企业合并概述

第二十六章-企业合并（一）第二十六章企业合并本章概述：企业合并是将两个或两个以上单独的企业（主体）合并形成一个报告主体的交易或事项。

按合并方式划分，包括控股合并、吸收合并和新设合并。

我国的企业合并准则中将企业合并按照一定的标准划分为两大基本类型：非同一控制下的企业合并与同一控制下的企业合并。

企业合并的类型划分不同，所遵循的会计处理原则也不同，分别采用购买法和股权结合法进行处理。

某些情况下，合并各方可能在合并协议中约定，根据未来一项或多项或有事项的发生，购买方通过发行额外证券、支付额外现金或其他资产等方式追加合并对价，或者要求返还之前已经支付的对价。

购买方应当将合并协议约定的或有对价作为企业合并转移对价的一部分，按照其在购买日的公允价值计入企业合并成本。

实务中，为了取得一家公司控股权，还可能存在着反向购买的情形，“借壳上市”大多属于这种情形。

知识点1 企业合并的界定企业合并是将两个或两个以上单独的企业（主体）合并形成一个报告主体的交易或事项。

从会计角度，交易是否构成企业合并，进而是否能够按照企业合并准则进行会计处理，主要应关注两个方面：一是被购买方是否构成业务。

企业合并本质上是一种购买行为，但其不同于单项资产的购买，而是一组有内在联系、为了某一既定的生产经营目的存在的多项资产组合或是多项资产、负债构成的净资产的购买。

企业合并的结果通常是一个企业取得了对一个或多个业务的控制权，即要形成会计意义上的“企业合并”，前提是被购买的资产或资产负债组合要形成“业务”。

如果一个企业取得了对另一个或多个企业的控制权，而被购买方（或被合并方）并不构成业务，则该交易或事项不形成企业合并业务是指企业内部某些生产经营活动或资产负债的组合，该组合具有投入、加工处理过程和产出能力，能够独立计算其成本费用或所产生的收入。

要构成业务不需要有关资产、负债的组合一定构成一个企业，或是具有某一具体法律形式。

实务中，虽然也有企业只经营单一业务，但一般情况下企业的分公司、独立的生产车间、不具有独立法人资格的分部等也会构成业务。

第1篇一、引言随着市场经济的发展，企业合并已成为企业实现规模经济、提高竞争力的重要手段。

企业合并不仅可以优化资源配置，提高经济效益，还可以实现企业战略目标的多元化。

本文将探讨企业合并的财务报告分析，以期为相关企业提供有益的参考。

二、企业合并概述1. 企业合并的定义企业合并是指两个或两个以上的企业根据一定的目的，通过资产、负债、股权等形式的转移，实现经营实体的一体化。

企业合并可分为吸收合并、新设合并和控股合并三种形式。

2. 企业合并的原因（1）扩大市场份额：企业合并可以通过整合资源，扩大市场份额，提高市场竞争力。

（2）降低成本：企业合并可以实现规模经济，降低生产、管理、研发等成本。

（3）实现战略目标：企业合并有助于企业实现多元化发展战略，拓展新的业务领域。

（4）提高企业盈利能力：通过企业合并，可以实现优势互补，提高企业整体盈利能力。

三、企业合并的财务报告分析1. 合并财务报表的编制（1）合并资产负债表：合并资产负债表反映了合并完成后企业的资产、负债和所有者权益状况。

在编制合并资产负债表时，应对内部交易进行抵消处理，确保报表数据的准确性。

（2）合并利润表：合并利润表反映了合并完成后企业的经营成果。

在编制合并利润表时，应对内部交易进行抵消处理，如内部销售、内部采购等。

（3）合并现金流量表：合并现金流量表反映了合并完成后企业的现金流入和流出情况。

在编制合并现金流量表时，应对内部交易进行抵消处理，如内部借款、内部还款等。

2. 财务报告分析指标（1）盈利能力分析：通过计算合并利润表中的指标，如净利润、毛利率、净资产收益率等，分析企业合并后的盈利能力。

（2）偿债能力分析：通过计算合并资产负债表中的指标，如资产负债率、流动比率、速动比率等，分析企业合并后的偿债能力。

（3）运营能力分析：通过计算合并现金流量表中的指标，如经营活动产生的现金流量净额、投资活动产生的现金流量净额、筹资活动产生的现金流量净额等，分析企业合并后的运营能力。

