公司组织架构模板共23页

公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称]组织架构图[插入公司组织架构图]一、公司介绍[公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。

目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店以及[员工数量]名员工。

二、组织架构说明1. 总部架构总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。

- 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施；- 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩效考核等；- 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等；- 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等；- 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查；- 技术中心：负责新产品研发、技术改进等；- 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等；- 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。

2. 门店架构门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。

- 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等；- 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等；- 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等；- 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。

三、简要注释总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。

行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。

市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。

技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。

信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。

法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。

店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客户服务等。

顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。

仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。

公司组织架构图模板公司组织架构图模板1. 公司概述1.1 公司名称：1.2 公司类型：1.3 成立日期：1.4 公司使命：1.5 公司愿景：1.6 核心价值观：2. 组织架构图2.1 高层管理层2.1.1 董事会2.1.2 首席执行官（CEO）2.1.3 高级副总裁2.2 部门/职能部门2.2.1 人力资源部2.2.1.1 人力资源总监2.2.1.2 人力资源经理2.2.1.3 人力资源专员2.2.1.4 培训与发展经理2.2.1.5 招聘经理2.2.1.6 薪酬与福利经理2.2.2 财务部2.2.2.1 财务总监 2.2.2.2 财务经理 2.2.2.3 财务专员 2.2.3 销售部2.2.3.1 销售总监 2.2.3.2 销售经理 2.2.3.3 销售代表 2.2.4 研发部2.2.4.1 技术总监 2.2.4.2 研发经理 2.2.4.3 研发工程师 2.3 项目团队2.3.1 项目经理2.3.2 项目组员2.4 行政支持部门2.4.1 行政部2.4.1.1 行政经理 2.4.1.2 行政专员 2.4.2 采购部2.4.2.1 采购经理 2.4.2.2 采购专员3. 职责与权限3.1 高层管理层3.1.1 制定公司战略和目标3.1.2 决策公司重大事务3.2 部门/职能部门3.2.1 负责部门内的运营和管理3.2.2 制定部门的具体工作计划和目标3.2.3 协调和沟通部门间的合作3.3 项目团队3.3.1 负责项目的规划和执行3.3.2 完成项目目标和交付成果3.4 行政支持部门3.4.1 提供行政和采购支持3.4.2 确保公司日常运营的顺利进行4. 沟通与协作4.1 高层管理层与部门/职能部门之间的沟通与协作 4.2 部门/职能部门之间的沟通与协作4.3 项目团队与部门/职能部门之间的沟通与协作4.4 行政支持部门与其他部门之间的沟通与协作5. 公司价值观与文化5.1 公司核心价值观5.2 公司文化特点5.3 公司员工行为准则以上是公司组织架构图模板的标题，您可以根据实际情况填写具体内容。

（完整word版）公司组织架构图（原版）清新县中航⽯油有限公司组织机构图⼆、⼈员编制图在企业形成⾦字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作⽤，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织⼿册。

⼀、董事会职能1、执⾏总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资⽅案。

3、审定公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案。

4、审定公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的⽅案以及发⾏公司债券的⽅案。

6、拟订公司合并、分⽴、解散清算的⽅案。

7、聘任或解聘项⽬公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项⽬公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

⼆、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项⽬的配件、耗材实施确认、监管使⽤并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护项⽬的内容：车辆每半年⼀次维护（强制保养）、每两⽉的机油更换，每⽉的黄油润滑。

2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项⽬进⾏检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查⼯作的落实：有问题马上处理。

问题严重、处理不了时，请⽰公司领导或停车处理，直⾄问题解决，符合出车条件为⽌。

并且，在全公司内通报批评责任⼈，追究相关责任⼈的责任。

建⽴车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输⼯作中发⽣故障时，必须第⼀时间了解情况（严重的向上级通报、请⽰），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发⽣⼀般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进⾏事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的⼯作配合内勤开展各项⼯作，做好车辆年审前的车辆修理⼯作，协调调度与司机间关系。

协助调度派单，保障车辆合理、正常运⾏。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。

4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。

5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。

6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。

二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。

2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。

3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。

4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。

5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。

6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。

三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。

2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。

3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。

4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。

四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。

五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。

六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。

公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。

2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。