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中国世界500强分析报告

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[世界五百强企业机密文件]-唐人神肉制品市场营销环境SWOT分析报告 - 世界大学城

[世界五百强企业机密文件]-唐人神肉制品市场营销环境SWOT分析报告 - 世界大学城

5.外部原因：
零售巨头在全国大中城市的 快速发展，企业失去了渠道的语 话权。
唐人神集团总部位于湖南省株洲市，是首批农业产业化国家重 点龙头企业。集团致力生猪产业链一体化经营，集团位列饲料、肉类行业 十强，跨入中国制造业500强。在2011年3月，央视记者曝光部分含瘦肉精猪 肉流入河南济源双汇工厂，被制成肉制品流入市场。宣称“猪肉经过18道 检测”的双汇，却无法查出含“瘦肉精”问题产品，受到消费者广泛质疑， 产品销量一落千丈，公司品牌声誉也受到重大影响。受双汇“瘦肉精”事 件的影响，唐人神肉制品的销售也受到了严重的影响，因此，唐人神集团 公司要湖南省内开展系列公关活动，走出双汇“瘦肉精”事件的阴影，并 借机抢占市场，树立企业形象。 此次活动将以新闻发布会，生产制作流程实地参观以及产品展示等多项活 动达到公关活动目的。利用新闻发布会，提高唐人神的声誉以及知名度； 利用实地参观活动，向公众展示唐人神制作流程，消除消费者对唐人神的 不信任的心理；力用产品展示，向经销商提供安全可靠的产品。总之，利 用多种活动方式提高唐人神整体形象。
• 人才培训
• 唐人神公司从1996年开始实施“人才工程计划”。 注重人才的引进、培训和使用，特别注重高科技人 才的引进，为公司发展奠定了良好的人才基础。聘 请国内外著名专家教授担任公司的技术顾问，每年 从大专院校招聘各类专业的本科生|硕士和博士。公 司试图通过建立科学的价值评价和分配体系来鼓励 员工，以确保让每个人的才能得到最充分的发挥。 为了提高员工的素质，公司开始注重对员工的培训。
国五一劳动奖章、全国优秀经营管理者、享受国务院特殊津贴专家、全国畜牧富民十大功勋人物、
首届中国杰出湘商等多项殊荣，并当选为第十届全国人大代表，曾先后受到胡锦涛总书记和温家宝
总理的亲切接见。 湖南唐人神肉制品有限公司是唐人神集团的核心子公司，以从事肉制品加

世界500强企业商务管理案例分析

世界500强企业商务管理案例分析
其它纸面报告、通知、技术通知单等一律不作为采购依据，否则 造成的缺件由需求部门承担。 非认证供应商且独家采购，需提供经研究院长和事业部总经理批 准的《独家供应商特批报告》。 ②《生产类供应商开发管理制度》中规定： 总部和事业部商务部不允许与非认证供应商签订长期合同（如年度 合同）或大批量采购合同。
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不规范的采购计划申报应不予接收
解决方案： ①要求采购计划员在审批计划时严格把关 ②《独家供应商特批报告》
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研究院提报的采购计划不要照单全收
案例分析1：德国穆尔公司合同
事件描述：泵送、起重机和上海科技大量使用的德国菲尼克斯电磁 阀接头实为德国穆尔公司代工生产。这两个公司的代工协议09年结束， 从德国穆尔公司可以以更低的价格采购到同样的产品。其中泵送和起 重机使用的为线径0.75mm²的标准产品，穆尔的产品将在小批量验证 后切换菲尼克斯。 上海科技研究院提报线径为1mm²的非标产品采购计划，理由是参 考了中国起重行业的某标准，要求线径不得少于1mm²，由于1mm²线径 的插头是非标产品，行业应用几乎没有，上海穆尔公司要求科技以 10000根插头起定量预付30%，于是上海科技的业务员找到了一家名为 上海宝宣的贸易公司作为中间商垫付货款来完成交易，且此公司并非 穆尔公司的授权代理商。
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供应商更名作假
案例分析1：长沙轩勋机电合同
事件描述：该供应商属于机电产品代理商，与我公司已有多年业 务，包括锁具、电动工具（含打磨片）、气动工具、机床附件、以
及其它零散的手动工具和钢丝绳等，其年采购额达500万。
通过审查得知，该公司的老板是除名的员工，凭借其多年在的 人际关系，逐步由一个人（当时自己无任何资金），依托外面原的
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不规范的采购计划申报应不予接收

