电子招标平台门户系统方案

电子商务平台建设实施方案1、引言党的十八大将信息化作为推进经济结构战略性调整的重要内容,要求大幅提升信息化水平,推进信息网络技术广泛运用,推动信息化和工业化深度融合。

与传统物资采购、外委项目询比价方式相比,电子商务平台具有在线操作、无纸运行、信息公开及全程监管等新特点,在利用技术手段解决提高采购、比价透明度,节约资源和交易成本等方面具有独特优势。

互联网的无所不在和实时沟通，为电力企业引入“公开、公平、公正”的竞争环境和确保“质量优先，价格优先”的商务原则提供了技术上的可靠支持和保障。

搭建电子商务平台，加强企业信息化建设，是电力企业提高商务效率、全面优化与供应商的管理方式、改变传统供应链模式、最大限度降低采购成本、确保物资、工程质量、搞好廉政建设、提高竞争力的必然选择。

2、电子商务平台的作用2.1发展电子商务平台有利于降低成本、提高效率。

与传统物资采购、项目招标操作模式相比，电子商务平台有效地降低了信息发布成本、投标商搜寻成本、考察成本以及相应的人工成本等等，缩短了公告发布、比价审核和报批的时间，大大地提高了整个比价采购工作的效率。

对于投标方而言，电子商务平台能够为他们提供准确及时的项目信息。

对监督方而言，电子商务平台是对落实招投标政策法规的管理方法的创新与改进，可以大大减少人为执法的难度和监管的成本。

电子商务平台简化了询比价项目的审批流程，缩短了审批的时间，从而使询比价项目的整体运作周期得到有效缩减。

2.2推行电子商务平台有利于构建统一的商务活动体系。

电子商务平台的出发点，就是通过充分竞争获得最佳经济效益，实现资源合理配置，给所有投标人提供平等竞争环境，形成一个统一开放的竞争市场。

由于网络平台的开放性，不会因地域、隶属关系、所有制的不同而对投标人有所歧视，在一定程度上遏制了行业垄断和行政干预行为的发生，充分体现公平、公开、公正的竞争原则。

2.3推行电子商务平台能够增强询比价商务管理工作的透明性和公开性，有效地防止询比价过程中的暗箱操作等行为的发生。

保定市人民政府办公厅关于印发建设全市电子政务服务平台推进网上审批实施方案的通知文章属性•【制定机关】保定市人民政府•【公布日期】2010.07.30•【字号】保市府办[2010]214号•【施行日期】2010.07.30•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】机关工作正文保定市人民政府办公厅关于印发建设全市电子政务服务平台推进网上审批实施方案的通知（保市府办〔2010〕214号）各县（市、区）人民政府、开发区管委会，市政府各部门，有关单位：《建设全市电子政务服务平台推进网上审批实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真研究，抓好落实。

二Ｏ一Ｏ年七月三十日建设全市电子政务服务平台推进网上审批实施方案为全面加强电子政务建设，提高行政效能，规范行政行为，强化行政权力运行的监督管理，制定本实施方案：一、工作目标依托市电子政务服务平台，按照统一设计、统一建设、统一定制原则，以网上审批为核心，建立横向联通市直部门、县直部门，纵向联通市、县（市、区）行政服务中心、乡（镇）便民服务站的市、县、乡三级联动、三网并轨运行的电子政务服务平台网络，实现电子政务服务网络全境式覆盖、行政审批及服务信息全程公开、工作流程全部定制、办理过程全部网上运行，切实提高审批效率，大力降低运行成本，全面加强行政权力运行的有效监控。

二、网络架构电子政务服务平台网络由市、县（市、区）电子政务服务平台（三网并轨）、远程终端、异构系统数据交换平台、证照共享平台、数据中心等系统平台组成。

市、县（市、区）行政服务中心通过电子政务服务平台实现联动；各级领导、监察部门、没有审批系统的市（县）直部门、乡（镇）便民服务站，通过市（县）电子政务服务平台提供的远程终端实现联通；具有异构审批系统的市（县）直部门通过数据交换平台实现联通；企业和社会公众通过各级行政服务中心网站，实现信息对接和网上申报，形成“党政领导有终端、部门有窗口、企业有通道、基层有平台”三级联动全境式覆盖网络系统。

网站设计方案网站设计方案为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的网站设计方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

网站设计方案1一、网站策划方案写作、演示标准一份成功的网站策划方案是赢得订单的重要砝码，如何写一份令客户心动的网站策划方案则需要下苦功夫。

主要分为7个部分，希望对您有帮助：1.1网站策划方案的价值内容重点阐述了解决方案能给客户带来什么价值，以及通过何用方法去实现这种价值，从而帮助业务员赢取订单；另外，一份优秀的解决方案在充分挖掘、分析客户的实际需求的基础之上，又以专业化的网站开发语言、格式，有效地解决了日后开发过程中沟通问题、整理资料的方向性问题。

1.2前期策划资料收集策划方案资料的收集情况是网站策划方案成功的关键点，它关系到是否能够准确充分地帮助客户分析、把握互联网应用价值点。

往往一份策划方案未能中标，与信息的收集方法、收集范围、执行态度、执行尺度有密切关系。

太维在此公布出7项重点收集标准。

1.3网站策划思路整理在充分收集客户数据的基础之上，需要对数据进行分析、整理，需要客户、业务员、策划师、设计师、软件工程师、编辑的齐心参与，进行分方位的分析、洽谈、融合、术语化。

