术要求、交货期限、付款方式等具体细节，以便供应商能够清晰地了解采购需求并进行报价。

第三步是发布招标公告。

招标公告是向潜在供应商发布采购信息的重要途径，可以通过采购平台、行业网站、报纸等多种途径发布。

招标公告需要包括采购物品的基本信息、招标文件获取方式、投标截止时间等内容，以便吸引更多的潜在供应商参与竞价。

第四步是供应商报名和资格审查。

在招标公告发布后，潜在供应商可以根据招标文件的要求进行报名，并提交相关资质文件。

采购部门需要对供应商提交的资料进行审查，确认其具备参与竞价招标的资格。

第五步是竞价活动。

在确定了具备资格的供应商后，采购部门可以组织竞价活动。

竞价活动可以通过电子招标平台进行，供应商可以根据实时的竞价情况进行报价，直至竞价结束。

最后一步是评标和成交。

竞价活动结束后，采购部门需要对供应商的报价进行评标，确定中标供应商。

在确定中标供应商后，采购部门需要与中标供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。

以上就是竞价招标的具体流程。

通过严格的流程管理，可以有效降低采购成本，提高采购效率，实现采购的透明和公平。

希望以上内容能够对竞价招标流程有所帮助。

竞价采购的使用流程1. 竞价采购简介竞价采购是一种通过竞争性报价和竞价方式进行的采购方法。

它的主要特点是供应商之间通过竞价来争夺订单，从而实现采购价值的最大化。

竞价采购可以提高采购效率、降低采购成本，同时也为供应商提供了公平竞争的平台。

2. 竞价采购的流程竞价采购的整个过程可以划分为以下几个步骤：2.1 编制采购计划在进行竞价采购前，采购方需要编制详细的采购计划。

采购计划包括采购物品的明细、采购数量、要求交付日期等信息。

同时，需要明确采购的预算和竞价采购的具体要求。

2.2 发布招标公告采购方将采购计划转化为招标公告，并通过适当的渠道发布出去，以吸引供应商参与竞价。

招标公告中需要明确竞价的截止日期、竞价方式、竞价规则等相关信息。

2.3 供应商参与报价供应商获得招标公告后，根据公告要求提交报价文件。

报价文件中需要包括供应商的基本信息、报价单、交货期等相关信息。

供应商可以根据自身情况制定报价策略，以争取在竞价中获得较好的结果。

2.4 竞价活动采购方将供应商的报价信息在竞价平台上进行公开展示，并设定竞价的时间段。

供应商可以根据其他参与竞价的报价进行调整。

在竞价活动中，供应商可以根据实时情况进行调整，并提交最终的报价。

2.5 评审并确定供应商采购方会根据竞价的结果，对供应商进行评审，并选择最终的供应商。

评审的依据通常是报价金额，但也可能考虑其他因素，如供货能力、信誉度、服务水平等。

2.6 合同签订及付款采购方在确定供应商后，与供应商进行合同谈判，并签订正式采购合同。

合同中需要明确采购的具体事项，包括采购数量、价款支付方式、交货期等。

采购方需要按照合同约定的时间和方式支付采购款项。

2.7 供应商履约及售后服务供应商在合同约定的时间内按照约定的条件完成交货。

采购方在收到货物后需要进行验收，并对供应商的供货情况进行评价。

同时，供应商需要提供售后服务，包括产品质量保证、技术支持等。

3. 竞价采购的优势竞价采购相比传统的询价采购方法具有以下优势：•提高采购效率：竞价采购可以通过数字化平台实现自动化流程，节省了大量的时间和人力资源。

招标竞价流程一、背景介绍招标竞价是一种公开、公正、公平的采购方式，旨在通过竞争获取最佳的采购结果。

招标竞价流程是指在采购过程中，按照一定的程序和规则进行的招标和竞价活动。

本文将详细介绍招标竞价流程的各个环节和相关要求。

二、招标准备阶段1. 项目确定：确定采购项目的需求、范围、规模和预算，编制招标文件。

2. 招标文件编制：招标文件包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等，需明确采购要求、评标标准、合同条款等。