中国企业五百强与中国民营企业500强对比分析

中国企业五百强与中国民营企业500强对比分析

4、资产运营效率较高，但盈利水平低于中国企业500强
2010年，中国民营企业500强平均资产周转率达到142.83%，远高于中国企业500强36.42%的水平，民营企业资产规模相对较小，资产周转更为灵活，因此流转速度更快、利用效率更高。中国民营企业500强资产获利能力更高，平均资产收益率、平均资产净利率分别达到22.33%、6.65%，均高于中国企业500强。中国民营企业500强资产运作更为稳健，资产负债率为63.83%，低于中国企业500强20个百分点。
结合中国企业联合会、中国企业家协会发布的《2011中国500强企业发展报告》，对中国民营企业500强和中国企业500强进行对比分析。从规模指标来看，中国民营企业500强营业收入、资产、净利润等规模仍相对较小，但是各项指标增长率均超过中国企业500强，二者差距缩小。从经营效率来看，中国民营企业500强资产运营效率显著高于中国企业500强，但是总体盈利水平仍低于后者。从行业数量分布来看，二者企业都主要集中于第二产业，但是就资产和净利润论，中国企业500强则更集中于第三产业。中国企业500强比中国民营企业500强更多的分布于金融、石油、通信等垄断行业，而进入这些领域的民营企业极少，这是中国民营企业500强总体盈利水平较低的重要原因。
从营业收入前十位的企业来看，2010年，中国企业500强前十家企业营业收入总额为85261.27亿元，中国民营企业500强前十家企业营业收入总额为10669.11亿元，相当于前者的12.51%，比2009年提高了2.26个百分点。中国石油化工集团公司以1.969万亿元营业收入连续7年蝉联中国企业500强榜首，华为技术有限公司以1851.76亿元营业收入居中国民营企业500强榜首，但仅为前者的9.4%，在中国企业500强中名列第39位。2010年，华为、沙钢、联想共计3家民营企业进入世界财富500强，一批真正有国际竞争力的民营企业逐渐成长起来。（见表1）

中国企业500强与世界500强的比较_336

中国企业500强与世界500强的比较_336

中国企业500强与世界500强的比较_336 中国企业500强与世界500强的比较尽管中国工业500强中的个别企业如纺织品、服装、家用电器等行业的企业的海外销售比例较大。

对外投资也在逐步展开，但规模和比例都相当小，尚难以形成气候。

根据有关资料，中国全部大型企业的出口仅占全国出日总额的40%左右，即600亿美元左右。

而工业500强只是其中的一小部分，其出口肯定要远远小于这一数字。

又据权威部门的统计，截至1998年，中国共批准海外投资企业2396家，累计中方投资25.84亿美元。

如此小的投资规模，即便全部算到中国工业500强头上，也是微不足道的，与世界500强相比可以说是天壤之别。

国际竞争力低下可以说是中国工业500强与世界500强的最大差距。

一.中国企业500强与世界500强的差距分析中国企业500强与世界500强比较有四点明显的差距:(一)规模小。

中国企业500强与世界500强的最表面化的差距是规模大小。

1998年中国企业500强的总资产平均值折算成美元为711.56百万美元，销售收入平均值为398.12百万美元，分别仅相当于当年世界500强平均规模的0.88%和1.74%。

1998年中国最大工业企业的销售收入为6113.06百万美元，仅相当同年世界500强最小企业销售收入8902.00百万美元的68.7%。

即使以中国企业100强同世界500强比较，差距也仍然是显著的。

1998年中国企业100强的总资产平均值折算成美元为1948.06百万美元，销售收入平均值为1089.14百万美元，分别仅相当于当年世界500强平均规模的2.44%和4.75%。

(二)效率低。

同世界50O强相比，中国企业500强效率明显偏低。

1998年，中国工业企业500强的平均资产利润率、人均利润和人均收入分别为2.78、1366.14美元/人和27456.26美元/人，而当年世界500强的同类指标分别为11.29、11093.9美元/人和288855.4美元/人，前者分别仅相当于后者的24.62%、12.31%和9.51%。

