产融结合模式及国内外案例分析

海航集团产融结合的基本情况及风险分析海航集团起步于1993年创立的海南航空公司，正式组建于2000年1月，近年来通过频繁开展资本运作和产业并购构建了多元化金融平台，成长为典型的大型产融结合型集团。

在通过产融结合扩大规模、增强竞争力的同时，海航集团也面临着关联交易复杂、资金链紧张、整体风险管控不足等风险隐患。

一、海航集团产融结合的基本情况海航集团将自身定位为以航空旅游、现代物流、金融服务为三大支柱产业的现代服务业综合运营商。

截至2011年末，海航集团资产规模2665亿元，管理资产1600亿元，拥有439家实体经营企业，业务覆盖航空、物流、金融、旅游、实业、基础设施、装备制造等多个领域，非航空资产所占份额已超50%。

图1：海航集团六大重点业务板块海航集团最初介入金融业始于2003年成立财务公司，之后开展了与航空相关的部分租赁和保险业务。

2007年，海航集团海航 集团大新华物流海航资本海航基础海航旅业海航实业海航航空成立海航资本控股有限公司（简称“海航资本”），投资参股控股了银行、证券、保险、基金、租赁及小额贷款公司等各类机构。

截至2011年末，海航资本资产规模645.57亿元，管理资产934.03亿元，下设近30家子公司，成为海航集团三大核心产业公司之一。

海航资本提出的发展目标是，以海航的优势产业和战略新兴产业为依托，利用3至5年时间，组建租赁控股、保险控股、消费金融控股三大子集团，成为提供多元金融工具和综合金融解决方案的大型金融控股公司。

图2：海航资本组织架构图二、海航集团产融结合的动因一般而言，大型产业集团走产融结合的道路，探索建立自身可控的金融服务体系，主要是为了满足产业发展的资金和服务需求，促进业务协同，加速集团的扩张和多元化发展。

海航集团也不例外，但由于出身民营航空公司，产融结合对其而言不仅具有“促进发展”的重要意义，更是“维持生存”的必然选择。

（一）支持航空主业发展海航集团涉足金融业的直接动因是为航空主业提供便利专业的金融服务。

新希望集团产融结合第3章新希望集团产融结合案例分析新希望集团介绍新希望集团是我国一家闻名的民营企业，该企业集团于1982年成立，在我国政府相关政策的扶持下成了我国首批龙头企业，而且持续连年被评为中国企业五百强。

旗下的新希望六和于1998年在深圳证券交易所成功上市。

集团通过量年的进展已经形成了比较完善的业务范围，目前要紧涉及的业务领域有农副产品制造业和金融投资等。

企业生产的农副产品涵盖肉制品加工、奶制品、饲料制造几个大类，新希望的战略目标是成为世界级的农副产品企业。

新希望集团在2020年成功完成了资本结构的重组，该集团通过资本结构的重组优化了企业的经营模式，同时也进展成了我国领先的农牧业上市公司。

新希望公司通过20连年的经营进展，已经形成了完整的业务链条，此刻企业的业务区域已经遍布全世界各地，在全世界许多国家都有自己的分公司，在海外市场上也具有必然的影响力，因此该公司是我国经济体制下进展比较成功的一家民营企业。

在新的经济体制下，该集团也踊跃进展产融结合的经营模式。

他先通过和金融机构进行合作来提供有保障的资金基础，通过互利共赢的模式来不断增进企业的快速进展。

新希望集团的经营理念是为客户和股东提供最优质的效劳。

因此，该集团是我国所有企业中最富有社会责任心之一的民营企业，企业内部制定了超级人性化的治理制度，不同的部门之间有超级好的信息共享机制，通过各部门之间的彼此合作来推动企业的进展。

新希望集团还一直致力于环保事业的进展，提倡通过技术创新手腕实现企业的环保经营。

坚持以为客户提供绿色环保的健康产品为宗旨，严格把控食物质量平安。

企业在广大农村也成立了大量的分公司，为农人提供了就业的机遇，并对农村贫困地域提供扶持政策，通过扶贫项目取得了优良的企业信誉，新希望集团通过16年的进展为我国的贫困山区捐钱达40亿，在一些贫困地域如西藏、甘肃、贵州等地投入了大量的资产，每一年为这些地域的农人提供一些创业扶贫项目，公司的目标是要带动这些地域的农人一路致富。

