公司策划书模板
- 格式:docx
- 大小:47.20 KB
- 文档页数:42
公司策划书模板
篇一:公司、企业策划书模板
某某某公司/企业策划书
目录
第一部分公司基本概况(一)公司基本情况(二)公司概述(三)公司核心价值观(四)公司文化(五)公司宗旨和目标(六)未来发展计划
第二分部分公司管理(一)公司结构图(二)创业核心人员(三)公司激励约束机制
第三部分市场和行业分析(一)行业分析(二)市场分析
第四部分营销规划(一)目标市场(二)未来经营计划(四)经营策略
第五部分财务分析(一)第一年财务假设(二)投资说明(三)成本与费用分析(四)公司盈利能力分析第六部分融资规划(一)IPO方式(二)并购(三)参股(六)公司转型(七)风险控制
第八部分附件(一)风险控制(二)调查表
第一部分公司基本情况
(一)公司基本情况:
(二)公司概述:(三)公司核心价值观(四)公司文化
(五)公司宗旨和目标
(六)未来发展计划
初期:集中精力突显核心竞争力,以开拓部分江苏市场,以踏实的作风、勤
恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。
中期:进一步完善公司经营理念,逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时
发展已逐渐步入正轨,拥有一定的经验和教训,我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施,这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场,为公司注入新的活力、增强企业的生命力。
后期:对相关企业进行收购兼并。此时公司发展已经具有一定的规模,为扩
大公司的规模,节省资源,加快发展速度,公司将适当考虑收购或兼并一些企业。
惠民便利连锁股份有限责任公司
第二部分公司管理
(一)公司结构图
公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门
店数目不多、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.
第一阶段公司结构图(图1)
1.本企业在初创期规模较小,管理简单,故可由总经理一人承担中央管理任
务,由部门主管负责人对所属职位及店面一切问题负责.
.2.此要求部门主管精明能干,具有多种管理专业知识,能够亲自处理各种业务. 3.管理事务多时可由助理协助经理工作.
该组织结构的优点:
1.管理结构简单,管理费用低,指挥命令统一,决策速度快,责任明确,反应灵活,纪律和秩序维护教为容易.
2.避免了不必要的管理层次。以免影响信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同时能够使公司拥有更充足的资金和时间来运作经营.
3.管理事务增多时,一些专业职能可由专业人员来承担,如财务职能可由专业财务人员来负。
随着公司的发展:经营区域和规模不断扩大。直线制组织结构可很快的进行调整,增加相应的职能部门,从而过度到直线职能型组织,使公司得到更好更快的发展.
注:为了克服直线职能制的缺点,本公司会设立各种综合委员会或建立各种会议
制度,以协调个方面工作,起到沟通作用,帮助高级领导出谋划策.
该组织结构的优点:
直线职能制是在综合直线制和职能制个优点的基础上形成的,因而既有利于保证集中统一的指挥,又可以在各级行政负责人的领导下充分发挥各专业管理机构的作用.
公司店面发展到50家以上:我公司将进一步的进行战略性的组织结构调整,
即采用复合型连锁形式。
篇二:企业策划书模板
商业策划书的要素
一、执行摘要:
它出现在商业策划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
二、公司简介:
包括公司的注册情况,历史情况,及启动计划。
三、产品服务:
描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
四、策略推行:
你需要知道你的市场,客户的需求,客户在那里,怎样得到他们。
五、管理团队:
描述主要的团队成员。
六、财务分析:
确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况,包括你的现金情况和赢利状况。
商业计划书模板
第一章、公司介绍
第二章、技术与产品
第三章、市场分析
第四章、竞争分析
第五章、市场营销
第六章、投资说明
第七章、项目投资报酬与退出
第八章、项目风险分析
第十章、项目财务分析
商业策划书提纲
第一部分摘要
一、公司简单描述
二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三、公司目前股权结构
四、已投入的资金及用途
五、公司目前主要产品或服务介绍
六、市场概况和营销策略
七、主要业务部门及业绩简介
八、核心经营团队
九、公司优势说明
十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还
十一、融资方案
十二、财务分析
1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)
2、财务预计(后3年-5年)
3、资产负债情况
第二部分综述
第一章公司介绍
一、公司的宗旨(公司使命的表述)
三、各部门职能和经营目标
四、公司管理
1、董事会
2、经营团队
3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)
第二章技术与产品
一、技术描述及技术持有
二、产品状况
1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)
2、产品特性
3、正在开发/待开发产品简介
4、研发计划及时间表
5、知识产权策略
6、无形资产(商标/知识产权/专利等)
三、产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力
4、原有主要设备及添置设备
5、产品标准、质检和生产成本控制
6、包装与储运
第三章行业与市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
二、目标市场的设定
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况
五、市场趋势预测和市场机会
六、行业政策
第四章研究与开发
一、研发能力