2020年《财富》世界500强企业分析报告

2020年《财富》世界500强企业分析报告

2020年《财富》世界500强企业分析报告Fastdata 极数数据说明•主要数据来自《财富》杂志官方网站，此外，对榜单中缺失数据，我们对相关公司公开资料进行了补充。

•对欧盟数据的统计按照最新欧盟成员国进行历史统计•极少部分企业属于两个国家共同所有，我们在统计中不做拆分•中国数据包括中国大陆及港澳台地区2020年《财富》世界500强企业营业收入达33.3万亿美元相当于全球GDP 的38.4%12.714.114.313.914.716.818.920.923.525.223.126.029.530.331.131.227.627.730.032.733.351015202530352000-2020年《财富》世界500强企业营业收入（万亿美元）2020年，世界500强企业净利润为2.06万亿美元，同比下降 4.29%0.580.670.310.140.730.971.211.531.590.820.961.521.631.541.961.671.481.521.882.152.06-100%0%100%200%300%400%500%01232000-2020年《财富》世界500强企业净利润（亿美元）97.2103.1101.0101.7108.3124.3137.4148.8166.9185.7170.5195.4220.1231.8237.1237.2209.2216.1235.6248.0253.9501001502002503002000-2020年《财富》世界500强企业入围营业收入（亿美元）入围门槛趋于稳定2020年，上榜企业最低营业收入为253.9亿美元相比去年，入围门槛提高5.89亿美元银行、保险及多元金融入围企业达到116家50342926231919181716151513131311101010987777665544444333333333322222222222银行︓商业储蓄车辆与零部件炼油人寿与健康保险︵股份︶采矿︑原油生产食品店和杂货店贸易金属产品财产与意外保险︵股份︶电信公用设施电子︑电气设备航天与防务工程与建筑制药人寿与健康保险︵互助︶多元化金融能源专业零售计算机︑办公设备化学品食品生产工业机械互联网服务和零售邮件︑包裹及货物包装运输航空批发︓保健建材︑玻璃房地产饮料食品︓消费产品保健︓保险和管理医保信息技术服务管道运输计算机软件娱乐综合商业家居︑个人用品网络︑通讯设备铁路运输批发︓食品船务建筑和农业机械服装食品︓饮食服务业保健︓药品和其他服务财产与意外保险︵互助︶半导体︑电子元件烟草批发︓电子︑办公设备保健︓医疗设施医疗器材和设备多元化外包服务纺织其他2020年《财富》世界500强行业分布沃尔玛营业收入超五千亿美元，连续第七年成为全球最大公司5,2404,0703,839 3,7913,5213,2982,828 2,826 2,805 2,7532,649 2,602 2,568 2,5462,422 2,3112,151 2,0581,977 1,933 1,8431,812 1,796 1,771 1,762 1,729 1,7151,628 1,619 1,589沃尔玛中国石化国家电网中国石油荷兰皇家壳牌沙特阿美大众英国石油亚马逊丰田汽车埃克森美孚苹果CVS Health伯克希尔联合健康集团麦克森嘉能可中国建筑三星电子戴姆勒平安保险AT&T美源伯根工商银行道达尔鸿海精密托克集团EXOR集团Alphabet建设银行2020年《财富》世界500强企业前三十名营业收入（亿美元）2020年，中国《财富》世界500强上榜企业达133家，排名榜首美国上榜企业121家，排名次席1331215331272114141312977654442111111111111111中国美国日本法国德国英国韩国瑞士加拿大荷兰西班牙巴西印度意大利澳大利亚爱尔兰俄罗斯墨西哥新加坡奥地利比利时波兰丹麦芬兰卢森堡马来西亚挪威瑞典沙特阿拉伯泰国土耳其英国/荷兰波兰丹麦2020年《财富》世界500强企业国别分布世界500强企业数量分布正在从中美欧三足鼎立，向中美双雄争霸演进中国连续两年超越美国，成为上榜企业最多的国家153121413312195 14153501001502002501996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年2019年2020年主要国家及地区世界500强数量趋势（家）美国中国欧盟日本2011年超越日本2015年超越欧盟2019年超越美国沙特阿美与伯克希尔年度净利润超800亿美元，双雄并立Alphabet、阿里巴巴及Facebook三大互联网企业入围TOP20882814553452392 386364 343307274 271216 215 210 195 194 193 191186 185沙特阿美伯克希尔苹果工商银行微软建设银行摩根大通Alphabet农业银行美国银行中国银行平安保险阿里巴巴英特尔富国银行花旗集团威瑞森电信丰田汽车俄罗斯天然气Facebook2020年《财富》世界500强企业前二十名净利润（亿美元）近十年，中美世界500强企业盈利能力差距呈现持续拉大趋势70.134.8204060801996年1998年2000年2002年2004年2006年2008年2010年2012年2014年2016年2018年2020年中国与美国财富世界500强企业平均净利润（亿美元）美国中国中国非银行上榜企业，与美国企业盈利能力差距更为明显34.822.070.163.0全部上榜企业非银行企业中国与美国企业平均净利润（亿美元）中国美国十八家中国上榜银行及保险公司，净利润总和超过其他所有中国上榜企业1,940.8440.7393.0180.2银行保险能源房地产中国《财务》世界500强分行业净利润总和（亿美元）41.9%9.5%48.6%中国世界500强分行业净利润占比（%）银行保险其他2020年，8家新上榜企业主要集中再能源及建筑相关领域2020年《财富》世界500强中国新上榜企业名单排名企业名称营业收入（亿美元）净利润（亿美元）423上海建工集团股份有限公司297.5 5.7 442深圳市投资控股有限公司288.5 15.9 455盛虹控股集团有限公司278.7 4.9 459山东钢铁集团有限公司277.5 0.2 473上海医药集团股份有限公司270.1 5.9 490广西投资集团有限公司260.6 0.8 493中国核工业集团有限公司259.7 11.0 496中国中煤能源集团有限公司258.5 3.141个中国城市拥有世界500强企业北京一骑绝尘，拥有55家世界500强企业，排名榜首559875433222222111111111111111111111111111北京上海深圳香港台北杭州广州厦门佛山福州济南苏州市乌鲁木齐西安鞍山滨州大同高雄贵溪金昌晋城南京南宁青岛石家庄太原桃园铜陵温州芜湖武汉新北新竹邢台阳泉张家港长春长治郑州珠海邹城2020年《财富》世界500强中国企业城市分布Fastdata极数。

