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新产品开发策略方案设计一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业不得不不断推出新产品来满足消费者的需求。
然而，新产品开发并非易事，需要企业具备一定的策略和设计方案。
本文将提供一套高质量的新产品开发策略方案设计，以帮助企业在竞争中脱颖而出。
二、市场调研与分析在开始新产品开发之前，应首先进行市场调研与分析，以了解目标消费者的需求和市场趋势。
采用定性和定量的研究方法，如问卷调查和竞争分析，可以帮助企业获取准确的数据和信息。
通过分析这些数据和信息，企业可以从以下几个方面确定新产品的定位和差异化优势：1. 目标市场：确定目标市场的特征和规模，如年龄、性别、地理位置等。
这有助于企业更好地了解目标消费者的需求和购买习惯。
2. 竞争分析：分析竞争对手的产品和市场策略，了解其优势和劣势，以及市场上的空缺。
3. 市场趋势：研究市场的发展趋势和未来预测，掌握市场的发展方向和潜在的机会。
三、产品定位与特点设计在市场调研和分析的基础上，企业可以确定新产品的定位和特点。
产品定位应与目标市场的需求相匹配，并具备与竞争对手明显不同的特点。
如何设计产品的特点取决于不同的行业和市场，但以下几点值得考虑：1. 可靠性和质量：消费者在选择产品时非常重视产品的质量和可靠性。
新产品应该经过精心设计和测试，以确保卓越的质量和性能。
2. 创新性和独特性：在市场上脱颖而出的产品通常具备创新性和独特性。
企业可以通过引入新技术、改进现有产品或提供新的解决方案来实现创新。
3. 用户体验：产品的用户体验是消费者购买决策的关键因素之一。
产品设计应注重用户界面、操作便捷性和人性化体验，以提升用户满意度。
四、产品开发流程和时间管理成功的新产品开发需要清晰的流程和有效的时间管理。
以下是一个基本的产品开发流程，供企业参考：1. 概念开发：在这个阶段，企业应根据市场调研和产品定位的结果，生成产品的概念。
这包括确定产品功能、外观设计和用户界面等。
2. 原型制作：根据产品概念，制作一个原型以供测试和修改。
产品开发的思路与策略一、前期准备在进行产品开发前，需要先进行各种前期准备工作，包括市场调查、用户需求分析、竞争对手分析等。
这些工作的结果是为了明确产品的定位、特点以及优劣势，为后续的产品开发提供依据和方向。
二、产品定位产品定位是产品开发的重头戏，它决定了产品的属性和特征方向。
在定位产品时，需要考虑市场需求、用户群体、竞争对手等因素，确定产品的定价、功能、品质以及促销策略等。
只有明确了产品的定位，才能更好地进行后续产品策略的设计和调整。
三、产品设计产品设计是产品开发的关键环节，产品的外形、颜色、用途、功能，以及操作体验等，都需要考虑到用户的需求。
在设计产品时，需要充分考虑人性化、低成本、高性能等因素，充分体现产品的差异性和吸引力。
同时对于软件类产品，用户体验也是关键。
可进行UX/UI 设计并进行、A/B测试，并在产品上线前尽可能进行多渠道测试，以消除潜在的问题。
四、原材料和零部件供应管理对于制造型的产品，原材料和零部件的供应链管理非常重要。
稳定的供应链体系可以有效避免产品生产过程中的瓶颈，确保产品质量和提高生产效率，同时也可降低成本。
因此，在开发产品时，要考虑到原材料的采购渠道和方式，选择稳定的供应商，并在生产过程中实行有效的管理。
五、产品推广产品推广是产品开发后的关键环节，其目的是让更多的用户知晓产品的优点，并且购买使用。
在推广产品时，需要根据用户的特点，选择适合的推广方式，包括口碑营销、社交平台营销、线上广告、线下活动、一对一演示和营销推荐等。
