CIS策划书

新族木业CIS设计策划方案描述

策划决策

通过对同类型品牌识别系统成功导入的企业案例和CIS理论系统化的研究分析，并且结合新族木业有限公司的具体品牌问题情况，本人对新族木业品牌识别系统建立的具体设计策划方案如下：

图 3-3 策划决策

新族MI设计决策

MI分析：MI是企业存在价值、经营理念、企业精神的综合体现，在现代企业的发展中起到不可低估的作用，MI在企业发展过程中，对企业的生产经营起推动作用的主导意识，新族木业现在处于发展壮大的关键时期，MI的导入对企业健康、快速成长是至关重要的；MI是形成和决定职工群体的心理定势的主导意识，企业的精神和理念对于职工群体意识的决定作用，集中体现了企业凝聚力。MI的成功导入，可以为BI和VI的导入奠定坚实的基础。

（1）企业名称新注解：福建省平潭县新族木业有限公司

注解：1）新族，代表新的一族；代表企业的年轻和力量，也代表企业产品在设计过程中的创新。

2）新族的谐音新竹，朗朗上口、便于记忆。

3）公司主要经营木制品，集设计、生产、销售、安装为一体，为客户量身定制个性化的系列木制家具。这是目前平潭唯一一家有这样业务的企业，新族也说明业务的新和唯一。

4）新族给人以高贵的感觉，透露出企业设计、生产木制品的高雅形象。

（2）企业核心理念：平等、互利、团结、协作。[15]

解释：新族木业——木制品制造专家。新族木业是一家正在快速发展的企业，他主要是为客户量身制定个性化的系列木制家具，拥有专业的设计和生产团队。以优质、文化、高质量的服务与客户建立和谐的关系，企业在生产过程中保证环保无污染，环保也是企业对生产产品的要求；企业内部员工更是和谐相处，为企业宏伟目标一起奋斗。

（3）企业远景：让每个人都可以买到自己喜欢的木制家具。

（4）企业宗旨：产品专业，服务专业，为了客户营造温馨的居住环境。

总结：新族木业主要希望通过MI的导入，深化企业内部管理，使企业的所有员工有一个共同的奋斗目标；再者让企业在履行和实现感受到社会价值的同时，也使自己的利益的发展得到保证和实现。

蓝岛CIS策划

1993年1月18日，蓝岛大厦在北京正式开业。这家集购物、餐饮、文化娱乐为一体的现代化商业企业在第—年的销售额即突破5亿大关，创造了京城首家商城开业头一年销售收入的新记录。到第二年，“蓝岛”的经营水平又迈上新的台阶：销售额达9．4亿元，在京城十大商场中名列“探花”。蓝岛能够在开业的头两年取得如此显著的成绩，其引入的CI战略功不可没。

从客观条件讲，“蓝岛”开业时并没有多少优越的条件。从地理位置上讲，朝外大街属于二级商业区，周围并没有形成商业群体网络；而且“蓝岛”四周到处是强劲对手，北有燕莎，南有贵友、赛特，西有隆福，东有鑫帝大厦。然而，蓝岛的经营者们并末就此消极颓废，他们通过广泛的市场调研之后决定引入CI战略，运用CI战略塑造蓝岛大厦的形象，形成自己的特色。

1、经营理念

“蓝岛”通过MI(理念识别)，浇铸“蓝岛”的经营灵魂。在开业之初，“蓝岛”便提出了“立足朝阳、面向首都、辐射全国、走向国际”的经营目标。以此种经营目标为导向，形成了一整套现代经营理念识别(即MI)系统。它的主要内容包括以下几点：

企业精神：亲和一致，奋力进取；

价值观念：在为事业奋进的过程中最大限度地实现自我价值；

企业宗旨：发掘人的进取意识，满足人的成就感；

企业风范：对企业有贡献的将受到尊重，损害企业利益的人将受到谴责；

企业经营方针：商品以质取胜，经营以特取胜，环境以雅取胜，服务以情取胜，购物以便取胜，功能以全取胜；

经营信条：引导消费时尚，弘扬消费文化；

员工信念：在出色的企业里工作光荣；

行为取向：企业的需要就是我们的志愿；

服务准则：微笑、真诚、迅速；

企业标语：买走一份商品，带回干缕情丝。

“蓝岛”人自己创办了《蓝岛商报》，每期均刊文专门介绍阐述“蓝岛”经营战略。此外，“蓝岛”还创作了店歌《给世界的爱》以及《每当我从蓝岛走过》、《蓝岛情》等十余首歌曲。通过这些措施，把全体员工统一到“蓝岛”这杆大旗下。有道是“同舟共济海让路，哨子一响声震天”。全体员工心往一处想，劲往一处使。有力地推动了企业多项工作州顺利开展。

