世界500强企业会议管理制度

公司会议管理制度规定第一章总则为规范公司的会议管理工作，提高会议质量，保障会议效果，提高公司决策的科学性和效率，特制定本制度。

第二章会议组织和召开1. 会议组织人员一般由主席、秘书、记录员组成，主席负责主持会议，秘书负责筹备会议，记录员负责记录会议内容。

2. 会议的召开应提前确定议题、时间、地点、参会人员等，会议召开前应将会议议程、资料、参会人员名单发送给相关人员。

3. 会议时间应当合理安排，一般不得超过两个小时，特殊情况下可适当延长但不得超过四个小时。

4. 会议地点应选择宽敞、明亮、通风、安静的场所，提供必要的设施和服务。

第三章会议程序1. 会议顺序一般为开会、报告、讨论、表决、闭会等环节，确保会议程序严谨、有序、高效。

2. 会议上发言须按照既定的议程进行，不得离题，不得冗长，不得擅自发表个人观点。

3. 会议讨论应当围绕议题展开，参会人员应当尊重彼此意见，不得争吵、指责他人。

4. 会议表决应当遵循程序，采取适当的表决方式，保障表决结果的客观、公正。

第四章会议记录和归档1. 会议记录应当真实、客观、完整，包括会议时间、地点、参会人员、议题、讨论内容、表决结果等。

2. 会议记录由记录员负责撰写，务必审慎细致，确保记录准确无误。

3. 会议记录应当及时整理、归档，存档时间不少于五年。

第五章会议质量评估1. 召开会议后，需进行会议质量评估，评估内容包括会议目标达成情况、参会人员满意度、议程设计合理性等。

2. 会议质量评估结果将作为下一次会议的改进依据，推动会议管理的持续优化。

第六章会议管理责任1. 公司领导负有会议管理责任，要认真组织和指导会议工作，做到主持会议有序、讨论充分、决策明确。

2. 会议组织人员应当积极履行职责，严格按照规定程序进行会议筹备和召开工作，确保会议顺利进行。

第七章会议违规处理1. 任何违反公司会议规定的行为都将受到严肃处理，情节严重者将追究相关人员的责任。

2. 会议违规行为包括但不限于擅自取消会议、随意改动议程、无故缺席会议等。

公司会议管理制度细则范本
一、会议目的与分类
会议应明确目的，区分为日常工作会议、项目进度会议、决策性会议等类型，并根据不同
类型设定相应的召开标准和程序。

二、会议申请与审批
所有会议均需提前书面申请，注明会议主题、时间、地点、参会人员及预期成果等。

部门
负责人审核后，提交至上级管理者或行政部门进行审批。

三、会前准备
会议召集人负责会前准备工作，包括会议通知的发放、资料的准备、设备的检查等，确保
会议能够顺利进行。

四、会议纪律
规定会议开始时间准时，迟到者需说明原因并记录。

会议期间手机等通讯设备应保持静音
状态，避免影响会议进程。

五、会议议程
会议应有明确的议程安排，包括讨论的主题、发言顺序、每个议题的时间控制等，以提高
会议效率。

六、会议纪要
指定专人负责会议记录，包括出席人员、讨论内容、决议事项等，并在会后整理成文，及
时分发给相关人员。

七、后续跟进
对于会议中提出的决议和任务分配，应明确责任人和完成时限，由专人负责跟进执行情况，并进行定期评估和反馈。

八、异常处理
对于无法按时召开的会议或需要调整的议题，应及时通知所有参会人员，并说明变更原因
和新的时间安排。

九、会议效果评估
定期对会议管理制度的执行情况进行检查和评估，收集参会人员的意见和建议，不断优化
会议流程和管理措施。

十、制度修订
随着企业发展和管理需求的变化，会议管理制度应适时进行修订，以适应新的管理环境和提升会议质量。

世界500强前十央企集团公司子公司行政公文处理实施细则世界500强前十央企集团公司子公司行政公文处理实施细则一、引言为了规范世界500强前十央企集团公司子公司的行政公文处理程序，提高行政效率和管理水平，特制定本《世界500强前十央企集团公司子公司行政公文处理实施细则》（以下简称“细则”）。

