工程经济分析在项目成本管理中的应用分析

工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用分析

摘要：工程技术经济分析目前已经成为了工程项目造价管理的重要手段，其依托于整个工程施工过程，对工程建设项目进行宏观指导。特别是在当前工程施工效益要求不断提升的背景下，工程技术经济分析能够更为有效地提升工程造价的控制效果并提升操控的时效性。而在整个分析和管理过程中，工程技术经济分析能够引导建筑企业强化监管，提升施工质量。文章立足于此，深入分析工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用，并提出合理化建议。

关键词：工程技术经济分析；建设项目；全过程管理；作用

在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑工程企业间的市场竞争日趋白热化。很多企业为了更好的发展，提升自身市场竞争力，会更加重视自身管理的质量。这其中，工程技术经济分析成为了很多建筑企业应用的重要方法。文章针对性分析了工程技术经济分析在建设项目全过程中的作用。

一、工程技术经济分析在建筑项目全过程中应用的必要性

从客观表现来看，当前的工程建设项目的投资周期都较长，投资的金额也非常大，因此施工单位的建设压力也是巨大的。而很多建筑企业为了保证自身项目收益处于预期范围之内，其需要通过工程技术经济分析来全面把控。工程技术经济分析通过对整个工程项目的造价进行系统计算和分析汇总，将所得结果形成系统的财务报告以及经济分析报告，为进一步的工程建设提供必要的参考数据。施工单位可以基于工程技术经济分析所得的报告对整个工程建设过程进行全过程的造价控制，也能够实现合理的研判，可以形成一种完善的参照标准，为整个工程的落实和推进提供强有力的保障，特别是对于工程各个阶段工作的推进，有着直接的影响。而在当前建设过程中，施工项目的工程造价更多的是分阶段进行评定，而建筑施工单位需要进一步提升工程技术经济分析结果的精准度，最大化控制总体的误差水平，在这种诉求下，需要各个施工阶段的工程造价控制都得到保障。

从另外一个角度来讲，工程建设目前的投资数额不断提升，回报的周期持续提升，使很多建筑企业认识到工程技术经济分析的重要价值。而工程项目的复杂性不断提升，涉及到的环节众多，很多工程需要设置分阶段的施工目标，这决定了造价管理也需要分阶段制定，并整体进行把控，每个阶段都相辅相成，互相影响。而各个阶段的造价控制各有难度，尤其是在初始阶段，建筑企业对于造价控制的要求非常高，但是控制的难度却非常大，而这自然会对工程项目建设工作的开展产生极大的挑战。而通过应用工程技术经济分析，可以更为系统地分析每个方面的因素，找出更为合适的方案和施工设计模式，可以更好地保证施工各个阶段的造价得到有效控制，避免出现造价失控的问题。

工程项目成本管理的问题以及成本控制研究

随着社会经济的发展，我国的工程建设逐渐增多，工程项目的成本管理越来越受到重视。在目前工程项目的成本管理中还存在一些问题，比如成本管理体系不健全、管理人员自身素质不高等，论文就工程项目管理的问题进行分析，并提出成本控制的对策。

标签：工程项目；成本管理问题；成本控制措施；分析；研究

一、成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理要求企业在保证质量的前提下，对各个环节进行科学合理的划分和管理，力求用最小的资源产生最大的经济效益和社会效益。成本管理也是企业管理的一个重要组成部分，它可以帮助企业系统全面科学地增产节支，提高成本管理的水平对提高整体企业的管理水平有着重大的意义。

二、工程项目成本管理的问题

（一）成本管理意识不强

项目成本管理中，尚未明确公司及项目部的具体职责。在成本控制过程中，企业虽然在项目部做到了先算后做，但背后操作却是后算或边干边算。因此项目部所配备的结算人员责任尚不明确。此外，成本管控不强还表现在以下方面：（1）项目企业成本管理意识不强，并且缺乏法律意识，从而未能形成良好的合作关系；（2）建设单位不愿签或有意拖欠合同签约，亦或者并无运用必要手续和证据，对于收不回工程款采取补救性措施；（3）项目管理人员为实现项目成本管理，而担任多职。