cis的企业策划书3篇

篇一

《CIS 的企业策划书》

一、策划背景

在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的长期发展至关重要。实施

CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）可以有效提升企业的知名度、美誉度和竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。

二、CIS 目标

1. 建立独特、鲜明的企业形象，提升企业的辨识度和品牌价值。

2. 增强内部员工的认同感和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。

3. 提高客户对企业的认知度和忠诚度，促进业务的持续增长。

三、CIS 内容

1. 理念识别（MI）

明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念体系。

通过内部培训和沟通，确保全体员工对企业理念的理解和认同。

2. 行为识别（BI）

制定员工行为规范，包括职业道德、工作态度、沟通方式等。

优化企业的组织架构和管理流程，提高运营效率。

策划并开展各类公关活动、社会公益活动，提升企业的社会形象。

3. 视觉识别（VI）

设计具有独特性和识别性的企业标志、标准字体、标准色彩等视觉元素。

统一企业办公用品、宣传资料、建筑外观等的视觉形象。

四、实施步骤

1. 第一阶段：项目启动与调研

成立 CIS 项目团队，明确各成员职责。

对企业内部和外部环境进行深入调研，了解企业现状和市场需求。

2. 第二阶段：MI 策划与确定

提炼企业的核心价值观、使命、愿景等理念内容。

组织员工讨论和反馈，确保理念的可行性和认同度。

3. 第三阶段：BI 策划与制定 根据 MI 制定详细的员工行为规范和管理流程改进方案。

开展相关培训和宣贯活动，推动 BI 的落地实施。

4. 第四阶段：VI 设计与制作

委托专业设计团队进行 VI 系统的设计。

对设计方案进行反复审核和优化，确保符合企业形象定位。

设计公司cis策划书3篇

篇一

《设计公司 CIS 策划书》

一、前言

随着市场竞争的日益激烈，设计公司需要通过建立独特而一致的企业形象识别系统（CIS）来提升自身的竞争力和品牌影响力。本策划书旨在为设计公司制定一套全面、系统且具有针对性的 CIS 策略，以塑造专业、创新、可靠的品牌形象。

二、CIS 目标

1. 提升公司的品牌知名度和美誉度。

2. 强化公司的专业形象和独特价值。

3. 增强客户对公司的认同感和忠诚度。

4. 促进公司内部的凝聚力和团队合作。

三、理念识别（MI）

1. 公司使命：通过创新设计为客户创造卓越价值，推动行业发展。

2. 公司愿景：成为全球领先的设计公司，引领设计潮流。

3. 核心价值观：创新、品质、合作、共赢。

4. 经营理念：以客户为中心，以创意为驱动，以品质为保障。

四、行为识别（BI）

1. 员工行为规范：制定明确的员工职业道德准则、工作纪律和沟通规范。

2. 服务流程优化：建立高效、专业的服务流程，确保客户满意度。

3. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力。

五、视觉识别（VI）

1. 标志设计：设计一个简洁、独特且具有高辨识度的公司标志。

2. 标准色彩：确定公司的主色调和辅助色调，体现公司的个性与风格。

3. 办公环境：打造具有设计感和舒适的办公空间。

4. 宣传物料：统一设计公司的名片、宣传册、网站等宣传物料。

六、CIS 导入与推广

1. 制定详细的导入计划，明确各阶段的任务和时间节点。

2. 开展内部培训，确保员工理解和认同 CIS 理念。

3. 通过线上线下渠道进行广泛宣传，如社交媒体、行业展会等。 4. 与客户和合作伙伴进行积极互动，传播公司的 CIS 形象。

七、CIS 评估与维护

1. 定期对 CIS 实施效果进行评估，收集反馈意见。

2. 根据评估结果进行调整和优化，确保 CIS 的持续有效性。

3. 建立 CIS 维护机制，保障公司形象的一致性和稳定性。