太维重点在7个方面推出整理标准。

1.4网站策划方案写作此部分内容是整个标准的核心，从标准方案而言，专业网站策划方案应包括8方面的内容，但根据实际情况可以对这几方面的内容穿差运用。

1.5网站策划方案的包装与提交一份专业的网站策划方案需要经过严格的包装才能提交给客户。

里面对包装的方法、技巧，提交时的重点内容做出了详细规定。

1.6网站策划方案的讲解与演示方案的演示与讲解系关订单的成败大事，为此太维在每一个讲解的思路，讲解的步骤，衣着打扮，谈吐举止等做出了明确的规定。

1.7网站策划方案归档/备案网站策划方案的归档/案备可以根据公司的知识库规则的不同，而制订出不同的标准，内容以太维对知识库的整理做出了细节的规定与整理办法。

集中采购方案篇一：集中采购方案1.行业背景近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严格考验。

随同电力企业团体物资管控力度的逐步加大，各团体搭建自主电子商务平台对上司电力企业物资采购进行一致管控，已成为各团体物资治理信息化工作的一项重要举措。

电力团体上司单位泛滥，且区域分散，日常物资采购经过传统的物资采购模式难以实现团体的一致管控。

为了进一步发挥团体集中采购的有效作用，将各上司单位在物资采购中数量多、种类杂、跨度大的物资经过集中采购的形式，由上司单位一致报送团体进行集中采购。

这种形式能够及时、精确地制订团体采购计划，实现按需采购。

同时方便团体进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的会谈定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、预备的评估，最终从而使团体集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、进步采购作业全体效率的作用。

并实现团体对上司单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为团体领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。

电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力团体所使用，并取得了良好的使用效果。

2.方案概述晨砻团体级集中采购全体处理方案从协助电力企业团体优化物资采购流程出发，将团体物资采购中数量多、种类杂、跨度大的物资经过集中采购的形式，上司单位一致报送团体进行集中采购。

这种形式能够及时、精确地制订团体采购计划，实现按需采购。

同时方便团体进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的会谈定价工作；同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、预备的评估，最终从而使团体集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、进步采购作业全体效率的作用。

并实现团体对上司单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制；为团体领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。

方案适用范围：大中型电力企业（团体）方案须要对象：晨砻团体级物资采购全体处理方案的市场须要对象次要针对向上游拓展的各类物资制作商，向下游拓展的各类大小发电厂和衔接上下游产业链的物流服务提供商。

基于CA认证的电子招投标系统的建设文/许六一作者简介：许六一，上海申通地铁集团有限公司 工程师 申通地铁采购平台MSCP一期、二期、三期的项目总监摘要：本文回顾了申通地铁集团电子招投标系统的建设，从项目背景、系统功能、关键技术、系统的价值等几个角度，阐述了电子招投标系统的建设，重点分析了基于CA认证的安全保障技术、使用CA的业务流程环节以及支撑CA技术实现的硬件与网络部署架构，以及对信息系统开发的一些体会。

关键词：CA；电子招投标；轨道交通一、项目背景上海申通地铁集团在采购供应方面坚持“战略采购、客户第一、服务至上”的供应链管理方针，从2009年开始就着手建设采购供应链平台。

经过一期、二期的建设，完成了企业内部的全流程的供应链以及外部的供应商的门户。

MSCP系统第一期项目，对内明确了网络化的供应链管理体系的总体架构和功能定位，实现了上海地铁物资采购业务的信息化，构建了从采购需求、计划、寻源、合同、订单、到货、库存、直至领用消耗的全流程，引入了先进的SPOT、BPA等合同模式，JIT、寄售等库存模式，构建了轨道交通行业领先的企业内部采购管理平台和管理体系。

MSCP系统第二期项目，对外构建了上海地铁阳光采购平台门户，是行业内第一个高效、阳光、透明的企业电子商务采购系统，构建了“3+5”企业采购管理体系，实现了“公开招标、单一来源、综合竞价、核价竞价、公开竞价”等采购方式。

2012年上海申通地铁从供应链的角度出发，着重加强了采购管理中具有战略管控作用的“寻源管理”和“供应商关系管理”，实现了“制度+科技”防腐。

此外，利用信息化手段，加强了对采购寻源过程与供应商管理业务的支持和监管。

自2015年起，天津地铁、无锡地铁、大连地铁等地铁公司纷纷加盟。

MSCP系统第三期项目是根据集团发展战略，对MSCP进行全面的升级与改造，一方面持续增强MSCP采购管控能力，满足国家最新法律法规的要求，特别在已有的5种采购方式的基础上增加电子招投标功能，保持轨道交通行业采购管理水平的领先地位。

关于集中采购方案为加强物资采购管理,规范集中采购行为,严格采购过程控制和监管,发挥规模采购效应,结合我公司实际,制定集中采购方案，以下是小编分享给大家的关于集中采购方案，欢迎参考阅。

篇一：集中采购方案1.行业背景近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。

伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。

电力集团下属单位众多，且区域分散，日常物资采购通过传统的物资采购模式难以实现集团的统一管控。

为了进一步发挥集团集中采购的有效作用，将各下属单位在物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，由下属单位统一报送集团进行集中采购。

这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。

同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。

并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。

电力企业的这种集中采购模式逐渐被各电力集团所应用，并取得了良好的应用效果。

2.方案概述晨砻集团级集中采购整体解决方案从帮助电力企业集团优化物资采购流程出发，将集团物资采购中数量多、品种杂、跨度大的物资通过集中采购的方式，下属单位统一报送集团进行集中采购。