产融结合相关文献研究综述产融结合是指生产和金融相互结合的一种模式。

它是在金融业的基础上，通过与其他行业之间的互动和协调，实现资源配置、技术创新和市场化运作的一种新型商业模式。

产融结合的出现，不仅促进了实体经济的发展，也为金融行业的转型升级提供了新的动力与空间。

产融结合的出现，旨在解决传统金融机构与实体经济之间的脱节问题。

传统金融机构主要依赖于借贷和投资收益来实现盈利，而实体经济的发展需要更多的直接融资和金融服务。

产融结合的模式应运而生，通过金融机构与实体经济的合作，实现资源的有效配置和企业的可持续发展。

现阶段，产融结合已成为金融业发展的重要趋势，得到了政府和行业的大力支持。

在这种背景下，产融结合相关文献的研究也越来越受到关注。

本文将对产融结合相关文献的研究进行一次综述，旨在全面了解产融结合的现状和未来发展趋势，为相关研究提供参考。

一、产融结合的背景与意义产融结合的出现，为金融创新和实体经济发展提供了新的机遇和平台。

通过与实体经济的深度融合，金融机构可以更好地了解企业的需求，提供更加个性化的金融服务，同时也能更好地管理风险，实现共赢。

产融结合的模式在促进经济发展、优化资源配置、提升金融服务水平等方面具有重要的意义。

二、产融结合的实践案例随着产融结合的理念不断深入人心，国内外不少企业和金融机构已经开始尝试产融结合的实践。

他们利用自身的优势和资源，与金融机构开展合作，实现资金的有效流动和企业的可持续发展。

下面将结合一些实践案例，来探讨产融结合的实际运作方式和效果。

1.阿里巴巴金融与实体经济的结合阿里巴巴集团旗下的金融机构蚂蚁金服，是我国最具代表性的产融结合实践案例之一。

蚂蚁金服以“以小贷为核心、支付宝为连接、大数据为支持、金融云为平台”的战略定位，为小微企业提供融资、支付、理财、保险等一站式金融服务，实现了金融科技与实体经济的深度融合。

通过与支付宝的深度互联，蚂蚁金服有效地解决了小微企业融资难、融资贵的问题，促进了实体经济的发展。

企业集团产融结合及风险防范研究共3篇企业集团产融结合及风险防范研究1企业集团产融结合及风险防范研究随着市场经济的发展，企业集团逐渐成为主导产业组织形式。

为了加快集团企业的发展，各企业集团常常将产业和金融业务相结合，构建起了一种集产融并举的综合性经营模式。

然而，产融结合模式并不是简单的加法，它既有利于提高企业集团的经济效益，也存在风险隐患，因此，如何防范风险，成为产融结合模式应用中的关键问题。

一、企业集团的产融结合1.产融结合的定义和类型对于企业集团而言，产业和金融业务是相互联系的，产融结合是指企业集团将自身的产业和金融业务相结合，构建起一种新型的经营模式。