一、企业合并的定义企业合并是指两个或两个以上的企业通过资产重组和财务整合等形式，将原来独立经营的企业合并为一家新的企业，或一家企业吞并另一家企业，从而形成一个更大规模的企业实体的行为。

合并后的企业不但会实现规模经济，提高市场地位，还可以整合资源优势，提高竞争力，实现协同效应。

二、企业合并的类型1.横向合并：指两个或两个以上在同一行业中从事相同或相似的业务的企业相互合并，以整合市场资源，提升市场份额和竞争力。

2.纵向合并：指在同一产业链中处于上下游关系的两个或两个以上的企业进行合并，以实现产业链整合及垂直整合。

3.市场扩展合并：指两个或两个以上企业通过合并可以达到进入新市场，扩大市场份额，拓展新业务，并提高市场竞争能力的合并。

三、企业合并的动机1.规模经济：合并后的企业可以整合资源优势，分摊固定成本，降低生产成本，提高效率。

2. 市场竞争：通过企业合并可以获取更大的市场份额，拓展市场领域，提高市场占有率。

3.资源整合：合并能够整合各自的资源优势，提高资源利用效率，提高企业综合实力。

4.产品多元化：企业通过合并可以实现产品线的丰富化，增加产品多样性，提高市场竞争力。

5.降低风险：通过企业合并可以降低市场风险，分散经营风险，提高企业稳定性。

四、企业合并的影响1.市场影响：合并后的企业可能影响市场的竞争格局，引起市场份额的重新分配，改变市场供求关系。

2.员工影响：企业合并可能导致员工岗位调整，组织结构变革，可能造成一些员工的离职和再就业。

3.股东影响：企业合并可能影响原企业的股东权益，可能导致股权结构的调整，股东投资价值的变动。

4.企业影响：合并后的企业可能会面临重组整合、市场扩张、文化融合等多方面的影响。

1.策划阶段：包括战略规划、财务评估、商务谈判等，确定合并目标和方式。

2.实施阶段：包括合并协议的签署、资产清算、法律审查、员工调整等，具体操作合并计划。

3.整合阶段：合并后的企业进行资源整合、组织重构、文化融合等，实现企业整合效益。

简述企业合并的类型企业合并是指两个或多个公司在一定条件下，将其资产、负债、业务、人员等资源进行整合，形成一个新的公司实体。

企业合并的目的是为了扩大规模、提高效率、降低成本、增强市场竞争力等。

在企业合并中，不同类型的合并方式有着不同的特点和适用范围。

一、垂直合并垂直合并是指两个或多个在同一产业链上居于不同环节的企业进行整合。

这种合并方式可以实现生产要素流通和信息共享，提高生产效率和降低成本。

同时也可以优化供应链和销售渠道，增强市场竞争力。

二、水平合并水平合并是指两个或多个在同一行业中处于相同地位的企业进行整合。

这种方式可以扩大市场份额，提高市场占有率，并且可以通过规模经济效应降低成本。

此外，水平合并还可以实现技术创新和资源整合。

三、对角线式合并对角线式合并是指两个或多个在不同行业领域中处于相对应位置的企业进行整合。

这种方式可以实现资源优化配置和风险分散，同时也可以通过跨行业整合获得新的市场机会和竞争优势。

四、集团化合并集团化合并是指一个企业集团内的不同子公司之间进行整合。

这种方式可以实现资源共享和协同发展，提高整个企业集团的效率和竞争力。

同时还可以实现品牌战略和市场多元化。

