1 安全工程师海因里希海因里希法则
什么是海因里希法则
“海因里希法则”是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。"海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。
这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”的事故，还有３００件潜在的隐患。
海因里希法则的应用分析
同样的道理，在一次成功的背后，往往也有无数的失败的积累，这是被无数成功者的经历所证明过的。
一种名叫砷矾纳明的药能够治疗梅毒病和昏睡病，它的发明者是欧立希。欧立希在试制过程中遭受过605次失败，这使他痛苦万分，但他并未就此止步，而是继续坚持试验，终于在606次实验中取得了成功。为了纪念自己的成功经历，欧立希把这种新药命名为“606”。
成功与失败的差距，可能就在于完全做对一件事情和几乎做对一件事情。失败的次数愈多，成功的机会亦愈近。成功是失败的尽头，失败是成功的黎明。
失败有时会像一个欺软怕硬的强盗，他把那些努力通过他门前的人拦截住，抢夺他们所有的财富，然后分门别类地堆积在自己的房间里。而战胜他的人，他会把所有战利品拱手相让。
而成功，则是在受降仪式上最后一分钟来观礼的客人。错误和失败是对人的意志的严峻考验。不明智的人，在成功面前就会骄傲自满;清醒的人，在失败面前更能锻炼自己的意志。在逆境中的表现是成熟与否和气质优劣的最好的试金石。
由“海因里希法则”谈基础安全工作的新理念
摘要：由海因里希法则引发对做好基础安全工作的深思，从实践中探索以“本质安全”、“以人为本”为大前提、出发点的4个新理念。1、从物的方面实现本质安全化设计；2、职业健康安全的双向模式；3、期望目标；4、崭新的工作心态
关键词：海因里希法则；基础安全工作；本质安全；以人为本
Abstract: by heinrich rule lead to to do a good job in basic safety work of the
deep, from practice to explore the “essential safety”, “people-oriented” as the major
premise and starting point of the four new concept. 1, from content aspect to realize
inherent safety design; 2, occupational health and safety of the bidirectional mode; 3,
the desired objective; 4, new work attitude
Keywords: heinrich rule; Basic safety work; Intrinsically safe; people-oriented
1 引言
海因里希法则——安全预防的基本依据
事故三角形
美国安全工程师海因里希（W.H.Heinrich）统计分析了55万起事故，提出了这个法则1：29：300法则，得到安全界的普遍认可。
搞安全的不能不知道事故统计法则，这是我们安全预防的基本依据。
在每330起事故中，会造成死亡重伤事故1次，轻伤、微伤事故29次，无伤事故300次。人们根据事故法则的比例绘制成三角形图，称为事故三角形。事故法则告诉我们，要消除一次死亡重伤事故以及29次轻伤事故，必须首先消除300次无伤事故。也就是说，防止灾害的关键不在于防止伤害，而是要从根本上防止事故。
用“海恩法则”谈安全管理
-----记7.23甬温线事故学习心得
安全质量部：李智
2011年7月23日20时30分05秒，甬温线浙江省温州市境内，由北京南站开往福州站的D301次列车与杭州站开往福州南站的D3115次列车发生动车组列车追尾事故，造成40人死亡、172人受伤，中断行车32小时35分，直接经济损失19371.65万元。
德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩提出一个著名的“海恩法则”——每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。根据“海恩法则”，此次“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故，亦绝非偶然。事故源于隐患，这是科学的证明，是用鲜血和生命换来的启示。
通过国家安监总局近期公布的《“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故调查报告》中对本次事故的原因分析可以看出，造成本次事故的原因从时间上分析最早追溯到2006年，事故暴露出各有关方面的主要问题也有十几条之多，并且处理和问责了一大批人。
血的教训反复证明，每一起安全事故的背后，几乎都有一个责任心不强的问题：要么懒，要么散，要么软。一旦这些问题达到一定程度，事故的发生就不可避免。“海恩法则”的精髓主要体现在两个方面：一是每一起事故的发生是一个由量变到质变的积累过程；二是在实际操作层面，再好的技术和再完美的规章，都是无法取代人的自身素质与责任心。我们结合此次的甬温线事故调查报告，以及赵段长有深度的分析可以看出，这起事故归根结底还是人的问题。这也就是为何有层层把关，但依然是层层失守，多道安全保障共同失效的原因。因此，强化安全责任，最重要的就是要确立以人为本的核心理念，有“如履薄冰”的精神境界，有真抓实干的工作作风，这样才能对安全工作抓得紧、想得细、做得实。
事实反复告诉我们，将安全质量工作重点从“事后处理”转移到“事前预防”和“事中监督”上来，是堵塞安全生产的“致命漏洞”，防患于未然，遏制安全事故的根本之策，同时这应该也是公司在组织架构调整后成立安全质量部时，公司寄望于进一步加强公司安全质量保障能力的初衷之所在吧。
经济市场
海因里希法则对做好企业安全管理的启示
石萍
（青岛科技大学，山东青岛２６６０４２）
摘要：本篇文章介绍了海因里希法则对做好企业安全管理工作的启示：重在预防，定期隐患检查，做好员工培训，对已发生的事故四 不放过，做好安全生产标准化，进而保证员Ｅ－的安全，企业的稳定发展。确保社会的安定团结。 关键词：海因里希法则；安全生产；预防第一 ．
１ 海因里希法则的概念
１９４１年美国安全工程师海因里希在统计了５５万件机械
事故后，发现其中死亡、重伤事故１６６６件，轻伤４８３３４件，其余 则为无伤害事故，从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死
亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为１：２９：３００，国际上把这
一法则叫事故法则，也称为海因里希法则。对于实际生产过程
中不同类型的事故，此比例关系虽然不尽相同，但这个统计规
律说明无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。 ２海因里希法则对企业安全生产管理的启示
（一）安全生产，重在预防
对安全生产来说，预防具有重要意义。海因里希法则提出
无数次的意外无伤害事件或轻伤，必然导致重大伤亡事故的发 生；反之，如果能从无数次的意外无伤害事件中及时采取防范
措施，消除不安全因素，那么重大事故是可以避免的，员工的人
身安全和企业财产是有保障的。
我国的安全生产重要方针：“安全生产，预防第一”．也很好
地阐述了预防的重要性。那么企业应该如何做好预防工作呢？ 首先要检查生产全过程。对每个工艺过程进行分析。预判和
评估。由于大多数的企业没有配备专业的安全工程师和检测设
备，所以必要时可以请有资质的公司来协助进行检测评价 其次
企业管理者要对检测或评价出来的风险源．危害因素在人一机一 料一法一环上进一步分析，采取有效的预防措施．提前消灭安全隐 患和危害因素，避免企业财产损失和员工的流血事件。
（二）强化安全培训
在海因里希统计的事故里．大多数的工业伤害事故是由于
工人的不安全行为引起的，即使某些事故是因为设备的不安全 状态引起，在追究事故的根本原因时还是会归咎到人的缺点或 错误，归咎到人的遗传因素，性格和所成长的环境。管理者无法