产融结合的类型包括：金融控股集团、投融资结合以及以金融服务为支撑的产业发展等。

2.产融结合的作用产融结合可以为企业集团提供更加广泛的融资渠道，帮助企业集团节约融资成本。

同时，产融结合也有助于企业集团增加收益，提高财务稳定性。

此外，产业和金融业务相互支持，有助于提升企业集团的核心竞争力，推动企业集团的转型升级。

二、产融结合模式的风险隐患企业集团的产融结合模式，虽然可以带来多方面的利好，但也存在一定的风险隐患。

产融结合模式最具风险的地方在于金融业务部分。

由于金融业务具有较高的风险性和杠杆作用，所以难以控制。

一旦金融业务遭遇波动，整个企业集团的稳定性都将面临威胁。

三、企业集团产融结合的风险防范策略为了规避产融结合模式的风险，需要制定相应的防范策略。

防范产融结合模式风险的关键是切实把握一些原则：1.积极推进资产证券化，有效基础资产的证券化和基础资产等融资的方式，依靠市场融资方式减少对银行信贷体系的依赖。

2.常规，完善风险管理机制，核心是严格的风险管理和内部控制，完善资本充足和资产质量等基础管控。

3.逐步丰富企业金融业务的种类和范围，使企业金融业务能够逐渐切换至低风险的与实业相关的金融业务。

4.建立风险预警机制，及时发现并及时解决企业金融业务的风险问题。

产融结合分析以华润集团为例如今的很多实体企业通过产融结合的方式来成立自己的金融机构，通过在投融资方面培养专业的人才的同时，形成多元化的产业。

并且产融结合可以大大的降低实体产业的融资成本，提高资源配置。

但同時产融结合的使用需要在一定条件之下，倘若使用不当将会承担很大的风险。

因此，以华润银行中各项考察指标为例探讨产融结合背景下金融机构的发展。

标签：产融结合；华润银行；核心竞争力指标1 前言2016年中国十佳上市公司的选举根据投资者回报率为选择标尺，选出的10家公司的运营模式均有一个共同点：业务和金融的结合。

那么产融结合对于企业的发展的促进作用是毋庸置疑的，但是企业是否真的能应用好金融资源配置带来的高效资金的运用呢？本文主要通过对华润银行的业绩以及与同行业其他银行的对比，分析华润银行能否像其他地区性银行一样在取得较为客观的增长。

2 对比银行选择原因解释本文选择了同样为地区性银行的邯郸银行作为对照分析，主要因为在2015年中国城市商业银行中华润银行排在第52名，邯郸银行排在第50名。

相比较而言，在2015年，这两家银行的综合能力比较接近。

但是在2016年邯郸银行进入全国城商行30强，位列第17名。

虽然在2016年的城商行的排名中并没有把华润银行划分进来。

但是我们可以通过第三个银行河北银行作为参照来进行对比。

河北银行在2016年的全国银行排名中占到了54位，华润银行排在第88位，华润银行的名字被远远地甩在了后面。

同时河北银行在城商行中位居第28位，而在这个排名里，邯郸银行排在了第17位。

由此可见邯郸银行的排名是在华润银行之前的，二者之间的名次已经远远不是2名只差，而是至少差出60多名。

我们从两个银行的支行数目，总资产规模已经员工数目方面，似乎认为是华润集团排在了前面。

然而通过全国银行的排名上，却可以看出邯郸银行尽在这两三年的时间里就已经远远地把华润银行甩在了后面。

那么是什么原因造成的呢？3 核心竞争力指标3.1 抗风险/损失能力经营风险是每家银行都要面对的问题，风险越高收益越显著，因为存在风险溢价。

《财贸经济》1997年第9期 产融结合:发达国家的历史和对我国的启示李　扬　王国刚　王　军　房汉廷 一、产融结合的内容说起产融结合,人们一般想到的是工商企业与金融企业(银行、信托投资公司、证券公司、财务公司、投资基金等)在资本、资金、人事等方面保持稳定、密切的联系,从而相互融合、同生共长的状况。

其实,金融企业和工商企业混合生长,只是产融结合的一种形态,而且并非最重要的形态。

银行向企业发放贷款,企业发行股票筹集资金等等多种融资活动,实际上都是产融结合的具体形式。

这意味着,我们应从最广的意义上来理解产融结合。

这样做的主要原因在于:在市场经济中,储蓄主体和投资主体是分离的,就是说,作为投资主体亦即资金需求者的企业,常常没有足够的储蓄,而作为储蓄主体亦即资金供应者的居民,则一般不从事投资。

因此,经济运行的一项重要任务,就是将居民手中的储蓄吸引出来,顺畅地转化为投资。

这个从储蓄向投资的转化,亦即金融与产业的结合,是通过全部的金融过程实现的。

既然产融结合始终存在,那么,需要研究的就是它们结合的形式。

概括起来说,主要应研究的问题有:(1)在为产业服务的过程中,货币市场、资本市场、金融机构各自处于怎样的位置,发挥怎样的功能;(2)产业界和金融界之间在资金、资本、人事和其他方面的沟通形式;(3)直接融资和间接融资之间的关系;(4)在上述基础上,企业资金来源的结构。

二、主要发达市场经济国家产融结合的历史考察从历史上看,美、英、法、德、意、日等发达国家的产融结合,大致经历了三个时期:(一)产融自由融合时期在本世纪30年代以前,欧美各国实行的是自由放任、自由竞争的市场经济制度。