五、收购式合并收购式合并是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产来进行整合。

这种方式可以快速扩大规模和市场份额，并且可以通过收购优质资源来提高自身竞争力。

但是，收购式合并也存在风险，例如未能实现预期目标、管理难度增加等问题。

六、联营式合并联营式合并是指两个或多个企业在某些项目或领域中进行共同投资和运营。

这种方式可以实现资源共享和风险分担，同时还可以通过联营获得新的技术、市场和资源等方面的优势。

七、全球化合并全球化合并是指两个或多个跨国公司在全球范围内进行整合。

这种方式可以实现全球资源整合和市场扩张，提高国际竞争力和影响力。

同时还可以实现跨国资本的流动和技术创新。

八、横向合并横向合并是指两个或多个在不同领域中处于相对应位置的企业进行整合。

企业合并解读企业合并是指两个或多个独立经营的企业将其业务整合在一起，形成新的合并企业的过程。

企业合并通常是为了扩大规模、提高竞争力、实现资源共享和优化经营效益。

本文将解读企业合并的意义、流程以及影响因素。

一、企业合并的意义企业合并可以产生多方面的意义。

首先，企业合并可以扩大企业规模，提高市场份额，增强企业的竞争力。

通过合并，企业可以获得更多的资源和市场机会，降低成本，提高生产效率。

其次，企业合并可以实现资源共享，优化经营效益。

合并后的企业可以整合各方资源，减少资源浪费，提高资源利用效率，提升企业综合实力。

另外，企业合并还可以实现战略布局的调整和优化。

通过合并，企业可以进一步完善自身产业链，扩展新业务领域，提高产品附加值，实现战略转型和升级。

二、企业合并的流程企业合并的流程通常包括以下几个环节：1. 策划阶段：确定合并的目标和意义，进行战略规划和可行性研究，制定合并计划。

2. 谈判阶段：洽谈合并事项，包括购买股权、资产整合、合并比例等，签订合并协议。

3. 审批阶段：向相关政府部门提交合并申请，获得批准或许可。

4. 实施阶段：根据合并计划，进行资产整合、人员调整以及财务合并等工作。

5. 后期整合阶段：优化合并后企业的业务结构，整合运营管理，实现协同效应。

三、企业合并的影响因素企业合并的成功与否受多种因素的影响。

首先，企业文化的融合是企业合并的重要因素之一。

合并后的企业需要在文化层面上进行融合，共同形成一种新的企业文化，使各方员工能够融入并适应新的企业环境。

其次，领导层的决策与执行能力也对企业合并的成败起到关键作用。

领导层需要具备战略眼光和执行力，能够迅速调整战略布局，有效整合资源，推动合并后企业的稳定发展。

此外，市场环境、经济形势以及法律法规等因素也会对企业合并产生影响。

在市场环境较好、经济形势稳定的时期，企业合并常常能够取得较好的效果。

但在市场环境不稳定、经济形势动荡的时期，企业合并面临更多挑战和风险。

企业合并存在的问题摘要：一、企业合并的概述1.企业合并的定义2.企业合并的类型二、企业合并中存在的问题1.信息不对称2.企业文化的冲突3.组织结构的调整4.人力资源的整合5.财务风险的控制三、解决企业合并问题的策略1.提高信息披露的透明度2.加强企业文化的融合3.优化组织结构4.合理配置人力资源5.加强财务风险管理四、总结正文：企业合并是企业在发展过程中为了实现规模经济、提高市场竞争力而采取的一种战略手段。

