业绩考核表模板

- 1 - 绩效考核

员工绩效评价表（一）

姓名： 部门： 岗位： 评价日期：

评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度

优 良 中 可 差

1．勤奋态度 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

B．对工作持积极态度；

C．忠于职守，坚守岗位；

D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6

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2。业务工作 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；

B．不需要上级详细的指示和指导；

C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；

D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 14 12 10 8 6

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3．管理监督 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；

B．正确认识工作目的，正确处理业务；

C．积极努力改善工作方法；

D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 14 12 10 8 6

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4．指导协调 A．工作速度快，不误工期；

B．业务处理得当，经常保持良好成绩；

C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；

D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 14 12 10 8 6

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部　门姓　名岗　位配分自评☆☆☆3025至2915至2515以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下108至975至65以下108至95至75以下108至95至75以下108至95至75以下备注：爱护团体，常协助别人肯应他人要求帮助别人精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳理解力强，有时在作业方法上有改进理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 年 月度员工绩效考核表交付工作需要督促方能完成纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢成本意识强烈，能积极节省，避免浪费无工作错误，并经常改善无工作错误，亦无改善建议需在指导下才能做好工作在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规不偷懒，勤奋工作偶有散漫现象，但工作兢兢业业借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位最终得分

合 计评分确认签字☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)项目及考核内容

具备成本意识，并能节约有成本意识，梢有浪费无成本意识，经常浪费时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位工作努力，有责任心，能较好完成分内工作工作能力10%能保质保量，提前完成任务能保质保量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务

成本意识10%工作任务30%工作协调10%责任感10%工作勤惰10%工作质量10%纪律性10%

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2010年 季度述职报告表

填表日期：

姓 名 部 门

岗 位 职 务

季度主要工作目标及

计划

季度工作总结

成绩不足及

改进措施

(位置不够，请另附纸)

意见

及

建议

2 2010年 季度员工绩效考核表

被考核人姓名 部门职务

直接考核人 考核时间

考核项目及标准 考核评分等级 考核评分

优秀A 良好B 达标C 稍差D 很差E 自评 上级评 分

表现方面10分 对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神 2 1.8 1．5 1 0

主动承担工作，并积极提出意见和改进建议 2 1.8 1．5 1 0

做事条理性强，效率高，并且从不拖沓 1．5 1．2 1 0．8 0

以集体利益为重，积极主动配合其他岗位工作 1．5 1．2 1 0．8 0

遵守公司各项规章制度及员工行为规范 3 2.8 2．5 1.5 0

能力方面

10分 掌握并不断提高岗位工作需要的知识、技能 2 1.8 1．5 1 0

准确领悟各项工作实质，抓住工作重点 2 1.8 1．5 1 0

不墨守成规，不断提出新建议、思路，积极改进本职工作 2 1.8 1．5 1 0

工作有较强的条理性、计划性，并定期进行总结、汇报 2 1.8 1．5 1 0

能够清楚、准确的表达出自己想法，并有良好的人际关系 1 0．8 0．5 0.3 0

能有效组织、调动各方面资源，促进目标任务顺利完成 1 0.8 0.5 0.3 0

业绩方面

80分

考 核 得 分

综 合 评 定 等 级

高级职员考核表

姓名： 岗位名称： 总得分:

项目及考核内容 配 分 自评 公司

审核

领导能力

15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力

15% 策划有系统，能力求精进 15

尚有策划能力，工作能力求改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项，不知策划改进 7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务及效率

15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强胜任工作，无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作，达成工作要求 7

协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6