浅析新医改下医院人力资源管理策略

１引言

医院的医疗水平非常重要，但是决定其医疗水平高低的

一个重要因素就是内部工作人员，所以，公立医院的人力资源

管理对于医院的整体发展是相当重要的，完善的人力资源管

理机制能够根据医院的具体发展情况合理安排内部的经营，

不仅能够提升医院的医疗水平，也能让更多的医疗人员实现

自我价值的提升，总之，改善人力资源管理现状势在必行。

２我国公立医院人力资源管理存在的问题

２．１人力资源管理观念落后

现阶段我国很多公立医院对人力资源管理不够重视，主要工作还是人员调配、工资调整、职称晋升、人事档案管理等，

忽视了员工的内心需求。这种重事轻人的管理理念会打消员

工的积极性，抑制员工潜力的发挥，不利于医院长期健康地发

展。２．２人事管理体制僵化

虽然很多医院的运行模式是自收自支，但仍然受行政部

门的干预，医院没有自主确定编制和人员类型的权利，只能根

据医院的隶属关系和规模的大小来确定其管理水平。单一化

的人事管理制度与当今人力资源管理理念不符。２．３人才晋升与使用机制不完善

很多公立医院职能部门的管理者来自各个业务部门，他

们大多都有精湛的技术和丰富的临床经验，但管理理念和人

才培养等方面却与当今社会发展不相称。他们注重的是如何

更新医疗手段，如何实现临床技术的创新应用，缺乏统一的【作者简介】戴晓乔（１９７８－），女，安徽宿州人，经济师，讲师，主治医师，从事临床教学与研究。新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

DiscussiononHumanResourceManagementinPublicHospitalUndertheSituationof

NewMedicalReform

戴晓乔

（皖北煤电集团总医院，安徽宿州041000）DAIXiao-qiao（WanbeiCoal-ElectricityGroupGeneralHospital，Suzhou041000，China）

【摘要】伴随着我国社会的快速发展，我国的医疗事业也得到了很大的发展，但是我国公立医院在人力资源管理方面还没有形成一个完善的体制，导致人力资源还存在很大的问题，限制了公立医院的发展。因此，在医改形势下，公立医院也应该加强对内部人力资源管理的重视，采取合理的措施去解决目前存在的问题，保证公立医院在人力资源管理方面稳定运行，才能为医院更好地做医疗奠定坚实的基础。基于此，论文主要分析了我国公立医院在人力资源管理方面存在的问题，并提出了有效的解决策略，希望能够为业内人士提供参考。【Abstract】Withtherapiddevelopmentofoursociety,themedicalcareerhasalsomadegreatprogressinChina,butthehumanresourcemanagementofpublichospitalshasnotyetformedaperfectsystem,leadingtomanyproblemsinhumanresourcemanagementwhichlimitsthedevelopmentofpublichospitals.Therefore,inthesituatiofmedicalreform,publichospitalsalsoshouldattachimportancetointernalhumanresourcemanagement,takereasonablemeasurestosolvetheproblems,ensurethestableoperationofhumanresourcemanagementofpublichospitals,andlayasolidfoundationforthehospitalmedicalcareer.Basedonthis,thepapermainlyanalyzestheexistingproblemsofhumanresourcemanagementinpublichospitalsinourcountry,andputsforwardsomeeffectivesolutionstrategies,hopingtoprovidereferencefortheindustry.【关键词】公立医院；人力资源管理；问题；对策【Keywords】publichospital;humanresourcemanagement;problem;countermeasure【中图分类号】R197.3【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2017）

Ｈｏｓｐｉｔａｌ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ巨院蕾毽　

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨　

刘文军湖北省中西医结合医院人力资源部　

摘要：作为医院人力资源管理者，需要采取战略人力资源管理体　系，来完善科学的选、育、用、留人机制。对人力资源战略管理内涵进　行阐述，对公立医院人力资源管理的现状以及存在的一些问题进行分　

析，同时对公立医院人力资源管理战略实施的重要意义进行探讨，并　

对完善公立医院战略人力资源管理给予一些策略和建议。　

关键词：新医改人力资源管理　公立医院　策略与建议　

在如今知识经济时代，对于人才的竞争非常激烈，人力资源是医院的　核心资源，更是医院生存和发展的基础。自医改以及人事制度改革纵深推　

进的几年来，卫生改革与发展的任务显得十分艰巨而繁重，这就使得医院　外部存在更为激烈的竞争，而内部的医务人员存在更大的工作压力、医患　

关系更加紧张等种种问题。这种情况下，怎么面对医疗改革延伸的各种问　题，如何通过建立公平机制选人、用人、留人，如何提升对医务人员的满意　

度以及医疗服务质量，成为了公立医院人力资源管理者的首要研究内容。　

公立医院对战略人力资源管理必须要给予重视以及加强，要在战略高度上　进行开发以及管理医院的人力资源，大幅度的提升医院内部人员的满意程　度，以及提高医疗质量和水平，打造一个优质服务的医院品牌，既迎合了　现时代医改的需求，同时也很好地适应了时代经济发展的必然要求。　