这种方式能够及时、准确地制定集团采购计划，实现按需采购。

同时方便集团进行物资采购价格的有效分析，进一步优化集中采购物资的谈判定价工作;同时能够有效对集中采购物资供应商进行科学、及时、准备的评估，最终从而使集团集中采购的优势有效发挥，达到降低采购成本、提高采购作业整体效率的作用。

并实现集团对下属单位物资采购的有效跟踪，建立有效的跟踪监督机制;为集团领导者进行采购决策提供及时、可靠的信息。

智慧采购案例交流生产材料工程项目生产设备备品备件IT 资产物流服务办公用品生产服务非生产服务透明 安全 敏捷 成本领先 生态效率 可持续基本情况XX是美的集团成员单位，是美的工业互联网平台的输出载体美云产品与技术大都来自美的流程IT部，来自于美的M自e身i C并l o吸u取d先进大公司的业务实践，2017年2月正式运营，在职员工超M过e1i2C00l o人u，d80%以上是咨询&技术人员XX基于先进企业的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、M物联ei网C l、o大u d数据、云计算、移动互联网等技术M，e为i C工l o业u互d联网及智能制造提供公有及私有云产品。

公司定位愿景：做最懂制造业的全价值链云服务专家使命：成就企业数字化转型，支持企业卓越运营价值观：为客户创造价值，我们才有价值产品定位MeiMeiMeiCl产品与服务全价值链咨询全价值链系统建设全价值链云服务互联网大数据美云水晶球MES、APS、SRM、SCADA&智联宝、工业仿真产品与服务XX移动平台身份云渠道云新零售用户云iHR 财务云管理咨询业务流程梳理数字化规划目录0102产品场景方案概览智能供应链趋势与案例原材料行情联动技术降本企业间协同M e iCl 数o u 据d 驱动供应链运营B2M/C2M 供应链服务重构业务模式创新采购计划预测库存透明精益降本业务流程数字化提效电商供应链工业互联网商业模式重构我们所服务的行业头部企业，引领了以数字化驱动产业升级的转型之路能源结构基础原材料工业品中间品消费品工业品高附加值产品工业品高附加值服务光伏 新能源电子汽车康M 控e 旗i C 下l o 包u 装d物料电子电子多元化科技集团铁骑力士CMeiC机器人与自动化事业部提供最佳体验的全屋智能家居及服务MeiCloudMei 从1968年创立，经过52年发展，成长为一家集合五大板块业务的科技集团智能家居事业群暖通与楼宇事业部机电事业群数字化创新业务方案和服务为家电、汽车、工控及3C 行业 提供核心部件解决方案与服务基于机器人的自动化解决方案企业在数字化转型变革中孵化的新型业务美的集团：业务板块数据驱动的C2M客户定制（数字营销、数字企划、柔性制造）投入100亿+数字化1.0(632)2013-2015+互联网2015-2016大数据、移动化、智能制造驱动的企业效率提升软件驱动的业务、IT一致性变革数字化2.02016-2017工业互联网2018-2019IoT驱动的业务价值链拉通数字美的敢知未来2020-全面数字化美的集团：数字化转型路径不l o 仅u d 是数字化支撑 更是深度的业务变革2012年起开启数字化转型之路，通过632转型、C2M 变革、工业互联网建设、数字化2.0升级实现了经营M 质e 量i C 的l o 大u 幅d 提升，也为商 业模式创新找到了方向购买C2M 、智慧门店、美云销智慧客服用户/客户美的/供应商智能 维保舆情 分析用户 画像会员识别动线设计精准推荐订单 预测智能 排产参数推荐图像 质检声纹 质检智能 调度计划计划采购一体化供应链供应商协同制造柔性制造、设备联机 数字化工艺及仿真物流库存共享、智慧物流交付端到端协同 、全流程M 可视eiCloud产品平台化模块化 数字化企划服务资料多级识别互联美的集团：数字驱动美的全价值链卓越运营进入家电领域M e 全i 球C 领l 域o 多u 元d化oud 规模M 化e 采i C 购lo 供u d 应保障美的集团采购供应链业务变革历程暖通空调和小家电领 域的自然增长产业链横向和 纵向整合产业布局199720162019创业初期引采购价格优化；•2003年采购中心成立；•2005-2015年深耕大宗集采；•规模化竞争与总成本M 领e 先iC 牵lou • d 事业部推行JIT 供应模式变革：恰时送货、装机付款；•事业部引入战略采购管理咨询；•2013年全面推广三权分立精益运营 降本增效规范、透明、整合、协同链接用户供应商、商业创新•工厂生产保供；•初涉钢材贸易；应链部；•流程透明化、一致化；•T+3变革；•供应布局深度调整；•全球采购；•集采协同整合；•自动化供货比例，去人为；•供方数字化；•2017年成立M 集e 团i C 产l o 品u 和d 供•链接用户，模式创新；•运营深度拉通；•数字运营决策；•品质数字化变革；•自动订单深度应用；•智能核价全面推广；全面数字化 全面智能化2020成立威灵控股进入家电电机领域收购东芝万家乐 空调压缩机工厂 进入中央空调领域从三洋收购磁控管业务2008收购华凌、荣事达进入冰箱和洗衣机领域收购重庆通用与意黛喜成立洗碗机 和电机的合资公司收购小天鹅投资越南工厂电机业务重组到威灵上市公司收购库卡 收购高创与开利成立多个海外 合资公司收购东芝家电 收购ClivetM 20e 18i收入2794亿2019●估价周期2H ↓ 33.3%●估价准确率 98% ↑ 22.5%●定价率98% ↑ 10%●持续提升的自动化订单覆盖率● 来料合格率 99.5% ↑6.4%● 独家供货率 10.9% ↓30.1%采购供应链数字化变革收益，支撑经营绩效供应商采购员核心企业●采购降本收益 12+亿↑10.9%M e ●i C 库l o 存u d 周转率（次）98次↑118%●报废率 0.12% ↓ 63.6%● 自错率 3.62% ↓ 44.6%● 价差损失率 0.18% ↓ 28%流程驱动业务运营机制特点：在线化确保供应链运作透明、安全、规范、去人为供应链战略运营模式组织结构管理系统支持绩效业务 业务M 能e 力iCl 流o 程ud•可视度•协同性•规范化•品质：品质刚性•成本：精细化管理•交期：合理布局，供方产能/能力匹配•廉洁：供应链采购行为公开公平公正•供应布局和供应商管理的能力和流程•成本管理的能力和流程•体系合规管理的能力和流程•大供应链协同的能力和流程•运营模式：集团指导，事业部主控，产品制管理•组织结构：供应链“三权分立”业务规范，管理合规全流程覆盖，闭环透明决策有据可依，去人为内外部延伸，强化协同以品类为基础的战略性采购，达到采购策略促进降 