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一、医药行业背景以及复星医药基本情况（一）医药行业背景。
医药企业作为支柱性民生企业，在面临经济全球一体化的形势下，医药行业的国际界线越来越被淡化，医药市场竞争越来越严峻，医药公司不仅是盈利的企业，也是保障人类生命健康的行业，需要不断地改革创新，研发新产品。
近年来，世界医药行业发展速度迅猛，是否可以走在病毒之前成为了医药行业的重要问题。
中国作为世界重要的医药市场，经济水平不断提高，国民收入不断增长，但是人口老龄化问题也越加严重，人们对医药行业的要求已经从单一的治疗向预防转变，医药品和医疗器械的需求不断加大，这对医药公司提出了更高的要求，但是也是扩大市场的好时机。
同时，我国政府也高度重视医药行业的发展，出台了大量政策推动我国医药企业的发展，我国医药企业数量庞大，但是先进的、高精尖的医药企业却不占多数，企业趋同化。
另外，企业内控不完善导致民众对于企业的不信任，长春长生疫苗事件引人警醒。
2020年，全球范围爆发了新冠肺炎疫情，更加让医药行业被大众关注，研制出疫苗和特效药成了全球医药企业努力攻克的题目。
（二）复星医药基本情况。
上海复星医药（集团）股份有限公司成立于1994年，是中国领先的医疗健康产业集团。
复星医药是我国具有显著特征的标志性医药制造企业，主要从事药品研发与制造、医疗设备生产、医疗服务等行业。
近年来，上海复星医药不断地采取扩张的企业战略，力求实现资产和效益的扩大化。
二、四大能力分析（一）成长能力。
主营业务收入增长率是衡量企业成长能力的核心指标，表明企业主营业务收入的增长趋势和稳定程度。
复星医药2017年主营业务收入增长率为26.69%，2018年为34.45%，2019年为14.72%。
从数据可以看出，近3年主营业务收入增长率在2018年达到了高峰值，在2019年有所下降，说明复星医药的市场需求和业务扩张在近两年达到了巅峰期，2019年的下降提醒企业需要进行市场研究，适当加大创新投入，把握市场动脉，提高成长能力。
复星医药资本结构质量分析1。
复星医药产业结构分析：以复星医药集团为例，以2006-2010年三个会计年度为例，对其产业进行简单描述，从中我们可以清晰地看到该集团的资本组成、资本结构、公司规模等情况。
2。
复星医药负债结构分析：以2008年末和2009年末两个时间点为例，对其负债结构进行比较，我们可以清晰地看到该集团在这两个时期内的负债水平，我们发现该集团一方面依靠银行贷款满足自身对于外部资金的需求；另一方面又通过短期借款以及短期融资券的形式筹集部分债务资金来扩大生产经营规模。
而这种以短期借款作为流动性支持的做法导致了该集团在资本结构上存在着严重的不稳定性。
3。
复星医药偿债能力分析：在债务偿还能力方面，我们可以看出该集团在过去的几年中其实际利率要高于长期负债所计算出来的长期负债的实际利率，同时该集团也具有强烈的投资意识，尽管在过去的几年里其资产收益率在不断提高，但是该集团却并未降低投资规模，这说明该集团拥有一定的潜在偿债能力。
4。
复星医药运营效率分析：运营效率主要包括股东权益报酬率和权益乘数两个指标，它反映的是公司总资产的周转率。
对比2006年至2010年这四年的数据，我们可以清晰地发现该集团的运营效率在逐渐下滑，该集团的股东权益报酬率在不断下滑，但是权益乘数却有着上升的趋势。
权益乘数的上升意味着在经营活动中该集团有着更多的负债，这样将更容易促使该集团陷入财务困境。
5。
复星医药盈利能力分析：该集团的权益净利率虽然在波动之中，但是相对于国内其他上市医药企业而言，该集团的盈利能力还是处于领先地位。
不过该集团的销售净利率在过去的五年中都处于下降的状态，我们认为这主要与该集团在这几年内对于成本费用的控制力度不够有关，由于过去的几年中该集团在内部管理上没有较好的改善措施，因此这也导致了该集团的毛利率和净利率被降低。
7。
复星医药发展前景分析：虽然该集团目前在国内上市公司中排名第八，但是就该集团近几年的发展来看，该集团的综合实力要比现在高出许多，因此该集团在未来的发展空间非常巨大。
复星医药盈利质量分析引言复星医药是一家专注于医药研发、生产和销售的公司，是中国医药行业的领军企业之一。