中国500强比世界500强差在哪

中国500强比世界500强差在哪
争力。
论坛 ” 上 ，专 家 学者 在 总 体分 析 ２０ ０６中国
企 业 ５） 强 的 状 况 时 指 出 。 中 国 企 业 ５ （强 （） （ ０）
的 现象 ，刘 翼 生 分 析 ，除 企 业 自身 存 在 问
题 外 ，当前 ，民 营发 展 的发 展 环 境 上 存 在
正遭遇 ５ 大发展 “ 颈” 即重化 工特征 明显 、 瓶 ，
２ ０ 年 中 国企 业 ５ ０ 平 均 利 润 增 长 率 为 低 成 本 获 得 资 本 、 技 ０６ ０强
２ ％ ，但 是它 的增幅 ｂ２ ｏ 年 下 降２ ％。 ０ Ｌｏ ５ ６
术 、人 才 、信 息 等 战略
清 华 大 学 经济 管理 学 院 教 授 刘 冀 生 分 资源 ，把生产 制造 基地 析 指 出 ，此 次５ ０ ０ 强榜 单 的重 化 工工 业特 征 建在 不 发达 地 区 ，低成
￣ ２ ０ 年下 降４ ％。从 利 润 增长 率 来 看 ， Ｌ０５ ３
刘 翼 生 说 ，大 型企 业 要做 好 总 部 战 略 强 中的 制造 业 企业 是２ ８ ， 占企业 总数 的 ７家 ５６ ０强 计 划 ，应 该 把 企 业 总 部 设 在 中心 城 市 ， 以 ５ ．％ ，世 界 企业 ５ ０ 中的制 造 业企 业是
２ ０ 中 国企 业 ５ ０ 中 。东 部 有 ３ ８ ０６ ０强 ６ 问题 ，政 府 的管 理 还 不 适 应 非 公 经 济 的 发
缺 核 心 竞 争 力 、地 区分 布 不 均 、 民 营增 速 家 ， 占７ ％ ；中部 ５ 家 ， 占１『 ；西 部 展 。 ３６ ５ ‘ ％
年增 长 ２ ．％。 其 中 实现 利 润 超 过 １ ｛ 的 企 业 有８ 家 ， 占５ ０ 利 润 总 额 的 ２１ Ｚ元 Ｏ ４ ０强