在推广过程中需要保持频次和深度，让用户了解产品的使用方式和体验感受，从而提高产品的关注度和用户满意度。
六、售后服务售后服务是产品的“第二销售”，直接关系到用户的购买决定和产品体验感受。
在售后服务中，需要通过质保期内免费维修、故障热线、网上技术支持、专业的售后服务团队等方式，为用户提供更加周到的服务。
因此，在开发产品时，应该充分考虑到售后服务的支持体系，为用户提供更好的服务保障。
产品部岗位职责范文一、产品规划与设计1. 市场研究：负责对市场趋势、用户需求以及竞争对手进行深入分析，为产品规划提供决策支持。
2. 产品策略制定：基于市场研究结果，制定产品发展策略，确保产品与市场需求相匹配。
3. 产品设计：负责产品概念设计、原型制作和用户体验设计，确保产品设计满足用户需求和公司战略。
二、产品开发管理1. 需求管理：与开发团队紧密合作，确保产品需求清晰、准确，并在开发过程中进行有效管理。
2. 进度控制：监控产品开发进度，确保产品按时按质完成开发。
3. 风险管理：识别产品开发过程中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
三、产品测试与优化1. 测试计划：制定产品测试计划，确保产品在发布前经过充分的测试。
2. 问题跟踪：对测试过程中发现的问题进行跟踪，并与开发团队协作解决。
3. 产品优化：根据用户反馈和测试结果，不断优化产品功能和用户体验。
四、产品上市与推广1. 市场定位：确定产品的目标市场和用户群体，制定相应的市场定位策略。
2. 推广计划：制定产品推广计划，包括广告、公关活动和促销活动等。
3. 效果评估：对产品推广效果进行评估，并根据评估结果调整推广策略。
五、产品生命周期管理1. 产品维护：负责产品的日常维护工作，包括功能更新、缺陷修复等。
2. 生命周期规划：制定产品生命周期计划，包括产品升级、退市等策略。
3. 用户关系管理：维护与用户的良好关系，收集用户反馈，为产品改进提供依据。
六、团队协作与沟通1. 内部协调：与其他部门如市场部、销售部等进行有效沟通和协调，确保产品策略的一致性。
2. 团队管理：管理产品团队，提升团队成员的专业技能和工作效率。
3. 知识分享：在团队内部分享产品知识和经验，促进团队成员的成长。
七、预算与成本控制1. 预算制定：根据产品规划，制定合理的预算计划。
2. 成本控制：监控产品开发和推广的成本，确保成本控制在预算范围内。
通过上述职责的履行，产品部将确保产品从概念到市场的每一个环节都能高效、有序地推进，最终实现产品的成功上市和市场竞争力的提升。
产品开发与产品策略随着市场竞争的日益激烈，企业在产品开发和产品策略方面扮演着至关重要的角色。
本文将探讨产品开发和产品策略的关键要素，以及它们在企业成功中的作用。
一、产品开发产品开发是企业为满足市场需求而设计、制造和推出新产品或改进现有产品的过程。
一个成功的产品开发过程需要考虑以下几个关键要素：1.市场调研：在开始产品开发之前，进行市场调研是至关重要的。
通过调查目标市场、了解竞争对手和分析消费者需求，企业可以更好地把握市场机会，确定产品开发方向。
2.创新和研发：创新是产品开发的核心驱动因素。
企业需要利用内部研发资源或与外部合作伙伴合作，不断寻求新的技术、材料或设计理念，以提升产品的竞争力和独特性。
3.原材料采购：产品开发涉及到原材料的选择和采购。
企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性，以避免生产过程中的延误和质量问题。
4.制造流程：企业需要建立高效的制造流程，将产品从设计阶段转化为最终的成品。
不断优化制造流程，提高生产效率，降低生产成本，是企业在产品开发中追求的目标之一。
二、产品策略产品策略是企业利用产品所面对的市场机会和竞争优势，确定产品定位、定价、销售渠道和促销活动的一系列决策和行动。
