电视台栏目绩效考核标准

XX县广播电视局台绩效考核暂行办法

为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，防止带病提拔、晋升，根据新津人发[2005]47号文件精神，结合局台实际，特制定本办法。

一、绩效考核的内容

（一）科室（部门）绩效考核的内容：主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况，日常管理及追加目标完成情况，重点是考核经济指标和工作目标。

（二）个人绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。

二、绩效考核的架构

绩效考核由科室（部门）的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室（部门）和个人的年度目标绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）及其人员进行年度目标绩效考核，并组织进行民主测评。www.三七 二二.cn 中国最大的资料库下载

三、绩效考核的标准

（一）实行经济指标和安全工作的一票否决制度。凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室（部门）及责任人，绩效考核结果为不合格，不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。

（二）科室（部门）绩效考核标准：1、经济指标占60分，完成进度目标任务100%为60分，超过目标任务10%以上加5分，未完成进度目标任务不计分（经济指标可累计计算，以完成进度进行考核）。2、工作目标占20分，完成工作目标任务为20分，基本完成工作任务为11-20分，未完成工作任务为1-10分。3、保证目标占15分，精神文明建设目标为1-5分，民主法制建设目标为1-5分，党风廉政建设目标为1-5分。4、日常管理占5分，制度执行情况1-5分。5、追加目标视情况酌情加分。考核分在90分以上为优，80-89分为良，60-79分为中，60分以下为差。

广播电视部岗位绩效考核办法

为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：

一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)

(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5工作量系数发给岗位绩效工资。未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

(二)部门主管：

摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。

文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3系数折算后，文字主管每月完成230分采编工作量分数，另再加70分作为文字主管需完成的工作任务补贴。未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。超出300分部分作为超产分计算。

制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。

(三)记者：每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4元折算。但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则

xx广播电视台考核管理制度

新闻记者绩效考评实施细则


（电视记者岗位）


一、基本原则


根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。


二、基本任务和评分标准


任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。


评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。


1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。
评分标准：120-- 200分。


2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。
评分标准：80--119 分。


3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：

1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准”


1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。


2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣 200 分。

上蔡县广电局总编室绩效考核办法

为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。

一、岗位责任：

姓 名 岗 位 岗位职责

郝鹏飞 主 任 负责总编室（外宣部）及播控部全面工作

党素娥 副主任

统筹编排电视台频道时段、监播监审节目内容及电影、电视剧、《新华纵横》等节目制作。

李秋玲 副主任 负责播控部安全播出和广告审查上下

邝青睐 副主任 1协同李秋玲作好安全播出工作2本部室技术维护、媒资管理兼顾电视剧录制下载定时设置、转码等工作

张春健 副主任 对上广播电视外宣工作

申 一 上传编辑 节目上传、审核，留存单据

赵 静 上传编辑 节目上传、审核及媒资管理

唐富民 审片员 一套电视剧制作，每月60集

张景辉 审片员 二套电视剧制作，每月60集

马龙 审片员 二套电影制作，每月30集

陈联营 审片员 3套、4套节目的审查上传

任云霞 栏目编辑 《新华纵横》编辑制作，每月15期

苗云飞 栏目编辑 《新华纵横》编辑制作，每月15期

杨 阳 外宣编辑 对上宣传的编辑上传

赵剑锋 张俊尚

史为强 王 松

刘天顺 胡海鹏

郭振涛 谷超凡

杨 磊 彭俊男

刘洪亮 刘 洋

播控员

1密切监视播控设备以及节目播出和切换情况，出现问题及时解决，确保播控机房安全播出。

2制作广告挂角、流动字幕等工作。

1、部室主任按照分工处理好日常事务。

2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。

3、部室正副主任请假由分管局领导批准。

二、工作要求：

（一）外宣组绩效考核积分具体细则：

1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。