本增效MeiCloud比亚迪：新能源汽车引领者数字化供应链：降本增效，阳光透明，创新发展利用流程化实现采购工作标准和集中管控模式的统一利用采购平台工具实现全流程系统支撑，可视可控MeiC 降lou 本d 启用价格模型精 细化管控价格 集中采购，增加 谈判优势和价格 优势以品类为核心的采购业务端到端管控模式阳光公开透明，杜绝黑箱操作 可审计可追溯， 保护采购人员增效建立统一门户平 台，供应商高效o 协u d同 采购全过程线上化，简化操作转型事务型采购向战略型采购转型流程采购平台采购战略 采购创新供 应链•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+ SRM 数字化平台落地零部件70000+供应商800+透明采购全过程数字化，M 构e建i C 阳lo 光u 、d 透明采购统一的流程、数据、系统模板M ,业e i 务C 可l o 跟u 踪d 、可追溯奇瑞汽车：世界500强，中国百强企业第90位规范规范供应商全生命周期管理流程，让采购有章可循高效提升各部门采购业务协同效率，与供应商全程在线交互6大产品线统一16款车型采购品类300+精准核M价e、iC工l o u序d级产能协同云端共享、专项辅导、整改闭环卡特彼勒：世界工程机械龙头企业供应关系稳定，但核价困难、产销协同难年降本汇率原材料+多场景、多维度供需消息共享供应核价模型产能协同自动获取市场价格数据采购方产能预测需求(12月+)供应商可投入资源原材料成本占比高采购核价工作重采购成本原材料市场价格波M动ei频Clo繁u d订单生产、需求波动大产销协同难产销协同价格波动涵M盖e调iC价lo零u件d10000+，极大提升效率对比原有线下调价模式，大幅减少涨价金额产能云端共享，协同耗时大幅缩短调价成效调价成效协同成效☐业务领域：采购供应链☐项目性质：SRM软件平台落地高效的价格机制多级供方品质追溯M 管e 理i Cloud 亚太地区80+一级供方全球200+二级供方的采购、质量l 管o u 理d多级供方体系透明管理 从一级供M 方ei 延Cl 伸ou 至d 二级供方 的外购件采购各级外购件与大宗原材料（钢材等）间的采购全M 球e 采iC 购l o u 运d 营已覆盖中国、日本采购区域 10万+零部件的采购；行情波动时，在线实时调价多级供方信息共享BOM 、图纸共享制造工艺、工序透明M 成ei 本C l o 组u 成d 透明卡特彼勒：全球零部件供应链协同云端运营未来规划推广至美国、欧洲采购区域价格库、行情数据全场景、多模型分析决策在线响应寻源需求、报价数据驱动精益成本决策务o u 方d面：全品类采购池5大一级采购品类、40+二级采购类目技术方面：构建企业采购中台灵活应对需求变化，支持快速创新、敏捷开发•业务领域：采购供应链•项目性质：流程梳理+SRM数字化平台落地正大天晴：中国医药工业百强，肝健康领域知名企业生产 物资设备研发专 用物资基建工程运营 服务数 仓SAP评估中物 料 中 心合同中 心账 户 中心组织中 心订 单 中 心计 划中 心需客中 心流 程中 心消 息中心共 享 服 务正大天晴：业务转型及提效特点与挑战数字化支撑不足eiCloud MeiCloud 方案与实践业务咨询+系统落地缺乏需求评估标准需求品质标准严非材占比高系统、流程不一致行业标准门槛高供方认证周期长 资源替代难度大生产材料占比10%非材采购标准少 采购业务部门分散天晴数据&业务中台…供方异常处理招标管理品类分工需求评估分析品类管理供方管理需求池管理需求评估模型品类管控策略现场评审寻源管理采购需求入口绩效评估绩效模型资质审批品类策略清晰、需求集中处理、Me 供iC 方lo 严ud格管控透明化数字化可视化组织中心物料中心需求评估中心供应商中心价格中心管控难MeiC 审l o 批ud流难以覆盖供应商生效绩效考评退出/淘汰•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地M 纺ei 织Cl 行ou 业d上游供应商强势配合度不高，交付水平不理想寻源到合同 闭环供方资源不集中协同水平低交货执行能力差研发主导产品流向供应链与研发协同松散寻源策略招标/议价资质认证采购价格管理合同归档供应商关系 维护合同签订订单到付款 闭环订单下达送货通知 下达对账协同送货协同订单协同付款协同寻源信供应商样品 息收集资质评审评审供应商MeiC 供lo 应u 商d 与供应商实现全价值链协同提升反应速度、排除生产异常梦洁家纺：中国家纺行业综合实力和持续发展能力稳居第一 • 业务领域：计划+采购+生产全价值链“533”数字化项目：业务咨询+流程梳理+数字化平台落地，构筑“一个铁骑力士、一个梦想、一个体系”铁骑力士：饲料、养殖、食品加工与销售的现代农业集团，年营收100亿+纸质单据减少供方交付效率提升58%30%一物一码变革原辅料料号数减少30%•项目性质：流程梳理+SRM 数字化平台落地供应商清理4M 8e i %C l o ud顶新PMI ：国内领先的环保包装事业群，年营收150亿+ •业务领域：采购供应链建立事业群统一的数字化供应链平台统一事业群各公司流程框架、单据模板集中的供应商库流程梳理线上化透明化M 消e 费iC 端loud营销端产品端制造端供应端隆基绿能：全球最大光伏生产商，全品类全场景智能供应链转型应用层（工业APP ）平台层（工业PaaS ）边缘M 层eiCloud 大供应链业务创新自动化 智能化 精益化采购产品端营M 销端eiCloud 管理与支撑端智能物流设备接入协议解析边缘数据处理大数据平台工业AI 平台移动平台开发平台工业数据湖MeiCloud康控旗下包装物料营业规模200亿+卡特彼勒机械、装备电子电子营业规模6M0亿e+iCloud营业规模40亿+供应链云合作伙伴光伏新能源营业规模400亿+机械、工具装备、工具机械、工具智慧家居、机器人、数字化营业规模2794亿汽车汽车营业规模1300M亿e+iCloud营业规模300亿+工业电器家电电子、通信电子营业规模170亿+电子电子、家电营业规模600亿+电池营业规模200亿+批发零售营业规模1000亿+纺织、服装营业规模50亿+MeiClou医d药卫生营业规模200亿+现代农牧食品集团营业规模200亿+食品、调味品营业规模200亿+营业规模4000亿+建筑材料行业营业规模389亿+营业规模60亿+MeiCloudMeiCloudMeiCloud这些客户选择XX 的原因客户名称客户简介原系统客户选择的理由美的集团国内+海外并购子公司去IOE 自建框架，替换oracle 供应链系统1、产品场景能力领先依托行业头部企业的数字化转型最佳实践，不 断锻造产品和人才，沉淀丰富的业务场景，产 品架构支持诸多企业从百亿走向千亿以上级别 发展。

