车间班组长考评方案

生产车间班组长绩效考核方案

方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态

编 号

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。

2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。

3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容

（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（月度）

编号： 日期： 年 月 日

姓名 部门 岗位

考核时间 考核月份

被考核人： 考评人：日期：序号考核项目分值得分备注2322063914111214122213113319沟通能力512135212生产中心车间班组长绩效考核方案车间：签名：考核标准1、每日完成生产部下达的生产任务指标。2、原材料、半成品无浪费行为发生。生产任务，生产成本3、素食车间清洁卫生用水有废水再利用，有专用的废水桶，其他车间在清洁卫生时，用蓝色箱装水进行清洁，未有直接用水管大面积冲洗浪费水资源的行为。某些设备局部部分需要用水管冲洗的，应当快速的进行冲洗，车间员工有成本节约的意识和行为。1、每批次的半成品质量达到规定的标准，以《车间品质检视评估》为依据，评估分数达到90分，该项得20分，分数在89至85之间，得10分，84以下，该项为零2、下一道工序的岗位员工为上一道工序半成品物料的最后责任人，未履行品质检查责任的，减5分。2、岗位员工未按照作业标准作业的。3、一周内两次被投诉同一产品有异物的。1、车间所有设备、设备零部件、工具箱、储物柜、工具柜、消毒间、车间进出门、墙壁、天花板、灯管、地面、下水道干净。无污垢、油垢，污迹。整体干净卫生，光亮如新。2、每天贯彻执行《清洁卫生检查表》，清洁卫生评估分数在90分以上。1、每日执行《设备设施安全检查》。2、每月执行《设备维护保养》计划。3、设备设施检查表、设备维护保养每月完整保存。1.岗位员工未有违反安全操作的行为。2.班组内员工无摔伤、机伤等违规操作所导致的工伤事故。1.每天下班前组织班组员工工作总结一次，并记录在《每日工作总结记录本》上。2、新员工训练按照《岗位标准鉴定》，训练记录有完整保存。3、班组人员无打架斗殴争吵。4、班组人员无旷工、迟到、早退。5、班组人员团结合作，无拉帮结派行为。1.组长能熟练掌握所在岗位要求的技能。

1、未有迟到早退、旷工。2、未有不服从安排，不听从指挥，违反公司制度的行为。3、工作作风正派，未有在工作中不检点的行为发生。4、吃苦耐劳，一贯以身作则，做人正直，不说负面消极的话，不抱怨不拉帮结派，不收受员工的请吃送礼。2.组长能对下属员工进行标准作业指导，帮助他们迅速提高岗位技能。3.组长及员工每月标准理论考核：每月员工考核分数即组长本人考核分数平均分数，组长个人理论考核分数在90分以上。1.能够充分地理解上级的指示，协助车间、部（室）领导完成本部门的生产经营目标。2.能正确地把握本职务新扮演的角色：贯彻落实管理工具，对班组长的管理职责有清晰的认识，处理问题公平公正，向上反映问题实事求是，行动力快，不拖延

班组长绩效考核方案

方案

名称 班组长绩效考核方案 姓 名 编 号

总 分

一、考核方式

本企业对车间班组长的考核,采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式;

1．自我评估,即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效,每一个月述职一次,同时对照企业制定的考核标准,对实际的工作表现进行评估;

2．主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式;

二、考核小组人员构成

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员;

三、考核内容

1．工作业绩考核68分满

对班组长工作业绩的考核,主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行,其具体内容见下表;

工作业绩考核表

考核内容 考核标准 考核得分

产品产量15 达到生产计划规定的标准时间、数量、,该项得满分;出现问题一次减3分

产品质量20 每低于目标的1%,减2分,产品质量合格率低于90%,该项得分为0

生产设备管理10 设备每月例行保养4次,月底上交保养记录单,少一次减3分,因保养不利照成设备停用一次减10分

安全生产管理15 重大生产事故发生0分,每发生一起一般性的生产事故,减5分

本班组人员管理8 1对本班组人员心理状态及工作状态掌握不详细出现问题一次减4分

2本班组人员每出现1人/次违纪的情况,减1分

2．工作能力16分满：对班组长工作能力的考核,主要从下表所示的四方面来进行;

工作能力考核表

考核要素 考核等级与评价标准 评估者

下属 同事 自评 领导 岗位技能熟练程度 差0 非常不熟练

较差1 不太熟练

合格2 基本上能达到岗位要求

优秀4 非常熟练

组织协调能力 差0 工作杂乱无章,下属之间不能进行很好的协作

班组长的绩效考核方案

关于班组长的绩效考核方案

导语：绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。以下是小编整理关于班组长的绩效考核方案，内容如下，以供参考。

班组长绩效考核方案（一）

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、 试用期内，尚未转正员工

2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、 兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

年度考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日

转正考核 按公司招聘调配制度执行

晋升考核 按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间