工程施工的相关制度

建筑工程施工管理六项制度

一、质量管理制度

建筑工程的质量是保障工程安全、可靠、耐久的重要保障。因此，建筑工程施工管理中质量管理制度是至关重要的。质量管理制度应包括项目质量目标、质量控制措施、质量监督检查等内容。施工单位应建立健全的质量管理体系，加强对施工过程各个环节的质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。

1.1 质量目标确定

在施工前，应根据工程性质、工程要求等因素确定工程的质量目标，明确工程质量的要求和标准。质量目标应具体、可操作，确保在工程施工过程中能够实现。

1.2 质量控制措施

施工单位应根据工程特点和质量目标制定质量控制措施，确保施工过程中各项工作符合质量要求。控制措施包括但不限于材料验收、工艺流程控制、施工现场管理等方面。

1.3 质量监督检查

质量监督检查是质量管理的重要环节，施工单位应建立质量监督检查制度，定期对施工现场进行检查和评估，及时发现问题并采取有效措施予以改正。同时，要加强对分包单位和材料供应商的质量监督，确保相关方的工作符合质量要求。

二、安全管理制度

建筑工程施工过程中存在着诸多安全隐患，因此安全管理制度是施工管理中不可或缺的一环。安全管理制度应包括安全责任制度、安全教育培训、安全技术交底等内容，确保施工现场安全生产。

2.1 安全责任制度

施工单位应建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全责任，强化安全管理责任意识，确保施工现场的安全。

2.2 安全教育培训

施工单位应定期对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。同时，要加强对新员工和临时工的安全培训，确保他们了解安全规章制度和操作规程。

2.3 安全技术交底

在施工现场，要进行安全技术交底，对重点工序、高危作业等进行专项安全培训，确保施工人员了解工作风险和安全措施，减少事故发生的可能性。 三、施工组织管理制度

建筑工程的施工过程涉及多个专业工种和多个流程，为了确保施工顺利进行，需要建立完善的施工组织管理制度。施工组织管理制度应包括施工进度计划、施工组织图、施工方案等内容，确保施工按照规划有序进行。

施工管理制度

• 相关推荐

施工管理制度

在当下社会，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的施工管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工管理制度1

为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：

一、施工现场考勤制度施工现场管理制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条。

6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、档案管理由项目组专人负责。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

施工单位管理制度

河南环宇建设有限公司

年 月 日

施工单位管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。

- 1 -

工程施工管理制度范例三篇

工程施工管理制度（一）：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时光为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每一天举行一次碰头会。 - 2 - 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 - 3 - 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。