政府采购一体化平台1、建设方案1.1.总体目标政府采购一体化平台是以“上下贯通、纵横相联、内外兼顾，满足各方需求”的建设思路为核心，以“功能完善、资源共享、规范透明、安全高效”为总体目标，运用“制度+科技”模式，并根据《全国政府采购管理交易系统建设总体规划》（财库[2013]18号）以及《互联网+政府采购行动方案》的要求，构建的政府采购一体化平台。

平台致力于全面提高政府采购科学化、精细化管理水平，实现效率更高、价格更低、质量更优和预防腐败四种功能的有机统一，推动政府采购更加健康、有序发展。

具体目标有以下几点：1、简化采购审批流程，实现采购全业务监管。

建立涵盖采购计划与合同备案、方式变更及进口产品审核审批、动态监管、诚信评价、质疑投诉等内容的电子化政府采购监管平台。

建立健全政府采购大数据分析工作机制，增强数据决策能力，引导市场主体合理布局，助力服务型政府建设。

2、采购全流程电子化，提高采购效率。

建设政府采购执行交易平台，统一政府采购规则，规范采购代理机构选择、推行电子卖场（网上超市、协议货品、定点采购、网上竞价）采购模式，逐步推进政府采购交易电子化管理，加强对政府采购项目、保证金、电子评审、电子卖场等内容的管理，提高采购效率。

3、统一资源管理和信息共享，实现政府采购“一张网”。

建设政府采购信息服务平台，向社会公众公开政府采购交易信息，并为社会公众提供投诉举报处理的通道，实现对采购人、代理机构、评审专家、供应商、商品、法律法规六大类基础信息的管理。

4、建立诚信管理体系，规范采购主体行为。

建立健全政府采购信用评价制度，逐步开展采购人、供应商、代理机构、评审专家等政府采购当事人信用评价工作，推进政府采购严重违法失信主体联合惩戒，在政府采购活动中全面应用信用信息，依法对相关失信主体实施联合惩戒。

5、建设政府采购合同融资信息服务平台，缓解中小企业融资困难、促进中小企业发展。

政府采购合同融资信息服务平台双向对接政府采购平台和各家银行金融机构业务系统，基于权威、合规、充分的政府采购业务数据，为政府采购中标供应商和银行金融机构提供全流程信贷融资信息服务，促进中小企业发展。

电子招标投标平台市场分析引言当代电子信息网络平台已广泛应用，并遍布各领域，其重要性也被肯定。

我国的招标市场日趋完善，已成为市场经济活动中重要的交易形式。

但信息化在招标工作中的应用仍落后。

“电子招标信息化”将会成为招投标工作未来的发展趋势。

不断加强和完善电子招投标信息化的系统建设，为招投标及监管机构各方提供公平、透明、便捷的交易平台。

一、电子招投标发展历程国外：日本率先推行电子招投标，世界各国纷纷引用日本是推行电子招投标最早的一个国家，早在上世纪90 年代就开始进行探索，并将此项工程作为“电子日本战略”的重要组成部分。

