国企政工队伍建设面临的问题分析

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国企政工队伍建设面临的问题分析

摘要:随着我国经济的迅速发展和国企改革的深入,国企职工的思维方式和观念都发生了很大的变化,国企的政治工作也出现了一些新的问题,加强国企员工的素质教育是非常必要的。为此,文章从国企党建工作中出现的问题出发,探讨二、新经济形势下国企政工队伍建设存在的问题以及提高党建工作的质量和水平的策略,以期能够推动国企改革和发展。

关键词:国有企业;政治工作;政工队伍

一、新时期加强国企政工队伍建设的重要意义

国有企业是国民经济的生命线,如何提升国有企业的思想政治工作,对于加强国有企业和国有企业的整体工作具有重大的现实意义。目前,国有企业正处在转型和发展的历史转型期,加强企业核心竞争力,加强企业文化建设,确保职工队伍的稳定性对国企政工队伍建设起着十分重要的作用[1]。国有企业的思想政治工作与思想工作的结合,是国有企业的政治、意识形态工作的重要组成部分。国企政工干部通过言传身教、以身作则,对全体职工进行政治思想教育,通过各种方式来激发他们的工作热情和创造性,使他们能够更好地履行自己的职责,提高自己的工作效率。所以,培养一批高素质的国企员工,提高他们的政治意识和综合实力,能够有效地推进国企政工队伍建设,对推动国有企业良好发展具有重要意义。

二、新经济形势下国企政工队伍建设存在的问题

(一)对政工队伍的工作价值认识不足

如果国有企业的员工不能充分认识到他们的工作价值,就会极大地影响他们的工作热情。对企业而言,这不仅是对员工积极性的损失,也是对企业自身利益的损失。一般情况下,国有企业的行政管理人员都会盲目地追求员工为公司工作做出的贡献,而不会对他们进行全面的思想价值导向。在这种情况下,如果不采取措施来激发他们的能力,长期在一个岗位上工作,他们的积极性就会被磨灭。唯有国有企业政工队伍的领导干部,更加注重国有企业政工队伍的工作,才能使国有企业政工队伍工作人员认识到开展政工思想教育工作的意义,才能协调好国企政工队伍内部的作业关系,而且,还能有效的起到纠正小部分国企政工队伍人员错误观念的作用。

(二)政工队伍的工作能力有待提高

目前,我国某些国企的政治工作人员的政治工作能力还不够强,有些政治工作者的思想观念相对落后,不能适应时代的发展,不能对自己的工作方法和作风进行及时的调整。有些国企的国企的政治工作人员也出现了一定程度的老化现象。此外,有些国家的政工人员在政工方面的素质和文化水平都不高,不能适应时代的发展,不能适应社会的发展,不能及时地更新自己的知识,从而使他们的知识跟不上时代的发展,从而严重地影响到国企的政工工作。造成这种现象的原因有:第一,企业对政府工作人员的培训力度不够。政工干部的后期培训不仅要引起国企领导层的高度关注,更要在财力、人力、物力上给予足够的支持。但是,当前国有企业对政工人才的培养力度不够,使其不能很好地适应政工队伍的发展需要;其次,部分国企仍然采取了较为单一的培训方式,这不仅会影响到公务员参加培训的积极性,也会使其培训效果大打折扣,从而影响其工作水平的提高[2]。

(三)国企政工人员缺乏较强的创新、变革意识

国有企业的公务员工作经历一般都比较长,但是在社会和经济发展过程中,他们的实际工作经历往往是一柄双刃剑。一方面,可以为国有企业的政工队伍建设提供许多可借鉴的经验;另一方面,由于一些较为陈旧、过时的管理经验,使得国有企业的政工干部在进行企业管理的过程中,往往会产生一些思维上的局限,导致他们对企业的创新建设热情不高,无法带动起对国企政工的创新建设积极性。在企业发展的历史进程中,传统的思维方式和思维方式对管理者的工作状况产生了很大的影响。随着国企建立的时间越来越长,管理人员的认知思维也越来越趋于僵化,因此,企业的组织过程与实践很难发生变化。这种缺乏创新意识和变革意识将对国有企业政工建设队伍产生及其负面影响。 三、优化国企政工队伍建设的策略

