从失误中寻找机遇

学术论坛　Ｑ：　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　Ｈｅｒａｌｄ　

Ｓｃｒｕｍ敏捷测试①　

——从敏捷测试中寻找发展机遇　

孙笑　（１．山东科技大学资源环境与工程学院山东青岛　张小晶　

２６６５９０；２．东软集团股份有限公司北京１００１　９３）　

摘　要：谊文主要介绍了敏捷开发的概念和构成，对敏捷测试的特征．流程及框架进行了简单的阐述，并介绍了敏捷测试的管理职责和敏捷测　

试的五个会议．并通过具体案例介绍了敏捷洲试在企业中的具体应用。　

关键词：敏捷开发　Ｓｃｒｕｍ敏捷测试　

中图分类号：ＴＰ３１　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７４—０９８Ｘ（２０１４）０９（ａ）一０２５５—０１　

随着社会的发展，行业竞争的加剧，原有　

的螺旋￣［ＩＲＵＰ模型已无法适应企业快速的需　

求变化。为了解决这个问题，我们引入了敏捷开　

发和敏捷测试的概念，该文主要阐述了敏捷方　

法及如何在企业中实施敏捷测试。　

１敏捷开发的概念和构成　

１．１敏捷开发的概念　

敏捷开发是一种以人为核心，迭代、循　

环渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目　

的构建披切成多个项目，各个子项目的成果　

都经过测试，具备集成和可以运行的特征。　

１．２敏捷开发的构成　

Ｓｃｒｕｍ是一个敏捷开发框架，是一个增　

量的．迭代的开发过程。在这个框架中，整个　

开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小　

的迭代周期称为一个ＳＰｒｉｎｔ，每个Ｓｐｒｉｎｔ　

的建议长度２ｆ１］４周。在Ｓｃｒｕｍ中，使用产品　

Ｂａｃｋｌｏｇ来管理产品或项目的需求，产品　

Ｂａｃｋｌｏｇ是一个按照商业价值排序的需求列　

表，列表条目的体现形式通常为用户故事。　

ＳＣｒｕｍ的开发团队总是先开发对客户　

具有较高价值的需求。在每个ＳＰｒｉｎｔ中，　

ＳｃｒＵｍ开发团队从产品Ｂａｃｋｌｏｇ中挑选最　

有价值的需求进行开发。Ｓｐｒｉｎｔ中挑选的需　

求经过Ｓｐｒｉｎｔ计划会议上的分析，讨论和　

估算，得到一个Ｓｐｒｉｎｔ的任务列表，我们称　

与此对应的是，在比任何时代都注重企业文化的当下，为了节省彼此的时间和　

广告版面费，几乎所有的招聘启事都千篇一律“势利”地写着：本公司××职位现招　

聘Ｘ人，要求××以上学历，具有×年以上的相关工作经验，不符勿扰。　圈前者要的是生活型人才，后者要的是生存型人才。事实上，任何地方都需　

要前者那样的男孩。家庭需要他，学校需要他，办公室需要他，男孩需要他，女孩需　

要他……一百年前需要这样的人，一百年后的今天仍然需要这样的人。　

匿匾圜人才、素质、成为别人需要你的人　

。你为成功付出了一万小时吗　

一名叫马尔科姆・格拉德威尔的人写了一篇一万字的文章叫《解构成功》，他在　

文章中说，据研究，巨大的成功需要两个条件，其中一个是一万小时的累计练习。　

毫无疑问，这篇文章是有所启示的，特别是披头士的故事。１９６０年到１９６２年末，　

披头士到汉堡去了五次。第一次，他们演了１０６晚，每晚５个小时以上。第二次，他们演　

出９２次。第三次．他们演出４８次，在台上待了１７２个小时。最后两次汉堡之行在１９６２　

年ｌ１月和１２月，一共是９０＋／ｂ时的演出。加起来，他们在一年半的时间内演出了２７０　

晚。到他￣１＂］１９６４年一呜惊人时，他们大概现场演出了１２ｏ００个小时。你知道这个数字　

有多么惊人吗？今天的很多乐队，整个职业生涯也没有演出过１２０００４＂４，时。　

一万小时的练习是什么概念，每天练习３Ｊｂ时，也要练习９年多，真正的十年磨一剑。　雹圈时间可以改变一切，它从来都是公平的。对勤奋的人来说，时间会让他获　

得更大的成功；对懒惰的人来说．时间会让他过得越来越窘迫，甚至丧失先前所拥　

有的一切优势。　匿甄稠时间、成功、不要迷信天才　

Ｏ把失误变成机遇　

克莱希尔公司的经理人罗伯特做过一家公司的采购商。那个公司明文规定，采　购商绝对不能用尽可支配账户上的资金。否则就只能等到资金回笼后才能购买新　