一个成功的产品策略需要考虑以下几个关键要素：1.产品定位：产品定位是指企业在市场上如何不同于竞争对手来满足消费者需求的定位策略。
企业需要精确把握目标市场，明确产品在市场中的独特卖点，并通过定位策略来打造产品的品牌形象。
2.定价策略：定价是企业决定产品价格的过程。
企业需要考虑竞争对手的价格水平、产品成本、目标市场的价格敏感性和产品的附加价值等因素来确定适当的定价策略，以实现产品的营销目标。
3.销售渠道：销售渠道是产品从生产者到最终消费者的路径。
企业需要选择适合产品特点和目标市场的销售渠道，如经销商、零售商、电商平台等，以确保产品能够有效地抵达目标消费者手中。
4.促销活动：促销活动是企业通过各种手段来提高产品销量和市场占有率的策略。
产品设计和开发策划产品设计和开发策划是将一个产品从概念到实际交付的过程。
这一过程通常包括产品概念开发、市场调研、产品设计、原型开发、测试、生产和上市等环节。
一项成功的产品设计和开发策划能够确保产品在市场中的竞争力和可持续发展。
1.产品概念开发产品概念开发是产品设计和开发策划的第一步。
在这个阶段，团队需要确定产品的目标和定位，并进行市场调研和竞争分析。
通过市场调研，可以了解目标市场的需求、趋势和竞争格局，以决定该产品是否有市场空间。
同时，还需要确定产品的差异化特点，以便能够在市场中脱颖而出。
2.市场调研市场调研是产品设计和开发策划中一个重要的环节。
通过市场调研，可以了解目标市场的需求和偏好，为产品的设计和开发提供指导。
市场调研可以通过访谈、问卷调查、竞争分析和数据分析等方式进行。
通过市场调研，可以确定产品的功能、外观、定价和推广策略等。
3.产品设计产品设计是产品设计和开发策划中的核心环节。
在这个阶段，需要将产品创意转化为可生产的产品设计方案。
产品设计需要考虑产品的功能性、可行性、美观性和用户体验等因素。
设计团队需要创建产品原型，并进行测试和改进。
产品设计的目标是满足市场需求，提供有竞争力的产品。
4.原型开发原型开发是产品设计和开发策划中的重要环节。
通过原型开发，可以验证产品设计的可行性和有效性。
原型开发可以采用手工制作、3D打印或虚拟仿真等方式进行。
原型开发的目标是测试产品的功能和用户体验，并进行必要的改进。
5.测试测试是产品设计和开发策划中的关键环节。
产品测试可以通过实验室测试、市场测试和用户反馈等方式进行。
测试的目标是检查产品的功能、质量和可靠性等。
通过测试，可以发现并解决产品设计和制造中的问题，确保产品在上市前符合市场需求和标准。
6.生产生产是产品设计和开发策划中的最后一步。
在这个阶段，需要建立生产线，采购原材料和设备，并进行生产工艺的规划。
生产团队需要确保产品的质量、成本和交付时间达到预期目标。
产品设计与开发的主要策略以产品设计与开发的主要策略为标题，我们将探讨如何在产品设计和开发过程中制定有效的策略，以确保产品的成功。
一、市场调研与用户需求分析在产品设计与开发的初期阶段，进行市场调研和用户需求分析是至关重要的策略。
通过对市场进行深入研究，了解竞争对手、行业趋势和用户需求，可以为产品设计和开发提供重要的参考，避免盲目开发和设计。
二、用户参与与反馈收集用户参与和反馈收集是产品设计与开发中的关键策略之一。
通过与用户进行密切的互动和合作，了解他们的需求和期望，可以有效地指导产品设计和开发的方向。
同时，及时收集和分析用户的反馈和意见，可以及时调整产品设计和开发的策略，提升产品的质量和用户满意度。
三、敏捷开发与迭代优化敏捷开发和迭代优化是产品设计与开发的重要策略之一。
通过将开发过程分为多个短周期，每个周期都有明确的目标和交付物，可以及时发现和解决问题，提高开发效率。