世界超级计算机top500


我国有哪几家公司榜上有名，排名如何？ 我国有哪几家公司榜上有名，排名如何？ 解答： Top2 曙光星云 深圳国家超级计算机中心 Top7 天河 天津国家超级计算机中心 Dawning 2 24 IBM 108 155 156 157 194 195 217 297 309 310 311 312 313 344 365 NUDT 7 IPE, nVidia Tesla C2050, Tyan 19 Lenovo 51 Hewlett-Packard 145 223 403 Inspur 239 其中：Top2 曙光星云 信息如下 Rank 2 Site National Supercomputing Centre in Shenzhen (NSCS) (China2010) Manufacturer Cray Inc. Computer Dawning TC3600 Blade, Intel X5650, NVidia Tesla C2050 GPU Cores 120640 Rmax 1271000 Rpeak 2984300 Processor Intel EM64T Xeon X56xx (Westmere-EP) System Family Dawning Cluster System Model Dawning TC3600 Blade System Operating System Linux ——
——3 从/project —A 比较世界范围内超级计算机分布的范围，我国在其中的地位。 比较世界范围内超级计算机分布的范围，我国在其中的地位。 解答： 2010年6月最新数据 年 月最新数据 Top1 美洲豹 美国橡树岭国家实验室North America Top2 曙光星云 深圳国家超级计算机中心Eastern Asia Top3 走鹃 洛斯阿拉莫斯国家实验室North America Top4 海妖 美国田纳西大学国家计算科学研究院North America Top5 尤金 德国尤利希超级计算机中心所Western Europe Top6 Pleiades超级计算机 先进超级计算设备的艾姆斯研究中心North 超级计算机 America Top7 天河 天津国家超级计算机中心Eastern Asia