二、适用范围本细则适用于世界500强前十央企集团公司下属子公司的行政公文处理。

三、行政公文的定义行政公文是指公司内部进行行政管理和沟通所使用的书面文件，包括但不限于通知、备忘录、公告、决议等。

四、行政公文处理流程1. 起草：行政公文的起草由相关部门负责人或指定人员完成，保证行文准确、简明扼要且符合公司的规范要求。

2. 核稿：行政公文在起草完成后，应由相关部门负责人或指定人员进行核稿，确保文字表达准确、逻辑严谨。

3. 审批：行政公文的审批权限由公司制定的权限管理制度规定，根据公文的重要性和紧急程度确定相应的审批级别。

4. 签发：经过审批的行政公文由经办人员负责签发，并加盖公司印章，确保公文的合法性和权威性。

5. 分发：签发后的行政公文由经办人员按照规定的分发名单进行分发，确保相关人员及时收到公文并知悉内容。

6. 执行：收到行政公文的相关人员根据公文内容执行相应的任务或采取相应的措施，并及时报告执行情况。

7. 归档：行政公文的执行情况应及时归档，确保公司行政管理的完整性和可追溯性。

五、行政公文的分类根据用途和内容的不同，行政公文分为以下几类：1. 通知类公文：用于通知员工或部门有关事项，提醒重要事务，并要求相关人员采取相应行动。

2. 备忘录：用于内部沟通和交流，记录重要信息、决策或会议纪要等。

3. 公告：用于发布公司重要决策、通知、政策等，对公司的全体员工或特定群体进行官方宣布。

4. 决议：用于记录公司重大事项的决定和执行方案，为后续工作提供指导。

六、行政公文的格式要求为了保持公文的统一性和规范性，行政公文应符合以下格式要求：1. 标题：准确概括公文内容，字体为加粗，居中排列。

世界500强公司的培训制度
世界500强公司的培训制度通常非常完善和专业。

它们重视员工的职业发展和提升，投入大量资源来培训和发展员工的技能、知识和能力。

下面是世界500强公司常见的培训制度特点：
1. 综合培训计划：这些公司通常有全面的培训计划，涵盖各个职能和部门，并针对不同层次的员工提供相应的培训课程。

2. 内部培训：世界500强公司往往拥有专门的培训机构或部门，他们会为员工提供丰富多样的内部培训课程。

这些课程可能包括技能培训、管理培训、领导力发展等。

3. 外部培训：这些公司也会鼓励员工参加外部培训课程、研讨会和学术会议，以提升员工的专业知识和技能。

4. 在职培训：世界500强公司通常支持员工在工作期间进行培训。

他们可能提供灵活的工作时间安排、学习补贴或经济支持，以便员工能够参加课程或项目。

5. 跨部门培训：这些公司也鼓励员工在不同部门之间进行跨部门培训，以丰富员工的知识和视野。

6. 导师计划：一些世界500强公司还设有导师计划，为新员工安排有经验的导师，帮助他们融入公司文化，发展职业生涯。

7. 国际交流项目：世界500强公司通常有国际化业务，他们可能会为员工提供国际交流项目机会，以拓宽员工的视野和经验。

总的来说，世界500强公司的培训制度注重全面发展员工的职业能力，包括技能、知识和管理能力。

通过培训，这些公司致力于提升员工的竞争力，促进员工的职业发展和公司的持续发展。

会议管理制度
一、总则
为了规范公司会议管理，提高会议效率，确保会议决策的有效性和执行力，特制定本制度。

二、会议类型与目的
1、公司例会：每周一上午定期召开，总结公司运营情况，布置工作任务，协调部门间工作。

2、部门会议：各部门根据工作需要召开，原则上每周一次，解决部门内部问题，推动部门工作开展。

3、专题会议：针对特定议题或项目召开，集思广益，制定解决方案。

4、临时会议：根据需要临时召开，解决突发事件或紧急问题。

三、会议组织与管理
1、公司例会、专题/临时会议由公司行政部组织召开，部门会议由各部门自行组织。

2、会议组织者应提前确定会议时间、地点、参会人员及会议议程，并提前通知参会人员。

3、参会人员应按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前向会议组织者报备。