然而，在企业合并的过程中，也存在着许多问题，这些问题如果不能得到妥善解决，将对企业的长远发展产生不利影响。

首先，信息不对称是企业合并中的一大问题。

由于企业合并涉及到大量的信息，包括财务信息、经营信息、人力资源信息等，如果信息披露不充分，容易导致合并方在决策时出现偏差。

因此，提高信息披露的透明度是解决这一问题的关键。

其次，企业合并容易引发企业文化的冲突。

每个企业都有自己独特的企业文化，合并后，不同企业文化之间的冲突可能会影响企业的正常运营。

因此，加强企业文化的融合，寻求两种文化的共同点，是解决这一问题的关键。

再次，组织结构的调整也是企业合并中需要面临的问题。

合并后的企业需要对组织结构进行调整，以适应新的经营环境。

优化组织结构，提高组织的运作效率，是解决这一问题的关键。

此外，人力资源的整合也是企业合并中需要面临的问题。

企业合并后，需要对新的人力资源进行整合，包括人员的配置、培训和激励等。

合理配置人力资源，提高人力资源的利用效率，是解决这一问题的关键。

最后，财务风险的控制也是企业合并中需要面临的问题。

企业合并可能导致财务风险的集中，如果不加以控制，可能会对企业的经营带来严重的影响。

因此，加强财务风险管理，是解决这一问题的关键。

总的来说，企业合并是企业发展的一种重要手段，但在合并过程中，也存在许多问题。

企业合并的定义和范围企业合并是指两个或多个企业通过股权交换或资产整合等方式，合并成一家新的企业的过程。

企业合并是在市场竞争激烈和经济环境不稳定的背景下，为了实现规模优势、资源共享和风险分担而进行的一种战略选择。

企业合并的范围非常广泛，既包括国内企业之间的合并，也包括跨国企业之间的合并。

企业合并的形式多种多样，常见的有资产的合并、股权的合并和业务的合并等。

资产的合并指两个或多个企业将各自的资产进行整合，形成新的企业。

在资产的合并中，各企业的股东之间一般是按照其对合并企业的资产、技术和知识产权等的贡献比例来分配合并企业的股权。

股权的合并是指两个或多个企业的股东之间通过交换股权，实现合并的过程。

在股权的合并中，各企业的股东通过协商确定各自在合并企业中的股权比例和权益分配方式。

业务的合并是指两个或多个企业将各自的某些业务整合到一起，形成新的企业或新的业务板块。

在业务的合并中，各企业一般是按照各自业务的规模和盈利能力来确定新企业或新业务板块的规模和定位等。

企业合并的目的通常包括实现规模效益、降低成本、扩大市场份额、强化竞争优势等。

通过合并，企业可以共享资源、优化生产布局和供应链，实现规模经济效益。

同时，企业合并还可以通过整合市场份额，提高对市场的垄断程度，以扩大市场份额和实现竞争优势。

此外，企业合并还可以通过整合企业的运营实现成本的降低和效率的提高，从而进行业务的扩张和创新。

企业合并的范围非常广泛，涵盖了几乎所有产业和行业。

在制造业中，企业合并可以通过整合生产资源和制造技术，实现生产规模的扩大，提高生产效率和质量。

在金融业中，企业合并可以通过整合金融资源和服务能力，实现金融产品的多元化和市场份额的扩大。

在电信业中，企业合并可以通过整合通信基础设施和技术能力，实现网络覆盖的扩大和服务质量的提升。

在零售业中，企业合并可以通过整合供应链和分销渠道，实现产品的品种丰富和市场份额的增加。

在高科技产业中，企业合并可以通过整合研发和创新能力，实现技术的领先和市场的拓展。

企业合并的概念与方法企业合并是指两个或更多的企业合并为一个新的实体，通过共同的资源和经验，实现协同效应，提高竞争力和市场份额。

企业合并是企业发展战略中常用的一种方式，可以带来多方面的益处，但同时也需要注意合并的风险和挑战。

一、企业合并的概念企业合并是指两个或更多的企业通过交换股份或资产，合并成一个实体。

合并后的企业具有更大的规模和资源，可以实现资源整合，优化运营管理，开拓市场，提高竞争力和市场份额。

企业合并一般分为纵向合并和横向合并。

纵向合并是指在同一产业链不同环节的企业之间的合并，如上下游企业的合并；横向合并是指在同一产业链相同环节的企业之间的合并，如同行业企业之间的合并。

企业合并的目的主要有以下几个方面：1.资源整合：合并后的企业可以整合各自的资源，如生产设备、技术、品牌、市场渠道等，实现资源互补和优化配置，提高整体效率和竞争力。

2.市场扩张：合并后的企业可以利用合并带来的规模优势和市场份额，实现市场扩张，开拓新的市场领域，并提高市场份额。

3.降低成本：通过合并，企业可以实现规模经济和范围经济，降低运营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。

4.风险分散：通过合并，企业可以分散经营风险和市场波动，提高企业的抗风险能力，实现风险共担和共赢。

5.增强创新能力：合并后的企业可以共享创新资源和经验，促进技术创新和产品创新，提高企业的市场竞争力。

二、企业合并的方法企业合并一般采用以下几种方法：1.控股合并：控股合并是指一个企业通过购买另一个企业的股份，获得对被合并企业的控制权。

被合并企业成为控股合并企业的附属公司，两个企业共同整合资源，实现协同效应。

2.资产合并：资产合并是指两个企业通过交换资产，合并为一个新的企业。

被合并企业的资产被纳入合并企业中，合并后的企业共享资源和经验。

3.股份合并：股份合并是指两个企业通过交换股份，合并成为一个新的企业。

合并后的企业的股份由原来两个企业的股东共同持有，合并后的企业具有更大的股东基础和资本实力。

注册会计师考试辅导《会计》第二十四章讲义1企业合并概述一、企业合并的界定企业合并是将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。

注意：（1）对业务的控制；（2）报告主体的变化。

报告主体的变化产生于控制权的变化。

二、按合并方式分类企业合并从合并方式划分，包括控股合并、吸收合并和新设合并。

1.控股合并合并方（或购买方，下同）通过企业合并交易或事项取得对被合并方（或被购买方，下同）的控制权，企业合并后能够通过所取得的股权等主导被合并方的生产经营决策并自被合并方的生产经营活动中获益，被合并方在企业合并后仍维持其独立法人资格继续经营的，为控股合并。