同时，通过不断的迭代优化，根据用户反馈和市场需求进行调整，可以使产品更加符合用户的期望和市场的需求。
四、团队协作与跨部门合作团队协作和跨部门合作是产品设计与开发中不可或缺的策略。
通过建立高效的团队协作机制，明确角色和责任，加强沟通和协调，可以提高团队的工作效率和协同能力。
同时，与其他部门的紧密合作，如市场营销、销售和客户服务等，可以更好地理解用户需求和市场情况，为产品设计和开发提供全面的支持和指导。
五、技术创新与持续学习技术创新和持续学习是产品设计与开发中的重要策略之一。
通过不断地学习和掌握最新的技术和行业动态，可以及时应对市场的变化和竞争对手的挑战。
同时，积极推动技术创新，在产品设计和开发中引入新的技术和理念，可以提升产品的竞争力和差异化。
六、品质控制与项目管理品质控制和项目管理是产品设计与开发中必不可少的策略。
通过建立科学的品质控制体系，制定严格的品质标准和流程，可以确保产品的质量和可靠性。
同时，有效的项目管理可以提高项目的执行效率和资源利用率，确保项目按时交付和预算控制。
市场营销中的产品开发流程与策略市场营销是企业成功的关键之一，而产品开发则是市场营销的核心。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须不断创新和改进产品，以满足消费者的需求。
本文将探讨市场营销中的产品开发流程与策略。
一、市场调研在产品开发之前，进行市场调研是至关重要的一步。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的机会和威胁。
通过市场调研，企业可以确定产品的定位和目标受众，为产品开发提供指导。
二、产品规划产品规划是产品开发的第二个阶段。
在产品规划阶段，企业需要明确产品的目标和特点，确定产品的功能和设计要求。
同时，企业还需要制定产品的定价策略、销售渠道和推广计划。
产品规划阶段的目标是为产品开发提供清晰的方向和目标。
三、产品设计与开发产品设计与开发是产品开发的核心阶段。
在这个阶段，企业需要将产品的概念转化为实际的产品。
产品设计与开发包括产品的外观设计、功能设计、材料选择等。
同时，企业还需要进行原型制作和测试，以确保产品的质量和性能符合要求。
四、市场测试与反馈市场测试与反馈是产品开发的重要环节。
通过市场测试，企业可以了解产品在实际市场中的表现，收集消费者的反馈和意见。
根据市场测试的结果，企业可以对产品进行改进和调整，以提高产品的竞争力和市场适应性。
五、产品推广与销售产品推广与销售是产品开发的最后一个阶段。
在这个阶段，企业需要制定推广计划和销售策略，以促进产品的销售和市场份额的提升。
产品推广与销售包括广告宣传、促销活动、渠道管理等。
通过有效的推广和销售策略，企业可以提高产品的知名度和销售量。
在产品开发过程中，企业还需要注意一些策略和技巧。
首先，企业应该注重创新和差异化。
只有通过不断创新和提供与众不同的产品，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，企业应该注重市场导向。
企业应该根据市场需求和消费者的反馈来调整和改进产品，以满足市场的需求。
另外，企业还应该注重品牌建设。
通过建立强大的品牌形象，企业可以提高产品的认知度和美誉度，增强产品的竞争力。
产品设计和开发的策划产品设计和开发是一个综合性的过程，涉及市场调研、设计创意、技术开发、生产制造等多个环节。
只有经过科学有效的策划，我们才能顺利完成产品的设计和开发，确保产品能够符合市场需求并具备竞争力。
本文将探讨产品设计和开发的策划过程，以及其中的关键要素和注意事项。
1. 市场调研和需求分析在进行产品设计和开发之前，我们需要进行充分的市场调研和需求分析，了解目标市场的需求、竞争对手的产品以及潜在的市场空缺。