3. 招标公告发布：将招标公告发布在指定的媒体或者采购平台上，公告内容包括项目名称、采购内容、报名截止时间等。

三、投标报名阶段1. 投标报名：供应商根据招标文件要求，填写并递交投标文件，包括投标函、资格证明、业绩证明等。

2. 投标保证金：投标人需按要求缴纳一定金额的投标保证金，作为投标人履约的保证。

3. 投标文件递交：投标人需按招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期或者未按要求递交的投标文件将被视为无效。

四、招标评审阶段1. 开标：在规定时间和地点，公开开启投标文件，记录投标人名称、报价等信息。

2. 技术评审：评审委员会对投标文件中的技术要求进行评审，确认是否符合招标文件中的要求。

3. 商务评审：评审委员会对投标文件中的商务条件进行评审，如价格、交货期等。

4. 综合评审：综合考虑技术和商务评审结果，确定中标候选人。

5. 中标公示：公示中标结果，包括中标候选人名称、中标金额等。

五、合同签订阶段1. 中标通知：将中标结果通知中标候选人，并要求其按要求提交履约保证金。

2. 履约保证金：中标候选人需按要求缴纳一定金额的履约保证金，作为确保合同履行的保证。

3. 合同谈判：中标候选人与采购方进行合同谈判，明确合同条款、价格、交货期等。

4. 合同签订：达成一致后，双方签署正式合同，并按合同约定的方式履行。

六、履约管理阶段1. 供货/服务：中标供应商按合同要求提供产品或者服务，确保质量和交货期。

2. 监督检查：采购方对供应商进行监督检查，确保履约情况符合合同要求。

竞价多次报价的采购组织实施流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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招标竞价流程一、引言招标竞价是一种公开透明的采购方式，旨在确保公平竞争和优质供应商的选择。

本文将详细介绍招标竞价流程的各个环节，包括准备工作、发布招标公告、投标文件的提交和评审、合同签订等。

二、准备工作在进行招标竞价之前，需进行以下准备工作：1.明确采购需求：明确采购项目的具体需求，包括物品或者服务的规格、数量、质量要求等。

2.确定采购预算：根据采购需求和市场行情，确定合理的采购预算。

3.编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等，确保文件内容准确、清晰、完整。

4.确定评标委员会：确定评标委员会成员，包括采购人代表、技术专家、财务人员等，确保评标过程公正、客观。

三、发布招标公告1.招标公告内容：招标公告应包括采购项目的基本信息、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等。

2.发布渠道：通过相关媒体、采购平台等渠道发布招标公告，确保公告能够广泛传播，吸引更多潜在投标人参预。

四、投标文件的提交1.投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、报价单、资质证明等。

2.投标文件递交：投标人按照招标文件要求，将投标文件密封并送达指定地点，确保投标文件的安全性和保密性。

五、投标文件的评审1.开标环节：评标委员会在开标时间和地点进行开标，公开拆封投标文件，并记录相关信息，如投标人名称、报价等。

2.评标环节：评标委员会根据招标文件的评标标准和权重，对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、价格等因素，确定中标候选人。

3.评标结果公示：评标委员会将评标结果进行公示，公示期普通为7天，确保透明公正。

六、合同签订1.中标通知：采购人向中标候选人发出中标通知书，内容包括中标单位、合同金额、履约期限等。

2.合同谈判：采购人与中标候选人进行合同谈判，明确双方权益和责任，确保合同条款合理合法。

3.合同签订：双方达成一致后，签署正式合同，并按照合同约定履行后续义务。

七、履约管理1.履约监督：采购人对供应商的履约情况进行监督，确保供应商按时、按质履行合同。

资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某电子采购平台供应商操作指南地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容比亚迪电子采购平台供应商操作指南一、供应商注册第一步：企业用户（供应商）登录系统。

第二步：企业用户（供应商）单击首页的左上方的用户注册区域中“注册”按钮，进行注册。

第三步：供应商用户浏览《服务协议》后，单击“同意”按钮，进入“供应商注册”页面，企业用户应如实填写相关的企业信息，以及提供的产品信息。

供应商注册流程：①在线填写基本信息；②上传供应商调查表和资质文件；③提交审批；④等待审批结果。

供应商填写基本信息后系统自动生成用户名和密码，初始密码为：000000 然后转入上传供应商调查表和资质文件页面，如下图：第四步：企业用户注册完毕，等待相关管理人员进行审核。