该类企业合并中，因合并方通过企业合并交易或事项取得了对被合并方的控制权，被合并方成为其子公司，在企业合并发生后，被合并方应当纳入合并方合并财务报表的编制范围，从合并财务报表角度，形成报告主体的变化。

2.吸收合并A吸收合并B，合并后B不存在，法律主体消失，合并之后成为一个新的A公司。

合并方在企业合并中取得被合并方的全部净资产，并将有关资产、负债并入合并方自身的账簿和报表进行核算。

企业合并后，注销被合并方的法人资格，由合并方持有合并中取得的被合并方的资产、负债，在新的基础上继续经营，该类合并为吸收合并。

吸收合并中，因被合并方（或被购买方）在合并发生以后被注销，从合并方（或购买方）的角度需要解决的问题是，其在合并日（或购买日）取得的被合并方有关资产、负债入账价值的确定，以及为了进行企业合并支付的对价与所取得被合并方资产、负债的入账价值之间存在差额的处理。

企业合并继后期间，合并方应将合并中取得的资产、负债作为本企业的资产、负债核算。

3.新设合并A公司和B公司共同投资设立一个新公司C，合并后A公司和B公司的法律主体消失。

参与合并的各方在企业合并后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业，由新注册成立的企业持有参与合并企业的资产、负债在新的基础上经营，为新设合并。

企业合并的知识点总结一、企业合并的定义和形式1. 企业合并的定义企业合并是指两个或多个独立的企业通过协商形成一个新的企业实体，原企业在合并后通常丧失其独立法人地位，成为新企业的分支或子公司。

企业合并是企业整合的重要手段，旨在通过合并原企业的资源和能力，实现新企业规模效益和市场竞争优势。

2. 企业合并的形式企业合并的形式主要包括以下几种：（1）股份合并：即通过购买或交换股份的方式，实现两个或多个企业合并为一家新的企业。

（2）资产合并：即通过合并企业的资产和负债，使两个或多个企业整体合并成为一家新的企业。

（3）金融合并：即通过金融手段，如收购、股权投资等，实现企业的合并。

（4）联合经营或联盟：不是完全合并，而是合作共赢，共同经营特定的业务或领域，共享资源和风险。

二、企业合并的动机和目的企业进行合并的动机和目的是多方面的，通常包括以下几点：1. 市场竞争优势：通过合并，企业可以实现规模效益，降低成本，提高资源利用效率，增强市场竞争能力。

2. 资源整合：合并可以整合原企业的资源和能力，优势互补，提高经济效益和社会效益。

3. 扩大市场份额：通过合并，企业可以扩大市场份额，增强市场占有率，实现新的增长和发展空间。

4. 促进技术和管理创新：通过合并，企业可以实现技术和管理经验的交流和共享，促进企业的创新和发展。

5. 国际化发展：通过合并跨国企业，实现国际化布局，进入新的市场和领域，增强全球竞争实力。

三、企业合并的影响和风险企业合并可能会带来一系列的影响和风险，需要企业充分考虑和准备：1. 组织结构和文化融合：不同企业的组织结构和文化差异可能会带来冲突和不适应，需要进行融合和调整。

2. 人员安置和管理调整：企业合并可能会导致人员调整和岗位重组，带来员工情绪波动和管理难度。

3. 资源整合和效率提升：企业合并需要进行资源整合和效率提升，需要投入大量的时间和成本。

4. 法律和财务风险：企业合并涉及到法律和财务问题，如股权交易、资产转让、负债承继等，需要谨慎规划和实施。

企业合并名词解释
企业合并是指两家或多家公司在一起组合，以形成一家新的、更大的企业。

这样的大型企业将利用各自的优势来开展更有效的营销和分销活动，从而提高市场占有率，增加利润。

也因此，企业合并是企业发展及扩大规模的重要途径。

企业合并的概念包括三大部分：合并，收购和结盟。

1、合并是指两家或多家公司在法律上完全合并，合并后的公司不再是之前两家公司，而是一家新公司，但其中股份可能会保留原样。

2、收购指一家公司以支付现金、股权或其他方式收购另一家公司，收购后的公司仍然是原来的公司，只是其所有权发生了变化。

3、结盟是指两家或多家公司之间形成一种联盟关系，以共同开展市场研究、产品开发、分销、营销等活动。

结盟的主要特点是双方仍保持独立性，而不是被完全合并。

为了实现企业合并的成功，企业必须首先对各自的战略、资源和竞争力进行全面评估，以确定合并后双方可以实现的效益。

此外，企业还需要考虑合并后可能出现的风险，如文化冲突、利益冲突以及技术变革的影响等，以便应对可能出现的问题，以确保企业合并的顺利进行。

企业合并是全球化发展的重要方式，对企业的成长至关重要。

很多企业通过合并和收购来扩大经济规模和市场占有率，实现经济效益，但也会带来一些麻烦，如文化冲突、利益冲突和技术变革等，所以企业在进行企业合并时应加以谨慎，避免出现风险。