与此相应,政府对金融业和产业的融合方式,也基本上采取放任自流的政策,就是说,基本上不存在对工商企业和金融机构之间相互持股和跨业经营的限制。

由于在这个时期,欧美各国从自由竞争的资本主义走向了垄断竞争的资本主义,所以,产融的自由结合也大致可分为自由结合和垄断结合两个阶段。

产融结合六⼤模式及实战类型分析随着⼤量的央企国企、上市公司、民营企业纷纷开始⾛上了并购扩张、产业升级、战略转型的资本运作之路，⼀⼤批超⼤型企业崛起。

产融互动，产融双驱，以⾦融的⼒量撬动产业的跨越式发展和超⾼速迭代，产融平衡成为了现代企业⽴于不败之地的必要思维和路径。

产融结合，是指企业结合产业和⾦融进⾏商业模式和发展模式的重构，推动企业扩张，促使产业升级和盈利能⼒提升，不断追求资本增值的过程。

产融双驱可以包含两⽅⾯的内容——⼀⽅⾯通过产业投资与⾦融经营相结合，另⼀⽅⾯通过产业与⾦融部门的资⾦协同。

产能型的扩张通常受制于时间、空间，因此难以形成⾮线性成长的效果。

相对应地，⾮线性成长的触发机制⼀般都对应着资本化的⼿段。

以产融双驱作为⾦融运作的内核，对应着资本化扩张模式，如通过并购、控股、参股、换股等⼿段抓住产业和资本市场周期性的机会，将使企业⾛上⾮线性增长的轨道，实现快速扩张。

那么，企业进⾏以并购为主的⾦融运作，有没有核⼼精要的模式可遵循呢？以下内容针对六种企业⾦融运作战略的实战类型进⾏简要分析：⼀、横向并购战略横向并购，是指同类企业为扩⼤规模⽽进⾏的并购。

进⾏横向并购的基本条件，是并购⽅有需要并有能⼒扩⼤⾃⾝产品的⽣产与销售，并购双⽅企业的产品及产品⽣产与销售有相同或相似之处。

横向并购的突出特点，主要是：（1）通过并购，消除竞争对⼿，扩⼤市场份额；（2）发挥经营管理上的协同效应，迅速扩⼤⽣产经营规模，实现低成本扩张，节约共同费⽤，便于在更⼤的范围内进⾏专业化分⼯，采⽤先进的技术，形成集约化经营，产⽣规模经济效益。

具有代表性的案例，包括青岛啤酒、福耀玻璃等。

以青岛啤酒的并购过程为例：青岛啤酒原⽼总彭作义说：“按正常做法，青岛啤酒应该是兼并⼀家消化⼀家后，再去实施下⼀步兼并，青岛啤酒也好有时间处理好与企业相关的⼀些问题。

但是⾯对啤酒⾏业的⼤整合，青岛啤酒必须利⽤⾃⼰的品牌优势，完成全国的战略布局，青岛啤酒只能在跑步中调整⾃⼰。

借助国网债发行打造产融结合投行新旗舰在行业集中度不断提高、保荐人成本居高不下的竞争大背景下,到底搞不搞投资银行业务,投资银行业务怎么开展成为摆在中小券商面前的艰难抉择。

认清自身定位,打造特色投行,英大证券在这方面闯出了一条新路。

英大证券有限责任公司是国家电网公司控股的一家全国性的证券经营机构,近年来,在股东单位的大力支持下,公司实现了快速发展,各项业务取得了良好的经营业绩。

根据公司的发展规划,“十一五”期间,公司将在夯实经纪、自营等业务发展基础的同时;努力发挥在投资银行领域的专业优势,为国家电网实现“产融结合”的战略目标,提供专业的投资银行服务。

投行业务是公司跨越式发展的突破口笔者:从行业竞争格局来看,英大证券尚属第三方阵的中小券商,不仅在传统业务领域面临优势券商的挤压,而且在创新业务方面也处于不利地位。

作为董事长,你认为如何突破目前的困境?赵文安:事实上,证券公司的发展壮大不外乎是外延式和内涵式两种途径,其中,外延式的发展主要体现在相互作用的规模扩张和市场拓展两方面;而内涵式发展更着眼于通过挖掘利润增长点或价值创造点。