通过市场调研，可以使我们更准确地把握市场需求，为产品设计和开发提供指导。
同时，还需要通过细致的需求分析，明确产品的特点、功能和规格要求，确保产品能够满足市场需求。
2. 设计创意和策略定位在市场调研和需求分析的基础上，我们可以开始进行产品设计的创意阶段。
设计创意是产品设计和开发的核心环节，它需要结合市场需求和创意思维，提出具有独特性和竞争力的设计理念。
在设计创意的过程中，我们还需要明确产品的策略定位，即产品在市场中所扮演的角色和所追求的市场地位。
3. 技术研发和原型制作设计创意确定后，我们需要进行技术研发和原型制作。
技术研发包括产品的工艺设计、材料选择、模具开发等工作，确保产品的技术实现可行性。
原型制作是为了验证设计创意的可行性和实用性，通过制作出一个真实的产品原型，我们可以进一步改进和完善产品设计。
4. 产品测试和改进完成原型制作后，还需要进行产品测试和改进。
产品测试包括性能测试、用户体验测试、市场适应性测试等方面，通过测试结果，我们可以对产品进行评估和分析，并进行相应的改进。
产品改进是一个不断优化的过程，它需要结合测试结果和市场反馈，对产品进行改良和升级，以提高产品的质量和市场竞争力。
5. 生产制造和上市推广在产品设计和开发的最后阶段，我们需要进行生产制造和上市推广。
生产制造包括工艺流程设计、设备采购、生产组织等工作，确保产品能够按照设计要求进行批量生产。
上市推广则是让产品进入市场，通过市场营销和宣传活动，使产品获得市场认同和销售量的提升。
策略开发和产品设计策略即交易模式，需要在披露文件里详细陈述。
充分发挥你的才智，策略没有什么限制。
退休的汉普顿投资创始人和前场内交易商查尔斯·米兹拉希，会教你如何“脱颖而出。
”“什么使你与众不同呢？”米兹拉希会问。
“最难的事情就是总结你在这行做什么。
你需要一些令人激动的事情，寻找一些独特的东西，然后推向市场。
世界不需要另一个趋势跟踪的方法，找到你擅长的领域，专心研究下去。
”威廉·塔基强化了这种观点。
“你的研究和策略将构成你的产品，多样性、稳定和可持续变得越来越重要，”塔基说。
“趋势跟踪策略是竞争非常激烈的领域，专注于增加趋势稳定性的策略或许会更好。
”从广义上讲，交易策略主要分为两种：一种是程序化或系统化策略，一种是相机抉择策略。
每个都有其优点和缺点。
程序化系统会自动产生交易信号，通常由计算机神经网络或遗传算法实现，交易商严格遵照执行。
通常而言程序化系统是基于技术分析的，不过有些交易商在系统产生信号时仍会使用一定的主观判断来决定是否下单。
相机抉择策略主要以主观判断为基础进行买卖。
虽然许多人还会使用技术分析来增强他们的判断，但这些交易商通常还是以基本面判断为主。
只要旨在跟踪市场趋势，无论是短期，中期或长期的策略，通常都被视为“趋势跟踪”策略。
创建你的交易产品参与的市场越多，计算机化程度就越高。
跟踪八十个市场的商品交易顾问（CTA）比跟踪二十个市场需要更高程度的计算机化。
如果你想有一点自由决策权，就不得不削减交易的市场数量。
由于时间有限，主观判断越多，能交易的市场越少。
潜在投资者的类型众多，比如养老基金、捐赠基金、甚至散户投资者，你不可能让他们都满意，最好专注于你擅长的领域。
机构投资人在资产配置时通常会选择一组交易员，这些交易员彼此之间的风格往往是负相关的。
因此，如果你是一个高风险、高回报类型的交易员，这也没有关系，你将被与另一个特别保守的交易员匹配。
募资者往往期望能为他们的客户创造高于平均水平的回报，本着这一精神，他们倾向于寻找有更长业绩记录的相机抉择交易员而不是程序化交易员。
相机抉择交易员最初更难取得成绩，但从长远来看会吸引更多的资金。
相机抉择交易员的业绩记录通常要有18个月，而程序化交易员则一般在6至12个月内。
如果一个新的CTA是基于程序化策略的，筹资者更容易对这个CTA做出判断。