随后，相继有德国、美国、加拿大、韩国、菲律宾等国家在公共采购领域中逐步推行了电子招投标。

世界银行也从2005年起在巴西、印尼、老挝等国贷款项目中逐步引入电子招投标模式。

电子招投标在全球的应用范围越来越广。

国内：电子招投标始于商务部，17年发展至今已相当成熟，国内电子招投标始于国家商务部。

2001年，商务部在国际招标中率先启用电子化运作系统，其主要业务流程实现了在线操作，开启了我国电子招投标的先河。

随后，电子招投标在我国逐步得到推广，并呈现快速发展态势。

电子招标的范围，已从单纯的货物招标逐步拓展到工程和服务招标领域；电子招标所涵盖的招标环节，也已从早期的网上发布招标公告、出售招标文件、中标后的公示，逐步发展到在线开标、电子评标等各个环节。

国内一些地区和行业，近年来也先后进行了探索、开发和利用，从实践中积累了不少经验，制定了很多纲领性政策法规，比如：2007 年，四川省采用了电子评标系统进行评标。

2008 年4月，国内首个建设工程远程评标系统在苏州正式开通，2009 年7 月1 日起在江苏省全省推行。

2014年7月，深圳市成为国内首个电子招标投标创新试点城市。

随后扩展到浙江、福建、湖北、湖南、甘肃以及广州、昆明、宜宾等9省市试点。

2013年2月4日，发改委公布《电子招标投标办法》，它是中国推行电子招投标的纲领性文件，它将成为我国招投标行业发展的一个重要里程碑。

清远市公共资源交易一体化服务平台建设方案斯维尔科技有限公司二○一三年八月目录第一章项目概述 (10)1.1项目背景 (10)1.2建设目标 (10)1.3建设内容 (11)第二章系统设计方案 (12)2.1建设思路和总体框架 (12)2.1.1 建设原则 (12)2.1.1.1一体化原则 (12)2.1.1.2可扩展性和可维护性原则 (13)2.1.1.3先进性和实用性原则 (13)2.1.1.4遵循业界规范原则 (13)2.1.1.5经济性原则 (13)2.1.1.6用户全面参与的原则 (13)2.1.1.7高度安全性原则 (14)2.1.1.8简单易用原则 (14)2.1.1.9开放性原则 (14)2.1.1.10技术先进性原则 (15)2.1.1.11前瞻性原则 (15)2.1.2 建设思路 (15)2.1.3 系统总体框架 (16)2.1.4 主要技术路线和关键技术 (17)2.1.4.1 基于多层结构和组件技术 (18)2.1.4.2 采用C/S与B/S相结合的系统架构 (18)2.1.4.3 采用CA数字身份认证技术 (18)2.1.4.4 数据库技术 (19)2.1.4.5 面向对象技术 (19)2.1.4.6 数据备份技术 (19)2.2系统选型 (20)2.2.2 系统硬件要求 (20)2.2.3 开发技术平台 (22)2.2.3.1 .NET平台 (22)2.2.3.2 DELPHI平台 (23)2.2.4 开发工具 (23)2.3平台体系建设计 (24)2.3.1 统一集成平台管理 (24)2.3.1.1 用户管理 (24)2.3.1.2 权限管理 (24)2.3.1.3 日志管理 (25)2.3.2 SOA架构平台建设 (25)2.3.3 统一资源库管理 (26)2.4业务功能设计 (27)2.4.1 业务逻辑 (27)2.4.1.1 建设工程项目交易服务流程 (27)2.4.1.2 政府采购方式及操作流程 (29)2.4.1.3 国土资源与产权交易工作流程图 (30)2.5交易服务门户 (30)2.6业务审批与日常办公平台 (30)2.6.1 日常办公 (31)2.6.1.1 公文管理 (31)2.6.1.1.1 收文管理 (31)2.6.1.1.2 发文管理 (32)2.6.1.1.3 公文归档 (33)2.6.1.1.4 公文检索 (33)2.6.1.1.5 公文监控 (33)2.6.1.1.6 工作流定义 (33)2.6.1.1.7 公文设置 (34)2.6.1.4 会议管理 (35)2.6.1.5 人事管理 (36)2.6.1.6 车辆管理 (36)2.6.1.7 采购管理 (36)2.6.1.8 固定资产管理 (36)2.6.1.9 财务管理 (36)2.6.2 个人办公管理 (36)2.6.3 集成应用 (37)2.7工程交易系统 (37)2.8国土资源与产权交易系统 (39)2.9政府采购系统 (39)2.10网上交易系统 (41)2.10.1 会员登录 (41)2.10.2 公众区 (41)2.10.3 建设工程网上交易子系统 (42)2.10.3.1 招标单位会员专区 (42)2.10.3.1.1 网上申报 (42)2.10.3.1.2 投标报名 (42)2.10.3.1.3 资格审查 (42)2.10.3.1.4 文件管理 (43)2.10.3.1.5 招标答疑 (43)2.10.3.1.6 截标管理(投标管理) (43)2.10.3.1.7 网上开标 (43)2.10.3.1.8 网上评标 (44)2.10.3.1.9 中标人公示 (45)2.10.3.1.10 变更公示 (45)2.10.3.1.11 网上缴费 (45)2.10.3.1.12 会议申请 (45)2.10.3.2.1 招标公告 (46)2.10.3.2.2 投标报名 (46)2.10.3.2.3 正式投标人公示 (46)2.10.3.2.4 投标质疑 (46)2.10.3.2.5 工程标底 (46)2.10.3.2.6 网上投标 (47)2.10.3.2.7 网上开标 (47)2.10.3.2.8 中标人公示 (47)2.10.3.2.9 投标保证金 (47)2.10.3.2.10 网上缴费 (47)2.10.3.2.11 网上投诉 (47)2.10.3.3 招投标管理区 (48)2.10.3.3.1 企业资料 (48)2.10.3.3.2 会员管理 (48)2.10.3.3.3 会员注册 (48)2.10.3.3.4 费用管理 (48)2.10.3.3.5 质疑审核 (48)2.10.3.3.6 网上备案 (49)2.10.4 国土与产权网上交易子系统 (49)2.10.4.1 招标单位会员专区 (50)2.10.4.1.1 网上申报 (50)2.10.4.1.2 交易结果公示 (50)2.10.4.1.3 网上投诉 (51)2.10.4.2 投标单位会员专区 (51)2.10.4.2.1 交易公告 (51)2.10.4.2.2 网上竞价 (51)2.10.4.2.3 保证金信息 (51)2.10.4.2.4 交易结果公示 (51)2.10.4.3.1 企业资料 (51)2.10.4.3.2 会员管理 (52)2.10.4.3.3 会员注册 (52)2.10.4.3.4 费用管理 (52)2.10.4.3.5 质疑审核 (52)2.10.4.3.6 网上备案 (52)2.10.5 政府采购网上交易子系统 (53)2.10.5.1 投标单位会员专区 (53)2.10.5.1.1 采购公告 (53)2.10.5.1.2 投标报名 (53)2.10.5.1.3 正式投标人公示 (53)2.10.5.1.4 投标质疑 (54)2.10.5.1.5 网上投标 (54)2.10.5.1.6 网上开标 (54)2.10.5.1.7 中标人公示 (54)2.10.5.1.8 投标保证金 (54)2.10.5.1.9 网上投诉 (54)2.10.5.2 交易中心管理区 (55)2.10.5.2.1 企业资料 (55)2.10.5.2.2 会员管理 (55)2.10.5.2.3 会员注册 (55)2.10.5.2.4 采购工程 (55)2.10.5.2.5 更正公告 (55)2.10.5.2.6 网上备案 (56)2.10.5.2.7 质疑审核 (56)2.10.5.2.8 网上开标 (56)2.10.5.2.9 中标公示 (56)2.10.5.2.10 费用管理 (56)2.11综合业务管理系统 (57)2.11.1 会员管理系统 (57)2.11.2 缴费管理系统 (57)2.11.3 场地管理系统 (58)2.11.4 专家抽取系统 (58)2.11.5 招标代理抽取系统 (58)2.11.6 电子交易公告系统 (58)2.11.7 合同管理系统 (58)2.11.8 交易共享系统 (59)2.12电子标书编制软件 (63)2.12.1 电子招标文件制作软件 (63)2.12.1.1 概述 (63)2.12.1.2 主要功能 (63)2.12.2 电子投标文件制作软件 (64)2.12.2.1 概述 (64)2.12.2.2 主要功能 (64)2.13电子评标系统 (65)2.13.1 现场开标 (65)2.13.1.1 选择工程 (65)2.13.1.2 导入招/投标文件 (65)2.13.1.3 现场开标完成 (65)2.13.2 评标管理系统 (65)2.13.2.1 评标项目 (65)2.13.2.2 评标办法 (66)2.13.2.3 评标专家 (66)2.13.2.4 评标过程 (66)2.13.2.5 评标结果 (66)2.13.3 专家评标系统 (66)2.13.3.1 招标文件 (66)2.13.3.3 评标办法 (66)2.13.3.4 评标过程 (67)2.13.3.5 评标结果 (67)2.14交易监察系统 (67)2.14.1 概述 (67)2.14.2 主要功能 (67)2.151、项目流程监察 (68)2.162、代理机构监察 (68)2.173、委托业主监察 (68)2.184、招投标投诉监察 (68)2.195、数据分析与挖掘 (68)第三章非功设计说明 (70)3.1系统接口设计 (70)3.1.1 接口设计原则 (70)3.1.2 系统接口 (70)3.2系统性能、可靠性、扩展性设计 (70)3.2.1 性能要求 (70)3.2.2 系统可靠性要求 (71)3.2.3 系统扩展性要求 (71)3.3质量保证措施 (71)3.3.1 安全要求 (73)3.3.2 测试方案 (73)3.3.3 验收方案 (73)3.3.4 文档管理和提交 (74)3.4实施要求 (75)3.4.1 项目开发预算费用 (75)3.4.2 硬件配置列表 (77)3.4.3 开发进度安排 (79)3.4.4 项目组组织和人员 (80)3.5培训方案 (81)3.6售后服务计划 (83)3.6.1 应急维修时间安排 (83)3.6.2 保修服务计划 (83)3.6.3 其他服务承诺 (84)3.7试运行方案 (84)3.8提交文档要求 (85)3.9提交成果及知识产权 (85)第一章项目概述1.1 项目背景为建立统一高效的公共资源综合交易市场；规范公共资源招投标等各类交易行业，依法维护国家、社会公共利益和当事人合法权益；加快建立和完善与市场经济相适应的交易机制，从源头上预防和治理腐败。