近年来，随着医药行业的快速发展，复星医药的业务规模和盈利能力也不断提升。
本文旨在通过对复星医药的盈利质量进行分析，为投资者提供参考，并为企业经营管理提供借鉴。
数据整理我们从公开的财务报表和市场调查中收集了与复星医药盈利质量相关的数据。
具体包括：主营业务收入、净利润、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
根据这些数据，我们对复星医药的盈利质量进行了全面的分析和评估。
盈利质量分析1、营业额：复星医药的营业额持续增长，近三年来复合增长率为15.6%。
这表明公司的销售规模不断扩大，市场占有率也在稳步提升。
2、净利润：复星医药的净利润表现出色，近三年来复合增长率为20.8%。
这表明公司在产品研发、生产、销售等方面具有较高的成本管控能力和盈利能力。
3、总资产周转率：复星医药的总资产周转率相对较低，近三年来平均为0.8次。
这可能与公司所处的医药行业的特殊性有关，产品研发和审批周期较长，导致资产周转速度相对较慢。
4、存货周转率：复星医药的存货周转率较高，近三年来平均为5.2次。
这说明公司的产品生产、仓储和物流等方面的管理效率较高，能够及时满足客户需求。
5、应收账款周转率：复星医药的应收账款周转率表现良好，近三年来平均为8.5次。
这说明公司的客户信誉度较高，应收账款回收及时，降低了资金占用和坏账风险。
分析结果及建议通过以上分析，我们可以得出以下结论：复星医药的盈利质量整体较好，具有较高的盈利能力和稳健的增长态势。
但同时，公司也面临着总资产周转率较低的问题，这与医药行业的特殊性和公司自身的发展阶段有关。
为了进一步提高盈利质量，我们建议：1、加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值和市场占有率。
2、加强与国内外合作伙伴的战略合作，拓展业务领域和渠道资源，提升公司的综合竞争力。
3、推进精益管理，持续优化生产流程和供应链体系，降低成本，提高效率，促进总资产周转率的提升。
复星集团研究报告一、背景介绍复星成立于1992 年，以做市场调研起家，当年收入100 万元，二十年后，复星发展成为中国民营企业的典型，营业收入突破500 亿元，旗下拥有40 多家上市公司，涵盖医药、地产、矿业、钢铁、金融、流通、传媒等多个行业。
作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med 、Folli Follie 、复星保德信人寿等。
2007 年，复星国际（00656.HK）在香港联交所主板上市。
成长阶段复星的发展经历了内涵式发展、外延式发展、整体上市、全球化发展四个阶段。
（1 ）内涵式发展主要发展医药和房地产两大业务板块，为复星提供稳定的收入和利润；（2 ）外延式发展为复星提供了良好的现金流，捕捉到各行业高成长机会，促使复星实现几何增长；（3 ）整体上市期，公司在香港上市，进入更广阔的资本市场，自此复星开启了资本管理时代，旗下管理几大基金，为复星带来可观的管理费和利润分成，同时，复星将保险提升到战略位置，大力发展保险业，做到稳定持续对接中长期优质资本，这将是复星未来的利润增长点；八、、，（4 ）全球化阶段，复星努力打造一个具备双向整合国际国内资源的全球平台，实现跨国资本、人才、技术、品牌的双向流动。
目前，复星已成长为一家综合性投资集团。
团队领导团队郭广昌，复星集团执行董事兼董事长1989 年毕业于复旦大学哲学系，1999 年获得复旦大学工商管理学硕士学委集团的创办人之一，自复星高科技于1994 年11 月成立起一直担任该公司董事长。
详细背景：梁信军，执行董事副董事长兼首席执行官1991 年毕业于复旦大学遗传工程学系，2007 年从长江商学院取得工商管理硕士学位2015 年从亚利桑那州立大学取得全球金融工商管理博士学位。
自复星高科技于1994 年11 月成立，梁信军一直担任该公司副董事长。
复星集团资本运营分析报
告3
Newly compiled on November 23, 2020
复星集团资本运营分析报告
一、集团简介
1、集团概况
上海复星高科技（集团）有限公司创建于1992年11月，1994年成为上海第一家民营高科技集团型企业。
