房地产公司员工管理制度

word版本/A4打印/下载可修改 1 房地产公司员工考核管理制度

一、总则:

为适应公司不断拓展需要，合理调配经营决策、科学管理决策、民主决策、人力资源决策，借鉴ISO 9000品质体系要求、按照经济规律及公司经营管理的特点、运用现代科学管理的技术和手段，根据本公司的实际情况，特制定本培训计划。

被列入培训对象的员工应忠于职守，遵守本公司一切合理的规章制度，在计划培训实施期中努力学习，按质按量按培训要求达到最终目的。

二、培训目标:

本计划最终目的是通过对本计划的实施，达到公司人事管理上等级、员工技术考评与薪资直接挂钩。以高层次、高效益、高产量为目标，以国内的市场为导向，以公司业务为中心，优化经济结构、技术结构、人才结构的外向型新格局。

结合本公司经营性质特点及案场现场操作的实际情况，开展多层次、多渠道、多形式的培训，以达到本公司各部门的各种专门人才的配置，构成序列结构、操作层(初级)、管理层(中级)、经营层(高级)人才的分工，构成人才的层次结构，造

word版本/A4打印/下载可修改 2 就一支在经济活动中 懂技术、会管理、善经营、有技能的多层次、多要素构成的网络系统。

三、培训要求:

所有在册学员要有高尚的敬业精神和思想品德、有强烈的责任心和求知欲、改变观点、调整心态，适应市场经济的灵活性、创造性。培训期间，深入教育内容、独立思考、综合分析，用良好感知切实掌握一门技术、多面突破真才实学本领。

从整体效益出发，按照公司对岗位的具体要求，达到各自对本岗位有一个明确的职责、任务和工作要求的认同。每个在册学员都必须努力掌握本岗位的专业知识( 应知应会)，提高基本技能，出色完成岗位职责。

四、培训对象:

公司所有在 册 员工(包括临时合同)。

五、培训时间:

另订(详见培训协议通知书)。

六、教材:

word版本/A4打印/下载可修改 3 按照不同工作岗位应知应会及技术要求、分类由管理部制订(共识部门作规范教育课程)。业务员规范上岗要求及课程由管理部与业务培训共商制订。

××房地产公司员工考核管理制度

1．总则

第一条 适用范围

××房地产开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。分公司经理考核参见《××××房地产开发有限公司业绩合同管理办法》。

第二条 考核目的

员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条 考核原则

考核工作遵循以下原则：

（1）以提高员工绩效为导向；

（2）定性与定量考核相结合；

（3）公平、公正；

（4）多角度考核。

第四条 考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（1）薪酬分配；

（2）职务升降； （3）岗位调动；

（4）员工培训。

2．考核方法

第五条 考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条 考核职责划分

（1）考核管理委员会职责

由总经理、各副总经理、四总师、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：

1）最终考核结果的审批；

2）中层管理人员考核等级的综合评定；

3）员工考核申诉的最终处理。

（2）人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

1）对各部门进行各项考核工作的培训与指导；

2）对各部门考核过程进行监督与检查；

3）汇总统计考核评分结果；

4）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

5）对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

6）对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7）为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。

（3）各部门主管的职责

1）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

2）负责处理本部门关于考核工作的申诉；

3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

房地产公司管理制度

总 纲

本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。

第一条 公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。

第二条 公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。

第三条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第四条 公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。

第五条 公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。

第六条 公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。

第七条 公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。

投资咨询部组织结构框架

开发部经理

市场咨询主任

市场咨询主任

市场咨询主任

市场咨询主任

资深市场专员

兼经济分析员

资深市场专员

资深市场专员

资深市场专员

市场专员

市场专员

市场专员

市场专员

产品策划部经理

信息资源组长

规划设计

市场信息员

市场信息员

高级建筑师

建筑师

协助沟通

企划部人员编制与工作

部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员，加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管（其中一名主管兼任行政主管）。

另为有效配合运作公司行政事务，应配备一名行政助理，负责部门行政事务如下：文具耗材管理、硬设备等公共财产维护报修及耗材申请、零用金杂支报销请款、资料建立、剪报、档案管理等相关事宜，不定期跨部门行政往来、财务、总务等联系，并搭配月度、年度考评作业。并现状况增加纯企业广告AE（纯企划个案客户服务）一名，现暂拟训练行政助理转任。

××房地产公司员工培训管理制度

1.总则

第一条 适用范围

本管理办法适用于××房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条 目的

为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。

第三条 培训目标

公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条 培训宗旨

全员培训，终生培训。

第五条 培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条 培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

（1）系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

（2）制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。

（3）主动性

强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

（4）多样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。

（5）效益性

员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。

2.培训内容和形式

第七条 培训内容

培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

（1）知识培训

不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

（2）技能培训

不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。

（3）素质培训

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。