企业超常规增长策略

1 产能过剩和亏损面扩大已成为造纸行业

乃至整个基础原材料工业面临的共同困境，

企业转型升级是唯一出路

造纸行业是国民经济重要的基础原材料行业之

一，同时是轻工业中产值占比最大的行业，下游用途

遍及工业和生活的诸多领域。2015年，中国造纸行业

主营业务收入突破万亿元，产量和消费量超过1亿t。

尽管如此，随着中国经济增速自2013年以来持

续放缓，经济结构从投资驱动型向消费和服务驱动型

转变，造纸行业也陷入了产能相对过剩、竞争恶化、

企业亏损扩大的多重危机局面，

行业内企业迫切寻求ߒ֌27

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౎ሺ׊୲0ǁ核心提示：经济新常态背景下，产能过剩和亏损面扩大已成为造纸行业乃至整个基础原材料工业面临

的共同困境，但造纸及其他原材料企业依然有机会通过差异化转型战略组合来实现超常规增长。综合

性企业首要转型方向可以放在重新定位及“走出去”上，细分市场龙头企业则推荐将首要转型方向放

在发展核心主营业务和运营技术升级上。中小型企业则建议通过重新定位首先解决是否退出的问题，

然后根据规模特点，在运营和技术层面进行相应转型，以“灵活”换取更高的经济效益。

单小虎　姚　焓

普华永道思略特

单小虎

普华永道思略特原材料行业咨询负责人姚　焓普华永道思略特高级咨询顾问

图1 中国GdP和基础原材料工业需求变化趋势从造纸行业看基础原材料工业企业整体转型升级之路：

在新常态下寻找“超常规”增长Forum专题论坛

332016年第12期造纸信息 . All Rights Reserved.转型升级以应对“新常态”和寻找新的增长。

事实上，不仅仅是造纸行业，整个基础原材料工

业，包括煤炭、钢铁、水泥、铜业、铝业等，也都面

临同样的困境。这些行业在同一时期纷纷陷入困境与

共同的属性特点具有直接关系，包括受经济周期波动

影响大，供给侧的特点是资本密集、规模经济效益明

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企业经营战略目标商业计划书

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第一部分————————————————引言

1、公司信息

2、本公司简介

3、本公司核心理论

4、本公司的文化理论

5、本公司的宗旨和目标

6、本公司的未来发展

第二部分————————————————管理

1、本公司的结构

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第三部分————————————————商业分析

行业分析1、

市场分析2、

第四部分——————————————市场营销计划

目标计划1、 竭诚为您提供优质文档/双击可除

商业计划书2、

销售策略3、

第五部分——————————————金融分析

投资说明1、

成本和解释分析2、

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第六部分——————————————融资计划

首次公开招股1、

获得2、

第一部分:介绍公司

1、基本信息：XXX传媒公司成立于XX年X月X日，是专业制作电影、电视剧的影视文化公

司、影视宣传片、广告片的公司。

2、简要介绍：我公司虽然起步较晚，但后劲十足，前景可观。

3、核心价值：强调合作，人才为本；走文艺精品之路，打造特色文化品牌。1

4、文化的力量：创造触动人们心灵的作品。

5、宗旨和目标：提供高质量的影视剧产品，建立一个新模式运营的影视公司。

6、第一阶段：加强核心竞争力，扩大市场；

中级阶段：完善管理，调整结构，大力发展；

后期：兼并或者收购一些企业走向国际。 竭诚为您提供优质文档/双击可除

第二部分：管理公司

1，公司的结构

开始：

计划以深圳为中心，在北京、上海、成都、广州、三亚、呼和浩特、拉萨、哈尔滨乃至全国主要中心城市创立分公司。采用直营方式建设，以下是适合公司管理结构。步骤一：（图1）

随着公司的发展，市场越来越大。直线管理可能变化的复杂，其中功能将更有助于我公司发展的更好。

2

步骤2：（图2）

龙源期刊网

企业财务可持续增长的动力及策略研究

作者：彭博

来源：《时代经贸》2011年第02期

【摘要】为了实现国家经济的可持续发展，企业作为经济社会微观主体必须获得财务持续竞争优势，实现财务可持续增长。本文阐述了财务可持续增长动力的涵义和特征，在此基础上分析了财务可持续增长的动力因素，最后提出了实现企业财务可持续增长的策略。

【关键词】财务可持续增长；财务可持续增长动力；增长策略

一、引言

国内外众多学者对实现财务可持续增长管理的研究，取得了丰硕的成果，并在为企业摆脱增长速度困境，实现企业的稳定持续发展方面起着重要的导向作用。然而，少有学者从财务可持续增长的动力着手去研究财务可持续增长策略。企业财务可持续增长必然受其重要的影响因素——动力源泉的作用。因此，研究财务可持续增长就必须首先探讨其动力源泉，进而为财务可持续增长优化策略提供方向和路径，以此广化、深化财务可持续增长理论研究。

二、财务可持续增长动力的内涵

财务可持续增长必然要受到“力”的作用。动力是由特定需要引起的，用以满足该种需要的促动因素（或推动机能）[1]。我们可以将财务可持续增长动力理解为促使财务可持续增长生成并有效运行的各种驱动因素系统化作用的推动力，它是推动财务可持续增长有效运行和发挥效能的重要力量源泉，这种力量主要来自于企业内部，同时也受外界条件的影响。该动力的大小可以直观地反映企业财务可持续增长的实现程度。

作为促进财务可持续增长的重要力量，财务可持续增长的动力主要具有以下特征：

（一）合力性。财务可持续增长动力的合力性是指该动力是多种能力的综合力。由于促使财务可持续增长的驱动因素有很多，各种驱动因素都会对财务可持续增长产生作用，因而财务可持续增长的动力应该是这些分力的有效综合。同时我们还应该认识到要使财务可持续增长的动力最大，就要在这些分力都实现最大化的基础上，进行有机协调，结构优化，发挥系统整合效应。

《企业超常规增长策略》培训感想

作为一名HR，对于培训我是司空见惯的事情，参加了许多发培训，也听过许多老师精彩的演讲，感觉都是平淡如水，偶起波浪，也是小小的浪花。一直没有觉得有十分的价值。然而，正是由于一次找工作的经历，让我有幸去听了这堂课——姜岚昕〈企业超常规增长策略〉，给我第一感觉就是：震撼！惊异！不可思议！

我一直自认为自己是一名想问题特别全面的一个人，俗话应该叫：是很不容易被人“忽悠”的。可是，我听了这堂课，让我更多的是钦佩与震撼！

下面我把此堂课的主要内容记录如下，以与广大博友一起分享：

企业雪中常规增长策略的几个原则：

1、产品聚焦：聚焦明星类产品；区域聚焦；客户聚焦

2、成长原则：造物先造人，造人先造已。

谁能笑到最后，谁能活的最久？

谁舍得持续的培养更多的接班人，基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性。

企业的后劲在于培养接班人的力度与速度。

企业应该设立人力资源增值目标。

没有后续接班人支撑下的壮大与增减，只是短暂、临时、运气式的成功，跟持续无关。

留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献！

没有胸怀，哪有平台！ 没有格局，哪有大局！

没有版图，哪有疆域！

没有大愿，哪有大业！

3、执行原则：

（与5W2H有异曲同工之妙）

虽然这堂课只有短短的近5个小时，但是让我的思想装的满满的，让我深深的感觉到自己的落后与停滞不前。是的，每一个人在人生学习的道路上，其实就是大海上的一只般，不进则退！让我们珍惜目前的时光，努力提高自己的各方面的素质！只有这样，我们才会飞的更高，看的更远！