复星集团通过十年坚实的发展，在、、信息、商贸流通、金融、钢铁等产业领域，取得了良好的业绩。
从一家注册资金10万元、自有资金万元的小型科技咨询公司起步，发展至今成为国内外知名的、拥有70余家跨行业、跨地区下属企业的大型民营控股企业集团。
2002年，复星集团的净资产超过30亿，总资产超过50亿，与关联企业的总销售额超过300亿元。
在中国企业500强中名列197位，同时名列全国民营企业10强第7位。
复星集团的目标是到2005年要实现跻身中国医药行业综合实力前五强之列，达到总资产100亿、净资产80亿、年营业额100亿、年利润10亿元。
2、集团股权结构：
第三阶段：复星实业打造复星医药的“联合舰队”，建立医药、地产和信息三大产业体系2001年8月，复星集团完成复星实业———友谊复星———友谊股份———联华超市的控股链。
2001年2月，复星实业收购河南信阳信生制药有限公司%的股权，间接持有羚锐股份（第二大股东）。
2001年5月，复星实业参股天津药业集团有限公司，间接控股天药股份。
2002年5月,复星实业所属上海复星医药产业公司参股武汉中联药业。
2002年6月,复星实业在渝合资组建的重庆药友制药有限责任公司和重庆医药工业研究院有限责任公司。
2002年6月，复星实业收购豫园商城，间接控股上海童涵春制药厂
2003年1月16日，复星集团和中国医药集团总公司共组注资组建国药集团医药控股有限公司。
二、资本运营模式分析
由于复星集团在进行扩张时，实力有限，所以在资本运营时非常重视协同效应，充分借助别的企业资源，凭借集团的优势（人才、科技和市场营销网络）与有竞争力和高额利润回报的企业合资合作，实现集团的战略布局和利润回报，最终达到集团的快速扩张。
复星的独特战略投资发展理念：多元化投资，专业化管理。
强调企业在充分做大的同时也要充分做小，所谓做大就是跨行业、跨地域、跨所有制、多元化、国际化、上规模；所谓做小就是指充分的专业化，我们要让每一个专业公司，在自己的专业领域内，以自己的专业优势和品牌优势去参与竞争，成为本专业的一流企业。
复星的平台理论：第一个平台，是复星集团层面，是资本和人力资源的平台，除了要实现人才经销外，还要为企业的发展寻求足够多的现金，从长期角度解决投资及生产经营的持续现金流问题；第二个平台是专业发展的上市公司群体，其重要作用就是将产品经营与资本经营嫁接起来，围绕核心企业的生产和销售，增强企业的核心竞争力；第
三个平台就是每个专业上市公司下面的企业，最根本的任务就是在市场竞争中获胜，确立在产业中的领先地位。
1、善于利用公司间的股权关系，凭借娴熟的股权转让操作，建立一系列公司控股链，
实现集团战略性布局。
娴熟的股权转让操作：为便于收购企业的运作，与目标企业的关联公司合资组建新公司，在合资新公司与关联公司间进行一系列股权转让，从而可降低收购成本，待最终完成收购后集团内进行股权转让以整合资产。
复星参股友谊股份，间接控股上海联华
2、大量地与优秀的国有企业合资合作，通过提供复星的优势资源，为合作的企业提供
一个能够进一步发展的舞台，快速获得高额回报利润（公司是集团实现利润回报的工具）。
②在行业中要有相当的地位
③投资当年有比较好的回报
在与企业合资合作时，十分重视目标企业的团队管理能力。
影响复星投资决策的最为重要的关键性因素是目标企业的团队管理能力，复星认为一个好的团队，不仅可以降低投资的成本，而且还可以增加集团在该专业领域的优势。
在与企业合资合作时，十分重视目标企业的快速实现利润回报的能力，即注重企业的现金流价值，而不是企业的战略价值。
（2）产业选择标准：“反周期投资”理念，即在产业周期的变动中发现企业的价值。
复星在实行多元化扩张战略时，往往选择处于低潮的行业介入，利用资本优势，迅速壮大。
钢铁业一向被人视为夕阳行业，但复星斥资亿参股全国最大发营钢铁企业唐山建龙；证券公司遭重创之时，复星又逢低介入证券业，豫园商城和复星投资出资共同组建设立德邦证券有限责任公司。
复星在1990年代中期进入房地产组建复地集团时，房地产正陷入泡沫破灭后的萧条。
投资房地产的理由：
截止到2002年，房地产行业已经连续五年保持两位数增长，特别是住宅产业由于存在巨大的消费需求，使以住宅开发为主的公司获得较好的收益
巨大的房屋消费需求给我国房地产企业带来发展空间，业态的创新、房地产与金融更深入地结合是提高房地产盈利能力的重要途径，并将由此催生出中国房地产业的龙头企业。