一、战略入力资源管理内涵　

对于战略人力资源管理思想最初的产生是因为当时处在初级经济阶　段，导致组织间激烈竞争，管理层采取不同方法来有效地提升组织绩效，　使组织战略资源最大化，保证更高的竞争力。如今大家都比较同意的内涵　为ＭｃＭａｈａ以及Ｗｒｉｇｈｔ提出的“为促使企业完成战略目标而进行或者采　

取的一系列有计划、有步骤的人力资源实践行为，这也是组织战略不可缺　

少的部分”。对此内涵的意义是比较公认的。　二、战略人力资源管理的现状以及存在的一些问题　加强医院人力资源管理在有效促进医院发展方面起到非常关键的作　

浅析新医改下医院人力资源管理策略

新医改下，医院人力资源管理策略面临着新的挑战和机遇。在全面深化医改、推进医疗质量提升的背景下，医院人力资源管理策略的目标是实现医务人员素质全面提升、医疗资源优化配置，以提高医院的综合竞争力和服务水平。

一、加强人力资源管理的战略规划

医院人力资源管理策略需要有长远的战略规划，针对医务人员的招聘、培训、晋升和激励等方面做出有效的人才规划和管理，实现医疗资源的长远发展。

二、制定合理的员工绩效考核制度

医院应根据医务人员的工作职责及目标制定合理的员工绩效考核制度，以评估医务人员的工作表现，为医务人员提供提高自身能力和技术水平的机会，进一步提高医院的竞争力和服务水平。

三、加强医务人员的职业培训

医院应根据各个科室的业务需要，制定有针对性的职业培训计划，为医务人员提供提高专业水平和专业技能的机会，进一步完善医院的技术和服务能力。

四、完善医务人员的关爱政策

医院应制定完善的医务人员关爱政策，如完善福利待遇、组建“医疗关爱基金”等，提高医务人员的工作积极性，吸引更多优秀的医务人员加入到医疗工作中来。

五、充分发挥科技创新的作用

医院应进一步充分发挥科技创新的作用，推进数字化信息化建设，完善电子病历、病案管理等信息化系统，提高医疗服务的效率和质量。

六、强化深度合作

医院应与其他医疗机构、相关政府部门和社会组织建立长期稳定的合作关系，共同推进医疗质量提升和医疗改革，提高医院综合竞争力。

总之，新医改下，医院人力资源管理策略需要结合实际情况，实施一系列有效的管理措施，为医院的发展提供有力保障。同时，也需要医院人力资源管理人员具备高水平的管理能力和思路，做好医院管理的工作。

新医改形势下公立医院人力资源管理现状及对策

随着国家医改政策的不断深化，公立医院在面临巨大挑战的也迎来了前所未有的发展机遇。人力资源管理作为公立医院的重要组成部分，对医院的运行效率、医疗质量和员工福利都有着重要影响。本文将深入探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的现状与对策。

一、现状分析

1. 人才流失严重

由于医疗资源分布不均、薪酬不足、工作环境较为恶劣等原因，公立医院一直面临较大的人才流失问题。医疗人才的稀缺性使得公立医院在招聘和留住医护人员上面临巨大的挑战。

2. 绩效管理缺失

传统的公立医院管理方式普遍存在绩效管理机制不健全的问题，缺乏科学的考核方法和激励机制，导致医务人员缺乏积极性和创造性，影响了医院的整体运行效率和服务质量。

3. 职业发展空间有限

公立医院的职业发展路径单一，晋升机会较少，医护人员的职业发展空间受到限制，这也是导致人才流失的重要原因之一。

4. 资源配置不合理

公立医院人力资源配置不合理，存在着医生、护士等医疗人员过剩的情况，而非医疗人员相对匮乏的问题。

二、对策建议

1. 健全激励机制

建立科学合理的薪酬体系和绩效考核机制，为医务人员提供具有竞争力的薪酬和晋升空间，提高医护人员的工作积极性和归属感。

2. 完善人才引进机制

加大对医疗人才的引进力度，提高公立医院的吸引力，吸引更多的优秀医务人员加入公立医院的队伍。 建立完善的职业发展通道和晋升机制，为医护人员提供更多的发展机会，激励他们不断提高自身素质和能力。

4. 优化人力资源结构

对医院现有的人力资源结构进行调整，加强对非医疗人员的培训与发展，提高医院整体的综合管理水平。

5. 提高医院管理水平

加强对医院管理人员的培训和引进，提升医院整体管理水平和能力，推动医院向现代化管理转变。