长虹企业文化

一　

上世纪９０年代后，国内彩电　市场需求日益饱和。面对长虹、　

康佳、ＴＣＬ三大彩电巨头激烈的　

市场竞争和以跨国公司为代表的　

国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市　场、从事国际化经营成为我国家电　

企业寻求生存和发展的战略选择。　

作为中国彩电行业的龙头企业——　

四川长虹集团，历经十年的探索和　实践，在国际化经营战略的制定和　

实施过程中有骄人的业绩，也有沉　痛的失误。总结成功的经验，反思　

失败的教训，不仅有助于推动我国　

家电行业健康持续地发展，而且　

对我国其他行业的企业开展国际　

化经营、提高跨国经营能力具有　重要的借鉴意义。　

一、长虹及其国际化经营的　

主要历程回顾　

（一）长虹集团的概况　长虹集团始创于１９５８年，公　

司前身为国营长虹机器厂，是我　国“一五”期间的１５６项重点工程　

之一，也是当时国内唯一的机载　

火控雷达生产基地。上个世纪７０　

年代，在中央“军民结合，平战结　合”方针的指导下，长虹做出了　

“保军转民”的历史抉择，在发展　

军品业务的同时，开始进军家电　

市场。历经３０多年的发展，长虹　一李天芳　陕西理工学院　

已经成功实现由单一的军品生产　

到军民结合的战略转变，成为集　电视、空调、冰箱、ＩＴ、通讯、网络、　

数码、芯片、能源、商用电子、电　

子部品、生活家电等产业研发、生　

产、销售、服务为一体的多元化、　综合型跨国企业集团。２００７年，　

长虹集团销售收入突破３００亿大　关。２００８年，在全球金融危机和　

汶川地震的双重影响下，长虹集　

团仍然实现了３８０亿元的销售收　

入，同比增长２５．４％，实现工业总　产值３３５亿元，同比增长１９．８％，　

实现出口创汇５．６亿美元，较２００７　

年增长２８．７％，长虹品牌价值达到　６５５．８９亿元。　

（二）长虹国际化经营的历程回顾　１．产品国际化　

１９９８年，长虹开始大举进军　海外市场，当年完成出口１２１万　

美元，海外业务由此起步。２００１　

年面对严峻的国际经济形势和价　格持续走低的行业状况，长虹产　

陕西科技大学生产实习（专业实践）报告

1

一、实习目的：

经过将近三年的大学学习，在专业理论知识方面，我们已经有了一定的知识储备，为了提高学生的实际动手能力，将理论知识与实际相结合，学校组织学生到电信类相关企事业单位进行生产实习。目的在于巩固消化所学的知识，培养学生的基本素质，提高学生的动手能力。也是对一个本科生在校期间所学知识的一种检验，是学以致用的一个尝试。在这样一个过程中，让学生亲自感受社会的需求，与社会接轨，更是人生价值观、社会经验观的提前导入，是一个必不可少的过程。在学校，通过实验，课程设计，自己平常做的小作品，也有了基本的练习与提高；现在，我们欠缺的是一个真正走入企业，工厂去体验的机会，而我们所学的专业是电气工程及其自动化，于是，我们走入了长虹集团，走入他们的生产车间、实验室去了解电视中的电路板，走入工厂，去看他们的生产自动化流水线。把所学过的理论知识与生产实际联系起来，去培养自己的实际工作能力，拓宽知识面。

本次生产实习，是我们电气工程及其自动化专业教学工作的一个重要环节，是课堂教学的补充，培训老师通过现场的讲授、参观、讨论、分析等多种形式，使同学获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，也使学生在实践中得到提高和锻炼，开拓我们学生的视野，丰富学生的实践认识，了解现代企业的管理与生产流程。

二、实习单位及岗位介绍：

（一）实习单位介绍：

长虹是全球家电顶级品牌，1958年创立于中国绵阳，公司前身国营长虹机器厂是中国“一五”期间的156项重点工程之一，经过多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。

中国企业文化四种典型

企业文化的作用归根结底取决于其精神内核。下面跟着店铺一起来看看中国企业文化的四种典型。

中国企业文化典型：鹰文化目标、绩效市场型

具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。这类公司以联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅、雨润、思念等公司为代表。

鹰一般扑捕目标

联想文化是典型的目标导向。柳传志时期，以强力执行，极大地支持了以客户为中心的目标导向;以出奇制胜的创新，实现了企业绩效和市场份额的高增长。当杨元庆从柳传志手中接过联想未来的旗帜后，虽然联想文化在不断调整，但管理风格始终建筑在绩效导向的基础上，仍然是以做到一个目标再奔向另一个目标的扑捕动作，去获取要跳一下才够得着的高目标。联想最根本的东西没有丢从大处看世界，对自身永不满足，不断进取。

同样，鹰的精神追踪目标也形成了伊利的企业风格。伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃掉，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的自然法则。于是总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并在近年实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大量的基础性工作，伊利在消费者中的品牌价值大大提升。

让绩效彰显本事

TCL的企业宗旨是为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。其中为顾客创造价值是重点，这实际是把市场需求放在第一位，业绩导向在这里就显得非常实在。公司开会，业绩好的单位代表会自动坐在前面，业绩不好的单位代表也会自动地坐在后排。公司鼓励内部创业和企业家精神，从李东生到吴仕宏、杨伟强、万明坚尽管一路走来磕磕碰碰，总不免有些失败，但每个人及其背后的团队都曾经为TCL的成长树起过强劲的支柱产业。

中国平安是国内最早建立绩效导向文化和竞争、激励、淘汰机制的保险企业。平安的内部竞争贯穿到了经营管理的每一个环节。有部门之间的竞争，也有团体之间的竞争;市场占有率、规范管理、改革创新、队伍建设，大大小小的竞赛每年都会如期举行。这让员工在体会压力的同时，也获得了巨大成功。

企业文化理论概述 企业文化理论的渊源

企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的.

本世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。因此,在日本经济高速增长时期,日本企业的国际况争力迅速提高，到八十年代初，日本企业大量进入美国市场,抢走了美国企业在本土的市场份额。为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。

最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名为《z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》。在这本书里,他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。

在随后的两年时间里,美国又连续出版了三本企业文化的专著，连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。帕斯卡尔和阿索斯合著《日本的管理艺术》出版于1981年.在这本书里,作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。同年,也出版了特累斯。迪尔与阿伦。肯尼迪合著的《企业文化》一书.在这本书里，作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架.而托马斯。彼得斯和罗伯特.沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。

日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上，对日本企业管理的实践进行系统的研究,认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前500名的大企业进行研究发现，这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了，著名大企业的平均寿命不足四十年，大大低于人的平均寿命。这些大企业早亡的原因很大程度上是没有培养和形成适合自身发展特点的企业文化。诚如美国管理学者汤姆。彼得斯，南希。奥斯汀在《寻求优势》中所说：“一个伟大组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织全体成员所具有的感召力。”