协会财务制度管理
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协会财务制度管理
一、总则
1. 为规范本协会的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,促进协会健康、有序发展,根据国家有关法律法规和本协会章程,制定本制度。
2. 本协会财务管理的基本原则是:执行国家有关法律、法规和财务规章制度;量入为出,保证重点,兼顾一般,厉行节约,合理使用资金。
3. 本协会财务管理的主要任务是:合理编制协会经费预算,加强经济核算,提高资金使用效益;建立健全财务管理规章制度,规范财务行为;如实反映协会财务状况,对协会经济活动的合法性、合理性进行监督。
二、财务管理体制
1. 本协会实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。协会设立财务部,负责全协会的财务管理工作。
2. 协会会长对协会的财务工作负有领导责任。副会长按照分工协助会长做好分管工作范围内的财务工作,并承担相应的责任。
3. 协会财务部应配备具有专业知识的财务人员,并保持相对稳定。财务人员必须认真执行国家财经法规,遵守职业道德,廉洁奉公,坚持原则,照章办事。三、经费预算管理
1. 协会经费预算是指协会根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。协会经费预算由收入预算和支出预算组成。
2. 协会编制经费预算必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则,不得编制赤字预算。
3. 协会经费预算由财务部负责编制,经会长办公会议审议通过后执行。
4. 协会必须严格执行经批准的经费预算,不得随意调整。确需调整的,应按规定程序报批。
三、收入管理
1. 协会的收入包括会费收入、捐赠收入、政府补助收入、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入、利息收入和其他合法收入。
2. 协会必须严格按照国家有关政策规定和协会章程规定的范围和标准收取会费。会费收入应全部用于协会章程规定的业务范围和事业的发展,不得挪作他用。
3. 协会接受捐赠,必须遵守国家法律法规,符合协会章程规定的宗旨和业务范围,并根据捐赠人的意愿使用捐赠资金。接受捐赠的物资无法用于符合本协会宗旨的用途时,协会可以依法拍卖或者变卖,所得收入用于捐赠目的。
4. 协会的各项收入必须全部纳入协会财务统一管理,不得设立“小金库”或账外账。
四、支出管理
1.协会的支出包括业务活动支出、管理费用支出、其他费用支出等。业务活动支出是指协会开展业务活动所发生的支出;管理费用支出是指协会为组织和管理业务活动所发生的支出;其他费用支出是指除业务活动支出和管理费用支出以外的支出。