（二）缺乏健全的成本管理体制

在工程项目成本管理体制方面，由于没有一个完善的管理体制，使得其在成本管理的过程中出现很多问题，其问题的根本原因在于在工程项目成本管理中，缺乏统一的管理体制，导致不同部门对于成本控制有不同的成本管理方法，同时由于没有进行各个部门成本管理的具体职责划分，使得个别部门在成本管理过程中不严格执行应有的职责，随意改变管理程序。另外工程项目管理缺乏一個有力的监督部门，使得现有的管理存在形式化。

（三）成本评估不严谨

浅谈施工企业项目成本管理

中铁五局机械化公司 郝湘涛

【内容摘要】：本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】：项目 成本 管理

前言

项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。

施工企业的项目的成本管理，主要分为两个方面。一是对业主要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上通过变更、索赔等手段，增加合同收益；二是严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，降低物资消耗，节约费用支出。

下面以双通项目为例，谈谈对项目成本管理的个人理解，供大家参考。

1.增加合同收益方面

增加合同收益的主要手段是变更和索赔，因此，必须仔细分析、理解透彻与业主的承包合同，在此基础上通过分析合同条款、利用不平衡报价、变更施工方案等方式，达到增加合同收益的目的。

1.1.利用合同条款找出变更索赔理由

由于竞争激烈，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。

承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，成功的可能性也比较大。

以双通高速公路项目为例，合同中有一条条款规定：“施工过程中，可对柴油、钢筋、水泥进行调差”。 此条款属于叙述不严密的条款，按业主的本意，是只能对施工现场施工机械所用的柴油、钢筋、水泥三大材进行调差，碎石、砂等地材是不能调差的。但此条款对哪些设备所使用的柴油没有具体说明。我们可以做出这样的理解：“运输以及开采碎石、砂砾的机械所使用的柴油，也在调差范围以内”。实际上双通项目的地材价格构成中，运输费用要占到60%以上，开采及资源费用只占到30%，调整运输车辆的柴油费用实际是变相的调整了地材费用，该项调差变更一旦批准，将为项目增加900万元的净收入。有了合同条款关于调差的不严密条款后，我们可以以此为依据，和业主据理力争，以争取该部分费用。

建筑经济在成本管理中的应用

摘要：近年来，我国建筑行业的蓬勃发展，使得建筑企业的分化也越来越细， 随着市场经济体制的不断改革与深入，企业本身带有盈利的性质，同时面临着越来越激励的竞争和挑战，而那些传统的成本管理已跟不上现在建设水平。我国大部分企业已经结合科学创新来进行成本管理，如何更有效地完善建筑经济成本管理， 对加强建筑经济成本管理的研究分析，最大化的降低企业建筑成本，已成为现代建筑企业管理中主要的探讨话题。笔者为下文对目前建筑企业成本管理中的应用进一步探究。

一、前言：建筑经济成本管理是企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的各项管理工作的概括。建筑经济成本管理包括对建筑成本的预测、建筑成本管理计划、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和经济管理考核等工作。成本管理的目标就是用最小的支出取得最大的收益。施工企业在管理施工过程中所牵涉的人员、财务、材料、机械很多，涉及的范围很广，相互之间的各种管理关系错综复杂，建筑经济成本管理的好坏，直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此，施工企业必须严格重视建筑经济成本管理工作。

二、施工企业建筑经济成本管理中存在的问题

1成本管理的意识观念较差

在建筑施工管理过程中，有很多管理人员还存在成本管理意识和观念相对较差，缺乏有效的责任意识，以及管理创新理念，施工单位与建设单位之间在合作上存在的错解，很难达成科学管理的经济意识，单位之间缺少信任，缺乏企业认同感与归属感。有些管理者虽然某种程度上意识到了签证手续的基本步骤与重要性，但受建设单位的有意拖延或者不愿签等的影响， 没有采取相当措施，最后使得工程余款难以回收。

2材料管理不够科学性

在建筑经济成本管理过程中，材料管理是主要的一部分，整个项目工程的费用有大体上都花在建筑材料上，而如果在科学管理方面不到位，会导致工程拖延或者难以达到原来的质量， 现实中有些项目并没有建立起科学合理的材料管理制度， 从领料到余料等均存在严重的浪费及失窃现象，尤其是在计件承包中存在只包工不包料的现象，导致材料过量的消耗。另外还有一些小型的手动工具经常出现有借无还的状况，钢材等材料也存在看管不严的状况，或者材料型号不对导致的闲置性浪费状况以及监督管理机制不科学状况等，均在很大程度上导致了材料的浪费。