世界500强行业分析报告

世界500强行业分析报告《世界500强行业分析报告》一、引言世界500强企业是全球经济领域最具竞争力的企业集团，涉及各个行业。

本报告将对世界500强企业所属的行业进行分析，以揭示其行业发展趋势和特点。

二、行业分析1. 电子科技行业电子科技行业是世界500强企业中最具代表性的行业之一。

该行业的企业主要专注于电子产品的研发、生产和销售。

随着科技的发展，电子科技行业正经历着快速的变革。

人工智能、物联网和大数据等新兴技术的兴起，给电子科技行业带来了新的机遇和挑战。

未来，该行业的关键竞争因素将包括技术创新、产品品质和全球市场渗透能力。

2. 汽车制造业汽车制造业是世界500强企业中另一大主要行业。

随着全球经济的发展，汽车需求逐渐增加，推动了汽车制造业的快速发展。

然而，近年来，环境保护和能源节约的要求使得电动汽车和混合动力汽车等新能源汽车快速崛起。

因此，未来汽车制造业的关键竞争因素将包括技术升级和研发实力、产品的环保性能和能源利用率。

3. 能源行业能源行业是世界500强企业中具有重要地位的行业之一。

传统能源行业主要包括石油、天然气和煤炭等。

然而，随着全球环境问题和可持续发展的要求，清洁能源行业也逐渐壮大。

太阳能、风能和核能等清洁能源的广泛应用将成为能源行业的未来发展趋势。

关键竞争因素包括能源供给的可靠性、价格竞争力和环保性能。

4. 金融行业金融行业是世界500强企业中最具国际竞争力的行业之一。

金融行业的企业主要包括银行、保险和资本市场等。

近年来，金融科技的迅猛发展给金融行业带来了新的竞争形式。

大数据、人工智能和区块链等技术的应用正在改变传统金融业务的运作模式。

未来，金融行业的关键竞争因素将包括科技创新、服务质量和全球市场竞争能力。

5. 零售业零售业是世界500强企业中广泛涉及的行业之一。

随着电子商务的崛起，传统零售业正面临着巨大的挑战。

电子商务平台的发展使得商品的销售不再受地域限制，消费者可以随时随地进行网购。

第八章 全球500强跨国公司剖析 《跨国公司理论与实务》PPT课件

4．汽车行业。随着汽车城底特律的逐渐式微，美国里几个巨 头—通用、福特、甚至曾经依靠大规模并购后，在几个年度中均保持 前十强位置的戴姆勒克莱斯勒在今年均滑出到20名开外，日本企业表 现平稳，除了以八家企业的数量占据了500强一席之位，其丰田汽车公 司今年位列第八，成为前十强当中唯一入选的汽车行业。新兴经济体 当中的中国和印度也各有三家和一家企业入围500强，这与新兴经济体 在迅猛发展当中产生的旺盛需求是密不可分的。2012年度入围500强的 汽车与零配件行业的一共有33 家企业，利润额为1177.3亿美元，占据 500强利润额的7.4%。
2012年，全球500强企业行业划分为53个，实现利 润额最多的是炼油业，其利润额达3189.1亿美元，占500 强利润总额的19.9%。另外，娱乐业的利润达到113.94亿 美元。
1．在2012年的全球500强排行榜上，比较突出的是炼油业。不仅 数量比较多，达到44家，而且前十强中就有七家是石油公司。分别是皇家 壳牌石油公司（第一）、埃克森美孚（第二）、英国石油（第四）、中国 石化（第五）、中国石油天然气（第六）、美国的雪佛龙（第十）。
2011年上榜企业为68家，比上年增加一家企业，比上年增加 了1.5%。上榜企业数和营业总额都仅次于美国，居榜单第二位。日 本企业表现并无出彩之处，其经济仍在低速和平稳中发展；缺乏高 速发展的同时，其稳步经营的态势造就了较强的抗冲击能力。
原因在于它在进入经济低速发展期后，其综合商社针对日本 国内需求下降，国内的业务不断减少及日本经济国际化程度的不断 加深的状况，采取例如确立全方位国际化发展的长期规划，加强国 际营销网络、扩大三国间贸易，同时广泛开展国际合作，增大对外 直接投资，以世界经济为中心向多国籍企业发展的种种措施有关。
三、500强中的中国企业

KPI在世界500强的运用—案例分析

KPI在世界500强的应用文章描述：KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。

KPI把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，是企业绩效管理的基础。

KPI作为一种有效的绩效管理工具，在企业得到了广泛的应用。

建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键，但是如果没有合理运用，也只是事倍功半。

那么如何才能合理应用KPI本文由人力资源专家——华恒智信结合世界500强平安公司的案例，为您解析，如何合理运用KPI。

引言：KPI（Key Performance Indicators）意为关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳。

KPI把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，是企业绩效管理的基础。

KPI作为一种有效的绩效管理工具，在企业得到了广泛的应用。

建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键，但是如果没有合理运用，也只是事倍功半。

那么如何才能合理应用KPI本文由人力资源专家——华恒智信结合世界500强平安公司的案例，为您解析，如何合理运用KPI。

【关键词】绩效管理世界500强金融行业“KPI”（关键业绩指标）是平安公司内使用频率最高的一个词。

不仅公司高层讨论问题、制定决策少不了KPI，总公司、专业公司及各分支机构的月度经营检讨会更是专门围绕KPI来展开话题，KPI已经深入到平安经营管理的各个方面。

KPI的设计决定绩效考核的科学合理性。

平安鲜明的赏罚制度得以长期贯彻，很大程度缘于KPI指标的设计是根据客观情况和经营管理的不同需要来调置，随着条件的变化不断更新。

例如，由于市场竞争的不规范、企业经营状况不理想、代理人市场管理不严等因素的作用使得近年来保费应收率居高不下，给公司造成较大损失，而且也隐含了极大风险，因此，“保费应收率”就要列入目前产险KPI指标体系，而在国外，这一矛盾并不突出，“保费应收率”就不列为KPI指标了。