上海房地产市场近年供需两旺，增幅与上海GDP增长基本同步，成为上海房地产上市公司业绩突出的因素之一。
汉唐证券的研究报告显示，上海房地产上市公司平均利润远远高于同期全国平均水平，2001年，前者平均净利润为万元，全国平均水平为万元。
上海申办2010年世博会成功对上海楼市是一巨大利好的影响。
投资钢铁业的理由：
2015年,我国市镇人口将由2000年的亿人，达到亿人，增加亿人，城镇化水平由2000年的36%达到45%。
小城镇的建设将带动城市基础设施和住宅投资,将是今后钢材巨
大的潜在市场。
此外，机械、汽车、房地产的蓬勃发展也为钢材消费注入了强大的活力。
90年代以来，中国钢材消费虽然已经进入世界头号大国的位置，但人均消费量与发达国家相比仍有较大差距。
2001年中国的人均消费量约为130公斤，而日本、韩国、台湾和美国分别为、、和公斤，因此，在今后较长的一段时间内，中国钢材需求还有一定的增长空间。
2002年全行业取得了良好的经济效益，重点大中型企业实现销售收入4500亿元，同比增长18%，实现利润250亿元，同比增长%。
两年前，复星集团斥资亿元投资了唐山建龙钢铁公司，两年即收回投资。
投资证券业的理由：
①券商普遍亏损，收购成本低
②中国证券市场85%的份额3年后将被15家左右券商垄断，具有潜在的利润回报
③证券公司对集团的投资行为能提供建设性意见
（3）复星实业收购兼并根据公司战略布局，有选择性地进行区域扩张，特别重视医药连锁的零售业务，最终建立全国统一的医药连锁经营网络体系。
华北市场：北京金象复星大药，看中北京金象发达的医药零售网络
华中市场：武汉中联药业，进入武汉市场，开辟华中的医药零售网络
西南市场；重庆药友制约、重庆医药工业研究所有限责任公司
（4）复星集团的优势资源（对合作企业的影响）：①机制：帮助被投资的企业实现产权化和建立现代法人治理机构，改变原先不科学的决策机制、激励机制；②市场：帮助企业进入全国性的药品流通网络；③产品：发挥复星在科技、人才和研发方面的优势，提供产品的储备。
3、适当通过资本市场筹措资金，加快企业发展
1998年，复星实业改制上市，募集资金亿
2000年7月，复星实业向社会公众配售股份22,500,000股亿元
2002年，复星实业发行债券11亿可转换公司债券
2002年11月19日复星实业与中国农业银行、招商银行和上海浦东发展银行签署合作协议，分别取得贷款10亿、8亿和5亿
三、复星集团成功的要素：
（1）具有优秀的领导团队：核心决策层具有名牌大学教育背景，计算机与生物制扎实的专业知识，同时具有很好的把握机会的能力（敏锐的商业嗅觉）（2）坚持以科技为导向，重点投资生物制药（具有强大的技术支撑），新产品开发实力较强
（3）医药行业特点：企业多，规模小，赢利能力低
适应国家医药行业的产业整合，复星积极尝试民营机制同国有企业的有效嫁接方式，探索建立混合所有制企业的良性发展道路（国家经贸委医药司司长于明德接受记者采访时透露，为应对加入世贸后的挑战，我国医药业将加速战略重组，用5年左右的时间，扶持建立5-10个面向国内外市场、年销售额达50亿元以上的特大型医药流通企业，建立40个左右年销售额达20亿元左右的大型企业，这些企业的销售额要达到全国销售额70%以上。
）
（4）重视专业化的决策经营：投资决策前寻找所投资领域的能人组成团队来分析论证投资的可行性。
如果具有投资价值，将由上述优秀的管理团队来操作，
充实复星实业的管理决策层
四、存在的问题或潜在的风险：
医药产业是许可准入的行业，每家企业都须有独立的生产权证，公司通过投资、购并的方式进行产业拓展，因而控股、参股的企业较多、管理幅度较大，很难共享重要的营销平台，整合有一定难度，且管理费用增大。
复星实业积极涉入的医药商业领域中的连锁药店，处于开拓期，整个产业的业绩不理想，而且容易受到地方保护主义的影响
药品生产企业没有完全完成GMP改造，技改投资成本高。
复星实业公司上市后，连续第四年主营业务大幅扩张，同时伴随的还有投资收益、短期借
款、三项费用、应收帐款与存货等指标增速明显大于净利润的增幅，这些指标的增长需要两年甚至更长的时间消化。
如果不能合理解决现金流等方面的矛盾，进一步的兼并收购将受到负面影响。