商品。通常要等到下一个购买季节。由于预算失误，罗伯特的账上没钱了。罗伯特　

嘲譬囊　。誊　曩誊　篓《毒帮黟静彦弩蔫辫糟魁簿蕊鹱肇簿辩蒋蒜嚣　嚣壤蘑静嚣喾　嚣慧甏慧浮　ＴｏＰＩＣ　Ｉ——一　众志成城在困难中寻找机遇　◎文ｌ陈洪先（广州港集团董事长、党委书记）　‘　‘一“实干创新，强港奉献”的企业　文化平添了亮色。２０１２年６月３日，广州　市天河区一名３岁女童不慎卡在阳台的　防盗窗上，正在广州求职的湖北小伙子　周冲见状，徒手爬上３楼，单手托举女童　１０多分钟，一直到女童获救，然后悄然　离去……为了褒奖他的壮举，当得知他　做过电焊工，有求职意愿的时候，作为　国有企业，我们主动承担起社会责任，　向周冲伸出援手，让他在我们集团找到　了一份适合他发展的工作。他所具备的　专业技能是企业发展的需要，而他身上　拥有的优良品质更是公司企业文化所　必须的，他所呈现的精神光芒丰富了我　们“实干”的企业文化内涵。过去一年　尽管困难重重，正是我们集团上下形成　了一股强大的精神合力，众志成城，平　稳度过了难关。　２０１２年，经历难以忘怀。从广州港　来看，全港货物吞吐量预计完成４．３５亿　吨，集装箱吞吐量１４５２万标准箱，增幅　为０　８％和１．９％。广州港集团完成货物　吞吐量３．１　５８亿吨，完成集装箱吞吐量　１２２０　６万标箱，增幅为５．８％和６　５％，总体　上符合我们的增长预期。但２０１２年的增　长来之不易：一方面原油等锚地作业货　类大幅减少，码头装卸任务重、压力大；　另一方面堆场、仓库通过能力给生产组　织和市场营销造成较大的影响。此外，　长时间大雾天气以及频繁的台风严重影　响了部分船舶进出港和装卸作业，集团　去年个别月份生产同比、环比都出现负　增长。可以说，港口企业依靠吞吐量大　幅增长实现加快发展的时代已经成为历　史，已经步入加快转变发展模式和生产　方式，更加注重提高经营效益和发展质　量方同转变。　从目前各方面综合来看，２０１３年宏　观经济形势和市场竞争态势非常严峻：　一是宏观经济形势依然错综复杂、充　满变数，世界经济低速增长态势仍将　延续，已由危机前的快速发展期进入　深度转型调整期；从国内经济先行指　标来看，我国经济自２０１２年１０月份开始　努力为港航平稳较快发展营造良好的　环境。　第三，坚持服务和保障民生，着力　提升港航管理和服务水平。将服务和　保障民生的理念深入贯彻到行业管理　的全过程：一是坚持依法行政，加强航　道行政管理、船闸和引航监管，切实把　好港口、航运市场准入关和退出关，积　极创建交通系统“依法行政示范点”，　６　不断提高依法行政水平。同时，推进行　业立法，配合修订《广西船闸管理办　法》，积极推动《广西港口岸线有偿使　用管理办法》出台。二是努力提高工作　效能。注重探索航道、船舶、港口、航　运等要素的管理规律，加强要素间协　调、衔接，更加重视港航信息化、智能　化管理，加强信息化建设，力争在行业　运行监测、通航信息服务和船舶过闸　调度信息化建设取得突破。三　是不断健全工作规章芾ｌｊ度。着　手编制《港口章程》，研究编制　航道、航标、设备、站房方面的　维护定额，等等。通过建立…　系列制度，进一步规范日常管　理。四是建设廉洁港航，打造　文化港航，不断提升港航社会　美誉度。

演讲主题：《从失误中获取机遇》

敬爱的老师，亲爱的同学们：

大家早上好！今天我国旗下演讲的主题是《从失误中获取机遇》

几天前，我们迎来了新学期的第一次考试，同学们也是几家欢喜几家愁。对于发挥不错的同学，我们要衷心的祝贺；而那些有所失误的同学也不要灰心懊恼，因为失误之中也蕴藏着几分机遇。

丹麦物理学家雅各布博尔曾经打碎了一个花瓶，但他没有一味地悲伤惋叹，而是俯身仔细地收集起满地的碎片，并把它们大小分类一一称出重量结果发现，这些碎片的重量之间表现为统一的倍数关系即较大块的重量是次大块重量的16倍，次大块的重量是小块的16倍，小块的重量是小碎片的16倍……于是他开始利用这种碎花瓶理论来恢复文物、陨石等不知原貌的物体，给考古学和天体研究等带来了意想不到的效果。

人非圣贤，孰能无过。在生活中，失误是在所难免的，但我们也可以充分利用这些失误，对自己的失误进行反思，从而让失误产生智慧，让失误变成财富。所以，同学们，请不要为一时的失误而黯然神伤，这次考试只是一次定位，有助于我们更好地设定自己的目标，明确自己的学习方法；在弱科上更加努力，争取下一次的进步。从失误中获取机遇，是一种智慧，让我们做一个有心人，在失误中把握机遇，为下一次的突破，努力吧！

我的演讲到此结束，谢谢大家。