二、系统管理1．修改机构信息按照：系统管理-----修改机构信息的顺序进入修改机构信息页面如下：点击“修改”按钮后保存信息，等待组织者管理员审核，在审核通过前，帐户都将被临时冻结。

2．证书及文件管理按照：系统管理-----证书及文件管理的顺序进入证书及文件管理页面，如下：三、项目管理1、投标项目管理按照：项目管理-----投标项目管理的顺序进入投标项目管理页面如下：可以查询检索本企业所参与的所有采购项目以及当前登录用户的所有操作。

在投标项目管理页面，选择相关项目，点击“进入”按钮，进入项目操作页面，如下：选择当前操作下拉列表中的操作项，点击“执行”按钮就可执行相关的操作。

由于大部分的操作都是在弹出的新窗口中执行，因此，用户的浏览器设置一定要设置为允许弹出新的窗口，否则许多操作无法完成。

2、我的任务列表按照：项目管理-----我的任务列表的顺序进入我的任务列表页面，在该页面显示了当前登录用户的所有任务，如下：选择相关项目，点击“进入”按钮进入项目操作页面。

电子招标流程标题：电子招标流程引言概述：电子招标是一种通过互联网平台进行招标活动的方式，相比传统招标方式，电子招标更加高效、便捷、透明。

本文将详细介绍电子招标的流程及其优势。

一、招标准备阶段1.1 制定招标计划：确定招标项目范围、时间、预算等关键信息。

1.2 制定招标文件：编制招标公告、招标文件、评标标准等相关文件。

1.3 确定招标方式：选择适合项目的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

二、招标发布阶段2.1 发布招标公告：将招标公告发布在指定的招标平台上，吸引潜在投标人参与。

2.2 接受投标文件：接收投标人提交的投标文件，确保符合招标文件要求。

2.3 开展投标问答：及时回复投标人提出的问题，保证信息透明度。

三、招标评标阶段3.1 评标委员会组建：确定评标委员会成员，确保评标公正、公平。

3.2 投标文件评审：对投标文件进行评审，根据评标标准进行评分。

3.3 制定中标候选人名单：根据评审结果确定中标候选人名单，并公示。

四、中标公示阶段4.1 发布中标公示：将中标结果在招标平台上公示，确保信息公开透明。

4.2 通知中标人：向中标人发出中标通知书，告知中标结果及后续流程。

4.3 签订合同：与中标人进行合同谈判，最终签订项目合同。

五、履约管理阶段5.1 履约监督：对中标人的履约情况进行监督，确保项目按时、质量达标完成。

5.2 结算支付：按照合同约定，及时支付中标人的款项。

5.3 评估总结：对本次招标活动进行评估总结，为下次招标活动提供经验借鉴。

结语：电子招标流程是一个复杂的系统工程，需要各个环节的严密把控和高效协作。

通过电子招标，可以提高招标效率、降低成本、增加透明度，是推动招标制度现代化的重要手段。

希望本文能够帮助读者更好地了解电子招标流程，提高招标管理水平。

招标竞价流程标题：招标竞价流程引言概述：招标竞价是企业采购过程中常用的一种方式，通过招标竞价可以有效地降低采购成本，提高供应商的竞争力。

本文将详细介绍招标竞价的流程及注意事项，帮助企业更好地进行采购管理。

一、招标竞价的准备阶段1.1 制定招标竞价方案在招标竞价前，企业需要制定详细的招标竞价方案，包括采购物品的具体要求、数量、质量标准等，以及竞价的时间、地点、方式等。