4、参会人员应提前根据会议议程做好会议内容准备，积极发言，提高会议质量与效率。

5、会议期间，参会人员应遵守会议纪律，保持手机静音，不得随意离席。

6、会议组织者应负责会议记录，确保会议内容准确、完整。

会议记录应在会议结束后及时整理并发送给参会人员。

7、会上各项决策和工作部署应明确责任人、完成时间和执行标准，会议组织者负责后续完成情况的督办与跟踪，并在下次会议上通报完成情况。

8、各部门应积极配合执行会议决策，如有困难或问题应及时向相关部门或上级领导反馈。

四、附则
1、本制度自发布之日起执行，如有需要，可适时修订。

2、本制度的解释权归公司行政部所有。

世界强管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021三、日用百货类传销制度传销制度□安丽广东分公司(一)背景资料成立时间——1982年11月1日开始营业创办人——狄维士与温安格。

两人于1949年加入“纽崔莱营养补充食品”的销售行列,成为美国加州“纽崔莱营养食品公司”的直销商,建立了成功的直销网。

1959年,二人合作创立安丽公司,销售L.O.C.(安丽多用软性浓洗洁剂,发展至今,成为全球性的直销公司,行销网分布全球40多个国家与区域,产品计300多种,销售4000种以上的名牌产品。

广东分公司总经理:黄德荫公司组织安丽广东分公司设有业务、行销、财务、行政、电脑储运等及公众事务部门,其主要职能分述如下:1.业务部·直销商各类问题的咨询与解答。

·安丽直销商营业守则的教育、推广与执行。

·直销网发展的咨商与辅导。

·直销商意见的收集与评估,以供公司决策的参考。

·直销商奖衔资格的审核与承认作业。

·续经活动的推广。

2.行销部①产品的发展与推广·市场资料的汇集、研究与调查。

·新产品开发计划。

·拟定促销计划及推广办法。

·长期策略性规划的制定。

②产品训练·训练方案的草拟、组织与执行。

·产品训练研习会(如美容讲座、营养讲座)的筹划与执行。

③辅销文件暨器材的制作·定期刊物(如安丽月刊、快讯)的编辑与发行。

·创业资料的整编作业。

·各种产品与非产品文宣资料的制作。

·各种视听辅销器材(录音带、录像带、幻灯片、影片)的制作。

3.财务行政部:财务部的主要工作包括:·一般财会作业处理及预算的编列。

·财务管制及会计制度的制订。

·直销商税务资讯的提供及咨询服务。

·邮政划拨业务的处理。

·退货作业及现金代用券的核发。

世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部(市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则(A）员工守则(B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证——-词汇质量管理和质量保证标准—-—选择和使用指南质量体系—-—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系—-—最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度(A)销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册(范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B)第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石——-信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品-——市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。