为此,英大证券在重新审视“卖方角色”的定位及职能后,结合自身实际情况——尤其是风险承受能力和风险管理能力,围绕着“挖掘利润增长点”和“拓展市场”两条主线来制定公司发展战略。

而开展投资银行业务是上述两条主线最佳的契合点。

我们认为,无论实力如何、结果如何,投行业务都应该是一个有抱负的券商持续努力的开拓方向。

这一方面是因为随着证券市场快速发展,投行业务对任何券商都有一定的发展余地;另一方面,并购、财务顾问等大投行业务创新空间很大。

投行业务是一个证券公司声誉和形象的体现,现在轻言放弃,为时过早。

换言之,如果现在不努力尝试,三五年之后恐怕连尝试的机会都没有。

只不过对不同的券商而言,发展路径可以迥然不同。

服务集团“产融结合”战略笔者:据我们了解,英大证券投资银行部已于2007年年底筹建完成,并于今年年初成为按照《证券公司新增业务资格申请管理办法》首批获准开展承销业务,公司其他相关业务资格也正逐步到位,请问你对公司未来投资银行业务的规划?赵文安:英大证券和其他中小券商最大的不同就是英大证券有国家电网公司这一强大的股东背景做依托。

案例1：国电集团近年来，国电集团的金融资产正在飞速膨胀，先后成立了国电财务有限公司、国电保险经纪公司、中电资产管理有限公司，参股永诚财产保险有限公司，国电电力控股石家庄商业银行，并且在2009年国电集团组建了国电资本有限公司，构建了统一的金融管理运营平台。

在2010年11月10日国电集团收购了瑞泰人寿50%的股权，2010年11月10日中国国电集团公司为瑞泰人寿高调举行企业新标识、新战略发布仪式。

国电集团高调宣称，“国电集团将在资金、技术、资源等各方面大力支持瑞泰人寿发展，帮助瑞泰人寿建成为全国性一流的寿险公司。

”规模庞大、人员众多，这一基础决定了国电集团对保险业有着天然的优势。

这样由自有保险公司服务本有国电系统员工的寿险、养老等诸多保险业务，才能更方便、顺畅。

“把金融产业列入未来发展的重点，2010年电力企业扩充金融版图的主角无疑是国电集团。

”国电财务有限公司总经理、现任瑞泰人寿董事长邵国勇表示。

而国电制订的金融战略可谓大而全：在组建财务公司、设立保险经纪公司之后，国电正谋求以参股或控股的方式涉足信托业，以完善国电在金融版图的扩张。

2010年2月，通过股权转让，国电集团公司旗下的国电资本控股有限公司和英国耆卫集团旗下的瑞典斯堪的亚公共保险有限公司各持有瑞泰人寿50%股权。

国电集团今年以178.71亿美元的营业收入入围财富500强企业，英国耆卫集团亦来头不小，它是拥有170年历史、业务遍布全球48个国家、坐拥5400多亿美元管理资产、以寿险和资产管理为专长的英国第三大保险公司。

其首席执行官朱利安·罗伯茨在发布会上称：“耆卫集团十分看好中国市场，双方在发展战略、价值观等方面高度一致，对与国电集团的合作取得成功抱有极大信心。

”而国电集团则更加希望结局良好。

因为国电集团在未来能否充分发挥电力产业与金融产业的协同效应，进而提高金融产业的利润贡献率，瑞泰人寿已经成为了这场尝试的关键。

国电资本控股有限公司总经理、党组副书记，瑞泰人寿董事长邵国勇表示“在双方股东支持下，瑞泰人寿将加快并强化产品、渠道方面的发展，抓住中国城镇化进程中的发展机会，扩大业务规模，提高经济效益，从各方面提升整体实力，满足客户日益增长的保险需求，为股东创造价值。