1.2 确定竞价人员及相关人员企业需要确定参与竞价的人员，包括招标人员、评标人员、供应商等，确保竞价过程的公正和透明。

1.3 确定竞价平台及软件选择适合的竞价平台和软件，确保竞价过程的顺利进行，同时保障信息的安全和保密。

二、招标竞价的公告阶段2.1 发布招标公告在确定好竞价方案后，企业需要发布招标公告，通知供应商参与竞价，公告内容包括竞价物品、时间、地点、方式等。

2.2 接受供应商报名企业需要接受供应商的报名申请，审核供应商的资质和信用情况，确保参与竞价的供应商具有竞争力。

2.3 发放竞价文件企业需要向符合条件的供应商发放竞价文件，包括招标文件、竞价规则、竞价平台使用说明等，确保供应商了解竞价的具体要求和流程。

三、招标竞价的执行阶段3.1 竞价开始在确定好竞价时间和地点后，竞价正式开始，供应商根据竞价文件提交报价，企业进行实时监控和记录。

3.2 竞价结束竞价时间结束后，企业停止接受报价，根据竞价规则进行评标和排序，确定最终中标供应商。

3.3 签订合同企业与中标供应商进行谈判，确定最终合同内容，签订采购合同，确保双方权益。

四、招标竞价的监督阶段4.1 监督竞价过程企业需要对竞价过程进行监督，确保竞价的公正、公平和透明，避免不当行为的发生。

4.2 监督合同履行企业需要对中标供应商的合同履行情况进行监督，确保供应商按照合同要求履行供货、服务等义务。

4.3 处理异常情况如果在竞价过程中出现异常情况，企业需要及时处理，保障竞价的顺利进行和结果的有效实施。

海尔招标网供应商竞价操作手册网址：提示：如果供应商参加海尔的网上招标采购，请在登录系统后的资源下载里下载《海尔招标网供应商投标业务操作手册》目录1.竞价项目 (2)1.1. 登录电子采购平台/ ....................... 错误！未定义书签。

1.2. 操作流程 (2)1.3. 竞价采购操作过程 (2)2.5.1. 接受/申请竞价项目： (2)2.5.2. 竞价标书澄清/说明 (3)2.5.3. 试竞价 (4)2.5.4. 正式竞价 (7)2.5.5. 超时竞价 (7)2.5.6. 接标、查看公告 (8)1.4. 名词解释 (11)1. 竞价项目1.1. 操作流程1.2. 竞价采购操作过程 2.5.1. 接受/申请竞价项目：对于被邀请的竞价项目，在“待办工作”中第一项有操作提示，点击“接受”，确认参加竞价项目（如下图）。

点击“接受”表示认同并接受项目邀请。

如果超过售标截止时间仍然没有响应，则系统提示“发售标书时间已过”，系统将不再接受竞价申请，供应商将失去参加竞价的机会。

点击“同意“，弹出窗口如下：如果还未交相关费用，可能会遇到以下弹出窗口：2.5.2.竞价标书澄清/说明在竞价项目澄清截止时间之前，如果对竞价项目存在疑问，供应商可以利用系统向海尔集团提出澄清请求，海尔集团可以在线回答，也可以根据供应商提问情况对项目发布补充说明，如图：✧查看补充说明：点击对应项目的“补充说明”，查看海尔集团发布的补充说明信息。

✧查看问题澄清：点击对应项目的“问题澄清”，可以查看所有供应商提问以及海尔集团对供应商提出的问题给予的解答。

✧提出澄清请求：提问必须在澄清截止时间之前进行，点击对应项目的“问题澄清”输入问题题目及问题内容，点击“确定”即可。

2.5.3.试竞价竞价准备时间开始后，待办工作中会显示等待试竞价的工作内容。

为方便供应商在竞价正式开始前熟悉操作，系统允许供应商进行试竞价操作，该阶段的报价不作为采购业务依据，如图：点击“试竞价”，如下：说明1：每次降价幅度最小值由海尔集团制定，供应商自己设定每次降价幅度大于海尔集团的规定值，但不能低于每个竞价项目限定的数值。