公司会议管理制度制度第一章总则第一条为了统一公司会议管理制度，提高会议效率和质量，规范会议行为，保障公司决策的科学性和合理性，特制定本制度。

第二条公司所有部门和人员在组织、参加会议过程中，应遵循本制度规定，严格执行。

第三条公司会议分为常规会议和临时会议两种，按照会议层次可分为董事会、管理层会议、部门会议等。

第四条公司会议的召开应当具有明确的目的，充分调动各方面的积极性，达到会议效果的最大化。

第五条公司高管人员应当发挥表率作用，对会议管理制度的贯彻执行负有直接责任。

第六条本制度经公司法律事务部门起草，经公司董事会审议通过，并于__________年月日起正式实施。

第二章会议的召开第七条会议的主要形式有实体会议和远程会议两种。

实体会议一般应当选在公司内指定的会议室进行，远程会议可通过电话、视频会议等方式进行。

第八条会议应当提前确定会议主题、议程、参会人员、时间地点等相关信息，并及时通知参会人员。

第九条参会人员应按时到达会议现场，不得擅自离场或迟到早退，否则应当说明理由并经组织者批准。

第十条会议的召集人应当主持秩序，使会议有序进行。

第十一条会议应当按照议程安排时间顺序进行，不得随意更改议题顺序，确保会议进程的合理性和高效性。

第十二条会议中出现问题时，应提倡积极讨论、理性辩论，并严禁激烈争执和人身攻击。

第十三条会议中的发言应当遵循礼貌原则，不得使用攻击性言辞或谩骂他人。

第三章会议的资料和纪要第十四条会议的主办部门应当提前准备好相关资料，并按照议程顺序进行说明。

第十五条会议资料应当真实可靠，不得夸大事实或隐瞒信息。

第十六条会议纪要应当真实完整，记录会议的主要内容和结论，并按照公司规定归档保存。

第十七条会议纪要应当及时完成，在会议结束后的三个工作日内发给参会人员并报批记录。

第十八条参会人员对会议纪要有异议的，应当在纪要发放后的一个工作日内向主办部门提出，经协商解决。

第四章会议的执行第十九条会议的决议应当经过讨论，达成共识后予以执行。

企业会议室管理规章制度第一条为加强企业会议室管理，提高会议效率，保障会议秩序，根据《公司章程》及相关规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有部门及员工在使用企业会议室时。

第三条会议室的申请及使用1. 使用公司会议室需提前申请，由部门负责人或相关人员填写《会议室申请表》，并经过部门主管审批后方可使用。

2. 定期会议室的使用时间档期由总经理办公室统一安排，其他会议室由各部门自行预约。

3. 会议室的使用费用由申请部门支付，如出现损坏或污染等情况，需承担相应的修复费用。

4. 会议室使用完毕后，需及时清理整理，恢复原状，保持会议室的整洁和卫生。

第四条会议室的基本设施及设备1. 会议室内设备齐全，包括投影仪、音响设备、会议桌椅等，使用前需检查设备的运转情况，确保设备正常。

2. 会议室内提供充足的矿泉水、咖啡、茶叶等饮品，会议结束后及时清理，保持卫生。

3. 会议室内禁止吸烟、饮酒、食用大蒜等带有刺激性气味的食物。

第五条会议室秩序及行为规范1. 会议室内禁止私人化改动，如需调整布置，请提前申请并经过审批。

2. 参加会议人员需提前准时到达会议室，不得迟到早退，保持会议室内的安静。

3. 在会议进行过程中，不得打扰他人发言和讲解，尊重每位与会人员的权利。

4. 会议结束后，应及时离开会议室，不得滞留聊天或进行其他无关活动。

第六条会议室管理责任1. 会议室的日常管理由总经理办公室负责，负责对会议室进行巡查和维护，确保设备的正常使用。

2. 每个会议结束后，由主持人或申请人进行会议记录的整理和保存，保留时间为一年。

3. 对于违反规章制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处理，严重者提请公司纪律委员会进行处理。

第七条会议室管理规章制度的解释权归总经理办公室。

第八条本规章制度自颁布之日起生效。

以上规章制度，架构了公司会议室管理方面的基本制度，并对会议室的使用、设施设备、秩序及行为规范等进行了详细的规定，旨在促进公司内部会议的高效进行，加强部门间的协作及信息的沟通，提高公司整体的工作效率和竞争力。