(一)强化国企和政工人员的政工意识

在建设高素质国企和政工人员队伍的过程中,国有企业要注重政工人的政治思想工作的建设,同时要积极引进优秀的人才,健全政府工作体制,以充实政府工作。国有企业要通过在职培训等各种方式,不断强化国企政工队伍的学习能力,不断提高其政治工作的科学性和创新性。同时,激励员工创造性地工作,使其工作的积极性、主动性和创造性得到充分的发挥,从而为国有企业的生产和管理创造更多的价值。此外,政工干部要以身作则,发挥表率作用,在工作中树立良好的形象,使政工工作得到进一步的发展,从而推动国有企业政工人员的政治、思想、能力、综合实力的提高。

(二)做好政工队伍培训工作,优化国企政工队伍人员专业素质

合理地协调国有企业的公务员队伍。“慧眼识人”是企业领导干部必须具备的素质,要在国有企业中对其进行合理配置。国企的政工建筑团队在进行建筑工作时,更是如此,例如,在进行一次大规模的建筑工程施工时,可能会有多个施工项目的管理团队,因此,企业的领导要想办法将管理团队的成员进行合理的配置,并对各项目的工作权限、工作职责体系进行系统化的编制[3]。只有合理地协调国有企业的政工干部,才能使国有企业的干部职工在国有企业的工作协同中,充分发挥其作用,把自己的工作做好。升级和完善国有企业的公务员管理。随着信息化技术的不断发展,国有企业的公务员管理也必须与时俱进。针对当前国有企业政工工作的特点,结合当前国有政工干部人事管理体制,在国有企业人事档案建设上要主动向网上转化。通过对国有政工队伍人员的信息交流和查询,可以对其专业素质做出比较明确的判断,同时,可以通过对国有企业政工队伍人员的专业素质进行更为科学、合理的专业培训,从而优化国有企业政工队伍人员的专业素质。

(三)建立健全政工队伍激励机制

国有企业要持续地构建和完善员工队伍的激励机制,为政工干部创造良好的工作环境。国有企业要在条件许可的前提下,从各种途径上提高优秀政治工人的工资和待遇,以激发他们的工作热情和积极性。国有企业要把政治、思想政治素质、岗位业务水平、工作奉献程度等作为日常考核指标,以激发其政治思想工作的积极性。要积极引进高素质的人才,以充实政工队伍,增加专任,提高政工队伍的综合战力。同时,要加强高校毕业生的引进,使高校干部队伍的人员结构和人员结构得到有效的优化,使其成为“一专多能”、复合型的政工队伍。同时,要加强政工干部的岗位交换,打破学历、身份、职称、专业的界线,把热爱政工工作、具有政工工作潜质的人交流到政工岗位上来。另外,要尽量多地为政工人员提供沟通的机会,通过提升职务、树立榜样等途径,有效地调动他们的学习和工作热情。要把人本管理思想引入到政工队伍的管理之中,以提高他们的职业素质。总之,国有企业要通过多种方式来有效地调动干部学习、工作的积极性、主动性,建设一支高素质的政工队伍,从而提高全体干部的政治思想素质,从而提高企业的经营管理水平。

四、结束语

总之,国有企业的政工队伍素质是影响其可持续发展的重要因素。所以,国企各级领导干部必须认识到政工队伍的重要性,并采取切实的措施,通过不断地优化政工队伍,增强政工队伍的自强和责任,强化政工队伍的再教育和培训,以培养出更多的优秀政工人才,进而努力提升企业政工队伍的整体水平和素质,确保企业政工工作的顺利进行,有效地推动国企的发展。

参考文献:

[1]仝慧君. 新形势下企业政工队伍建设问题思考[J]. 中文科技期刊数据库(全文版)社会科学, 2022(2):3.

[2]何小静. 企业政工人才队伍建设的思考[J]. 海风, 2022(2):53-54.

[3]张滔. 浅析国企政工队伍建设面临的问题与对策[J]. 新丝路:中旬,

2019.

作者简介:刘敏 1983年5月 女 河南洛阳 汉 本科 助理政工师 山西交通控股集团有限公司太原高速公路分公司长风西收费站 研究方向:政工