招标竞价流程引言概述：招标竞价是一种常见的采购方式，通过公开竞争，使供应商之间进行价格竞争，以获得最优的采购方案。

招标竞价流程是指在招标竞价过程中的各个环节和步骤，包括需求确定、招标发布、报名资格审核、竞价活动、成交结果确认等。

一、需求确定1.1 确定采购需求：确定采购的具体需求，包括产品或者服务的种类、数量、质量标准等。

1.2 制定采购计划：根据需求确定采购计划，包括招标竞价的时间安排、预算额度等。

1.3 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同范本等，明确竞价的规则和条件。

二、招标发布2.1 发布招标公告：在指定的媒体或者平台上发布招标公告，发布采购需求和竞价规则。

2.2 吸引供应商：吸引潜在供应商参预竞价活动，提高竞价的竞争性。

2.3 接受报名：接受供应商的报名申请，审核其资格和资质，确定参预竞价的供应商名单。

三、竞价活动3.1 竞价准备：供应商准备竞价所需的资料和报价，确保报价的准确性和合理性。

3.2 竞价进行：在规定的时间内进行竞价活动，供应商根据招标文件的要求提交报价，进行价格竞争。

3.3 竞价监控：招标方对竞价活动进行监控和管理，确保竞价的公平、公正和透明。

四、成交结果确认4.1 确认成交结果：根据竞价结果，确定成交的供应商，签订采购合同。

4.2 确认交货期：与供应商确认交货期和交货方式，保障采购计划的顺利实施。

4.3 确认支付方式：确定支付方式和付款条件，保障供应商的权益和采购方的利益。

五、竞价评估5.1 评估竞价效果：对竞价活动进行评估和总结，分析竞价效果和问题，为下次竞价活动提供参考。

5.2 优化流程改进：根据评估结果，对招标竞价流程进行优化改进，提高采购效率和效益。

5.3 持续改进提升：不断优化招标竞价流程，提高采购的质量和效率，实现采购的最优化管理。

总结：招标竞价流程是一种有效的采购方式，通过公开竞争和价格竞争，实现最优采购结果。

在实施招标竞价流程时，需求确定、招标发布、竞价活动、成交结果确认和竞价评估是关键的环节，需要严格遵循规则和程序，确保竞价活动的公平、公正和透明。

招标竞价流程一、背景介绍招标竞价是一种公开、公正、公平的采购方式，旨在通过竞争获取最佳的采购合作火伴。

招标竞价流程是指在采购过程中，按照一定的规定和程序，通过公告、报名、资格审查、招标文件编制、招标公告、投标、评标、中标、合同签订等环节，最终确定中标供应商并签订合同。

二、流程步骤1. 招标公告发布根据采购需求，采购方发布招标公告，公告内容包括采购需求描述、投标截止日期、报名方式、资格要求等信息。

公告可以通过媒体发布、采购平台发布等方式进行。

2. 报名及资格审查供应商根据招标公告要求进行报名，并提交相关资料进行资格审查。

资格审查主要包括供应商的注册资质、经营状况、财务状况、信誉记录等方面的评估。

3. 招标文件编制采购方根据采购需求编制招标文件，招标文件包括采购需求描述、技术规范、合同条款、投标评分标准等内容。

招标文件的编制应符合相关法律法规和采购政策的要求。

4. 招标公告发布采购方将招标文件通过公告的形式发布，公告内容包括招标文件的销售地点、销售时间、销售方式等信息。

供应商可以购买招标文件并进行投标准备工作。

5. 投标供应商根据招标文件的要求，按时提交投标文件。

投标文件包括技术方案、报价、商务条款、质量保证等内容。

投标文件的编制应符合招标文件的要求，并保证真实、准确、完整。

6. 评标采购方组织评标委员会对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案的可行性、报价的合理性、商务条款的合规性等。

评标委员会根据评分标准对各投标文件进行评分，并确定中标候选人。

7. 中标与合同签订采购方通过公示或者通知的形式发布中标结果，并与中标供应商进行谈判、商务洽谈等环节，最终签订采购合同。

8. 履约与验收中标供应商按照合同要求进行供货、服务等工作，并与采购方进行验收。

采购方对供应商的供货质量、服务质量进行评估，并按合同约定支付货款。

三、注意事项1. 招标竞价过程应公开、公正、公平，采购方应严格按照像关法律法规和采购政策进行操作，确保采购过程的合法性和透明度。

招标竞价流程引言概述：招标竞价是一种常见的采购方式，通过公开征集供应商的报价，选择最优的供应商进行合作。

招标竞价流程的规范性和透明性对于保证公平竞争、降低采购成本至关重要。

本文将详细介绍招标竞价流程的五个部分，包括准备工作、招标公告、报名与资格审查、报价与评标、中标与合同签订。

一、准备工作：1.1 确定采购需求：明确采购的具体需求，包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。