工程公司会议管理制度第一章总则第一条为加强公司会议管理，促进公司各部门之间的沟通与协作，提高工作效率，特制定本制度。

第二条公司会议管理制度适用于公司内部所有会议的召开、组织和管理。

第三条公司会议应保持严肃、高效、务实的原则，确保会议的目的明确，会议的效果明显，会议的安排合理，会议的记录完整。

第四条公司会议应遵循民主、公开、透明的原则，注重会议成员的参与和建言，尊重会议决议的合法性和权威性。

第二章会议的召开第五条公司会议按照事先制定的会议议程和安排时间召开，会议召开人应提前通知参会人员并告知会议内容及要求。

第六条会议召开应提前确定主持人、记录人和发言顺序等会议程序，确保会议的秩序和效率。

第七条会议召开应按时开始，严格控制会议时长，避免拖延和延误。

第八条会议召开地点应选择适宜的场所，保证会议设施和环境的整洁和舒适。

第九条会议召开应注意会场布置和设备准备，确保会议进行顺利。

第十条会议召开应注意参会人员的配备，确保各部门的代表齐全出席。

第十一条公司会议召开可采取现场会议、电话会议、视频会议等形式，以适应不同的会议需求。

第三章会议的组织第十二条会议组织者应根据会议的主题和目的，制定会议议程和内容，确保会议达到预期效果。

第十三条会议组织者应提前向参会人员发送会议通知及相关材料，以便参会人员做好充分准备。

第十四条会议组织者应根据会议的规模和时间安排餐饮和茶歇等服务，确保会议的顺利进行。

第十五条会议组织者应制定会议纪律和秩序规范，确保会议的井然有序。

第十六条会议组织者应安排主持人、记录人和发言人，确保会议的程序和记录完整。

第十七条会议组织者应根据会议结果和决议，制定后续工作计划和跟进措施，确保会议效果得到落实。

第四章会议的管理第十八条会议管理应建立会议档案和记录，包括会议议程、会议纪要和会议决议等内容，确保会议的完整和准确。

第十九条会议纪要应在会议结束后及时起草和整理，经主持人和记录人审核确认后，发送给参会人员并保存档案。

制造企业公司会议管理制度
一、目的与原则
为保障公司各项会议能够高效有序地进行，确保信息准确传达和决策有效落实，特制定本
制度。

会议管理遵循“必要性、高效性、目标明确、参与有限”的原则，力求每一次会议都
能产出实质性成果。

二、会议分类与组织
根据会议性质和目的不同，将会议分为日常例会、专题讨论会、决策会等类型。

日常例会
包括部门晨会、周会等，用于交流日常工作进展和存在问题；专题讨论会针对特定项目或
问题进行深入探讨；决策会则涉及公司重大事项的决定。

三、会议准备
所有会议均需提前准备会议议程，明确会议主题、时间、地点、参会人员及所需材料。

主
持人负责制定议程，并至少提前两个工作日将会议通知及相关资料发送给参会者，确保参
会者有足够的时间准备。

四、会议执行
1. 准时开会：所有参会人员应严格遵守会议开始时间，迟到者需做出说明。

2. 精简发言：发言应紧扣议题，避免冗长无关的言论。

3. 记录要点：指定专人负责会议记录，详细记载会议过程中的关键信息和决策结果。

4. 确保秩序：主持人需控制会议进程，保证会议讨论秩序井然。

五、会议后续
1. 成果共享：会议结束后，应及时整理会议纪要，分发给所有相关人员，确保信息的透明
和共享。

2. 跟踪执行：对于会议中产生的各项决议和任务，应有明确的责任人和完成时限，并进行
定期的跟踪检查，确保决策得到有效执行。

六、评估与改进
定期对会议管理效果进行评估，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和管理方法，以适应企业发展的需要。

大型会议管理制度背景介绍随着社会的不断发展和人们对于资源共享和信息交流的需求不断增加，各种形式的大型会议逐渐成为了社会交流和合作的主要平台。

但是，对于会议现场的管理和维护却是一个复杂而严重的问题，因此，需要建立一套完备的大型会议管理制度，以确保会议顺利进行、安全有序，让与会者在参与会议的同时获得最佳的体验和效果。

管理制度内容1.工作机构为确保大型会议可以顺利运转和落实落地，会议组织机构应当建立一个专业化的工作机构。

这个机构需要包括组委会、安保保障组、物流服务组、媒体宣传组、接待服务组、演出音效组等多个职能组成的机构，以确保全景式的会务服务。

2.组织策划在会议策划过程中，可以委托会议策划公司专业进行组织策划，确立会议主题与目标，确定会议形式和规模，明确会议的议题与时间安排，并对整个会议的流程进行规划。

