安全会议例会工作制度

安全例会制度

一、目的：

为了切实落实企业主体责任，促进安全生产标准化、规范化、科技化建设，全面实现企业安全目标，根据《中华人民共和国安全生产法》、 《道路交通安全法》、 普通货物运输安全生产达标考评指标细则及行业主管部门、公司相关规定特建立本制度。

二、适用范围：

适用于 有限公司安全例会的管理。

三、职责：

法人为安全生产第一责任人全面负责安全例会工作，安全负责人负责安全例会的主持工作，安全科负责安全例会工作的组织和督促，安全科长对安全科全面负责。

四、安全例会定义：

是指企业为了查找安全生产不足，讨论治理安全生产隐患和违章行为的处理措施，解决安全生产过程中突出问题，落实国家安全生产法律法规及上级安全生产任务，制定安全生产计划，总结和推广安全生产经验，推进企业安全标准化、规范化和科技化建设，由总经理组织或经理授权人组织、安全生产领导小组成员或其他相关部门及人员参加讨论的会议，安全会议是常态化进行安全管理的一种形式。

五、安全例会类别：

安全会议分为安全生产领导小组会议、安全例会、安全工作总结表彰会、安全工作评析公示会、消防安全会议记录等。

六、安全例会：

1、安全领导小组会议：

安全领导小组会议成员由总经理、安全负责人、各部门负责人组成。安全科提供会议相关资料，供主要领导参考。会议主要内容是学习安全生产法律法规、行政规章、安全生产文件及会议精神。普通货物运输安全生产规章制度；讨论制定相关贯彻实施意见；对上月安全工作开展情况进行小结，分析安全工作重点、难点，研究解决安全生产中突出问题的措施及方案，根据上级相关要求研究讨论制定下月安全工作计划，对发现的重大安全生产研究整改方案，讨论并审核安全生产管理规章制度及安全管理办法，安全操作规程。安全领导小组会议每月召开一次，特殊情况可临时增开次数。安全领导小组会议参加人员实行签到制度，记录由办公室进行，会议记录必须做到清晰规范地记录每个发言人真实语句和会议议程、主要解决研究的问题。

安全会议制度

1、项目部安全会议是贯彻落实宣传“安全第一、预防为主、综合治

理”的方针政策，及有关在建工程规范性文件，集工程安全技术交底，

研究制定防范措施、落实各类防范预案。

2、安全会议每月必须召开一次，由项目经理或项目总工主持，根据

工程进程，研订会议内容，会议内容贴近在建工程，真实有效，解决实际工程安全管理及落实防范措施问题。

3、安全会议参加对象，项目部经理、副经理、专兼职安全员、项目

总工、技术员、试验员、施工员、各队队长、组长参加。参加人员必须书面交流近期安全生产中的经验教训，对在建工程提出安全管理合理化建议。

4、安全会议记录需按在建交通工程项目部安全管理台帐要求，进行

完善，对特殊安全会议可扩大参加对象，即邀请业主、监理、公司安全管理第一责任人及有关安全管理人员参加，解决重特大安全生产问题。

5、安全会议是进一步明确责任，落实防范措施，对生产环节进行布

置落实安全生产内容，严格操作规程，杜绝“三违”，做到“三不伤害”的重要举措会议。

6、一旦发生事故，必须按“四不放过原则”进行处理，并对事故进

行进一步分析，提出对事故责任人的处理意见，做到举一反三，接受事故教育，进一步落实事故隐患的防范措施能力。

7、部署下阶段安全生产工作和近期施工安全工作指导、总结、评比 和推广安全管理先进经验，表彰好人好事，对安全管理做出特殊贡献的人员给予适当的奖励。

8、讨论安全生产管理工作方面的其他事项。

安全教育培训制度

为了提高项目工程全体参施人员的安全意识和事故防范能力，熟悉工程不安全因素，掌握各项安全技术操作规程，避免和减少事故发生，项目部按在建工程要求，经常性开展多种形式的安全教育和培训活动，并报请有关部门协同参加。

1、项目工程开工前对全体参施人员进行该工程安全技术措施和安全关键部位安全技术措施进行培训教育，熟知工程安全管理概念，并告知该工程不安全因素作为重要内容的教育活动，待参施人员明知后方可安排工作和进入施工现场。

机密

安全工作例会制度

为加强对安全工作的领导，落实各项目、各职能部门的安全管理制度和安全质量标准化工作，及时研究解决生产建设中存在的安全问题，特制定本制度。

一、安全工作例会议事原则

1、坚持依法议事的原则。

2、坚持责权相统一的原则。

3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

二、安全工作例会议事范围

1、研究、拟定公司安全管理制度。

2、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。

3、听取各部门和各项目安监部落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关部门和人头。

4、对公司及各项目发生的重大事故和未遂事故进行分析，讨论事故责任和严重违章人的处分，吸取教训，制订防范措施，防止事故发生。 机密

5、检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

三、安全工作例会的召开

1、安全工作例会由公司安全管理部门主任召集和主持，公司安全管理委员会主任因特殊原因不能出席时，可委托一名安全管理委员会副主任召集和主持。

2、公司安全工作例会的出席人员：公司安全管理委员会主任、副主任、各委员及各部负责人。

3、公司安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，安全管理委员会主任可临时召集安全工作会议。

四、公司安全工作例会议事程序

1、公司安全工作例会议事程序议题，由安全管理委员会主任确定，各项目安监部经理可提前向安全管理委员会主任或通过安委会办公室主任申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

2、凡提交公司安全工作例会研究的议题，应事先经安委会分管副主任主持专题会议研究，形成可供会议决策的方案。

3、公司安全工作例会实行安委会主任负责制。对在安全工作例会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的紧迫问题，可由安委会主任裁定。 机密

4、凡上次工作例会研究的重要事项，需由各项目安监部经理向本次工作例会汇报落实情况。

安全例会制度

为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾，使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。

一、安全例会的要求：

1、安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。

2、从根本上杜绝安全会议流于形式。

3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。

4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。

5、安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。

6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。

二、内容：

1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。

2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。