1.2 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函、合同样本等，确保招标过程的规范性和透明性。

1.3 确定招标方式：根据采购需求和市场情况，选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等。

二、招标公告：2.1 发布招标公告：将招标公告发布在指定的媒体或采购平台上，明确招标的时间、地点、方式和要求。

2.2 接受咨询与答疑：供应商可以根据招标公告的要求，提出咨询或答疑问题，采购人应及时回复并公开回复内容。

2.3 补充文件与变更通知：如有需要，采购人可以发布补充文件或变更通知，确保供应商获得最新的招标信息。

三、报名与资格审查：3.1 报名要求：供应商按照招标文件的要求，提交报名材料，包括企业资质、业绩情况、财务状况等。

3.2 资格审查：采购人对供应商的报名材料进行审查，确认其是否符合资格要求，如有疑问可进行进一步的核实或询价。

3.3 发送招标文件：通过邮件或其他方式，将招标文件发送给符合资格要求的供应商，供其参与报价。

四、报价与评标：4.1 报价准备：供应商根据招标文件的要求，编制合理的报价，包括产品或服务的价格、交付期限、售后服务等。

4.2 提交报价：供应商按照招标文件规定的时间和方式，将报价文件提交给采购人，确保报价的保密性和完整性。

4.3 评标过程：采购人组织评标委员会对供应商的报价进行评审，根据评标标准和权重，选择出最优的供应商。

五、中标与合同签订：5.1 中标公示：采购人公布中标结果，包括中标供应商的名称、报价、评标结果等，确保公示的及时性和公正性。

招标竞价流程引言概述：招标竞价流程是企业在采购过程中非常重要的一环，通过招标竞价可以确保采购过程公平、透明，并选择到最合适的供应商。

本文将详细介绍招标竞价流程的五个部分，包括需求确定、招标公告、投标评审、中标确定和合同签订。

一、需求确定：1.1 确定采购需求：企业首先需要明确自身的采购需求，包括物品或服务的种类、数量、质量要求等。

这需要与相关部门进行充分的沟通和了解，确保采购需求准确无误。

1.2 制定采购计划：根据采购需求，企业需要制定详细的采购计划，包括采购时间、采购预算、采购方式等。

采购计划需要充分考虑企业的实际情况和市场供求状况。

1.3 确定采购策略：企业需要根据采购需求和采购计划，确定合适的采购策略。

采购策略可以包括招标、竞价、询价等方式，根据不同情况选择最适合的方式。

二、招标公告：2.1 编制招标文件：招标文件是招标公告的重要组成部分，包括采购需求、采购条件、投标要求等详细信息。

企业需要根据实际情况编制招标文件，并确保文件的准确性和完整性。

2.2 发布招标公告：企业需要将招标公告发布到适当的渠道，如企业官网、采购平台等，以便供应商能够及时了解招标信息并提供投标。

2.3 解答投标人疑问：在招标公告发布后，可能会有供应商对招标文件有疑问。

企业需要及时回答供应商的疑问，并在规定的时间内对招标文件进行修改和补充。

三、投标评审：3.1 接收投标文件：企业需要在投标截止日期前接收供应商的投标文件，并确保文件的完整性和准确性。

3.2 评审投标文件：企业需要组织评审小组对投标文件进行评审，包括对投标人的资质、技术能力、价格等方面进行评估和比较。

3.3 确定中标候选人：评审小组根据评审结果，确定中标候选人，并进行公示。

中标候选人可能需要进行商务谈判，以进一步明确合同细节和条件。

四、中标确定：4.1 签署中标通知书：企业需要向中标候选人发出中标通知书，明确中标结果，并邀请中标候选人进行后续合同签订。

4.2 商务谈判：中标候选人和企业需要进行商务谈判，明确合同的具体细节和条件，包括价格、交货期、质量要求等。