长虹企业文化

求实：就是一切从本公司实际出发，不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场。一切活动、决策都要符合市场规律，树立爱岗就是爱国的观念，在本职岗位上干出实实在在的事业。

拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、不要，要创造长虹的辉煌，唯有全体员工的艰辛的努力，奋发图强，英勇奋斗。

奉献：就是要有产业报国，以民族昌盛为己任的崇高精神境界，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，也出一流人才，为国家作一流贡献。

长虹公司的最高价值观是：

产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。例如：

质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全体员工的生命。任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。

经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。

管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。

人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。

卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。

人才培养的方法和过程

坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前

培训，得考试合格方能上岗，坚持持证上岗。转岗人员进行转岗培训，对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。

入公司教育，对新进公司员工通过军训训练组织纪律性，课堂上课，学习政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术能。

进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。

对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。

国内外著名企业文化案例

企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：

一、世界著名企业理念体系

3M公司

* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”

* 绝对正直

* 尊重个人进取心和个人发展

* 容忍诚实的错误

美国运通公司

* 不惜一切为顾客服务

* 使我们的服务享誉全世界

* 鼓励个人进取

波音公司

* 保持航空技术的领先地位；不断开拓

* 迎接挑战，迎接风险

* 产品的安全与质量 * 正直；讲究职业道德

* “把自己的一切都交给航空业”

花旗银行公司

* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘

* 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高

* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能

* 精英管理班子

* 积极进取与自信

福特公司

* 人是力量的源泉

* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）

* 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度

* 起码的诚实与正直

通用电气公司

* 通过技术与革新改善生活质量

* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）

* 个人义务与机遇 * 诚实与正直

国际商用机器公司

* 充分考虑每个雇员的个性

* 花大量的时间令顾客满意

* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位

强生公司

* 公司存在的目的是“解除病痛”

* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”

一　

上世纪９０年代后，国内彩电　市场需求日益饱和。面对长虹、　

康佳、ＴＣＬ三大彩电巨头激烈的　

市场竞争和以跨国公司为代表的　

国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市　场、从事国际化经营成为我国家电　

企业寻求生存和发展的战略选择。　

作为中国彩电行业的龙头企业——　

四川长虹集团，历经十年的探索和　实践，在国际化经营战略的制定和　

实施过程中有骄人的业绩，也有沉　痛的失误。总结成功的经验，反思　

失败的教训，不仅有助于推动我国　

家电行业健康持续地发展，而且　

对我国其他行业的企业开展国际　

化经营、提高跨国经营能力具有　重要的借鉴意义。　

一、长虹及其国际化经营的　

主要历程回顾　

（一）长虹集团的概况　长虹集团始创于１９５８年，公　

司前身为国营长虹机器厂，是我　国“一五”期间的１５６项重点工程　

之一，也是当时国内唯一的机载　

火控雷达生产基地。上个世纪７０　

年代，在中央“军民结合，平战结　合”方针的指导下，长虹做出了　

“保军转民”的历史抉择，在发展　

军品业务的同时，开始进军家电　

市场。历经３０多年的发展，长虹　一李天芳　陕西理工学院　

已经成功实现由单一的军品生产　

到军民结合的战略转变，成为集　电视、空调、冰箱、ＩＴ、通讯、网络、　

数码、芯片、能源、商用电子、电　

子部品、生活家电等产业研发、生　

产、销售、服务为一体的多元化、　综合型跨国企业集团。２００７年，　

长虹集团销售收入突破３００亿大　关。２００８年，在全球金融危机和　

汶川地震的双重影响下，长虹集　

团仍然实现了３８０亿元的销售收　

入，同比增长２５．４％，实现工业总　产值３３５亿元，同比增长１９．８％，　

实现出口创汇５．６亿美元，较２００７　

年增长２８．７％，长虹品牌价值达到　６５５．８９亿元。　

（二）长虹国际化经营的历程回顾　１．产品国际化　

１９９８年，长虹开始大举进军　海外市场，当年完成出口１２１万　

美元，海外业务由此起步。２００１　

年面对严峻的国际经济形势和价　格持续走低的行业状况，长虹产　

长虹：核心理念铸造竞争能力

中国的家电业是中国较早进入市场的行业，较早地参与了市场竞争，虽然竞争是残酷的，但也是巨人成长的摇篮。四川长虹是在安稳的环境下诞生，却是在激烈的竞争中成长，她就是这些巨人中的一员。

世界制造中心已从欧美日本转移到中国，中国成为世界上最大的家电产品生产基地；同时，中国也是世界上最大的家电消费市场，不可避免，在中国的土地上正上演着家电大战。战争的胜利者，一定有比对手更强大的核心竞争力作为战争的利器，长虹有幸已握有了一把坚不可摧的利剑，那就是长虹的核心理念。

长虹已成为中国最大、世界第四的彩电生产基地，长虹的彩电销量居全国第一，她成功是值得国有大中型企业和所有企业借鉴的。

市场让家电业成熟，竞争让家电企业腾飞。

一、腾飞的长虹

国家在1958年投资创建了长虹机器厂，即四川长虹的前身，当时是为了发展我国的航空工业。70年代后军品任务减少，长虹开始走军民结合的道路，1973年开始试制电视机。但是由于制度和技术上的原因，民品生产很难发展，直到1979年中央提出“保军转民、军民结合”的方针后，长虹才将产品结构的重点改为民品，有了新的转机。

我国生产方面的技术比较落后，迅速提高的捷径就是向国外同行学习和引进。1979年长虹与日本松下公司达成技术合作协议，合作建设彩电组装生产线；1986年又从日本松下公司引进先进技术，建成了第一条彩色电视机自动流水生产线；1992年再次合作，设计制造了两条生产大屏幕彩电的生产线。引进提高了技术，但是光靠引进不可能形成自己的核心技术，长虹在引进的同时，也在研制具有“长虹特色”的技术。1987年，国家企业推行承包制，长虹当年留利1900万元，这笔资金投入到技术改造上，成为长虹开发技术的起点。此后，在“八五”期间，长虹每年投入技术改造的资金都近亿元，通过自主创新建成了六条具有90年代初国际先进水平的彩电生产线。

1986年，长虹组建了以长虹为主体、有63个企事业单位参加的“四川长虹电视机集团”，并于1988年更名为“四川长虹电子集团公司”。国家1992年后明确提出建立社会主义市场经济体制，并确立了国有企业改革的目标是建立“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。1992年，由长虹机器厂发起，向社会发行股票，组建“四川长虹股份有限公司”，长虹实现了从国有独资企业向产权多元化的股份有限公司转化，迈出了长虹制度创新的第一步。1995年，长虹确定为四川省现代企业制度试点企业，长虹成为真正的按照母子公司模式组建企业集团，迈出了长虹制度创新的第二步。1994年四川长虹股票上市，走上了发展的高速路。资本快速扩张，1993年底上市前长虹的总资本是19.6亿元，到1997年底总资本达到167.8亿元,四年的时间增长了七倍之多。产销量实现成倍增长，1993年长虹彩电生产量达140万台，1997年达668.9万台，增长了377.79％；1993年销售收入为24.3亿元，1997年达159.67亿元，增长了557.67％。