企业合并存在的问题摘要：1.企业合并的概述2.企业合并存在的问题3.解决问题的建议正文：一、企业合并的概述企业合并是指两个或多个企业通过合同约定，将自身的资产、负债、业务、人员等合并为一个新的企业。

企业合并有利于优化资源配置、提高市场竞争力、实现规模经济等。

然而，在企业合并过程中，也存在着一些问题。

二、企业合并存在的问题1.产权不明确：在企业合并过程中，产权关系的界定和转移往往较为复杂，容易导致产权不明确，影响企业的正常运营。

2.管理困难：企业合并后，可能会出现管理层面的问题，如管理团队不够专业、管理经验不足等，导致企业合并后的管理困难。

3.企业文化差异：不同企业的企业文化差异可能导致员工之间的不和谐，影响企业合并后的生产效率和员工满意度。

4.债务风险：企业合并可能会导致债务风险，如合并方承担了被合并方的债务，可能会影响企业的财务状况。

5.员工安置问题：企业合并可能导致员工安置问题，如人员冗余、岗位调整等，可能引发员工不满、罢工等事件。

三、解决问题的建议1.明确产权关系：在企业合并过程中，双方企业应充分沟通，明确产权关系，确保产权的合法性和清晰性。

2.优化管理团队：企业合并后，应注重管理团队的建设，选拔具有丰富经验和专业能力的管理人员，提高管理水平。

3.融合企业文化：企业合并后，要加强企业文化的传播和融合，促进员工之间的沟通和交流，形成统一的企业文化。

4.审慎评估债务风险：企业在合并前，应充分了解对方的债务状况，审慎评估债务风险，避免承担过多债务。

5.妥善安置员工：企业合并后，要制定合理的员工安置方案，确保员工的利益得到保障，维护企业的稳定和和谐。

总之，企业合并是一项复杂的工程，需要充分考虑各方面的问题。

企业合并的含义及方式。

企业合并是指当两个或多个企业相互同意合并，通过一系列的法律手续将各自的财产、权益和责任合并在一起，形成一个新的、更大的企业实体的过程。

企业合并是一种常见的企业战略行为，它可以通过整合资源、提高市场份额、降低成本等方式实现经济规模的优势，从而给企业带来更多的机会和竞争力。

企业合并的方式主要有以下几种：1. 股权合并：股权合并是指通过交换股权，将两个或多个企业的股权进行整合。

对于股东来说，他们的股权将转移到合并后的企业中，并按照一定的比例分配权益。

这种方式常用于上市公司之间的合并。

2. 资产合并：资产合并是指将两个或多个企业的资产合并到一个新的或已经存在的企业中。

在资产合并中，一些或全部原有的企业将以法定形式解散，其所有的资产和负债将转移到一个新的企业中，新企业将成为合并后企业的继承者。

3. 业务合并：业务合并是指将两个或多个企业的某些业务或部分经营活动合并在一起。

这种方式常用于企业之间的战略合作，其中每个合并方可以专注于自己的核心业务，并通过合并共享技术、市场和资源等。

4. 合资合并：合资合并是指两个或多个企业通过共同出资设立一个新的合资企业，并将各自的资源和市场份额整合在一起，共同经营和共享获利。

在合资合并中，每个合资方将根据出资比例享有相应的权益。

无论使用何种方式，企业合并通常需要经过诸如筹划、洽谈、审查、合并协议签署、反垄断审查等一系列程序和合规要求。

企业合并也需要考虑到员工利益、竞争法规、财务风险等方面的问题，以确保合并的顺利进行。

企业合并具有一定的优点和挑战。

优点包括经济规模优势、资源整合、市场拓展、创新能力增强等。

，合并也可能面临诸如文化冲突、整合难度大、合并成本高等挑战。

在进行企业合并的时候，企业必须进行充分的尽职调查、风险评估和合并后整合计划制定，以最大程度地发挥合并的优势，减少可能的风险和不确定性。

企业合并是一种常见的企业战略行为，通过整合资源和实现经济规模优势来提高竞争力。