建设工程施工管理重点

施工管理的重点归纳

建造师必看

★项目管理核心任务是项目的目标控制。

★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。

★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。

★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。

★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。

★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。

★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。

★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。

★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。 ★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。

★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。

★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程。

★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。

★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位

★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。

★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。

建设工程施工管理知识点总结大全

一、施工管理的组织。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS）：通过树状图对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。

- 项目结构的编码：依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，编码是项目信息处理的基础。

2. 组织结构模式。

- 职能组织结构：存在多个矛盾的指令源，每个职能部门可对其直接和非直接的下属部门下达指令。

- 线性组织结构：指令源是唯一的，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达指令，常用于军事组织系统等。

- 矩阵组织结构：有纵向和横向两个指令源，适用于大型建设项目。为避免指令矛盾，可采用以纵向指令为主或以横向指令为主的矩阵组织结构模式。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务，编制工作任务分工表。

- 管理职能分工：管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等环节。编制管理职能分工表可以明确各管理职能的工作任务。

二、施工成本管理。

1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。 - 按费用构成要素划分。

- 人工费：包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。

- 材料费：材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等。

- 施工机具使用费：施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费等）和仪器仪表使用费。

- 企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等多项费用。

- 利润：施工企业完成所承包工程获得的盈利。

- 规费：社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金等。

- 税金：增值税等。

- 按造价形成划分。

- 分部分项工程费：各专业工程的分部分项工程应予列支的各项费用。

- 措施项目费：安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费等。

浅谈建筑工程施工管理

摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑工程行业也得到了快速地发展，而建筑工程施工现场质量控制与安全管理更是受到社会的广泛关注，也引起了相关部分的高度重视。施工现场的质量与安全控制是整个建筑工程项目的核心，是保证建筑工程正常进行的保证，一旦出现了质量与安全问题，将会给建筑企业带来严重的损失，因此，加强对建筑工程施工现场的管理与控制是非常有必要的，它将能保证建筑施工的正常进行和顺利开展，进而实现建筑工程施工的高效率。

关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理

前言：

建筑行业不同于其他一般的行业，它具有高风险，一不小心就有可能带来生命安全事故，因此，建筑施工行业向来是社会比较关注的项目。近些年来，发生的各类安全事故数不胜数，也吸取了很多的血的教训。不能为了追求经济效益而不顾施工人员的生命安全。在建筑施工现场做好相应的安全控制和质量监管工作，做好各个环节的建筑施工监管工作，一遇到问题，及时采取相应的措施进行有效地处理。在施工之前，做好各项准备工作和安全监管工作，保证每一个建筑施工人员的生命安全，尽可能避免因事故的发生而给整个建筑施工造成延误，影响工作进程。

一、建筑工程施工现场质量控制

（一）建筑工程施工现场质量控制的主要范围和重点

1.“学习和会审建筑施工设计图纸”，把握质量控制的首要环节。设计图纸是建筑施工的重要凭证，是对整个建筑施工一个宏观的把握。因此，在施工进行之前，一定要详细阅读设计图纸，并了解设计意图，将设计图与实际的建筑施工情况相结合，对设计图纸进行认真的审查，看是否有什么差错。并对设计图进行优化处理，以便实现理论与实际的有机结合。

2.“对原材料、半成品的质量进行监管”，把握质量控制的关键环节。建筑施工的原材料、半成品以及成品的质量对于建筑工程的质量有着直接的关系，因此，要加强对现场实物进行监管，包括“它的型号、规格、性能等等，检查其是否达标，对易碎、易潮、易变性以及易污染的物品在运输、堆放、安装等过程”要进行严格的监管。

建设项目施工管理的重点及方法

1、进度管理

1.1制定进度计划

承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。

1.2组织进度计划的实施

施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施

施工进度的影响因素包括下面几方面。①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。④其它外部因素的影响。

采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工