为了验证策略，他们会使用历史数据进行模拟，还将使用概率分布对你的策略进行判断。
程序化交易系统程序化交易系统常常被喻为飞机的自动驾驶仪。
你应不断努力完善系统直到它能按你想的方式运作，之后你就不要管它了，直到它不再起作用。
如果在互联网搜索“程序化交易系统”，你可以得到成百上千的交易系统，从熟悉到不熟悉的都有，你不得不自己判断这些系统是否适合你。
另一种方法是设计自己的系统，不过这需要你有相当强大的计算机编程技能，如果你不具备必要的计算机技能，你可以雇人或外包出去。
在开发系统时，有六个关键领域你应该考虑：•合理的收益波动比•与其他投资工具的非相关性•市场预测能力•市场流动性•市场适应性•风险管理策略正如前面提到的，多顾问基金经常使用资产配置模型来选择彼此不相关的商品交易顾问。
如果你修改交易策略，你应该清楚这些变化可能影响基金组合，使他们重新配置资金。
使用程序化交易系统有三个基本原因。
程序化交易系统能够大大分散你的投资，减少你的开销和简化管理。
尽管你可能会遭遇回调和亏损，你不会对他们感到太过痛苦。
你的主要任务是构建和设计自己的系统，一旦完成，你就要有纪律地执行下去，不要轻易否决系统的决策。
遵守纪律是非常困难的，在金钱面前，心理状态会影响客观性，尽量不要让这样的事情发生，要相信系统它具有自我调整能力。
当你开发自己的系统时，有五点要铭记：•尽量地简单，以便你和你的潜在客户可以理解。
你应该清楚输赢的总数，最大的收益和损失，平均收益、平均损失，以及来自多头或空头的收益百分比。
•平衡，你的系统应该有大致相等的多头和空头交易数量，以使双方市场大约相同。
•该系统不依赖于一个甚至一些大型交易。
•利润除以跌幅应该超过8:1的比例。
•扣除佣金后平均交易的收益应该超过150美元。
相机抉择策略将基本面分析和技术分析相结合的方法变得越来越普遍了。
资金量大的商品交易顾问（CTAs）多采用程序化交易，当市场趋势明显时他们会做的很好。
采用基本面分析的商品交易顾问（CTA）将会是商品基金经理(CPO)组合中的一部分。
因为有大量基本面分析者，如果你有那方面的才能，相机抉择的方法也是有价值的。
当然相机抉择策略也有缺陷。
因为需要由人来管理市场组合，所以可交易的数量是有限的。
此外，人的自我意识每天都处在风险中，而系统不会出错。
投资者希望清楚相机抉择交易员对待某些问题的客观性。
他们想要知道你承担多大的风险，是否遵从自己的规则，以及你如何自律，一些人甚至可能想知道你目前的心理状态。
多元化策略每个交易员的市场组合程度都是不同的。
你需要根据自己的技能、经验、资源和资本决定你的方式。
威廉·塔基建议“为了该业务的长期稳定和有效，应采取多元化策略。
”交易的市场越多，需要的时间就越多，你可能希望不断地增加你认为有意思的市场。
通过研究和测试，增加你认为合适的市场，计算机化程度越高，你能够处理的组合就越多，管理效率就越高。
你可以考虑英国、欧洲大陆、日本、亚洲和澳大利亚等市场，显然美国不是唯一拥有期货市场的国家。
例如，如果你的长处是金融期货，那么全球利率、股权和外汇期货市场都可以考虑，将策略运用到其他市场可能为你打开新的成功之门。
单一行业策略主要指专门从事特定市场或相关市场的交易员，又称单一行业交易员，这种策略既有好的一面，也有不好的一面。
不好的一面是它限制了你的客户群，因为大多数出资人往往倾向于选择多样化投资的交易商。
另一个方面，单一行业策略需要等待不多的市场时机。
好的一面是它提供了突出专业知识的机会。
另外就是当潜在客户在特定的市场寻找一个相机抉择交易员时，单一行业交易员的竞争并不激烈，因为特定市场的专家级交易员是很少的。
策略设计和测试每个人都有自己的心理特征、长处和短处，在设计交易系统时，请确保它与你的风格和个性相匹配。