3.大型会议场馆选择选择具有丰富经验的专业会议场馆举办大型会议，是保障大型会议安全、效率和良性开展的重要保障。

会议场馆的选择应综合考虑会议规模、交通便捷度、基础设施、场馆环境、场馆价格等多个维度，并严格按照场馆预定合同，避免发生场馆爆满或者场馆服务质量不达标等问题。

4.安保措施为了保障大型会议安全，必须在会议前做好周密的安保工作，并在会议现场加强安保措施。

安保人员应该高度警惕，全程监控所有参与者和物品，对于携带不当物品或者有威胁行为的人员进行识别和管理。

同时，也要配备特殊防暴装备，并培训安保工作的应急处置方案。

5.物流服务大型会议需要进行复杂的物资调配和批量的物流支持工作，管理制度需要包括物流服务规范与流程，制定物品调剂依据、负责物流人员的服务指导和培训，确保物品及时、准确、规范地送达对应的会场和接收者。

6.媒体宣传在大型会议现场，传媒发挥着重要的作用。

针对不同媒体的需求，制度规定通过不同渠道进行传播。

同时，积累并管理好各大媒体的社会声望和影响力，在大型会议前进行相关合作洽谈，保证大型会议报道传媒对象的专业性、准确性和权威性。

公司级会议管理制度范本一、会议的目的和背景公司作为一个组织，为了更好地管理和沟通，需要定期召开会议。

会议是一种重要的工作方式，可用于讨论问题、解决困难、制定计划和目标等。

本制度的目的是规范公司级会议的组织方式、议程安排、会议纪要等，以保证会议的高效性和顺利进行。

二、会议的组织1. 主办单位主办单位一般为公司的领导班子或相关部门。

2. 召开会议的决策会议的召开应经主管领导或决策机构的批准。

3. 会议通知会议通知应提前合理的时间发出，并明确会议的时间、地点、主题和参会人员。

4. 参会人员参会人员应根据会议的主题和议题确定。

必须确保参会人员的代表性和实际需要，避免人多事杂。

5. 会议负责人会议负责人是会议的组织者和主持者，负责确保会议的顺利进行、议程的落实和争议的处理。

三、会议的议程1. 内容的确定会议的议程应根据会议的目的和要求确定，包括主题、议题、时间分配等。

议程应事先通知参会人员。

2. 议程的制定议程的制定应根据会议的主题和目标，明确每个议题的讨论内容、时间分配和参会人员。

3. 议程的调整如果会议进展不顺利，议程可以根据实际情况进行调整，但必须确保各项议题的讨论完整。

四、会议的主持和议程控制1. 会议主持人会议主持人负责开场、导入、引导和控制会议的进程，确保会议按照议程进行。

2. 议程控制会议主持人应根据议程严格控制每个议题的时间，避免议题讨论时间过长或过短。

3. 参与者的行为规范参与者应积极参与会议，遵守会议纪律，不得随意打断他人发言，避免无关话题的讨论。

五、会议纪要和跟进1. 会议纪要的要求会议纪要应准确记录会议的讨论过程、决策和行动计划等，体现会议的主要内容和结论。

2. 会议纪要的分发会议纪要应及时制作和分发给参会人员，以便跟进和实施。

3. 跟进和执行会议纪要中确定的行动计划应及时跟进和执行，责任人应按时完成，并反馈相关情况。

六、会议的评估和改进1. 会议的评估会议结束后，可以组织参会人员进行会议效果的评估，了解会议的优点和不足，以便做好改进。

公司会议管理制度怎么开
确立会议的目的和类型。

任何一次会议都应有明确的目的，如信息交流、问题解决、决策制定等。

同时，根据不同的需求，会议可分为日常工作例会、项目进度汇报会、战略规划会等类型。

不同类型的会议应有不同的组织形式和管理要求。

制定会议前的准备工作。

会议发起人需提前确定会议议程，包括会议主题、讨论内容、参与人员、所需材料等，并至少提前一周通知所有参会者。

这样，参会者可以有充分的时间准备，确保会议时能高效讨论。

第三，规范会议流程。

会议应严格按照预定的时间开始和结束，避免无谓的拖延。

会议开始时，由主持人简要介绍会议目的和议程，然后按照既定流程进行。

在讨论环节，鼓励开放性讨论，但也要注意控制发言时间，确保每个议题都能得到充分讨论。

第四，明确会后跟进事项。

会议结束后，应及时整理会议纪要，包括决策结果、分配的任务和责任、后续行动计划等，并在规定时间内分发给所有相关人员。

这有助于确保会议成果得到有效执行。

第五，评估会议效果。

定期对会议的效率和成果进行评估，分析存在的问题并提出改进措施。

这可以通过问卷调查、反馈收集等方式进行。

加强会议纪律管理。

对于迟到、早退、使用手机等影响会议秩序的行为，应制定相应的管理措施，如警告、罚款等，以维护会议的严肃性和高效性。