供应商注册准入流程方案
供应商注册准入业务描述
在招投标业务应用中，新进供应商需要在供应商门户中填写供应商注册信息，由国网山东省电力公司供应商管理员进行审核。

审核通过的供应商信息将进入供应商档案并在系统内生成供应商用户，审批通过后供应商即可登录门户进行报价等操作。

1.1 新入供应商注册及准入流程
首先由供应商提供三证信息及相关资料交由省/市集体企业母公司进行资质
审核,审核通过后反馈供应商NC电子采购商务平台网址以及供应商注册操作手册，由供应商于NC电子采购商务平台完成注册操作，同时由省/市集体企业母
公司整理供应商信息填写《供应商注册申请》（见附件）发至省公司项目组审核。

省公司项目组根据《供应商注册申请》核对供应商注册信息，对供应商注册信息进行审批，生成系统内供应商档案以及供应商用户。

1.2 系统原供应商投标用户获得流程
系统内已有档案的供应商如需参加网上招标，需联系省/市集体企业母公司并提供相关证明资料，经过母公司确认后形成《供应商注册申请》发至省公司项目组，项目组收到申请后整理供应商用户以及密码发送至供应商邮箱，供应商收到邮件后登录NC电子采购商务平台。

1.3 供应商注册准入注意事项
1．供应商注册信息与提报的资料信息需保持一致，注册信息与提报信息不一致的，不能通过审核。

2．供应商审核处理周期为当日11:00前提报的当日处理，11:00之后的次日处理。

3．供应商注册时应当使用唯一性的营业执照号作为账号进行注册。

附件
国家电网公司集体企业业务应用平台
供应商注册信息。

网站建设方案•相关推荐网站建设方案（通用20篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的网站建设方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

网站建设方案篇1一、医疗（医院）网站建设方案背景互联网在医疗产业中的应用是很成功的，明显降低了费用，而且提供了许多原来所不能提供的新型服务，同时使昂贵的药品价格得以下降，复杂的服务流程得以简化。

医疗产业如果在商业交易中使用互联网，在未来的五年内每年能节省巨额的开销。

数字的估计还是极为保守的，因为它不包括在内部网和外部网建设项目中应用电子商务的潜力。

在美国，网上医院有数万多家，网上药品零售、批发规模在未来两年内将超过传统的医药市场。

因此说，从长远看，发展医疗电子商务是大势所趋。

医疗电子商务的兴起，将会为推进中国医疗行业的规模化、集约化经营，降低药品价格起到不可估量的作用。

二、医疗（医院）网站建设方案策划1、企业宣传模块对医院软、硬件做了详细的介绍，展现了医院的形象。

通过新闻发布系统的支持，对医院医生的照片、添加的新设备的照片、介绍随时方便的编辑、更改，对医院一些消息、公告进行发布。

2、医院服务模块让浏览者进入医院的网站，就好象来到了医院，甚至比来医院更方便。

通过网上导医的介绍，把医院的院内结构、专科设置、收费情况都一目了然。

通过网上挂号预约专家门诊。

对于医院，通过患者的网上挂号，可以了解患者的情况。

并把患者的病历存入网站的数据库。

医生通过病历查询系统，对病历进行检索、查询。

通过论坛系统在线回答患者的咨询。

3、技术交流模块是院内、外医生之间技术交流的平台，通过论坛系统，实时的进行技术经验交流，提高技术水平。

通过新闻发布系统，上传医学论文和医学杂志。

4、网上业务模块医院可以在网上进行药品采购招标，节约采购成本。

通过网上招聘系统，挑选、储备医院需要的高级人才。

中国南方电网公司阳光电子商务平台购标、下载、制作、上传操作手册( 供货商、服务商、承包商)中国南方电网有限责任公司招标服务中心二〇一六年十月目录1运行环境 (3)1.1硬件设备要求 (3)1.2支持软件 (3)2系统操作说明 (3)2.1业务需要描述 (3)2.2操作说明 (4)2.2.1招标/采购文件购买 (4)2.2.2招标/采购文件下载 (6)2.2.3制作投标文件 (7)2.2.4招标/采购文件上传 (13)2.2.5 保证金支付 (17)2.2.6 开标质疑 (19)2.2.7 开标报价确认 (20)2.2.8 开标结果查询 (21)1运行环境1.1硬件设备要求普通 pc 机、双核、 2G 内存、 50G 磁盘1.2支持软件1、Windows 操作系统2、IE8 及以上版本浏览器3、南方电网电子招投标平台投标文件制作系统2系统操作说明本手册以物资类公开招标项目为例，指引投标人应用系统进行标书购买、澄清、投标文件编制、投标、保证金支付、中标结果通知等操作。

前期的供应商登记注册、数字证书办理请参见阳光电子商务网站上的《阳光电子商务平台登记注册操作手册》、《数字证书办理指南》。

2.1业务需要描述业务角色：投标人业务说明：招标人按照招标公告规定的时间和地点，接受潜在投标人的报名。

支持投标人在线购买标书，财务确认标书费后投标人可以进行在线下载标书。

整体业务流程：供应商（注册审核通过）购买标书----支付标书费 ---- 招标部门财务人员确认标书费后----供应商下载招标文件（招标文件为egp 格式，需使用客户端打开查看） ---- 使用客户端制作投标文件（制作完成后可生成或导出两种格式文件，生成为pdf 文件，导出为加密bin 或者 file 文件） ---- 登录进入电商系统上传投标文件（加密项目上传file 文件，非加密文件上传bin 格式）----登录进入电商系统查看开标结果。

投标活动操作系统：电子商务系统（包括投标报名、支付标书费、下载招标文件文件、上传投标文件、查看开标结果）；电子商务系统投标文件制作客户端（查看招标文件、制作投标文件）电子商务系统投标文件制作客户端下载说明：投标人登陆系统后，在系统左侧菜单中系统管理 >组件下载。