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3. 十年回顾，挑战渐增
3.1 价值破坏型企业大幅增加 3.2 民营集团型企业价值创造能力大幅下降
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4. 价值创造，任重道远
4.1 新常态下的业务组合管理与综合创新能力 4.2 大中华区企业全球化的跨国经营能力 4.3 兼并重组风潮下的并购整合能力与集团品牌管理 4.4 行业颠覆频繁标是总体股东回报率（TSR，total shareholder return）与相对总 体股东回报率（RTSR，relative total shareholder return），以分析验证大型企业如何超越 股票交易市场大盘表现，替股东创造价值。
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总体股东回报率（TSR）是一种衡量股票对投资者总回报的方式，等于上市公司在一 定时期内的股票增值加股息，在数值上表现为一个或正或负的百分比。 【TSR=（期末股票价格 - 期初股票价格 + 股息）/ 期初股票价格】
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打造全球一流的价值创造型企业集团
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单一业务型企业：只有一个产业分类（SIC）代码，其业务聚焦于单一产业。 在集团型企业中进一步将研究样本分为两类：
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整体上市：集团型企业本身有挂牌上市（整体上市的集团型企业下的子公司，将不会 收录到本次的研究样本数中）； 部份上市：集团型企业本身没有挂牌上市，但集团下的子公司（一家或多家）有挂牌 上市。
打造全球一流的价值创造型企业集团
初露峥嵘， 任重道远
蔡芦杰、罗英、何大勇、陈文昌 2017年8月
目录
内容概要 1. 研究背景与方法 2. 十年大势，乘势而起
2.1 大中华区集团型企业价值创造能力雄冠全球 2.2 国有集团型企业表现持续优于民营集团型企业 2.3 国有企业：集团型与多业务型价值创造能力强劲 2.4 民营企业：单一业务型回报能力最佳
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政府带来产业发展、就业人口组合升级与税收增长，另一方面政府也提供必要资源加速大 型企业快速掌握业务增长的关键要素，形成良性循环。 了解大中华区大型企业的价值创造强劲动能后，我们将在本文具体分析“集团型”企 业的价值创造成果与模式。
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优化集团品牌组合管理，成就集团品牌经营综效； 侧重集团人才管理与流动，打造管理梯队； 建立集团职能中心，提高专业化运作能力； 推动集团层面数字化变革，洞察局势快速反应。
1. 研究背景与方法
BCG 自创办人 Bruce Henderson 提出著名的 BCG 矩阵后，长期致力于研究集团型企业 如何为股东创造价值，并协助世界各地的领先集团型企业拟定集团发展战略、建设集团总 部、设定业务组合管理策略和资本配置模式，以及明确基于长期持有的业务并购方向。 随着大中华地区集团型企业在过去三十年间的快速发展，BCG 累积了大量协助企业发 展的经验与能力，同时也对集团型企业在大中华地区的价值创造模式有着深入的研究与 见解。 BCG 的研究团队此次针对在大中华区或全球股票市场上市超过十年、2016 年市值与收 入同时超过 10 亿美元的大型企业进行研究，深入分析这些大型企业所面临的繁杂挑战对价 值创造的影响。 数据分析 本报告聚焦于大中华区的大型集团型企业，通过以下定义筛选样本：
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未来，在全球经济持续波动、中国宏观经济改革的大背景下，大中华区的集团型企业 需要加快思考如何打破依靠收入增长的价值创造模式，建设集团化运作管理能力，提升总 体利润率，实现长期的价值创造。 我们建议，集团型企业可以通过以下十大举措实现企业价值持续腾飞：
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根据核心能力优化业务组合管理和资本配置 ; 建立集团层面创新机制，增强跨部门的创新动能； 建立集团核心价值观并巩固企业文化； 强化跨国整合经营能力，把握扩张机遇； 制定长期并购战略，支持集团总体业务组合发展； 强化投后管理以确保高效整合，实现长期价值提升；