一个有效的公司会议管理制度应当包含明确的会议目的和类型、严格的会前准备、规范的会议流程、清晰的会后跟进以及持续的效果评估。

通过这样的制度，不仅能够提高会议效率，还能增强团队协作，推动企业目标的实现。

公司会议管理制度格式第一章总则第一条为了规范公司会议管理工作，促进公司各部门之间的沟通与合作，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，在公司内举行的各类会议的组织、筹备、进行和总结。

第三条公司会议分为常规会议和重要会议两类。

常规会议由各部门自行决定召开，由部门负责人担任主持人；重要会议由公司领导层确定召开，并由公司领导班子成员主持。

第四条公司会议应当发挥专业性，提高效率，使会议能够起到明确目标、提高事务处理效率的作用。

第五条公司会议应当依法、规范举行，不得违反法律法规、公司规章制度等规定。

第六条公司会议应当以公正、公开、透明、高效为原则，避免任何形式的形式主义和官僚主义。

第二章会议组织第七条公司会议的召开由部门负责人提议，报领导层批准后确定。

重要会议由公司领导层商定召开时间、地点和议程，通知相关人员参加。

第八条公司会议的组织者应当提前确定会议形式、内容和参会人员，并制定会议计划、议程、资料等。

第九条会议组织者应当保证会议和会议决策的合法性、有效性，确保会议达到预期的工作目标。

第十条会议组织者应当做好参会人员的事前准备工作，确保参会人员对会议内容有所了解，以便更好的参与讨论。

第十一条会议组织者应当预留足够的时间给与会人员提问和讨论，维护会议的秩序，确保讨论的深入和有效。

第三章会议筹备第十二条会议组织者应当按照会议计划、议程和资料要求，提前准备相关资料、文件和设备，并做好会议场地的布置和检查。

第十三条会议组织者应当根据会议的性质、规模和要求，确定会议的开会时间、地点和范围，并通知参会人员提前做好准备。

第十四条会议组织者应当对参会人员的身份和权限进行核实，并依据参会人员的意见和建议确定会议的具体安排和流程。

第十五条会议组织者应当协调相关部门和人员共同参与会议筹备工作，顺利完成会议的准备工作。

第十六条会议组织者应当关注会议期间可能出现的问题和矛盾，做好风险应急准备措施，确保会议的顺利进行。

公司会议现场管理制度第一章总则第一条为规范公司会议现场管理，提高会议工作效率，保证公司各级会议的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各级会议的现场管理工作。

第三条本制度所称的会议现场管理是指对会议现场进行布置、管理以及维护秩序等方面的工作。

第四条会议现场管理应遵循“公正、公平、高效、有序”的原则。

第二章会议现场管理的基本要求第五条会议主办单位应根据会议性质、规模、目的等制定详细的会议策划方案。

第六条会议现场设计应符合会议要求，保证与会人员的安全和舒适。

第七条会议现场布置应简洁大方，会议桌椅、音响设备、投影设备等应按照规定摆放。

第八条会议现场应事先布置好现场布告、宣传资料、签到表等相关物品。

第九条会议现场应配备足够的工作人员，保证会场秩序井然。

第十条会议现场应设立会议指挥中心，保证信息沟通畅通。

第三章会议现场管理的具体措施第十一条会议主席应按照会议议程进行会议主持，保持现场秩序。

第十二条会议现场工作人员应认真履行职责，做好服务工作。

第十三条会议现场应设置指定座位，防止混乱。

第十四条会议现场禁止吸烟、大声喧哗等行为。

第十五条会议现场应配备应急设备，确保会议公司产生安全事故时及时处理。

第四章会议现场管理的监督与检查第十六条公司领导应对会议现场管理工作进行监督和指导。

第十七条会议现场工作人员应进行岗位轮换，互相监督。

第十八条公司应定期对会议现场管理工作进行检查，发现问题及时解决。

第五章附则第十九条本制度自公布之日起生效。

第二十条本制度最终解释权归公司董事会所有。

以上内容为公司会议现场管理制度，为规范公司会议现场管理，确保各级会议的顺利进行，提高工作效率和秩序。

企业会议管理制度一、总则1. 为了规范企业会议的组织与实施，提高会议效率，确保会议决策的科学性和有效性，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于企业内部所有类型的会议，包括但不限于工作会议、部门会议、项目会议、培训会议等。