产融结合的方式，实现和特点一、产融结合的连接方式产业资本和金融资本有效的连接，大概分为三种：1、信用型就是通过债权债务实现产融结合。

简单地说就是“融”把钱借贷给“产”，中间尽管有审贷程序，但是内部总是较便利，所以很多企业愿意积极成为商业银行的股东。

只要你的信用相对较好，理论上你在商业银行里投1个亿，至少可以贷出8亿，甚至12.5亿（如果资本充足率在8%）。

依照巴萨尔协议，资本充足率如到12.5%，至少还可以贷8亿。

2、股权型也就是通过股权联系来实现产融结合，包括项目之间交叉持股，或者一方持有另外一方股权。

其中区别在于，信用型连接有可能未必是股东。

3、咨询型即金融不直接为产业提供资金，而是提供相关的咨询服务。

咨询服务非常广泛，包括小到一般的企业税，财务处理，大到资本运作等等，这也是一种方式。

二、美国和日本的典型产融结合模式1、美国式的由产到融：摩根财团摩根拥有大名鼎鼎的通用汽车、美国钢铁、通用电器等一些大家非常熟悉的企业，还有金融机构，包括JP摩根、摩根斯坦利、英国慧富等。

按1929年计算，当时整个美国工业总产值是729亿，占整个世界的48.5%，而摩根的资产总收入是200亿美元，占到1/4强。

2、日本式的产融结合：三菱财团三菱是日本最大的财团之一，其核心企业29家，有9家2007财富500强企业，这9家企业的营业收入总和是2925亿，而其他的没有入选财富500强的也多半是日金指数的成分股，整个三菱财团总资产排在全球第六，达到15857.7亿美金（2007）。

例：日本的综合商社。

日式的综合性商社在做贸易，特别是转口贸易时，有其独到之处，比如三菱是全世界最大的玉米销售商，但是日本并不种植玉米，每年日本从世界其他种植国合同收购玉米，然后把玉米用现货或期货的方式运到另一地区卖出。

而如果是期货，就无需运输，只在那两地之间进行交易，三菱赚取中间利润。

日式综合商社成功的主要特点在于：1、资本运作的能力。

在贸易过程中，自身作为一家投资银行的角色，如果发现一个好的企业，就将该企业引入；如果发现一个好的商社，就将其独家代理或者买断；如果发现一个好的产品，就将专利买入，自建工厂生产等等，把该产业过了黄金期后，再将股权出售。

大型国有企业产融结合及其效用分析伴随我国产融结合的深入，大型国企开始热衷于产融结合。

本文结合产融结合的内涵，对大型国企产融结合的效用进行分析并提出了政策建议。

标签：产融结合大型国企随着经济全球化的加深，大型国企的经营模式正向产融结合转变。

2007年11月，中石油出资20亿元取得珠海商业银行绝对控股权，将产融结合热推向了一个小高峰，大型国企的产融结合之路也越来越受到关注。

一、国企的產融结合之路从2002年中石油与意大利忠利集团合资组建中意人寿保险公司起，大型国企便开始了产融结合之路。

大型国企产融结合主要有两种途径：一是参股金融企业；二是组建自己的金融企业。

目前，我国大型国企产融结合主要有三种模式：第一，“产业+商业银行”模式。

该模式是指大型国企通过参股或新成立商业银行来实现产融结合。

如首钢集团成立华夏银行。

第二，“产业+保险公司”模式。

该模式是指大型企业参股或自身成立保险公司的产融结合模式。

如2007年3月，国家电网集团发起筹建英大泰和财险公司和英大泰和产险公司。

第三，“产业+财务公司”模式。

该模式是指大型国企设立的为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构的产融结合模式。

据中国财务公司协会统计，目前，大型国企创办的财务公司已经有88家。

二、产融结合的含义及动因产融结合是指产业投入产出过程与金融业融通资金过程的结合。

这种结合既包括不同部门企业间的相互渗透与结合,也包括企业内部产业与金融业务的拓展与整合。

大型国企产融结合的动因主要有：1.资本逐利性是大型国企走产融结合道路的根本原因资本的逐利性驱使了产融结合的发展,也促进了大型国企的产融结合。

在资本逐利性的驱使下,更多的资本通过各种形式进行跨行业投资,社会上不同程度地存在金融资本控制产业、产业资本控制金融资本的现象。

由于我国金融业长期处于相对垄断地位，一直能够获得高于一般行业的丰厚收益。

根据马克思关于社会平均利润率的形成原理，金融企业较高的利润率必然吸引产业资本，实现产融结合。