找到最适合你的方式，不论顺境逆境都坚持下去。
威廉·塔基建议你“开发差异化的产品，最好能在关键的风险时期依然能有稳定的表现。
”资本规模要符合你风格和策略，不要轻易改变你的策略去适应管理规模的扩大。
一些商品交易顾问（CTAs）宁愿资本撤离也不愿意改变他们的策略。
请记住你不可能让所有人都满意。
投资者将钱委托给你是因为相信你在披露文件中的陈述。
因此在起草披露文件时，要声明你打算做什么，可能会损失什么。
投资者要能理解其中的风险和潜在回报，并能够接受。
找到符合你风格和策略的客户，然后保持规范。
应用历史数据去验证各种技术或系统方法的历史表现，你的目标不仅仅是看看它能否在历史中起作用，更希望看看它能否在未来起作用。
开发交易系统的忌讳是使用历史数据进行“曲线拟合”，这样的策略看起来表现很好，但在未来或真实情况下表现如此好的可能性却很小。
你应该能预料到在真实的交易环境下，策略的表现将不如在假设条件并使用历史数据所得的结果。
不管你是什么类型的交易员，技术型、相机抉择型或直觉型, 进入市场交易都会有一个决策过程，花点时间把这个过程记下来，然后通过计算机系统生成软件程序来管理你的决策过程，这是最快、最有效发现策略好坏的方法。
它能让你知道这种决策的业绩记录、跌幅和假想收益。
记住,滑点和佣金也会影响你的业绩。
在开发策略时拥有投资组合管理的宏观视角是重要的。
通常，当收益开始趋平时可能是因为你交易的市场组合过多或没有使用足够的杠杆，为你筹集资本的人会使用随机现象和概率分布来评估交易策略的结果。
滑点控制滑点是你最初接收的价格和你最终成交的价格的差别。
也就是说，是触发价格和成交价格的差异，滑点有时也能创造收益，但通常都不是有利的，这是期货交易顾问（CTA）交易时的成本。
作为一个资产管理者，利用各种工具或方法控制滑点是义不容辞的，留意你的下单类型，什么时候下单，如何下单以及让谁下单。
一些期货交易顾问（CTAs）会精心挑选场内经纪人，选择那些他们觉得能得到最佳执行的人。
了结头寸可能比建立头寸更加困难，买入订单的类型完全由你决定。
你当然可以使用限价单和追加单，但你真的愿意错过这个交易吗？也许市场会回到你接受的价格水平，也许不会，这必须由你来权衡。
滑点可能是一个很大的交易成本，比节省几美分佣金更重要。
机构与散户投资者你必须明白，当你在开发一个交易系统或方法时，你是在创造一个产品，该产品要适销对路。
有时你会发现自己是在为某个账户开发一个特定程序。
使用历史数据测试你的产品，以观察它的回报、波动性、跌幅等等。
你的策略也许能吸引某些投资者，也可能为部分投资者所不喜欢。
通常个别散户投资者知道投资留给专业人士做更好，他们已经认识到这一点了。
如果你选择从事市场组合，您的管理成本将显著增加，仅仅因为你将不得不管理很多账户。
“资金配置者不喜欢损失，”查尔斯·米兹拉希说。
“他们起初会被高回报所吸引，但随后变得较为保守。
有些人喜欢高回报，但不能忍受其中的波动。
专业配置者风险容忍较低。
有些人更关心亏损而不是赚钱，因为他们担心的是会不会被炒掉。
”虽然他们最初为了更高的回报会容忍收益的大幅回撤，但零售客户往往更加善变，一个相对短期的回撤就会让他们撤出资金。
他们会认为你的系统有故障，但在你表示改善而且在你资金曲线回到顶部时又重新回来。
机构投资者投资予你的首要原因是因为你的策略与传统的股权和债权投资甚不相关，即使如此，他们也有很大的分歧。
例如，一般来说养老基金比捐赠基金和基金会基金更倾向于规避风险。
因此，一定的风险回报比将适合一定的投资群体。
不管你选择服务什么类型的客户群，终有一天你将无法服务更多的资金。
由于系统本身，杠杆因素和市场流动性等因素，你会达到一个极限，你的回报将开始减少。
注：译自《Guide to Becoming a CTA》。