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为排除 TSR 中受到整体市场因素影响的部分，如：政府推行新政策、全球经济衰退以 及同产业中相关股票的表现等影响，一般会使用相对总体股东回报率（RTSR）来分析 个别企业超越或劣于大盘表现。 【RTSR=（公司的总体股东回报率 / 市场基准回报率）-1】
行业调研 BCG 与金融时报 (Financial Times) 合作，于 2017 年第一季度向大中华区内 500 名企业 家与企业高管进行问卷调研 ( 有效样本达 327 份 )，票选心目中最能替股东创造价值回报的 大型企业 ( 在大中华区或全球股票交易市场上市超过十年、市值与收入大于 10 亿美金的大 型企业 )，并研究受访者认为过往大中华区大型企业价值创造的主要途径、未来最为重要的 价值创造途径与需要迎头赶上的价值创造能力。 案例分析 在本研究中，为找出面对业务多元化繁杂性挑战的解药，我们同时以专家访谈、公开 信息研究等方法，总结近 20 家全球领先、持续为股东创造价值的国内外集团型企业的价值 创造历程，为大型企业在未来的发展提供参考与建议。
2.1 大中华区集团型企业价值创造能力雄冠全球
BCG 研究发现，大中华区集团型企业的价值创造能力远胜全球美、日、英、德等主要 股票市场上市的相同属性、体量的集团型企业。受益于过去十年总体经济的快速增长，大 中华区集团型企业的十年平均相对总体股东回报率超过 7%，优于美英德日 1 等主要经济体 （参阅图 2），凸显了在中国经营的集团型企业是创造总体股票市场回报的重要发动机 , 比 在其他市场更具价值创造的相对优势。
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美国： +0.6% ； 英国： +3% ； 英国： +3% ； 日本： -1.7%。
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总结分析背后原因，主要来自于大中华区集团型企业所具备的四大优势：充裕资本 流通、跨行业信息洞察、集团管理人才储备与集团品牌价值。
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充裕资本流通： 充裕资本流通：跨行业集团由于布局多元业务种类，可以借由各业务之间自有现金 头寸的交互流动满足资金需求。BCG 观察到过去 5 年中，在消费电子、建筑、机械、 保险、电商零售等行业板块，集团型企业通过灵活、充足的内部资金调动，在洞察 国家政策方向、把握行业发展机遇的前提下，能够更加迅速地调动资本投入新兴领 域、获得快速扩张，形成单一行业企业难以比拟的优势。此外，针对外部融资渠道， 集团型企业通过交互担保或集团背书 , 比单一业务公司单独向金融机构贷款更易获得 高额低廉的融资。伴随着中国宏观经济增速趋缓，不良率不断攀升，金融机构逐步 调整贷款政策，努力降低坏账风险。在这一过程中，大型集团型企业在资金获取方 面将更具优势。 跨行业信息洞察： 跨行业信息洞察：作为发展中国家，行业信息的快速变化与不透明现象在中国尤为 突出，能够获得海量信息与数据的企业在竞争中占得优势。通过多元跨界经营或生 态系统的建设，集团型企业可以迅速累积跨行业、跨地域的一手数据信息，洞察行 业变迁，进而对其业务模式、产品设计、客户服务进行针对性的创新与优化，促进 集团内部的协同，从而确保集团型企业在行业生态内的重要地位和持续的信息优势。 例如，某互联网集团横跨电商、金融、物流、生活服务与 IT 等多元领域，借助跨平 台信息的整合与共享实现了各业务领域对自身市场的深刻洞察。消费者在其电商、 O2O 等平台的交易记录不仅有助于其金融业务了解潜在客户的个人风险状况，从而 提供定制化的金融产品，同时也可帮助其物流业务更好地预测库存变化；而消费者 在其社交媒体平台发布的信息则有助于其电商业务了解消费者个人的喜好，形成信 息和数据的流动闭环。平台所积累的海量数据为其 IT 业务的大数据分析能力提供了 良好的发展基础。 集团管理人才储备： 集团管理人才储备：在中国的商业环境中 , 集团型企业往往自带庞大生态系统与健全 管理能力的形象。除了稳定的升迁通道以及大量的发展机会外 , 同时也给在集团内任 职的专业人才提供许多政府资源、社会支持与人际关系网络 , 因此与小型企业的运作 相比 , 大型集团型企业在对人才的吸引力优势更为明显。得益于公司品牌和平台资 源，大型企业集团相较中小型企业更容易吸引和留住人才。因此，大型集团型企业 往往能够维持更系统化、更稳定的管理团队 , 持续在稳健成长的业务基础上持续创造 价值。 集团品牌价值： 集团品牌价值：品牌在创建扩张后的高知名度，有益于促进集团型企业旗下不同业 务的快速发展。相较于其他国家，中国的消费者品牌意识更强，品牌优势对企业发 展显得更为重要。例如，一家著名医药集团在收购两家药企后，分别对被收购药企 的品牌予以背书；借助集团在消费者心中值得信赖的品牌形象，成功增加了消费者 对被收购药企产品的信心，帮助其实现收入翻番。