3. 会议的召开应以实际工作需要为依据，避免无目的、无效果的会议。

二、会议分类与组织1. 工作会议：由企业高层领导召集，讨论企业战略、重大决策等事项。

2. 部门会议：由各部门负责人组织，讨论部门工作计划、执行情况及相关问题。

3. 项目会议：针对特定项目召开，由项目负责人主持，讨论项目进度、问题及解决方案。

4. 培训会议：旨在提升员工专业技能和综合素质，由人力资源部门或相关部门负责组织。

三、会议准备1. 会议召集人应提前确定会议议题、时间、地点，并通知所有参会人员。

2. 会议材料应提前准备齐全，包括会议议程、相关资料、报告等，并在会前发放给参会人员。

3. 会议场所和所需设备应提前检查和准备，确保会议顺利进行。

四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前请假。

2. 会议期间，手机等通讯设备应调至静音或关闭状态，以免影响会议秩序。

3. 参会人员应积极发言，提出建设性意见，但应避免偏题或无谓争论。

五、会议记录与执行1. 会议应指定专人负责记录，包括会议内容、讨论结果、决策事项等。

2. 会议记录应在会后整理成文档，并分发给参会人员及相关人员。

3. 会议决策事项应明确责任人和完成时限，并进行跟踪落实。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由企业管理部负责解释。

2. 如有特殊情况需调整会议管理制度，应经过企业管理层审议通过。

外企开会日常管理制度第一章总则第一条为了加强外企开会的日常管理，提高会议效率，规范会议秩序，制定本制度。

第二条外企开会日常管理制度适用于公司内部各部门、各项目组的会议管理。

第三条会议包括常规会议、总结会议、专题会议等。

第四条会议应当按照规定的程序和制度召开，遵守会议程序，认真执行会议决议，并对会议记录进行归档管理。

第五条会议的组织者应当合理安排会议时间和地点，提前通知相关人员，并确保会议顺利进行。

第六条会议的主要内容应当明确，确定议程和发言顺序，充分准备相关资料，并确保会议达到预期效果。

第七条会议应当注重会场环境的整洁和氛围的和谐，保持会议现场秩序，尊重每位与会人员的权利。

第八条参会人员应当按时参加会议，积极参与讨论，遵守会议纪律，不得擅自离席或打断他人发言。

第九条会议记录应当详实、准确，包括会议时间、地点、参会人员、主要议题、讨论内容、决议结果等，并及时整理发布。

第十条公司领导应当关注各部门、项目组的会议管理情况，加强对会议工作的指导和监督。

第二章会议程序第十一条会议程序包括会前准备、会议召开、会中讨论、决议确定、会后总结等环节。

第十二条会前准备应当包括确定会议主题、参会人员、议程安排等，提前通知相关人员，准备好相关资料。

第十三条会议召开应当按照规定的时间和地点准时开始，会议主持人宣布会议开始，主持会议进行。

第十四条会中讨论应当有序进行，遵守发言纪律，倾听他人观点，积极表达自己意见，尊重他人意见。

第十五条决议确定应当经过充分讨论，形成共识，提出明确建议并确定执行计划，记录在会议记录中。

第十六条会后总结应当对会议进行评估，总结经验教训，落实执行任务，做好会议记录和归档工作。

第十七条为了提高会议效率，减少会议时间，公司可以采用视频会议等现代化通讯技术，实现远程参会。

第三章会议管理第十八条会议管理应当建立健全会议制度，保障会议质量，提高会议效率，实现会议的目的。

第十九条会议管理应当明确会议责任人，分工合作，做好会议准备、组织、执行、跟踪等工作。